సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం - ఒక ఉదాహరణ. సంస్థాగత నిర్మాణ లక్షణాలు

ప్రణాళికలు మరియు కార్యక్రమాలు అమలు సమర్థవంతంగా బాధ్యతలు, హక్కులు మరియు బాధ్యతలను తగిన కేటాయింపులు ద్వారా సిబ్బంది ఉమ్మడి చర్యలు మార్గనిర్దేశం చేసే ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం నిర్మించడం ద్వారా సాధించవచ్చు. హైద్రాబాద్ అనుగుణంగా ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం ఎంచుకోండి ఉండాలి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు మరియు పర్యావరణం తో సమర్థవంతమైన పరస్పర అందించడానికి మరియు పేర్కొన్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి.

సంస్థాగత నిర్మాణ లక్షణాలు

కింద సంస్థాగత నిర్మాణం కలిపేసి పని పనులు సమన్వయపరుస్తుంది విభజించబడ్డాయి వ్యావహారిక స్కీమా అర్థం చేసుకోవచ్చు.

స్వాభావిక లక్షణము సంస్థాగత నిర్మాణం ఆరు ప్రాథమిక అంశాలను కలిగి:

• పని పనులు స్పెషలైజేషన్;
• departamentalizatsiyu;
• అధికార గొలుసు;
• నియంత్రణ span (అధీన ఒక తల గరిష్ట సంఖ్య ద్వారా కొలుస్తారు);
• కేంద్రీకరించటం మరియు వికేంద్రీకరణ;
• క్రమబద్ధీకరణ.

సాంప్రదాయ విధానాలు departamentalizatsii వరకు

ప్రత్యేకత నియామకాలు వ్యక్తిగత అంశాలు మరియు / లేదా అడుగుల పనులు, కార్యకలాపాలు లేదా పద్ధతుల యొక్క ఒక ఇరుకైన పరిధి యొక్క ఉద్యోగి అమలు రక్షించుటకు మొత్తం వాల్యూమ్ విభజించాలనే ఉంది. అప్రోచ్, అప్పుడు వ్యక్తిగత పని పనులు చేయబడ్డాయి ఇది ఆధారంగా, departamentalizatsii ఎంపికయ్యాడు. ఏర్పడటానికి ఐదు విధానాలు ఉన్నాయి సంస్థాగత నిర్మాణం :

ఇంజనీరింగ్ విభాగం, అకౌంటింగ్, మార్కెటింగ్, ఉత్పత్తి (Figure 1) - 1. ఫంక్షనల్ వైఖరి విభాగంలో గ్రూప్ వర్క్ పనులను మరియు ప్రత్యేక నిపుణులు కార్యకలాపాలు మరియు అర్హతలు అనుగుణంగా నిర్వహిస్తారు ఉంది.

అంజీర్. 1. సంస్థాగత సంస్థ నిర్మాణం: క్రియాత్మక నిర్మాణం యొక్క ఒక ఉదాహరణ

2. స్వీయ నియంత్రణ యూనిట్లు సృష్టించవచ్చు డివిజనల్ ఆధారంగా చేరుకున్నప్పుడు ఉత్పత్తులు మరియు పరిచయం కార్యక్రమాలు లేదా భౌగోళిక ప్రభావం ఫాక్టర్ (Fig. 2) సారూప్యత ఉంది.

అంజీర్. 2. సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం: ఒక విభాగ నిర్మాణం విషయంలో

3. మాట్రిక్స్ విధానం డివిజనల్ మరియు ఫంక్షనల్ ఆదేశం గొలుసు సహజీవనం లో కలిగి, ఖండన అణచివేతకి డబుల్ గొలుసు ఉంది దీనిలో: అదే సమయంలో నివేదిక ఇద్దరు తక్షణ పర్యవేక్షకులుగా వద్ద సిబ్బంది - పాల్గొన్న అభివృద్ధి లేదా అమలులో ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ లేదా ఉత్పత్తి, మరియు ఒక క్రియాత్మక శాఖ అధిపతిగా (Fig. 3).

అంజీర్. 3. సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం: మాత్రిక నిర్మాణం విషయంలో

కంపెనీ యొక్క నూతన నిర్మాణం

"కొత్త" అనువైన మరియు అనుకూల మధ్య నిర్మాణం ఏర్పడటానికి ఈ విధానాలు వర్తిస్తాయి:

1. జట్టు విధానం నిర్దిష్ట పనులు అమలు నిర్వహించడానికి ఉపయోగిస్తారు. విభిన్న జట్టు ప్రధాన శాఖల కార్యకలాపాలను సమన్వయ రూపొందించినవారు చేయవచ్చు.
2. ఒక నెట్వర్క్ విధానం, సంస్థ "ఒప్పందాలకు" కమలిని మరియు అది బ్రోకర్ ఆక్రమించింది కీ స్థానం, దీని పాత్ర ఇతర విభాగాలు సంబంధం టెలికమ్యూనికేషన్ సాంకేతికతల సహాయంతో కొనసాగించడమే తో చేసినప్పుడు. విభాగాలు భౌగోళికంగా, ప్రపంచవ్యాప్తంగా చెల్లాచెదురుగా ఉండవచ్చు వారి కార్యకలాపాలు స్వతంత్ర పాత్ర, బ్రోకర్ సేవలు మరియు చెల్లింపు లాభాలు ఒప్పందం ఆధారంగా. సంస్థాగత నిర్మాణం ఇటువంటి పథకం అంజీర్ లో ప్రతిబింబిస్తుంది. 4.

మూర్తి 4. నెట్వర్క్ నిర్మాణం సంస్థ

నిర్మాణం ఎంపిక ప్రభావితం చేసే విషయాలు

సంస్థాగత నిర్మాణం ఎంపిక సంస్థలో మరియు దాని వెలుపల కూడా అనేక పరిస్థితుల కారకాలు ప్రభావితం: వ్యాపార స్థాయి, దాని విశిష్టత, పర్యావరణం చైతన్య డిగ్రీ, కంపెనీ నిర్వహించే పరిశ్రమ, మరియు ఇతరుల లక్షణాలు.

ప్రయోజనాలు మరియు అనుకూల మరియు అధికారిక నిర్మాణాలు అప్రయోజనాలు

మధ్య కూడా క్రమానుగత అంటారు అధికారిక నిర్మాణాలు, సరళ, క్రియాత్మక, డివిజనల్, మరియు ఇతరులు. అనుకూల (సేంద్రీయ) మాత్రిక నిర్మాణాలు, ప్రాజెక్ట్, నెట్వర్క్, మరియు ఇతరులు స్రవిస్తాయి. వీటిలో సంస్థాగత నిర్మాణాలు లక్షణ టేబుల్ 1 లో చూపిన.

టేబుల్ 1. ప్రయోజనాలు మరియు అధికారిక మరియు అనుకూల సంస్థాగత నిర్మాణాలు అప్రయోజనాలు

మొత్తంమీద, కంపెనీ సంస్థాగత నిర్మాణం (ఉదాహరణకు - పరిపాలనా నిర్మాణాన్ని) మంచి స్థిరమైన బాహ్య వాతావరణంలో ఆపరేటింగ్ కంపెనీలు సరిపోతుంది, మరియు సేంద్రీయ - సంస్థలు చాలా వేగంగా మారుతున్న పరిస్థితుల్లో పని బలవంతంగా.

తులనాత్మక లక్షణాలు సంస్థాగత నిర్మాణాలు

కంపెనీ సంస్థాగత నిర్మాణం, దాని నిర్మాణం యొక్క లక్షణాలపై ఆధారపడి, ప్రత్యేక ప్రయోజనాలు మరియు పట్టిక 2 ప్రతిబింబించాయి ఇది నష్టాలు ఉన్నాయి.

టేబుల్ 2. సంస్థాగత నిర్మాణాలు తులనాత్మక లక్షణాలు

అందువలన, సంస్థాగత నిర్మాణం నిర్ణయించి, అది ముఖ్యం తెలుసు మరియు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలని దాని ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు, అలాగే అటువంటి వ్యాపార స్థాయి, దాని విశిష్టత, పర్యావరణం అనిశ్చితి, పరిధి నిర్వహించే పరిశ్రమని, మరియు ఇతరుల లక్షణాలు కారకాల ప్రభావాన్ని. యూనివర్సల్ రకం అన్ని సందర్భాలలో కోసం నిర్మాణం ఉండవు.