పనితీరును పర్యావరణం సంస్థ: బాహ్య వాతావరణం విశ్లేషణ

ఏ సంస్థ (కంపెనీ) లేదా ఉన్న మరియు ఒక నిర్దిష్ట పర్యావరణం, ఇది సహజంగా, ఈ చాలా కార్యకలాపాలు ఒక భారీ మరియు ప్రత్యక్ష ప్రభావం కలిగి ఉంది నడుపుతోంది.

మొత్తం సంస్థ పర్యావరణం (సంస్థ) రెండూ ఒకదానితో మరొకటి సెట్లు కలిగి:

1. అంతర్గత వాతావరణం.

2. బాహ్య వాతావరణంలో.

అంతర్గత వాతావరణం దానిలోని, సంస్థ (సంస్థ) లోపల ఉంది, మరియు సంస్థ పై ప్రత్యక్ష మరియు వెనువెంటనే ప్రభావం చూపుతాయి. దాని మూలకాలు కలిసి సంభావ్య మరియు సంస్థ కలిగి అవకాశాలు వివరిస్తాయి. అంతర్గత వాతావరణం అధ్యయనం, అలాగే దాని విశ్లేషణ బలాలు, తప్పనిసరిగా, బలహీనతలు ఒక ప్రత్యేక సంస్థ (సంస్థ) అంతర్లీనంగా గుర్తించడానికి మరియు. ఇది సంస్థ యొక్క నిర్వహణ యొక్క అధీనంలో ఉంది.

అంతర్గత వాతావరణం యొక్క ప్రధాన అంశాలు:

- సంస్థ మరియు ఉత్పత్తి సాంకేతిక;

- సంస్థాగత నిర్మాణం ;

- నియంత్రణ నిర్మాణం;

- ఫైనాన్స్ సంస్థలు;

- మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు ;

- సంస్థాగత సంస్కృతి సంస్థ యొక్క;

- సిబ్బంది ఉద్యోగులు.

సంస్థ (సంస్థ) యొక్క బాహ్య పర్యావరణం మరియు బాహ్య, అది బయట ఉండే మూలకాలను కలిగి ఉంటుంది.

వాతావరణంలో విశ్లేషణ ఇది విజయవంతంగా ఆపరేట్ ఉంటే, సంస్థ పరిగణించవచ్చు తెలుసుకోవడానికి అవకాశం కలిగిస్తుంది. ఇది పూర్తిగా దాని కార్యకలాపాలు ప్రతికూల ధోరణులు నిరోధించడానికి పోతే ఏమి సమస్యలు, అది ఆశించాలి.

బాహ్య వాతావరణం విశ్లేషణ రెండు పెద్ద సెట్లు కలిగి ఉంటుంది అని చూపిస్తుంది:

1. makrookruzheniya (పరోక్ష ప్రభావం);

2. microenvironment (ప్రత్యక్ష).

తరచుగా, స్థూల పర్యావరణం కాని ప్రత్యేకమైన స్వభావాన్ని మరియు బాహ్య వాతావరణంలో సంస్థ (సంస్థ) యొక్క సాధారణ పరిస్థితులు సృష్టిస్తుంది.

సంస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణంలో విశ్లేషణ స్థూల ప్రధాన అంశాలు అని చూపిస్తుంది:

- ఆర్ధిక స్థితి;

- రాష్ట్ర సాంఘిక-ఆర్థిక విధానం ;

- ప్రోగ్రెస్ (ఎస్టీపీ);

- రాజకీయ కారణాలు;

- అంతర్జాతీయ సంఘటనలు;

- సామాజిక సాంస్కృతిక కారకాలు (ఆచారాలు, సంప్రదాయాలు, అలవాట్లు, మొదలైనవి).

సంస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణం విశ్లేషణ సంస్థ కూడా పర్యావరణ అంశాలను సంకర్షణ ఎటువంటి అవకాశం కలిగి చూపిస్తుంది. పర్యావరణం పరోక్ష ప్రభావం మాత్రమే దీర్ఘకాలంలో సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు ప్రభావితం చేస్తుంది.

నేరుగా ప్రత్యక్ష ప్రభావం లో, కారకాలు సంస్థ కూడా చురుకుగా ఈ వాతావరణంలో అంశాలతో వ్యవహరించవచ్చు అయితే, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు ప్రభావితం.

పర్యావరణం ప్రత్యక్ష ప్రభావం యొక్క ప్రధాన అంశాలు:

- వినియోగదారులు;

- పంపిణీదారులు మరియు పునఃవిక్రేతలకు;

- పోటీ;

- కార్మిక సంఘాలు;

- చట్టం;

- రాష్ట్ర నియంత్రణ.

బాహ్య వాతావరణం విశ్లేషణ, ఒక సంస్థ (సంస్థ) కూడా ఉంది దీనిలో అంతర్గత వాతావరణం, ప్రారంభ విధానంలో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ఉంది. దాని అమలులో అధ్యయనం లక్ష్యంగా వివిధ పద్ధతులు మరియు నమూనాలు ఉపయోగించి వాతావరణంలో సంస్థ (అంతర్గత మరియు బాహ్య) (సంస్థ). ముఖ్యంగా, STEP విశ్లేషణ పరోక్షంగా ప్రభావితం, పర్యావరణం యొక్క అధ్యయనంపై దృష్టి సారిస్తుంది. పద్ధతులు బోలెడంత మరియు GAP, వాస్తవానికి, బాహ్య వాతావరణం అదే విశ్లేషణ. వారు పర్యావరణ అవసరాలు స్వీకరించే సంస్థలు మరియు మీరు సాధించడానికి కావలసిన ఏమి మధ్య ఖాళీ, మరియు దానిని వాస్తవానికి తగ్గించడానికి అనుమతిస్తాయి. PIMS పద్ధతి మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు ప్రభావాన్ని పరిమాణ లబ్ది అనుమతిస్తుంది. మెకిన్సే మాట్రిక్స్ మీరు మార్కెట్, ఈ మార్కెట్ లో ఆధారంగా కంపెనీ వ్యూహాత్మక స్థానం వీటిలో, చర్య కోసం వ్యూహాలు న సిఫార్సులు చేస్తుంది ఎంత ఆకర్షణీయమైన అంచనా సహాయపడుతుంది. మెకిన్సే మోడల్ సహాయంతో ఆధారంగా, సంస్థ యొక్క అంతర్గత వాతావరణం విశ్లేషిస్తుంది వీటిలో వ్యూహం అమలు ప్రక్రియలో పర్యావరణం అంతర్గత అంశాలు మార్చడం కోసం ప్రతిపాదిత సిఫార్సులు.