నిర్వహణలో ఒక నిర్వహణ విధిగా కోఆర్డినేషన్

ఇది సాధారణంగా అంగీకరించబడినది నిర్వహణ భావన అది ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయం-మేకింగ్ వివిధ ప్రదర్శన మరియు వారి అమలు పర్యవేక్షణ ప్రక్రియ అని ఊహిస్తుంది. సమన్వయ వంటి - అయితే, నిర్వహణ యొక్క మరొక కోణం ఉంది, ఇది ఒక ప్రకటనలో జరిగేలా సమన్వయకర్తగా అసాధారణం చర్యలు కాదు నిర్వహణ ఫంక్షన్.

అలాంటి పనులు కోసం, సంస్థ తరచుగా ఇటువంటి సమన్వయ కేంద్రాలు ఉత్పత్తి నిర్మాణాల్లో నేరుగా విలీనం అయితే, ఒక ప్రత్యేక యూనిట్, లేదా సెంటర్ రూపొందించినవారు.

ఒక నిర్వహణ విధిగా కోఆర్డినేషన్ యొక్క ఒక ఆర్డర్ సృష్టి సూచిస్తుంది ఒక తరతమ శ్రేణి నిర్మాణంలో, వివిధ ప్రక్రియలు, కార్యకలాపాలు సెటిల్మెంట్ నిర్వహణ అధికార పనులు మరియు బాధ్యతలను పంపిణీ నిర్ధారించడానికి రూపొందించబడింది, మరియు అన్ని ఉత్పత్తి ప్రక్రియల ఒక స్పష్టమైన నిర్మాణం. ఇటువంటి విధానాలు ప్రాథమికంగా ఇప్పుడు ఎదుర్కొంటున్న సమర్థవంతమైన వ్యవస్థ పనులు సృష్టి మరియు ఏకీకరణకు దర్శకత్వం ఉంటాయి.

కొన్ని ప్రక్రియలను నిర్దిష్ట నియమాలు ఏర్పాటవుతుంది అయితే ఒక నిర్వహణ విధిగా కోఆర్డినేషన్ ఉరితీయడాన్ని సాధారణ నియమాలు ద్వారా నిర్వహిస్తారు. అందువలన, మొదటి సాధారణంగా చాలా సంబంధం సంస్థ భావన, రెండోది తో, నియంత్రణ భావన కార్యాచరణ స్థాయిలో.

నిర్వహణ యొక్క విధిగా కోఆర్డినేషన్ పునరావృత కార్యాలను మరియు ప్రక్రియలు నిమగ్నమై ఉన్నాయి దీనిలో నిర్మాణాలు, ఆవశ్యకంగా ఉంటుంది. ఇది, అటువంటి పునరావృత కార్యకలాపాలు మరియు జాబ్స్ చేస్తూ విధానం సూచిస్తారు సాధారణ నియమాలను ఈ సందర్భంలో, మరియు అక్కడ.

మరియు ప్రక్రియ కార్యాచరణ నిర్వహణ నిర్దిష్ట కేసులు మరియు సంబంధించిన ప్రత్యేక సూచనలను ప్రతిబింబిస్తుంది ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు అసాధారణ పరిస్థితులు మరియు పరిస్థితులలో సంభవిస్తాయి, లేదా కేసులు. ఈ సందర్భంలో, తయారీలో సంస్థ యొక్క మొత్తం నిర్మాణం కేవలం సమర్థవంతంగా కాదు ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, ఒక నిర్వహణ విధిగా నియంత్రణ, విభాగాలు మరియు నిర్వాహకులు కోసం పనులు నిర్వచించలేదు అలాగే పరిస్థితిని బట్టి సాధారణ మరియు ప్రత్యేక పరిష్కారాలపై అంగీకరిస్తున్నారు కు, సంస్థ మరియు కార్యాచరణ నిర్వహణ ప్రక్రియలు సమన్వయం మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ఉత్పత్తి రెండు కారణాల వల్ల కావచ్చు సంస్థ యొక్క దృష్టికోణం నుంచి ఒక నిర్వహణ విధిగా కోఆర్డినేషన్:

ముందుగా, ఎప్పుడు ఎక్కువ సమయం కోసం ప్రక్రియలు మరియు సాంకేతికతల మార్పు, ఈ విధానం పరిపాలనా ప్రక్రియలకు అసమర్ధతను మరియు జాప్యాలు దీనివల్ల, కొత్త దత్తత చేయకుండా భవిష్యత్తులో ఉపయోగం అనుమతిస్తుంది ఒక సాధారణ (జనరల్) పరిష్కారాలను అభివృద్ధి సాధ్యం చేస్తుంది.

క్రమంగా ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు స్థిరత్వానికి దోహదం ఇది పని ప్రదర్శన ఇస్తూ రెండవ కారణం ఎక్కువ స్థిరత్వం (సమన్వయం) పిలువబడుతుంది.

అదనంగా, ఉత్పత్తి సంస్థ సందర్భంలో సమన్వయ అనేక లాభాలున్నాయి:

- పెంపుదల (భవనం) పనులు నిర్వహణలో ముఖ్యమైన సరళీకరణ దారితీస్తుంది నిర్వహణ,;

- ఇది కార్మిక మరియు నిర్వహణ యొక్క స్పష్టమైన విభజన ఉంటుంది పెద్ద వ్యాపార సంస్థలు, అభివృద్ధి అనుమతిస్తుంది;

- సంస్థలో వ్యాపార ప్రక్రియల హేతుబద్ధ వినియోగం.

సంస్థ యొక్క నిర్మాణ విభాగాలు సౌలభ్యాన్ని ఎక్కువగా గణనీయమైన తగ్గింపు (అధికార కోల్పోయిన భాగంగా) - అయితే, ఒక నిర్వహణ విధిగా సమన్వయ ప్రతికూల పాయింట్ల సంఖ్యను కలిగి ఉంటుంది.

ఇటువంటి ప్రతికూల ప్రభావాలు ఫలితంగా సంభవించవచ్చు:

- అధిక schematization, అన్ని వ్యాపార ప్రక్రియలను రొటీన్ అమలు పరిణామం దీనిలో;

- వ్యక్తిగత నిర్ణయం-మేకింగ్ మరియు నిర్వహణ లో ఉచిత సృజనాత్మకత నిర్బంధం;

- వారి వ్యక్తిగత అధికారం ఆధారంగా ఏర్పడతాయి లేదు, కేవలం "అక్షరాలు విభాగం" నియమాలు మరియు చట్టాలు ఆధారంగా సిబ్బంది మధ్య ప్రత్యామ్నాయం కలిగించే వ్యక్తిగతంగా పట్టుకోల్పోవడం నిర్వహణ విధానాలు.

ప్రతికూల విషయాలను చివరి పేరా ఘటనలో ఒక నిర్వహణ ఫంక్షన్ వంటి సోషల్ పర్యవేక్షణ వంటి ఈ ప్రక్రియ దృష్టి చెల్లించటానికి ఉండాలి. ఈ సాధనం ఉపయోగిస్తోంది సాధారణ నుండి సిబ్బంది పరివ్యాప్త వ్యవస్థ పరివర్తన సంబంధాలు గుర్తించవచ్చు.