నాణ్యతలు తప్పక సంస్థ యొక్క ఒక నాయకుడు

నేడు, వివిధ వ్యాపార ప్రాంతాల్లో అనేక సంస్థలు నిర్వాహక సిబ్బంది కొరత ఎదుర్కొంటున్నారు. ఈ సమస్య పరిష్కార ఒక పద్దతి కంపెనీలో నిర్వహణ నైపుణ్యాలు పండించడం ఉంది. కానీ ప్రశ్న కావొచ్చు: "ఏం విజయవంతంగా వారి లక్ష్యాలను తన జట్టును క్రమంలో, ఒక నాయకుడు లక్షణాలు ఉన్నాయి?". ఎలా ఒక సాధారణ యాంత్రిక కళాకారుడు పనులకూ దీర్ఘకాల మేనేజర్ మధ్య విభజన?

మీరు "వారు మారింది విజయవంతమైన వ్యాపార నాయకులు జననం లేదు." ప్రసిద్ధ పదబంధం వివరణం మరియు చెప్పడానికి పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ మొలకెత్తుతుంది ప్రక్రియ గురించి 7 సంవత్సరాలు పడుతుంది. ఈ అనేక అంశాల ప్రభావితమవుతుంది:

- అనుభవం పేరుకుపోవడం హెడ్;

- కొత్త ఆలోచనలు ఉత్పత్తి చేసే సామర్థ్యాన్ని;

- త్వరగా పని యొక్క శైలిని మార్చడానికి సామర్థ్యం;

- సాంకేతిక మరియు సాంకేతిక ప్రక్రియల్లో గణనీయమైన నాలెడ్జ్ బేస్;

- మానసిక స్థిరత్వం.

కానీ ప్రశ్న చాలా ఏమి ఒక నాయకుడు లక్షణాలు కాదు మరియు అతను తన సంస్థ యొక్క సమస్యలు సవాళ్లు నాణ్యత పరిష్కారాలను అందించడానికి చేయగలరు అని. అక్షరాస్యులు మేనేజర్ వారి విజయవంతమైన అమలు వారి జట్టు నిర్వహించడానికి బాధ్యతను కలిగి ఉంది.

కొన్ని విజయవంతమైన వ్యాపారులు ప్రశ్నకు సమాధానంగా వివిధ ప్రాంతాల నుంచి "ఏం లక్షణాలను తప్పక ఒక నాయకుడు?" ప్రముఖుడైన అనేక ముఖ్యమైన ప్రాథమిక లక్షణాలన్నీ:

- ఒక జట్టు నిర్వహించడానికి సామర్థ్యం;

- దారి సామర్థ్యాన్ని;

- కమ్యూనికేషన్;

- పని లో అన్ని కొత్త ఎత్తుకు చేరతాయి సహచరులను స్ఫూర్తిని పొందే సామర్థ్యం;

- అధికారాలు పంపిణీ సామర్థ్యం.

"లక్షణాలను ఉపాధి వుండాలి ఏమి" ప్రశ్నకు సమాధానంగా వ్యాపారవేత్తలు ఈ విధంగా సూచించారు వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు :

- స్వీయ క్రమశిక్షణ;

- కీలక సమస్యలను పరిష్కరించడం కోసం బాధ్యత తీసుకోవాలని సామర్థ్యం;

- విశ్లేషించే సామర్థ్యాన్ని;

- సామర్థ్యాన్ని హేతుబద్ధంగా వ్యక్తిగత సమయాన్ని కేటాయించే;

- మనస్సు మరియు వైఖరులు సౌలభ్యాన్ని;

- తెలిసిన మరియు అర్థం సామర్థ్యం;

- జ్ఞానం మరియు దాని ఉత్పత్తి నైపుణ్యాలు లభ్యత.

నిర్వహణ యొక్క మానసిక కారక ప్రశ్న "ఏం లక్షణాలను ఒక నాయకుడు కావాలి?" కేంద్ర అవుతుంది. ఇది ఒక విజయవంతమైన నిర్వాహకుడు కోసం ఉత్పత్తి కంటే మరింత ముఖ్యమైన అవుతుంది. ఒక సమర్థ మేనేజర్ ప్రజలు అర్థం ఒక గొప్ప మనస్తత్వవేత్త ఉండాలి, లగ్నం సామర్ధ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఇది సమర్థవంతంగా స్థిరముగా సమర్థవంతమైన పని విధానం సృష్టించడానికి, జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు ఇతరుల యొక్క అనుభవం ఉపయోగించడానికి ఒక అధీన అర్హత బృందం నిర్వహించడానికి అవసరం.

కార్యాలయంలో చెందుతున్న విభేదాలు పరిష్కరించడానికి మరియు నిరోధించడానికి సహచరులను అవగాహన సామర్థ్యం టాప్ ప్రాధాన్యతా ఒక విజయవంతమైన కమాండర్ ఉన్నాయి. ఇక్కడ అవుతుంది ప్రధాన విధిని - దాని ఉద్యోగులు మధ్య ఒక ఆరోగ్యకరమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి, ఉపాధి విజయం సాధించడానికి సహాయపడుతుంది. ఒక జట్టు చాలా స్నేహపూర్వక వాతావరణం లేకపోతే, దానిని తన ప్రయత్నాలు నాశనం మరియు మొత్తం జట్టు యొక్క పనితీరు ప్రభావితం, మేనేజర్ అధికారం తగ్గించినందుకు దోహదం చేయవచ్చు.

ఉత్తమ ఫలితాలు, మేధో లేదు మరియు గొప్ప మనసు ఎవరు ఒకటి, కానీ ప్రభావవంతంగా వారి సహచరులను పని సమన్వయించుకోగలుగుతాయి ఒక కోసం. ఉత్తమ మేనేజర్ తన సహచరులను, వారి సామర్ధ్యాలు మరియు నైపుణ్యాలు, వారి ప్రతిభకు అభినందిస్తున్నాము తెలుసు, మంచి అది నొప్పి లేకుండా త్వరగా అడుగుబరువు మరియు జట్టు గుర్తించేందుకు మరియు అది వదిలించుకోవటం. జట్టు నాయకుడు ఏ బానిస అందుబాటులో ఉండాలి.

కానీ నాణ్యతలు ఒక మంచి నాయకుడు తమను తాము మరియు ఇతరులు నిర్వహించడానికి చేయగలరు ఉండాలి? ఈ వనరుల, సృజనాత్మకత వారి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే సామర్థ్యాన్ని, ప్రయోగం, సాహసాలను తీసుకునేందుకు, ఇబ్బందులు మరియు అడ్డంకులు అధిగమించడానికి సామర్థ్యం. ఇది తన జట్టు మాత్రమే సభ్యులు ప్రభావితం చేయగలరు చాలా ముఖ్యం, కానీ కూడా అనేక నిర్మాణ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సాయం మరియు మద్దతు కలిగి నివేదికలు దర్శకత్వం లేని ఆ.

50% తల - తన సహచరులను నియంత్రణ చేయగలిగారు ఉంది ఎవరైతే. మేనేజర్, మార్చటానికి మరియు మీ యజమానితో ఎవ్వడు - 100% వరకు ఉంటుంది.