ఒక సరళ సంస్థాగత నిర్మాణం, లైన్-సిబ్బంది మరియు సరళంగా ఉపయోగాలు: ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ వ్యవస్థల రకాలు

ఆధునిక మార్కెట్ సంస్థలు ఏర్పాటు కోసం కొత్త పరిస్థితులు అమర్చుతుంది. సంస్థలలో వంటి నియంత్రణా వ్యవస్థలు, అతి సాధారణ వినియోగం మారింది:

• సరళ సంస్థ నిర్మాణం;
• సరళంగా స్టాఫ్;
• సరళ ఫంక్షన్.

దాని - లీనియర్ సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక లంబ నియంత్రణ వ్యవస్థ, ప్రధాన శక్తి అసిస్టెంట్, రెండో సూచనలను ప్రసారం ఇది ఒక ముఖం కలిగి ఉన్నప్పుడు కలిగి ఉంటుంది. ఇటువంటి సంస్థలు వద్ద అనేక ఉన్నాయి విభాగాలు, మధ్య నిర్వాహకులు నేతృత్వంలోని మరియు ఇవి డైరెక్టర్కు రిపోర్టు.

లీనియర్ కంపెనీ సంస్థాగత నిర్మాణం కింది ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి:

• స్పష్టత మరియు ఆదేశాలు ఐక్యతను;
• చర్యలు అమలు లో నిలకడ;
• స్పష్టమైన బాధ్యతను వ్యక్తం;
• ఒకే లేనందున సులభం, ఆపరేట్ కమ్యూనికేషన్ చానెల్ ;
• ప్రాంప్ట్ నిర్ణయాధికారం మరియు అమలు;
• నిర్వాహకులు ఒక నిర్దిష్ట యూనిట్ ఫలితం వ్యక్తిగత బాధ్యతను కలిగి.

లీనియర్ సంస్థాగత నిర్మాణం తార్కికంగా స్థిరంగా మరియు నిర్ణయించబడతాయి, కానీ అది చాలా అనువైన కాదు. ప్రతి సూపర్వైజర్ అధికారం ఉంది, కానీ కొన్ని అవకాశాలు కష్టం పరిస్థితులలో పరిష్కరించడానికి.

శాస్త్రవేత్తలు అలాంటి అప్రయోజనాలు సరళ సంస్థాగత నిర్మాణం పట్టిన కేటాయించారు:

• ప్రత్యేక పోటీతత్వం ఉండాలి ఎవరు మేనేజర్, అధిక అవసరాలు ఉనికిని;
• అభివృద్ధి మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు తయారీలో తప్పిపోయిన లింక్;
• సమాచారం, సిబ్బంది తో పరిచయం చాలా Overload పెద్ద మొత్తంలో;
• సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ చేతిలో అన్ని శక్తి ఏకాగ్రత.

మరింత ఆధునిక మరియు సరైన సరళ స్టాఫ్ సంస్థ నిర్మాణం. నిర్ణయం-మేకింగ్ హక్కులు మరియు ఏ విభాగాలు నిర్వహించేందుకు అవకాశం లేని ప్రత్యేక విభాగాలు లభ్యత కూడా లేదు, కానీ వారు విధులు అనేక ప్రదర్శన వ్యక్తిగత మేనేజర్లు సహాయం చేస్తుంది. మేము వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ మరియు ప్రణాళిక విధులు గురించి మాట్లాడుతున్నారు. వ్యవస్థలోని మిగిలిన మునుపటి నిర్మాణం అదే లక్షణాలను కలిగి ఉంది.

వ్యవస్థ ప్రధాన కార్యాలయం యొక్క ప్రయోజనాలు:

• వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను ఒక లోతుగా అధ్యయనం ఉనికి;
• వారు ప్రస్తుత సమస్యలు కలవరపాటుకు లేదు ఎందుకంటే సీనియర్ అధికారులు, మరింత ఖాళీ సమయం;
• బాహ్య నిపుణులు మరియు కన్సల్టెంట్స్ పాల్గొనడానికి అవకాశం ఉంది.

సరళంగా ఆదేశం నిర్మాణం క్రింది నష్టాలు ఉన్నాయి:

• బాధ్యత యొక్క ఒక స్పష్టమైన విభజన కొరవడటంతో లభ్యత, దాని అమలులో ప్రమేయం లేదు ద్రావణం తయారు చేసిన వ్యక్తులు ఎందుకంటే;
• నిర్వహణ యొక్క అధిక కేంద్రీకరించటం వైపు ధోరణి.

సరళంగా ఉపయోగాలు సంస్థాగత నిర్మాణం నిర్దిష్ట విధులు అనేక ప్రదర్శన కోసం ప్రత్యేక ఇవి యూనిట్లు బహుత్వ ద్వారా గుర్తించబడింది. వారు సరైన నిర్ణయం కోసం నియంత్రణ వ్యవస్థ అవసరం.

ఈ నిర్మాణంలోని, విధులు సంఖ్య ఉద్యోగులకు కేటాయించిన. ఏకరీతి ప్రొఫైల్ను నిపుణులు ఒక నిర్మాణ యూనిట్ మిళితం చేయాలి. ఈ కారణంగా, అది ఒక అమ్మకాల విభాగంలో, మార్కెటింగ్, వసతి ఏర్పాటు.

వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనాలు:

• నిర్దిష్ట విధులు బాధ్యత నిపుణులను, అధిక పోటీతత్వం ఉనికిని;
• నిర్దిష్ట సమస్యల పరిష్కారం నుండి సీనియర్ మేనేజర్లు విడుదల;
• క్రమబద్ధీకరణ, ప్రామాణీకరణ మరియు ప్రోగ్రామింగ్ ప్రక్రియలు మరియు దృగ్విషయం.

ఫంక్షనల్ నిర్మాణం యొక్క ప్రతికూలతలు:

• "సొంత" పనులు విభాగాల్లో అధిక వడ్డీ ఉనికిని;
• ఫంక్షనల్ విభాగాల మధ్య నిరంతర సంబంధాలు నిర్వహించడం ఇబ్బందులు ఉన్నాయి;
• నిర్ణయాధికారం యొక్క సంక్లిష్టత.