సంస్థ మరియు వారి పరిశోధనలో నష్టాలు

వ్యాపార సంస్థ ఎల్లప్పుడూ కొన్ని అవకాశాలు ఎక్కవ. ఏ వ్యాపారవేత్త ముందుగానే క్షణాల్లో లెక్కిస్తుంది. ప్రమాద అంచనా సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక నమోదు దశ ముందుగానే నిర్వహించారు ఉండాలి. ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు ఒక డాక్యుమెంట్ ఇటువంటి, అవకాశం ఉంది. ఇది మార్గంలో ఎదుర్కొంది ఉండవచ్చు అన్ని సాధ్యం సమస్యలు చూడండి అనుమతిస్తుంది. వాటిలో కొన్ని సరిహద్దులను కలిగి లేదు ఎందుకంటే సంస్థ యొక్క నష్టాలు, స్పష్టంగా వేరు కాదు.

ఉదాహరణకు, అది వేరు చాలా కష్టం పెట్టుబడి నష్టాలు ఆర్థిక లో. అయితే, ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక రాసేటప్పుడు ఇప్పటికీ ఒక నిర్దిష్ట బాగా నిర్వచించబడిన నిర్మాణం పుంజుకుంది. ఇది ఉదాహరణకు, కార్యాచరణ నష్టాలు అనేక అవతారములు కలిగి, ఆ స్పష్టమైన అవుతుంది. మొదటి స్థానంలో, కోర్సు యొక్క, ప్రమాదాలు మరియు వివిధ బాహ్య ప్రతికూల కారకాలు సంభావ్యత. అయితే, దాగి అంతర్గత ప్రమాద కారకాల ఈ కేతగిరీలు - ఉత్పత్తి ఆపడానికి. ఈ వివిధ కారణాల స్టాప్ జరుగుతుంది. పని సంస్థ ముగిసే సంబంధం సంస్థ యొక్క ఎక్కవగా ఉంటాయి ఆర్థిక ప్రమాదాలు. కంపెనీ ఆ నిధుల లేమి యొక్క ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి ఉపసంహరించుకుంటే. ఇది కూడా సరఫరా కారణంగా సంభవించవచ్చు. ఇటువంటి క్షణాలు అది కంపెనీ తన కార్యకలాపాలను మొదలవుతుంది ముందు ఊహించడానికి అవసరం.

ఫైనాన్షియల్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ వ్యవస్థాపకుడు ప్రారంభంలో కంపెనీ పై పడుతుంది. తరువాత, అతను నిపుణుల నియమించుకున్నారు ఉండవచ్చు. జాబితాలో అత్యంత ఊహించని అంశాలను ఒకటి - ఇది అధికారులు చర్య సంబంధం నష్టాలను ఉంది. ఇది దేశంలో సంక్షోభం అంచనా లేదు అని అగుపిస్తుంది, మరియు రాజకీయ వ్యవస్థ మార్చడానికి అవకాశం ఉంది. అయితే, ఏ సమయంలో, ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో కంపెనీ పని పరిమితం చట్టాలు సంతకం చేయవచ్చు. ఇటువంటి నష్టాలకు లెక్కించు సంస్థ కష్టం, కాబట్టి వ్యాపారవేత్త అంశం వివరణ పక్కన నటిస్తూ "కనీస సంభావ్యత."

బ్యాంక్ నష్టాలు అలాగే బ్యాంకింగ్ సంస్థలు దుర్వినియోగం వంటి, రుణాలు, రుణాలు సంబంధం. ఈ సంస్థలలో కార్యకలాపాలు బాధపడుతున్న సంభావ్యత తగ్గించడానికి, అది క్రెడిట్ రుణ లెక్కించేందుకు మరియు డబ్బు యొక్క ఒక అధిక మొత్తంలో పడుతుంది లేదు అవసరం.

సంస్థ నష్టాలను నిర్మాణం ప్రకారం సాధారణ లేదా క్లిష్టమైన నిర్మాణంగా ఉండవచ్చు. కాంప్లెక్స్ - సాధారణ పాక్షికంగా ఆవరించే కారకాలు కలిగి ఉంటాయి.

ఇది ఎల్లప్పుడూ ఖచ్చితంగా నిర్ణయించవచ్చు ఉండకపోవచ్చు ఏ ప్రమాదం యొక్క సంభావ్యత అంచనా. ఉదాహరణకు, సరఫరాదారులు విషయంలో ఇది ఎల్లప్పుడూ మంచి కార్యకలాపాలు కొనసాగించడానికి ఒక ప్రణాళిక వుందా ఉంది. మీరు ఆమె కీర్తి ఎలా తప్పుపట్టలేని ఉన్నా, ఒక సంస్థలో నమ్మలేని. ఎల్లప్పుడూ మానవ లోపం మరియు శక్తి majeure కోసం గది ఉంది. కొన్ని నష్టాలు proschityvatsya కాదు. ఉదాహరణకు, ఒక నిశ్శబ్ద ప్రాంతంలో ఒక వ్యాపార మొదలు, మీరు ఖాతాలోకి సంభావ్యత తీసుకోలేము నేర పరిస్థితి. కానీ తర్వాత ప్రాంతంలో పరిస్థితి మార్చవచ్చు.

ఒక ప్రమాదంలో - కూడా అంశం ప్రమాదం ఉంది, కానీ అది సాధారణంగా ఖాతాలోకి పట్టించుకోలేదు. ప్రమాద కనీస లెక్కింపు అనేక అంశాల అప్ తయారు చేస్తారు. అన్ని మొదటి, ఇది రోడ్లు మరియు ముడి పదార్థాల మూలాల నుండి దూరం కంపెనీ తనిఖీ అవసరం. ఈ చాలా ముఖ్యమైనది. అదే మాత్రమే కాదు వ్యాపారాలు కోసం ఇది తప్పు స్థానాన్ని శోకించదగినది ఉంటుంది దుకాణాలు, వెళ్తాడు, కానీ. ప్రతి అనుభవం వ్యవస్థాపకుడు యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం ఇది మరొక ముఖ్యమైన విషయం, - స్థానిక అధికారులు వైఖరి. ఇది ఒక ఏకైక వనరుగా ఆధారపడి కాదు కాబట్టి, ముడి పదార్ధాలు లేదా ఉత్పత్తుల సరఫరాదారులు ప్రత్యామ్నాయ వనరులను గుర్తించడం అవసరం. సమీపంలో వినియోగాలు అవసరమైన అన్ని మార్గాల పరిగణలోకి. రిమోట్ కమ్యూనికేషన్ అదనపు ఖర్చులు కలిగిస్తాయి. ఖాతాలోకి ప్రమాదం మంచి సహాయం, SWOT-విశ్లేషణ మారింది సంస్థ సాధ్యం బెదిరింపులు బహిర్గతం ఇది చేయవచ్చు.