ఆపరేషనల్ నియంత్రణ. ఆపరేషనల్ కంట్రోల్ సిస్టమ్

తనిఖీ, సంస్థలు వివిధ రకాల కార్మికుల పరిస్థితులు రంగంలో మొత్తం పరిస్థితి క్రమాన్ని బాధ్యత వహించే సంస్థ యొక్క ఆపరేషనల్ నియంత్రణ. కార్యాచరణల నియంత్రణను ప్రయోజనం కార్మికుల రక్షణ నేరుగా సంబంధించిన సమస్యలు ఎక్కువ దృష్టి.

నియంత్రణ స్థాయిలు

ఇది కార్యాచరణ నియంత్రణ వ్యవస్థ మూడు స్థాయిలను కలిగి ఉంది గమనించండి ముఖ్యం:

ప్రతి రోజు 1. ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో ఆరోగ్య మరియు భద్రత కోసం బాధ్యత వ్యక్తి, ఉల్లంఘనల గుర్తించడం అన్ని కార్యాలయాల్లో తనిఖీ. మరియు ఈ ఉల్లంఘనలు ఉంటే, మాస్టర్ కనిపించే అన్ని లోపాలను తొలగించడానికి అన్ని చర్యలు తీసుకోవాలని కమిటీ. ఉల్లంఘనలు కాకపోతే, అధికారం వీటిలో మాస్టర్, తన సంతకంతో పాటు, ఒక ప్రత్యేక పత్రిక లో ఒక ఎంట్రీ చేయడానికి బాధ్యతను కలిగి ఉంది. ఒక నియమం వలె, షిఫ్ట్ చివరికి అన్ని పరీక్ష ఫలితాలు భద్రతపై చీఫ్ ఎల్డర్ నివేదించారు ఉంటాయి. మొదటి స్థాయి నియంత్రణ బాధ్యత కింద ప్రాంతాల్లో:

• పరికరాలు నిలుపుదల.
• స్థితి పరికరాల మంత్రివర్గాల.
• లైటింగ్ ఉద్యోగాలు.
• గద్యాలై వాతావరణం ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద వెళుతుంది.
• ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద వివిధ పరికరాలు సర్వీసబిలిటీ, మరియు అందువలన న. D.

2. ప్రతి వారం చీఫ్ లేబర్ రక్షణ, యాంత్రిక మరియు శక్తి కోసం సీనియర్ కమిషనర్ అన్ని సైట్లకు మీరు ఒక సాధారణ తనిఖీ వంటిది. ఉల్లంఘనల విషయంలో వారు ఆరోగ్యం మరియు భద్రత కోసం తగిన పత్రిక కార్యాచరణ నియంత్రణ ఫలితాలు రికార్డ్.

తనిఖీ తరువాత కంపెనీ ఒక సమావేశాన్ని జరిపాడు పేరు ఎంటర్ప్రైజ్ పరిష్కరించడంలో నిర్ణయం. ఇది చెక్కుల వంటివి చెయ్యటం వ్యక్తులు వారి పైవారికి రిపోర్ట్ ప్రతి నెల అవసరం గమనించండి ముఖ్యం.

3. ప్రతి నెల విభాగం అధిపతి ట్రేడ్ యూనియన్ ప్రతినిధి మరియు కార్మికుల రక్షణ కమిషన్ ప్రతినిధి సంస్థ ధ్రువీకరించడం నిర్ణయించబడతాయి. పని పరిస్థితులపై ప్రశ్నలకు సంబంధించి, వారు ఒక ప్రత్యేక సమావేశంలో తనిఖీ తర్వాత పరిష్కారమవుతాయి. నిర్ణయాలు అంగీకరించబడిన, కంపెనీ ఒక ఆర్డర్ లేదా సూచనల రూపంలో ఉండాలి.

తనిఖీలు

సమగ్ర మరియు లక్ష్యంగా పరీక్షలు ఉన్నాయి. కాంప్లెక్స్ సీఈవో సెట్ షెడ్యూల్ ప్రకారం చేపట్టారు. అయితే, ఒక సమగ్ర పరిశీలనకు కారణంగా కంపెనీ ఒక ప్రాణాంతకమైన ఫలితంతో ఒక సందర్భంలో అన్న నిజాన్ని షెడ్యూల్ ప్రకారం చేపట్టారు చేయవచ్చు. సమగ్ర తనిఖీలు నిర్వహిస్తుంది కమిషన్, ఐదు రోజుల్లో దాని పని నిర్వహిస్తుంది, మరియు పరీక్ష ఫలితాలు ప్రత్యేక సమావేశంలో చర్చించబడ్డాయి.

వలన శ్రద్ధ సమయంలో కమిటీ వృత్తిపరమైన భద్రతా మరియు ఆరోగ్య నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క పని మీదా; అన్ని భద్రతా విధానాలు అమలు; సకాలంలో ఖచ్చితమైన సంక్షిప్త వివరణలు; జ్ఞానం కార్మికులు పని ప్రక్రియలో స్పష్టమైన భద్రతా నిబంధనలకు; అన్ని పరికరాలు ఆపరేటింగ్ స్థితి; అగ్నిమాపక భద్రత తనిఖీ; పని ప్రక్రియ మరియు పద్ధతులు పరిస్థితులు అందువలన న దాన్ని మెరుగుపరచడానికి, మరియు. d. అయితే, ప్రశ్నలు జాబితా గణనీయంగా ప్రత్యేక సంస్థ బట్టి పెంచుతుంది.

లక్ష్యం ధ్రువీకరణ కొరకు, పరిస్థితి కొద్దిగా భిన్నంగా ఉంటుంది. అన్ని తరువాత, వారు అవసరమైన సంస్థ జరుగుతాయి ఉంటాయి. లక్ష్యం పరిశీలించినప్పుడు నిల్వ, డెలివరీ మరియు వ్యక్తిగత రక్షణ పరికరాలు కార్మికుల ఉపయోగం క్రమాన్ని వంటి సమస్యలు చిరునామాలు; సంరక్షణ, రిజిస్ట్రేషన్ మరియు సంస్థలో విష మరియు పేలుడు పదార్ధాల వినియోగాన్ని; అధిక ప్రమాదం కార్యకలాపాల నిర్వహణ; ఆదేశాలు, వర్క్ పర్మిట్లు అమలు; సంస్థలో ప్రసరణ వ్యవస్థలు సరైన చర్య; వృత్తిపరమైన భద్రతా మరియు ఆరోగ్య లో ఉద్యోగుల యోగ్యత; పలు; కార్మికుల వృత్తిపరమైన భద్రతా సంస్థ జ్ఞానం యొక్క నియంత్రణ; పరికరాలు సురక్షిత ఉపయోగం; పని ప్రాంగణంలో సానిటరీ పరిస్థితి; ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద రాష్ట్ర వైద్య సేవలు; మరమ్మతు, మొదలైనవి కంట్రోల్ లక్ష్యం పరీక్ష ముగింపులో సాధారణంగా చట్టాలు మరియు నిబంధనలు చిత్రించిన ఉంది.

పరీక్ష ఫలితాలు ముఖం లో వ్యత్యాసాల సరిచేసిన సంస్థ బాధ్యత ఉన్నాయి కమిటీ ఇది ఆర్డర్ జారీ చేస్తారు తర్వాత ప్రత్యేక సమావేశాలు, వద్ద చర్చించబడ్డాయి.

పత్రిక కార్యాచరణల నియంత్రణను

కార్యాచరణల నియంత్రణను నిర్వహించిన అధికారులు, కార్మికులు, ఉద్యోగులు, భద్రతా రంగంలో సమర్థ తనిఖీలు అన్ని ఫలితాలు, జర్నల్ ఆఫ్ కార్యాచరణల నియంత్రణను నమోదు చేయాలని. ఇది శాఖ కార్యాలయంలో తల లో నిల్వ చేయబడుతుంది. ముఖ్యమైన నిజానికి ఉల్లంఘనలు లాగ్ నమోదు చేస్తారు మాత్రమే నియమాలు ఉల్లంఘించినట్లు వ్యక్తి యొక్క ఉనికిని లో వ్రాయబడిందో ఉంది. పత్రిక కలిసి టైడ్, అనేక ఉండాలి మరియు కంపెనీ ముద్ర కలిగి.

శాఖ కార్యాచరణ నియంత్రణ. ఉద్యోగం ఏమిటి?

ఉపాధి శాఖ కార్మికుల రక్షణ, పారిశ్రామిక పరిశుభ్రత మరియు ఉల్లంఘనల వివిధ రకాల గుర్తింపును సంస్థ మెరుగు ఉంది. అందువలన, కార్యాచరణ నియంత్రణ విభాగం ఉల్లంఘనలు గుర్తించి వాటిని తొలగించడానికి సంస్థలు వద్ద రెగ్యులర్ పరీక్షలు బాధ్యత.

రొటీన్ అకౌంటింగ్

కార్యాచరణ అకౌంటింగ్ మరియు ఉత్పత్తి నియంత్రణ సంబంధించి, వారు అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రణాళిక విధులు, ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో సమాచార వనరుగా ఉపయోగపడతాయి. కార్యాచరణ అకౌంటింగ్ మరియు పర్యవేక్షణ వస్తువులు పలు పనితీరు సూచికలను పనిచేయగలదు. ఉదాహరణకు, రోజువారీ పనులు లేదా వార్షిక ఉత్పత్తి పరిమాణాలు.

ఆపరేటివ్ ఖాతా ప్రయోజనం ప్రణాళిక గైడ్ యొక్క నిధుల సరైన ఖర్చు మరియు సఫలీకృతం పైగా రాష్ట్ర ప్రతిబింబం మరియు వివిధ కర్మాగారాలు ఉత్పత్తి చర్యలు అమలు ప్రక్రియ, అలాగే నియంత్రణ ఉంది. ఇది సంస్థ యొక్క లాభదాయకత మరియు లాభం నియంత్రిస్తుంది అనవసరమైన ఖర్చులు నిరోధిస్తుంది.

ఈ ఖాతా ఇది క్రమంగా, అంతర్గత మరియు బాహ్య విభజించబడింది రంగంగా వెల్లడిలో తో సంబంధం కలిగి ఉంది. అంతర్గత రిపోర్టింగ్ విభాగాలు, సైట్లు, దుకాణాలు పని ప్రతిబింబిస్తుంది; బయట తనిఖీల వివిధ సంస్థల ప్రదర్శన బాధ్యత.

ఆపరేషనల్ అకౌంటింగ్ మరియు నియంత్రణ ఒక ప్రత్యేక సంస్థ లో అన్ని ప్రాంతాలలో నాణ్యత పని కోసం బాధ్యత.

అనుమతి సంస్థలో పలు సమస్యల యొక్క సరైన పరిష్కారం ప్రచారం చేయాలి.

ఆపరేషనల్ నియంత్రణ - ప్రత్యక్ష నియంత్రణ అంశాల్లో ఒకటి. లక్ష్యం అనుకున్న ఫలితాలు దగ్గరగా కార్యాచరణ నియంత్రణ సాధించడానికి ఉంది.

కార్యాచరణల నియంత్రణను రకాలు

ఇది నియంత్రణ అనేక రకాల విభజించబడింది గమనించండి ముఖ్యం:

• సంస్థ యొక్క అనేక పొరలలో ప్రిలిమినరీ తనిఖీలు: వారు కలిగి అవసరం ఇది ఉద్యోగుల లక్షణాలను విశ్లేషించి నిర్వహిస్తుంది ఇది మానవ శ్రమ, రంగంలో; కోసం పదార్థం గోళం లో; ఫైనాన్స్ రంగంలో.
• ప్రత్యక్ష పనిలో osuschestvyaetsya ప్రస్తుత నియంత్రణ;
• ప్లాంట్లో అన్ని పనులు పూర్తయిన తరువాత నిర్వహిస్తారు ఇది ఫైనల్ తనిఖీ,.

కార్యాచరణల నియంత్రణను రకాలు

అంతర్గత మరియు బాహ్య - ఆపరేషనల్ నియంత్రణ అనేది రెండు రకాలు. ఇది బాహ్య పర్యవేక్షణ వస్తువు సమయం మరియు ఒక ప్రత్యేక ఒప్పందం లో ఖైదీలను యొక్క విధులను ప్రదర్శన అని గమనించాలి. మరియు అంతర్గత నియంత్రణ వస్తువు ప్లాన్ మరియు పనులు ఉత్పాదక నటనకు అవసరమైన వనరులను ఉండేలా తయారీ ప్రక్రియ ప్రకారం పరిస్థితి నిర్వహిస్తుంది.

ఇది రికార్డులు మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ వంటి బిట్ గమనించడం ముఖ్యం. కానీ అది ఒక ముఖ్యమైన తేడా ఉంది. అకౌంటింగ్ తరువాత గతంలో మాత్రమే లావాదేవీలు, మరియు కార్యాచరణ సాధనాలు మరియు భవిష్యత్తులో కార్యకలాపాలను కలిగి ఉంటుంది.

కార్యాచరణల నియంత్రణను ప్లాన్ - ఇది ఏమిటి?

ఆపరేషనల్ నియంత్రణ ప్రణాళిక ఆపరేషన్ మరియు కార్యాలయంలో దాని సమర్థతపై నిర్దిష్ట సమాచారం యొక్క సేకరణ. ఇది ప్రణాళిక అమలు సమయంలో కార్యాచరణ నియంత్రణ మరియు గణాంక శాఖ కలుస్తుంది గమనించాలి.

కార్యాచరణ ప్రణాళికకు మూలము ప్రస్తుత అంచనా మరియు సంస్థ వద్ద మరింత అభివృద్ధి హెచ్చరిక చేయు వివిధ పత్రాలను పనిచేస్తుంది.

కార్యాచరణల నియంత్రణను విశ్లేషణ ప్రక్రియ

కార్యాచరణ నియంత్రణ మూలకం విశ్లేషణ, ఏ ఇతర వంటి, అవసరం జోడించారు విలువను గణించడం, మునుపటి, గుర్తించడం లోపాలతో పనితీరును సరిపోల్చడానికి ఉంది.

కార్యాచరణ నియంత్రణ విశ్లేషణ దర్శకత్వం చేయాలి:

• డిటెక్షన్ మరియు కార్మిక చట్టాలు, కార్మికుల రక్షణ, మొదలైనవి తో తీసే కారణాలను సంగ్రహించేందుకు
• సంస్థ కావలసిన కట్టుబాటు నుండి గుర్తించిన విచలనం తొలగించడానికి.
• పని పరిస్థితుల మెరుగుదల.

కార్యాచరణ, మాస, త్రైమాసిక, అర్థ సంవత్సరం మరియు వార్షిక: విశ్లేషణ ఐదు విధాలుగా ఉంది. ఆపరేషనల్ విశ్లేషణ డేటాను తనిఖీలు పరిశీలిస్తుంది, ఉల్లంఘనల స్వభావం నిర్ణయిస్తుంది, మునుపటి పరీక్షల్లో తో పోల్చారు. ముఖ్యంగా, కార్యాచరణ విశ్లేషించేటప్పుడు సాధారణంగా గుర్తించి, ఒక సంభావ్య ప్రమాదం. పరీక్షలకు రకాల కొరకు, వారు నెల, సంవత్సరం, త్రైమాసికం, ఆరు నెలల చివరిలో ప్రదర్శించారు. ఈ అస్సే సాధించిన సంస్థ ఫలితాలు, లోపాలు మరియు అందువలన న కలిసిపోకుండా. D.

ఒక భేదము విశ్లేషణ కూడా ఉంది. విచలనం - ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో కేటాయించిన ప్రణాళిక ఫిగర్ నుండి ఒక విచలనం. ఇటువంటి విచలనాలు సంస్థ సమస్య ప్రాంతం దృష్టి ఆదేశించారు. విచలనాలు అనేక కారణాల కంపెనీ తలెత్తే: ఇది ప్రణాళిక మరియు ఉత్పత్తి అలాగే సంస్థలో లోపాలను ఉంది.

కార్యాచరణల నియంత్రణను

ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క ఒక క్షుణ్ణంగా పర్యవేక్షణ కోర్సు అమలుచేస్తున్నారు. మేనేజ్మెంట్ నిరంతరం నిర్వహిస్తారు.

కొన్ని స్పష్టమైన నియమాలు ఆధారంగా కార్యాచరణ నిర్వహణ రచనలు:

• కార్మిక సరైన పంపిణీ.
• ఖచ్చితమైన నిర్వహణ మరియు ప్రత్యక్ష ఉత్పత్తి ప్రక్రియ సమాచారాన్ని సేకరణ.
• కార్యాచరణ నియంత్రణ డైలీ విశ్లేషణ.
• అవసరం ప్రాతిపదికన అసమానతలు తొలగించడానికి నిర్ణయించుకున్నారు.

ఆపరేషనల్ యొక్క నిర్వహణ కోసం అవసరాలు

ఆపరేషనల్ మేనేజ్మెంట్ కొన్ని నిర్దిష్ట అవసరాలను పూర్తిచేయాలి. అవి:

1. వశ్యత మరియు కట్టుబాటు నుండి ఏ విచలనం సత్వర స్పందన.
2. శాస్త్రీయత మరియు ఉపయోగాల అన్ని ప్రణాళికలు.
3. ఎకానమీ.
4. సాధారణ పద్ధతులు సమస్యలు పరిష్కరించడానికి.
5. పనిలో సమర్థత.
6. అభివృద్ధి ప్రణాళికలు మరియు వారి అమలు.
7. రోజు కోసం అభివృద్ధి పనులు.
8. పని టూల్స్ కల్పన.
9. స్పష్టమైన ప్రణాళిక మరియు కార్యాచరణల నియంత్రణను కల్పన.

ఆపరేటివ్ కంట్రోల్ శాఖ నియంత్రణ ప్రతి రోజు అవసరమవుతుంది అర్థం నిరంతరాయంగా చేయాలి.

నిమిత్తం

ఇది సంస్థ యొక్క కార్యాచరణల నియంత్రణను ఇప్పటికీ లోనే వీటిని కలిగి ఒక నిమిత్తం ప్రక్రియ అని గమనించండి ముఖ్యం:

• సంస్థ యొక్క సూచన భవిష్యత్ అవసరాలను వస్తువుల ఉత్పత్తి.
• డిమాండ్ నిర్ణయించడం విభిన్న సీజన్లలో వస్తువులకు.
• ఉత్పత్తి మరియు తయారీ వస్తువుల అమ్మకానికి కోసం ప్రణాళికలు సృష్టించడం.
• ఒక షెడ్యూల్ సృష్టిస్తోంది.
• సెట్ ప్రణాళికలు అమలు మానిటర్.
• సెట్ ప్రణాళికలు విచలనాలు డిటెక్షన్.
• తొలగించడానికి మరియు నియమించబడిన ప్రమాణాల నుండి వివిధ విచలనాలు నిరోధించడానికి త్వరిత నిర్ణయం.
• విశ్లేషణ కట్టుబాటు నుండి ఒక విచలనం అక్కడ ఎందుకు కారణాల.
• విధానం విచలనాలు వ్యవహరించడానికి పద్దతులను అభివృద్ధి.
• నిర్వహణ యొక్క కార్యాచరణల నియంత్రణను.

ఎంటర్ప్రైజెస్లో కార్యాచరణ నియంత్రణ ప్రాముఖ్యతను

ప్రశ్న తలెత్తుతుంది: ఎందుకు అలా ముఖ్యం కార్యాచరణల నియంత్రణను ఉంది? సమాధానం చాలా సులభం. Enterprise కోసం పర్యవేక్షణ ప్రమేయాన్ని అభివృద్ధి చేసినప్పుడు నేరుగా సంస్థ యొక్క సంస్థ యొక్క సమస్య మరియు నిర్మాణం లక్ష్యంగా పుడుతుంది. నాయకత్వం ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన కార్యకలాపానికి కలిగి ఉంటే, కార్యాచరణల నియంత్రణను అవసరం. మేము అన్ని నియంత్రణ గందరగోళం మరియు రుగ్మత వస్తుంది లేకుండా, అప్పుడు కొన్ని ప్రాంతాల్లో, సమూహాలు, విభాగాలు యూనియన్ కార్యకలాపాలను అసాధ్యం అవుతుంది తెలుసు ఎందుకంటే. ఆపరేషనల్ నియంత్రణ ఏ సంస్థలో ఒక ముఖ్యమైన అంశం.