ఒక ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణం ఏమిటి? ప్రాజెక్టు వ్యవస్థాగత నిర్మాణం. ఆర్గనైజేషనల్ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ నిర్మాణం

ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణం సాధించవలసిన, అలాగే అవసరమైన వనరులను, చర్యలు, కార్మిక మరియు పరికరాలు తో లింక్ తుది ఫలితం గుర్తించడానికి ఉపయోగిస్తారు. నిర్మాణం కూడా అంశాలు ముడిపడి వుంటుంది ఫలితంగా బయటపడే ఉత్పత్తి లేదా ఉత్పత్తుల, కానీ కూడా తాము మాత్రమే ప్రతి ఇతర అనుమతిస్తుంది. ప్రాజెక్టు నిర్మాణం పని చివరిలో వాస్తవం తో ప్రారంభం కావాలి. అప్పుడు విభజించి కాలం ఉత్పత్తిలో అవసరం చాలా నిమిషం వివరాలు పరిగణనలోకి కాదు వుంటుంది మొత్తాన్ని అప్ పెరగడం కొనసాగుతుంది బ్లాక్లను న ఒక ప్రధాన పతనానికి ఉంది. ఈ ప్రక్రియ కూడా అటువంటి చర్య అవసరం ఉంటే, మూలకాల మధ్య మాత్రమే నిలువు కానీ కూడా సమాంతర అనుసంధానాల స్థాపన కలిగి.

ఒక ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణం ఏమిటి?

ప్రపంచంలో ఏ కంపెనీ కార్యకలాపాలు చర్య యొక్క ఒక సాధారణ ప్రణాళిక అభివృద్ధి ప్రారంభమవుతుంది. ఉదాహరణకు, సంస్థ పాస్తా సరఫరా కోసం ఒక ఆర్డర్ ఉంది. ఇప్పుడు నిర్వహణ, ప్రత్యేక విభాగాలు, విశ్లేషకులు మరియు ఇతర ఆసక్తి పార్టీలు ఒక ప్రణాళిక తయారు, మరియు ఆ అభివృద్ధి ప్రాజెక్టు నిర్మాణంలో ఉంది. ఈ సందర్భంలో, మీరు కోరుకున్న స్థితికి తన హ్యాండిల్ ముడి పదార్థాలు మరియు పొందడానికి ఎక్కడ గుర్తించడానికి అవసరం. ఇది రెండు బ్లాక్స్ ఉంది. వాటిని ప్రతి మరింత అభివృద్ధి చేయవచ్చు. ముడి పదార్థాల ప్రశ్నకు నాణ్యత పరీక్ష కోసం శోధన ప్రొవైడర్, మరియు రవాణా విభజించవచ్చును చేయవచ్చు. ముడి పదార్థాల ప్రాసెసింగ్, క్రమంగా, కూడా విభజిస్తారు. మేము గది ఎక్కడ పరికరాలు, నిపుణులు, ఇన్స్టాలర్ కనుగొనేందుకు సులభంగా ఉపయోగించడానికి మరియు మొదలు నిర్ణయించుకుంటారు ఉండాలి ఉత్పత్తి చక్రం. ఎలాంటి ప్రశ్నలు ఉంటాయి వరకు తదుపరి యూనిట్లు విభజించవచ్చు ఉంటుంది ఈ మాత్రమే చాలా సులభమైన ఉదాహరణ. ఈ ఇచ్చిన ప్రాతిపదికన లోపల కావలసిన ఫలితాలను సాధించడానికి ఎలా ప్రాజెక్టుకు ప్రధాన నిర్మాణం ఉంది. ప్రతి నటిగా కచ్చితంగా ప్రతి ప్రత్యేక మూలకం పూర్తి మరియు ముగింపు లో టర్నవుట్ ఉండాలని ఏమి గుర్తించలేరు వారి పాత్రలు మరియు చర్యలు, గ్రహించవచ్చు చేసినప్పుడు, సంస్థ మాత్రమే గరిష్ట పనితీరును సాధించవచ్చు ఉంటుంది.

అంకితం నిర్మాణం

అత్యంత సాధారణ సంస్థ నిర్మాణం డిజైన్ పైన వివరించిన. కానీ ఈ ప్రారంభం మాత్రమే. మొత్తంగా మరియు నేరుగా ఒక ప్రత్యేక ప్రాజెక్టు సంస్థల ప్రక్రియను వర్తిస్తుంది ఇది ఒక విభాగ నిర్మాణం వంటి ఒక విషయం ఉంది. విధులు, లక్షణాలు, ఉత్పత్తి చక్రాల స్పష్టమైన విభజన మరియు ఉద్యోగులకు శోధన ఉంది దీనిలో ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ ఉంది. కానీ పని మొత్తం వ్యవస్థకు, నిర్వహణ మొట్టమొదటి లాభం తెచ్చే ఒక అనుకూలంగా ప్రాజెక్ట్, వెతకాలి. ఈ దాని స్వంత నిర్మాణం కలిగిన పూర్తిగా వేరే కంపెనీ, వ్యవహరిస్తుంది. ఈ సంస్థ యొక్క ఒక ప్రత్యేక రకం. ఉదాహరణకు, కంపెనీ మెటల్ ఉత్పత్తులను చేయబడింది. వ్యవస్థ పని, కానీ అది అమ్మే లాభదాయకంగా ఉంటుందని, మరియు నష్టం ఏమి ఉత్పత్తులు ఫలితమౌతుంది స్పష్టంగా లేదు. ఇది చేయటానికి, అది మార్కెట్ అధ్యయనాలు మరియు దాని సిఫార్సులు ఇచ్చే ఇతర పరిశోధనా సంస్థ నియమిస్తాడు. వాటిని ఆధారంగా, మొదటి కంపెనీ పని యొక్క మొత్తం యంత్రాంగాన్ని అమలులోకి వస్తుంది.

ద్వంద్వ రకం

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ నిర్మాణం పట్టవచ్చు ఈ రెండవ రకం. ఇది కృతి యొక్క తన భాగంగా పనిచేస్తుందో ప్రతి రెండు కంపెనీలు, ఇది సూచిస్తోంది. తదనంతరం, ఈ అంశాలు కనెక్ట్, మరియు తుది ఉత్పత్తి చేస్తారు. అదే అదే కంపెనీలో ప్రాజెక్టులు నేరుగా వర్తిస్తుంది. కంప్యూటర్ గేమ్స్ సృష్టిలో నిమగ్నమై ఒక సంస్థ, ఉదాహరణకు, టేక్. కథాంశం కోసం - ఆమె శాఖ ఒకటి గ్రాఫిక్స్ సృష్టిలో, మరియు రెండవ బాధ్యత. రెండు భాగాలు ఒకదాని సిద్ధంగా మరియు కనెక్ట్ మాత్రమే ఉన్నప్పుడు, ఒక తుది ఉత్పత్తి ఉంటుంది. సాధారణంగా, ఈ వివిధ నిర్మాణాల మధ్య పరస్పర అందిస్తుంది మరియు వారి చర్యలు నియంత్రించే మరో శాఖ (లేదా సంస్థ) ఉంది.

అధునాతన డిజైన్

అటువంటి నిర్మాణం బాధ్యత దాని వైశాల్యం కలిగి వీటిలో ప్రతి ఒక డ్రాఫ్ట్ వెంటనే విభాగాలు (లేదా వ్యాపారం) యొక్క బహుత్వ, కలిగి ఉంటుంది. అదే కంప్యూటర్ గేమ్ మొత్తం వ్యవస్థ ఈ వంటి ఏదో చూడండి ఉండవచ్చు ఉదాహరణకు: ఉత్పత్తి సృష్టి ప్రారంభంలో ఒక నిశ్చయముగా నిర్ణయం తీసుకున్న ఒక గైడ్ ఉంది. ఇంకా, ప్రతి వీరిలో మొత్తం ఉత్పత్తి ఒక భాగం అందివ్వాలి అనేక విభాగాలు ఉన్నాయి. వారు ఎందుకంటే వెలుపల సహాయం తీసుకోవాలని అవసరం ఏమి, లో-హౌస్ నైపుణ్యం కాకపోవచ్చు. ఆ, క్రమంగా, ఉద్యోగం మీరే లేదంటే ఎవరైనా అప్పగిస్తుంది. ఆ సంస్థ పునాది కేవలం కొన్ని బ్లాక్స్ లేదా విభాగాలకు ఉంది. మిగిలిన అన్ని మూడవ-పార్టీ సంస్థ తయారు. కానీ తుది ఫలితంగా మాతృ సంస్థ ఉద్యోగులు కలిగి అన్నారు.

ఫంక్షనల్ నిర్మాణం

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అన్ని కూడా ఒక ప్రత్యక్ష సంబంధం కలిగి ఉండగా పైన, Enterprise యొక్క కృతి యొక్క సంస్థ గురించి మరింత చెప్పాడు. కానీ ఒకేసారి అత్యంత విస్తృతంగా మరియు ప్రసిద్ధిగాంచిన క్రియాశీలక నిర్మాణం, ఇప్పటికే ఒక ప్రత్యక్ష సూచన ప్రాజెక్టులు ఉంది. 20 వ శతాబ్దంలో ఆమె తిరిగి మొత్తం సూత్రం, MAKS Veber రూపొందించారు. అప్పటి నుండి, చాలా మారింది లేదు. ఇటువంటి నిర్వహణ సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రాజెక్టులు అధికారం యొక్క కఠినమైన సోపానక్రమం, అధికార విభజన, మరియు కార్మిక విధులు ద్వారా విభిన్నంగా ఉంటాయి. చురుకుగా ప్రదర్శించిన అన్ని చర్యలు మరియు ప్రక్రియ మొత్తం యొక్క ఖచ్చితమైన సమన్వయ ప్రామాణీకరణ దరఖాస్తు. అది ఒక మరొక తో వాటిని భర్తీ సులభంగా చేస్తుంది దాని విధులు సిబ్బంది, ఏ బైండింగ్ గుర్తింపు ఉంది. ఈ నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన అనుకూల లక్షణాలు కార్యకలాపాలను మొత్తం మరియు వనరుల గణనీయమైన ఆదా తగ్గించడం సాధ్యం ప్రేరణ స్పెషలైజేషన్ ఉన్నాయి. అదే సమయంలో అక్కడ కూడా గణనీయమైన నష్టాలు కూడా ఉన్నాయి. కాబట్టి, వివిధ శాఖల ఒంటరిగా ఉంది, జట్టులో విభేదాలు సంఖ్య, మొత్తం ఉత్పత్తి చక్రం యొక్క మొత్తం సామర్థ్యాన్ని తగ్గిస్తుంది, మరియు క్రమంగా తప్పించింది అవసరం దీనిలో సమాంతర విభాగాలు, మధ్య మరింత క్లిష్టంగా కమ్యూనికేషన్ మారింది. సాధారణంగా, అన్ని ఈ ఎందుకంటే సీనియర్ నిర్వహణ అసమర్ధత యొక్క జరుగుతుందో. గరిష్ట - ఒక సాధారణ కార్మికుడు నిర్మాణం కనీసం అవసరం, కానీ నాయకుల నుండి. వారు స్వల్పంగానైనా అంశాలు స్పందించడం మరియు అడ్డంగా ఏర్పాటు సమూహాల మధ్య ఒక స్పష్టమైన సంకర్షణను అందజేస్తుంది చేస్తున్నారు.

మధ్యవర్తులుగా

MAKS Veber ఒక జర్మన్ కావడంతో, వారు అలాంటి ఒక వ్యవస్థ సమర్థవంతంగా నిర్వహించగల కలిగి ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు. దేశీయ సంస్థలకు నిర్వహణ సిబ్బంది మిత మరియు తీవ్ర రుగ్మత అంశంలో లింకులు కనెక్ట్ అవసరం. నిజానికి, వారు నిర్వహణ హక్కులు లేకుండా ముఖ్యులలో విధులు నకిలీ, కానీ నియంత్రణ కోసం విస్తృతమైన సామర్థ్యాలు కలిగి. ప్రాజెక్ట్ పని భంగము నిర్మాణం ఫలితంగా మధ్యవర్తుల వంటి ఒక భావన కలిగియున్నది. ఈ సమాంతర బ్యాండ్ల మధ్య పరస్పర క్రమబద్దీకరించే ప్రత్యేక ప్రజలు (లేదా మొత్తం విభాగాలు) ఉన్నాయి. చివరకు, ఈ కో సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ తుది ఫలితం కలిసి ఆదేశాలను మరియు సాధారణ నిర్వహణ ప్రసార తగ్గించారు ఇది యొక్క ఫంక్షన్ పర్యవేక్షకులు, ఇస్తాను. ప్రాజెక్ట్కు నేరుగా వ్యాప్తి మరియు వ్యక్తిగత ఆదేశాలను మధ్య పరస్పర అందించడానికి ప్రయత్నించండి ఉంటే, సాధారణంగా పరిస్థితి మాత్రమే దారుణంగా పెరిగిపోతుంది.

మాట్రిక్స్ నిర్మాణం

ఈ మధ్యవర్తుల సంఖ్య సంభవించే తదుపరి రూపం ఉంది. వ్యాపార ప్రాజెక్ట్ అటువంటి నిర్మాణం మాత్రిక అంటారు. ప్రధాన సమస్య ఇక్కడ అదే సమన్వయకర్తలు చాలా నియంత్రణ పొందడానికి మరియు దీని యొక్క హెడ్ అవలంబించే నిజానికి ఖచ్చితంగా ఉంది. ఇతర - ఇది స్పష్టంగా ఒక నాయకుడు సూచించవచ్చు ఇది మధ్య విభజన చాలా కష్టం, మరియు ఆ. సరళత కోసం, వారు డిజైన్ మరియు ఫంక్షనల్ నాయకులు విభజించబడ్డాయి. మొదటి విభాగాల మధ్య పరస్పర యొక్క ఒక సాధారణ వ్యవస్థ అందిస్తుంది. వారు స్పష్టంగా మరియు అర్ధం చేసుకోవడం, మొత్తం ఆలోచన కుదించి అలాగే పని యూనిట్లు యొక్క విశేషములు అర్థం చెప్పేటప్పుడు చేస్తున్నారు. వారు వివిధ ఉద్యోగులు మధ్య సంబంధాన్ని ఏర్పాటు మరియు వాటిని whims, కోరికలు మరియు అభ్యర్థనలు పరిగణించాలి. అలాగే, ఈ పాలకులు ఏ ఊహించలేని పరిస్థితి మరియు సంఘర్షణ లేకపోవడంతో బాధ్యత. ఫంక్షనల్ నిర్వాహకులు, క్రమంగా, అవసరమైన వనరుల లభ్యత నిర్ధారించడానికి ఒక సమయం మరియు పని స్థలం ఉంచుకొనును పేర్కొంది అవసరాలు తో తయారు ఉత్పత్తుల నాణ్యత, అలాగే దాని అంగీకారం చేస్తాయి. ఈ వ్యక్తులు ఉద్యోగం కోసం అత్యంత అననుకూల సహా త్వరగా వివిధ పరిస్థితులకు స్వీకరించడం అవసరం. వారు కష్టమైన పరిస్థితుల యొక్క ఒక మార్గం కనుగొనేందుకు మరియు సమయం పేర్కొన్నారు నాణ్యత ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి ప్రోత్సహించడానికి కలిగి.

డిజైన్ రకం

ఈ ప్రాజెక్టు నిర్మాణం కంపెనీలు కొన్ని రకాల ఉపయోగపడుతుంది, దీని కార్యకలాపాలు ఒకటి లేదా ఎక్కువ ప్రాజెక్టులు ముడిపడిన అన్ని. ఈ సందర్భంలో, వాటిని ప్రతి వారి విధులు నిర్వహించడానికి మీరు అవసరం ప్రతిదీ ఉంది. ఉదాహరణకు, అనేక అకౌంటింగ్ విభాగాలు, ఆర్థిక విభాగాలు, డిజైన్ కార్యాలయాలు, మరియు విడిగా ప్రతి ప్రాజెక్ట్ కోసం కాబట్టి అక్కడ ఉండవచ్చు. ఉంటాయి, అసాధారణమైన మద్దతు అందించే చాలా ముఖ్యమైన ఫంక్షన్ అయితే సమూహాలు ఏ చేర్చని యూనిట్లు, మిగిలిన. ఆర్ శాఖ ఒకటి ఉంటుంది మరియు అన్ని విభాగాల నుండి అభ్యర్థనలకు స్పందించడానికి. ఇటువంటి, ఉదాహరణకు, ఒక నిర్మాణం పెట్టుబడి ప్రాజెక్టు ఉండవచ్చు. తుది ఫలితం కోసం ప్రతి ఉద్యోగి S స్వాభావిక బాధ్యత, ఇది చాలా సరళమైన మరియు గజిబిజి నియంత్రణ మరియు ప్రతి ఉద్యోగికి స్పష్టంగా నిర్వచించిన చర్యలు లేకపోవడం. ఆ విధమైన నిర్మాణాలు చాలా త్వరగా, తిరిగి పొందవచ్చు అసాధారణ పరిస్థితులకు స్పందించడం మరియు చిన్నదైన సాధ్యం సమయంలో ఆజ్ఞలను.

ఎడబాటు మరియు లక్షణాలు

యాంత్రికంగానూ organisticheskie - అన్ని సంస్థాగత ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ నిర్మాణం రెండు పెద్ద సమూహాలుగా విభజించవచ్చు. మాజీ క్రియాత్మక వ్యవస్థ అందిస్తుంది, మరియు రెండవ - మాతృక. ప్రాజెక్ట్ చాలా సరళంగా ఎందుకంటే, రెండు విభాగాలుగా నేరుగా ప్రవేశిస్తుంది. యాంత్రిక నిర్మాణాలు స్పష్టమైన వివిధ రకాల ఉన్నాయి , నిలువు శక్తి ఖచ్చితంగా అందువలన న విధులు మరియు కార్మికుల చర్యలను నియంత్రించే, మరియు. Organisticheskie, విరుద్దంగా, చాలా సులభమైన అనువైనది, మరియు స్పష్టంగా ప్రతి ఉద్యోగి ఎలా మరియు ఏమి యొక్క లక్షణాలు సూచించాల్సిన అవసరంలేదు. రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి హక్కు. మొదటి ఉత్తమ కాంక్రీటు ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తికి సరిపోతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక వాహనం. ప్రతి కార్మికుడు మాత్రమే తన విధులు నిర్వహించేందుకు చేస్తుంది, ఏమీ దృష్టి. కానీ మరింత కోసం ఇక్కడ సృజనాత్మక ప్రాజెక్టులు ఒక మాత్రిక నిర్మాణం ఉపయోగించడానికి లాభదాయకంగా ఉన్నప్పటికీ, కొన్నిసార్లు ఇది సిబ్బంది మధ్య "ప్రామాణికం కాని" పరస్పర అత్యల్ప ధర వద్ద ఉత్తమ ఫలితాలు ఇస్తుంది ఉంది.

సృష్టి

ఇది అన్ని ఆమె తరువాతి ఆధారపడి ఎందుకంటే ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను, నిర్మాణం డ్రాయింగ్ లో సంక్లిష్టమైనది ఉత్పత్తి ప్రక్రియ. ఇది ఒక ఖచ్చితమైన ప్రారంభ లక్ష్యాలను ఉంచాలి మరియు నిర్దిష్ట చర్యలను గుర్తించడానికి ఆచరణాత్మకంగా అసాధ్యం. మొదటి నిర్మాణం చాలా ఆకారం ఎంచుకోండి. ఇది దాని కంటెంట్ ప్రయోజనాల కోసం అన్ని ప్రణాళిక పార్టీల మధ్య పరస్పర యొక్క లక్షణాలు మ్యాచ్, మరియు ఇప్పటికే బాహ్య వాతావరణం నియమావళిలో విజయవంతంగా పని చేయాలి. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ నిర్మాణం సాధారణంగా ఎక్కువ కాలం ఒకేసారి రూపొందించినవారు ఉంటుంది, కాబట్టి అది మరింత సమయం ఖర్చు, కానీ సమీప భవిష్యత్తులో మార్చే నిరంతరం కంటే అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఫలితాలను పొందడానికి ఉత్తమం. తదుపరి దశ - ప్రస్తుత పరిస్థితి ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళిక. ముగింపు పద్దతి, సంస్థాగత, సమాచారం మరియు ప్రతి దశలో, విభాగం, లేదా ఉద్యోగుల సమూహం కోసం ఇతర ఉపయోగకరమైన డాక్యుమెంటేషన్ వెళుతున్న వద్ద. ఇది కూడా సిబ్బంది నియామకం, ఉద్యోగ వివరణలను, నిపుణులు అవసరాలు ఉనికిని, అలాగే మొత్తం కార్యక్రమ బడ్జెట్లో ఒక భాగం మాత్రమే ఉపయోగిస్తారని కలిగి.

బాధ్యత ప్రాంతాల్లో పంపిణీ

పైన చెప్పినట్లుగా, ప్రాజెక్టు సంస్థాగత నిర్మాణం అన్ని సిబ్బంది వర్గాల బాధ్యత ఆధారంగా. తార్కికంగా, ఒకే కార్మికుడు అధిక వ్యక్తిగత ఆసక్తి, మరింత సమర్థవంతమైన రెడీ మొత్తం ప్రక్రియ. ప్రాజెక్ట్ లో పాల్గొన్న ప్రజలు అన్ని సమూహాలు తెలియ చేయాలి, వాటిని నిర్వహించింది చర్యలు యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు తుది ఫలితంపై ప్రభావం. వాస్తవానికి, బాధ్యత గురించి మర్చిపోతే లేదు. ఇది పరిణామాలు దాని విధులను ఉద్యోగి తీసే ఉంటే ఎంత విపత్తు వివరించేందుకు అవసరం. మీరు కూడా సరైన చర్య కోసం బహుమతి మరియు తప్పులు జరిమానాలు సెట్ చేయవచ్చు. ఈ ప్రతి ఒక్కరూ తెలుసు అవసరం, మరియు ఆమె సాధారణ మరియు అందుబాటులో ఉండటానికి సమాచారం సరఫరా బాధ్యతను కలిగి ఉంది. ఉదాహరణకు, ఎక్కడో ఉద్యోగం వివరణలో అస్పష్టమైన ఒక మెకానిక్ Sidorov అది పనిచేయదు ఉంటే, అది శిక్షించబడుతుందని వ్రాయబడింది. ఈ అసమర్థంగా. ఇది ఒక వివరాలు అతను కారు వెళ్ళింది ఉండేలా అవసరం లేని అని హక్కు ఉండాలి. ఈ లేకుండా, ప్రాజెక్ట్ కూల్చి ఉంటుంది, మరియు సంస్థ $ 1 మిలియన్ నష్టం బాధ కనిపిస్తుంది. ఒక దోషం మాత్రమే అవుతుంది. కానీ మెకానిక్ అదే సమయంలో ఒక అంశాన్ని మరింత చేస్తుంది ఉంటే, అతను సగం జీతం బోనస్ అందుకుంటారు. , స్పష్టమైన అర్థం మరియు అందుబాటులో. పేర్కొన్న పెనాల్టీ ప్రోత్సహించడం ఉంది.

వివరాలు ఫీచర్స్

ఉపయోగిస్తారు ముఖ్యంగా యాంత్రిక ప్రాజెక్ట్ పని భంగము నిర్మాణం, గరిష్ట వివరాలు ఏదైనా విషయం అవసరం చాలా సందర్భాలలో, లో. మేము కాలం ఏ unreached భాగాలు ఉంటుంది వంటి మరియు అంశాలను విభజించి అవ్వాలి. ప్రాజెక్ట్ కాలం అది కార్యకలాపాల మొత్తం సామర్థ్యం ప్రభావితం లేదు, దాని పని ప్రారంభమౌతుంది ఉన్నప్పుడు కొన్ని సందర్భాల్లో, ఈ ప్రక్రియ కూడా సంభవించవచ్చు. కానీ ఖచ్చితమైన చర్య పెయింటింగ్ మరియు గరిష్ట వివరాలు మాత్రమే అడ్డుపడతాయి దీనిలో సంస్థల ఉన్నాయి. సాధారణంగా ఇది సృజనాత్మక జట్టు సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, పరిస్థితి ఒక కంప్యూటర్ గేమ్ యొక్క సృష్టి పైన వివరించిన. మీరు అన్ని ఉద్యోగులకు ఒక స్పష్టమైన ఆదేశం ఇవ్వాలని ఉంటే, ఉత్పత్తి త్వరగా మరియు తక్కువ ఖర్చు తో ఏర్పడనుంది. అయితే, వారు గెలుచుకున్న ఒక కళాఖండాన్ని విలువైన చేయడానికి మామూలు గేమ్స్ లోని సారాన్ని ప్రాజెక్ట్ లో అన్ని పాల్గొనేవారు, గొప్ప ఆలోచనలు లేదా సరైన వ్యాఖ్యలు విస్మరించబడుతుంది.

ఫలితంగా

ప్రాజెక్టు మొత్తం నిర్మాణం ప్రస్తుత తయారీ ప్రక్రియ ద్వారా అవసరమైన కాబట్టి పూర్తిగా మరియు ఖచ్చితంగా ఆలోచనాత్మకం మంచే జరుగుతుంది. ఇది మినహాయింపు లేకుండా ఖచ్చితంగా అన్ని కంపెనీల ఏకరీతి ప్రమాణాలు మరియు ఉదాహరణలు దరఖాస్తు అసాధ్యం. మీరు ఎల్లప్పుడూ లక్షణాలు మరియు ప్రాజెక్టు సృష్టి ప్రారంభంలో అత్యంత ఉద్యోగులకు స్పష్టమైన కాకపోవచ్చు ఎంపికలు చాలా ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి, కానీ దగ్గరగా దాని చివర ఒక ముఖ్యమైన సమస్య కావచ్చు. మరియు గుర్తుంచుకోవడానికి ముఖ్యమైన విషయం - ప్రాజెక్ట్ డిజైన్ rigidly స్థిర పథకం. ఇది మరింత అభివృద్ధి చేయవచ్చు తప్పక శుద్ధి మరియు ఎక్కువయ్యింది. మాత్రమే ఈ విధంగా ఇది చిన్న ప్రయత్నంతో సమయం మరియు వనరులను కనీస మొత్తంలో అత్యధిక సమర్థత సాధించడానికి అవకాశం ఉంటుంది.