మాట్రిక్స్ కలిగే అవకాశం ఉంది. స్వాభావిక లక్షణము విశ్లేషణ మరియు ప్రమాద అంచనా

రిస్క్ మాట్రిక్స్ దాని సూచించే ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో సంస్థ నష్టాలను సంభావ్యత గుర్తించడానికి యదార్ధం ఒక తగినంత పెద్ద వాటాను అనుమతించే ఒక ప్రత్యేక వ్యవస్థ ఉంది. , ప్రణాళిక రాగానే లాభదాయకమైన ప్రాజెక్టులు పరిగణలోకి, మరియు ఏ సంస్థ యొక్క సారూప్య మూలకాలను ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. చాలా ఖచ్చితంగా ఈ సాధనం యొక్క అన్ని లక్షణాలను అర్థం చేసుకోవడానికి, మీరు అది జరుగుతుంది, ఎందుకు, ఏ మరియు ఎలా దృష్టి కొన్ని పరిస్థితులలో చర్యలు, మొత్తం ప్రణాళికా వ్యవస్థ అర్థం చేసుకోవాలి. ఈ అంశాలు కేవలం ఒక అవగాహన ఈ సందర్భంలో అది అన్ని సమాచారం మరియు ఒక రూపం లోకి దాని సాధారణీకరణం సేకరించడానికి ముఖ్యం ఎందుకంటే, ఒక పూర్తి చిత్రాన్ని ఇవ్వాలని చేయలేరు. కేవలం ఆమె కొన్ని సంఘటనలు, పరిస్థితులు, ప్రమాదాలు మరియు వంటి సందర్భంలో అత్యంత వాస్తవిక పరిస్థితి చూపించడానికి చెయ్యగలరు.

ప్రాజెక్ట్ ప్రమాదం ఏమిటి

ప్రాజెక్ట్ ప్రమాదం - ఇది సిద్ధాంతపరంగా వస్తాయి అని ఒక కార్యక్రమం. చాలా సందర్భాలలో, ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ లో కొన్ని సమస్యలు దారి తీస్తుంది. ఉదాహరణకు, వస్తువుల కలుసుకున్నారు సాధ్యం కాదు డెలివరీ సార్లు, దాని విలువ పెరుగుతుంది, కనుక పార్టీ డబ్బు పని చెయ్యని చెల్లించిన కోల్పోయింది, మరియు. రిస్క్ ప్రొఫైల్ను మరింత విశ్లేషణ కోసం ముఖ్యమైన అంశాల జాబితా కలిగి ఉంటుంది. వాటిని ప్రతి ఒక స్పష్టమైన సోర్స్ లేదా కారణం ఉంది. కొన్ని పరిణామాలు, కూడా అదనంగా, కొన్ని సందర్భాల్లో, చాలా, క్లిష్టమైన ఇతర పరిస్థితుల్లో లేదు చాలా విశిష్టమైనది. ఒక నియమం వలె, అన్ని అటువంటి పరిస్థితుల్లో ఒక ప్రాజెక్ట్ అమలు పొడవునా పదే పదే భావిస్తారు. ప్రమాదం అంచనా ఖచ్చితంగా అసాధ్యం అని ఒక సంభావ్యత ఉంది గుర్తుంచుకోండి. ఈ సాధారణ ఉదాహరణకు కాబట్టి తీవ్రవాద దాడుల ఘర్షణలు హఠాత్తుగా, మరియు పరిగణిస్తారు. సహజంగా, ఇది ఎందుకంటే కూడా స్వల్పంగానైనా సంభావ్యత ఉన్నట్లయితే, అనేక సంస్థలు స్వయంచాలకంగా రిజర్వ్ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట మొత్తం లే, అంచనా అసాధ్యం. ఈ ఒప్పందాలు ఒకటి, మరియు ఇతర వంటి, వైపు ఉంటుంది, దీని ఫలితంగా అసాధారణ పరిస్థితులు స్పందించలేదు మరింత ఖచ్చితంగా మరియు కనీస నష్టాలతో సహాయపడుతుంది.

ప్రమాదం మాత్రిక ఏమిటి

అది కూడా సాధ్యం సమస్యల గురించి కొంత సమాచారాన్ని ఉంది దీనిలో ఒక గ్రిడ్ వంటి కనిపిస్తుంది వంటి, ప్రమాదం చిహ్నం అంటారు. వారు రెండు రచన సమయంలో ఉనికిలో, మరియు ఊహాజనిత. సంభావ్యత మరియు పరిణామాలు స్థాయిలు: రిస్క్ మాత్రిక మూడు ప్రధాన వర్గాలుగా విభజించారు. ఈ పాయింట్లు ప్రతి క్రింద మరింత వివరంగా ఉంటుంది. అనేక కంపెనీలు తీవ్ర సమస్యలను ఈ అంచనా సాధనం ప్రాజెక్టు సాధ్యత పరిశీలనలో సమయంలో పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు ఆ సమాచారాన్ని యొక్క ప్రధాన వనరుగా ఉంది. ఒక నియమం వలె, మాతృక కార్డు యొక్క అన్ని ఆధారంగా, ఇది ఒప్పందానికి రెండు పార్టీలు అనుగుణంగా ఆ అత్యంత సమర్థవంతమైన మరియు సరసమైన పరిష్కారం ఇవ్వాలని అధికారం ఉంది. వాటి డేటా దాని ఆదాయంలో, కంపెనీ యొక్క అన్ని అభివృద్ధి ప్రభావితం మరియు అందువలన న ఎందుకంటే ఈ పరికరం బాధ్యత వహించే కంపెనీ ఉద్యోగుల్లో బాధ్యతాయుతంగా తమ సొంత పని దరఖాస్తు చేస్తున్నారు, ఉంది. అదే సమయంలో, కొంతమంది ఉద్దేశపూర్వకంగా పేలవమైన మరియు ప్రతికూల ఈవెంట్ కోలుకుంది దారి తీస్తుంది ఉంటే, వారు కూడా బాధ్యత ఉంటుంది, ఈ అన్ని అంచనా నిజంగా సాధ్యం అని అందించింది.

స్థాయిలు ద్వారా రిస్క్ షేరింగ్

అన్ని సమస్యలు ప్రమాదం ఒక నిర్దిష్ట స్థాయిలో. అందువలన, వివిక్త నాలుగు ప్రాథమిక వెర్షన్లు: తక్కువ మితమైన, అధిక మరియు తీవ్రమైన. మొదటి రకం, చర్య యొక్క పూర్తి లేకపోవడం ఉంటుంది అన్ని అవసరమైన సూచనలను ముందుగానే ఇవ్వడం జరిగింది ముఖ్యంగా. ఒక నియమం వలె, ఉద్యోగులు నిజంగా పరిస్థితి అర్థం మరియు అది స్పందించలేదు ఎలా తెలుసు అని చూసుకోవాలి, ఒక సాధారణ కంట్రోల్ చెక్ సరిపోతుంది ఉంచండి. రెండవది, ఒక మోస్తరు స్థాయి మరింత క్లిష్టంగా ఉంది. సాధారణంగా, అది భరించవలసి క్రమంలో, తగినంత జ్ఞానం నిర్దిష్ట డివిజన్ హెడ్. మీరు అతను సమస్య అర్థం మరియు వైఫల్యం విషయంలో లెక్కింపుకు నిర్వహించబడుతుంది ఒప్పుకుంటారు అని నిర్ధారించాలి. ఈ పరిస్థితి ఎక్కువ కృషి లేకుండా ఉత్తమ మార్గం పరిష్కరించబడుతుంది అని నిర్ధారించడానికి తగినంత ఉంది. అధిక స్థాయి ప్రమాదం ఆవిర్భావం - ఇది నిజంగా చాలా ముఖ్యమైన ఉంది మరియు వెంటనే సమస్యకు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ దృష్టిని ఆకర్షించడానికి అవసరం. తమలో తాము ఉన్నతాధికారులను త్వరగా నష్టాలు తగ్గింపులో దారి తీయవచ్చు ఇది సరైన నిర్ణయం, అంగీకరిస్తున్నారు మరియు చేయడానికి చెయ్యగలరు. ఇటీవల, తీవ్ర స్థాయి మేము ఏ సమావేశాలు, చర్చలు మరియు వంటి లేకుండా, సకాలం ఉండాలి.

ప్రమాదం సంభావ్యత వేరు

ప్రమాద అంచనా దాని సంభవించిన సంభావ్యత యొక్క రకం ద్వారా కూడా నిర్వహిస్తారు. ఐదు రకాల ఉన్నాయి: A, B, C, D మరియు E. వర్గం E - ఈ చాలా అరుదు ఇబ్బందులను యొక్క రకం. ఈ క్రమంలో, కొన్ని షరతులకు తప్పక, మరియు అవకాశం కనీసం అవకాశం పరిమితమయ్యింది. గ్రూప్ డి సంభవించే అవకాశం లేదని పరిస్థితుల్లో రకాల సూచిస్తుంది. ఈ అన్ని సిద్ధాంతపరంగా సాధ్యమే కలిగి, కానీ ఆచరణలో అది చాలా అరుదుగా జరుగుతుంది, ఉంది. తదుపరి వర్గం - ఈ శ్రేష్టమైన నిర్వచనం లభించడంతో, కొన్ని క్రమ జరుగుతుంది C. ఈ సంభవించగల అని ప్రమాదం ఉంది. రెండవ చివర సమూహం B. ఇది ఎక్కువగా సంభవించగల తరచుగా కానప్పటికీ సంభవించే పరిస్థితులు ఉన్నాయి పరిగణించబడుతుంది. ప్రమాదం వర్గం లెక్కించడం చాలా సులభం. మీరు సమస్య ఉద్భవిస్తుంది దాదాపు 100% సంభావ్యత ఇస్తుంది. ఈ సాధ్యం కాదు ఉంటే ముందుగానే ఖాతాలోకి వారి సంభవించిన పరిణామాలు తీసుకొని సంభవించిన ఒక నిర్దిష్ట పౌనఃపున్య అనుగుణంగా, కంపెనీ సరిగా సంభావ్య సమస్యలు తొలగిస్తుంది ముందుగా స్పందించడం చేయగలరు లేదా, ఉంటుంది.

పరిణామాలు రిస్క్ షేరింగ్

ప్రమాదం మరియు సాధ్యం ఈవెంట్స్ అనిశ్చితి కూడా పక్షంలో కంపెనీకి ఎంత క్లిష్టమైన ప్రణాళిక, పరిగణించాలి. ఖర్చులు మరియు అవసరమైన ప్రయత్నాలు, ఆరోగ్య హాని ఉంది ప్రభావాలు అనేక ప్రాధమిక విభాగాలకి క్రమంగా, మరింత మూడు గ్రూపులుగా విభజించబడ్డాయి, ఉన్నాయి.

పట్టిక ప్రభావాలు:

వివరణ పట్టిక నుండి అన్ని ప్రాథమిక స్పష్టమైన నుండి కూడా ఇక్కడ వివరించారు. మేము కేవలం కొన్ని ఉదాహరణలు ఇస్తుంది. అత్యంత చిన్న సమస్యలు ప్రమాదవశాత్తు నష్టం పరిగణించవచ్చు త్వరగా మరియు తక్కువ సమయం మరియు డబ్బు కావచ్చు చాలా అవసరమైన పరికరాలు, మరొక స్థానంలో ఉంది. ఇక్కడ ఏ బాధితుల ఉన్నాయి, పని ఖర్చు చిన్నది మరియు సిబ్బంది వ్యక్తిగతంగా, మీరు అవసరం ప్రతిదీ చేయవచ్చు. కానీ ఈ లక్షణం ప్రమాదం సూచిక ఇది అత్యంత తీవ్రమైన ఉదాహరణకు "విపత్తు" చేరుతుంది, - ఇది ఒక అంతర్జాతీయ technogenic ప్రమాదంలో, ఉద్యోగులు మరియు Enterprise చెందిన ఇతర వ్యక్తులు చాలా చంపిన. సహజంగా, ఇటువంటి ఒక పరిస్థితి ఖర్చు కేవలం మూసివేశారు అవకాశం ఉంది కనుక అద్భుతమైన ఉంటుంది.

కీ ఫీచర్లు

రిస్క్ మాట్రిక్స్ నిర్దిష్ట చర్యలు అనేక ముందు మరియు స్థిరమైన అమలు చెయ్యటాన్ని కలిగి. మొదటి అడుగు గుర్తింపు చేపట్టారు చేయాలి. ఆ అన్ని నష్టాలను జాబితా మరియు నిర్వచించిన పెట్టాలి. తదుపరి దశలో - ప్రమాద అంచనా. ఈ అంశాన్ని కింద, గతంలో ఎంచుకున్న సంభావ్య సమస్యలను వారి ముప్పు ప్రాజెక్ట్ యొక్క జీవితం, ఆరోగ్యం, మరియు ఫైనాన్స్ కంపెనీలకు ప్రకారం విచ్ఛిత్తి. ఆ తరువాత, అది స్పష్టంగా ఉంటుంది నష్టం తగ్గించడం లక్ష్యంగా ఉండే అవకాశం చర్యల ద్వారా భావించాలని. మీకు సమస్యను అన్ని వద్ద లేదు అని నిర్ధారించుకోండి ఉంటే ఆ, ఉంది. ఒక ఎంపికగా - పరిస్థితి ఏర్పడతాయి ఒకవేళ చేపట్టారు తప్పక ఒక స్పందన పథకం భావిస్తారు. గత మరియు పొడవైన దశలో - నియంత్రణ. సున్నా లేదా కనిష్టానికి ప్రమాదం మరియు అనిశ్చితి డ్రైవ్ అని సూచించినట్లు చర్యలు, వారు తనిఖీ చేయాలి. ఈ సాధ్యం కాదు ఉంటే, అప్పుడు మీరు నిరంతరం లేదా అదనపు తనిఖీలను చేపడుతుంటారు ప్రాజెక్టు కీలక దశలలో ఉండాలి. వారు త్వరగా సమస్యలను గుర్తించడానికి చెయ్యగలరు.

ప్రణాళిక

ఈ ప్రక్రియ అవసరం. ఇది మీరు ముందుగానే అన్ని సాధ్యం ఎంపికలు మరియు సంభావ్యత ఆలోచించడం అనుమతిస్తుంది. ఇది ప్రణాళిక తయారు చేయాలి అక్కడ, ఏ స్పష్టంగా ఏర్పాటు ప్రమాణము. ప్రతి ఉద్యోగి ఒక సరైన వీక్షణ ఎంపిక మరియు సమస్య దాని సొంత దృష్టి ప్రకారం రచనలు, ఇతర వ్యక్తులతో పని అనుమతి కోసం సంబంధం అవసరం లేదు అని అందించింది. దాదాపు అదే విషయం ప్రమాదం మాతృక అని ఇటువంటి ఒక పరికరం గురించి చెప్పబడింది. ఒక ప్రణాళిక యొక్క ఒక ఉదాహరణ అలాంటి సాధారణ సమాచారం, కంపెనీ, లక్షణాలు మరియు ప్రశ్న లో ప్రాజెక్టు వివరణ గురించి సమాచారం, అలాగే సెట్ చేసిన గోల్స్ వంటి అంశాలు కలిగి ఉండాలి. ఏమైందో ఉన్నాయి మరింత ఖచ్చితంగా ప్రణాళిక మరియు దాని లక్షణాలను వివరించడానికి చేసిన వివిధ విభాగాలు ఉన్నాయి. ఈ పద్దతి, సంస్థ, బడ్జెట్, నిబంధనలు, రిపోర్టింగ్, పర్యవేక్షణ మరియు తదితరాలు ఉన్నాయి.

ప్రమాద రకాల

అన్ని సంభావ్య సమస్యలను సామర్థ్యాన్ని నియంత్రించేందుకు అనేక రకాలు. ఇది కూడా విజయవంతమైన ప్రమాదం మాత్రిక పని ముఖ్యం. నియంత్రణ లెక్కింపు సూత్రం ఒకవైపు, చాలా సులభం, మరియు ఇతర న - తరచుగా సాధారణ ఉద్యోగులకు అందుబాటులో సమాచారం దాటుకొని విస్తృత అవగాహన అవసరం. అందువలన, నష్టాలు నియంత్రిత సాధ్యం కాదని ఆ విభజించబడ్డాయి, అది కొంత భాగం గానీ అందుబాటులో పూర్తి నియంత్రణలో అలా అవకాశం ఉంది. మొదటి వర్గం సమస్యలు ఇప్పుడు సంబంధం లేదు కలిగి. సెకండ్ గ్రూప్ అది సంబంధించిన అంశాలు కొన్ని అలాగే కంపెనీలకు వర్తించదు కూడా కలిగి ఉంటుంది. రెండో వర్గం నేరుగా కంపెనీకి సంబంధించిన, సాంకేతిక చట్టపరమైన మరియు ఇతర సారూప్య సమస్యలు కలిగి.

కారకాలు

ఇతర విషయాలతోపాటు, అన్ని ప్రామాణికం కాని పరిస్థితుల్లో నష్టాలను మరింత సాధారణ మరియు అర్థమయ్యేలా అవుతుంది తయారు కొన్ని కారకాలు ఉన్నాయి. ఇది సాధ్యమైనంత సులభంగా ఉంటుంది ఇతర లక్షణాలను మరియు ప్రణాళిక నమూనా విజయం కారకాలు మిగిలిన పాటు, ఈ అంశాలు కృతజ్ఞతలు.

టేబుల్ కారకాలు:

ఈ సవరించిన ఉంచుకునే లేదా మార్చారు మాత్రమే ప్రాధమిక అంశాలు ఉంటాయి, కానీ వాటి సారాన్ని మొత్తం అదే మిగిలిపోయింది. ఒక నియమం వలె, ఇది సాధ్యం నష్టాలను కనీసం ఒక చిన్న-జాబితా యొక్క ఎక్కువ లేదా తక్కువ వివరణాత్మక ప్రదర్శన సరిపోతుంది. ఈ కారణాలు, మీరు పని ప్రారంభించవచ్చు.

విశ్లేషణ మరియు రిస్క్ అసెస్మెంట్

మీరు వివరాలు వెళ్ళాలని లేదు, కానీ మొత్తం పరిస్థితి పరిగణలోకి, మేము మూల్యాంకనం మరియు ఆ చూడగలరు ప్రమాద విశ్లేషణ ప్రపంచవ్యాప్తంగా సంక్లిష్టంగా ఏమీ లేదు. ప్రాథమిక ప్రశ్నలకు ఒక నిర్దిష్ట అంశంపై ఉంచాలి తగినంత ఉంది, మరియు వెంటనే మీరు తగిన నిర్ధారణలను చేయవచ్చు. అందువలన, విశ్లేషణ మరియు ప్రమాద లెక్కింపు ప్రారంభించాల్సిన అవసరం ఉంది, ఒకే సమస్య నిర్వహించడానికి అవకాశం ఉంది. అవును అయితే, అప్పుడు మీరు నష్టాలు తగ్గించడానికి ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి అవసరం. లేకపోతే, అప్పుడు మీరు ప్రమాదం క్లిష్టమైన ఎలా అర్థం చేసుకోవాలి. మీరు నిజంగా ఉంటే, మీరు తక్షణమే స్పందించి ప్రాజెక్ట్ నిలిపివేయాలి. లేకపోతే, మీరు కేవలం ప్రజాదరణ ప్రధాన చాలు ఉండాలి.

స్పందన

ఇది ఇప్పటికే మీరు సుమారు అంచనా మరియు సమస్యలు విశ్లేషించడానికి ఎలా గురించి వెల్లడించాయి. వాస్తవానికి, సమాచార ఎక్కువగా ఒక సాధారణ స్వభావము, కానీ మరింత వివరంగా ఏదో ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి మరియు కంపెనీ మాత్రమే కట్టుబడి ఉండటం, పరిగణనలోకి ఉంది. సమస్య తెలుసు ఒకసారి, అది ఒక స్పందన అవసరం ప్రమాదం యొక్క నిర్వచనం ఎందుకంటే - కేవలం ఆరంభ దశలో. కాబట్టి, పరిస్థితి యొక్క ఒక అవగాహన తర్వాత, అది అవసరం వేటి దాని ఉనికి కారణం ఉంది కనుగొనేందుకు ఉంది. పరతంత్రత మరియు వివిధ కారణాల సమస్య ప్రభావం శ్రేష్టమైన మోడల్ ఆధారంగా చిత్రించిన చేయాలి. ఆమె భాగంగా అది ఎంత యొక్క ఒక అవగాహన రూపాల్లోనే కాక, ఏ సమయంలో తుది ఫలితం ప్రభావితం. బాగా, ఇది ఇప్పటికే ఏమి చర్యలు చిన్నదిగా ప్రమాదం లేదా దాని ప్రభావాలు యొక్క సంభావ్యతను ఆధార మార్చడానికి అవసరమైన అంచనా సాధ్యం చేస్తుంది.

ఫలితాలు

పైన సమర్పించబడిన అన్ని సమాచారాన్ని సంభావ్య సమస్యలను చాలా కవర్ ఒక ప్రాథమిక ప్లాన్ సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది. అతను మరింత ఖచ్చితంగా వాటి సారాన్ని, సూత్రాలు, ఆవిర్భావం యొక్క దశలు, పరిష్కారాలు మరియు అందువలన న మార్గాలు నిర్వచించే కనిపిస్తుంది. అనుభవంతో, ఉద్యోగస్తులు అన్ని మరింత ఖచ్చితమైన దీనితో ఈ ప్రణాళిక వ్యవస్థను అభివృద్ధి చెయ్యగలరు. ఫలితంగా కూడా కంపెనీ స్పష్టంగా ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ తో సంబంధం అన్ని నష్టాలు అర్థం అనుమతిస్తుంది అత్యంత అద్భుతమైన సవాళ్లు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి.