మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక

ఒక పారిశ్రామిక ప్లాంట్ను లో మార్కెటింగ్ మార్కెటింగ్ ప్రణాళికను తయారు మార్కెట్ పరిశోధన, మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక, కొత్త ఉత్పత్తులు పరిచయం, ఉత్పత్తులు పూర్తి, మార్కెటింగ్ కమ్యూనికేషన్స్, వస్తువుల ధరల పంపిణీ, అలాగే మార్కెటింగ్ ప్రధాన సమస్యలలో ఈ funktsiy.Odnim సంస్థ, నిర్వహణ మరియు నియంత్రణ సంబంధించిన సమస్యలను తెలియచేస్తుంది ఉంది మీరు ఆప్టిమైజ్ మరియు ఆర్ధిక లాభాలను విస్తరించేందుకు అన్ని ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలను సమన్వయ అనుమతిస్తుంది - ఈ సారాంశం మరియు అవసరం ఉంది plana.Marketingovy ప్రణాళిక s అమలు క్రింది దశలను కలిగి:

- పరిస్థితి విశ్లేషణ

- సెట్టింగు గోల్స్ మరియు మార్కెటింగ్ లక్ష్యాలను;

- వ్యూహం అభివృద్ధి;

- ఒక చర్య ప్రణాళిక అభివృద్ధి;

- సూచికలుగా నిర్ణయం;

మాకు పరిస్థితి విశ్లేషణ చేపడుతుంటారు అవసరం ప్రతి దశలో podrobnee.Snachala పరిశీలించడానికి లెట్. అతను ఏమి ఇష్టం లేదు? ఒక నియమం వలె, మీరు మొదటి ప్రస్తుత మార్కెటింగ్ పరిస్థితి ఆకారము ఉండాలి. ఇది డెవలపర్ మార్కెట్లో పరిశ్రమలైన వస్తువుల ప్రస్తుత రాష్ట్ర వివరిస్తుంది యోచిస్తోంది. ఈ దశలో ప్రధాన విషయం - లక్ష్యం ఉండాలి. ఈ విభాగం ఒక పారిశ్రామిక సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి గురించి మాత్రమే సమాచారాన్ని కలిగి, కానీ కూడా పోటీదారులు, తమ వైఖరికి భిన్నంగా వారి ఉత్పత్తి గురించి, మరియు కూడా అది బలాలు మరియు బలహీనతల పరిగణలోకి అవసరం దీనిలో rynke.Dalee ఆటగాళ్ల ప్రభావితం SWOT-విశ్లేషణ ఏర్పరచుకోవలెను అత్యంత ముఖ్యమైన ధోరణులు, వివరిస్తుంది ఉత్పత్తి వైపు అలాగే బాహ్య అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు. ఆపై పరిస్థితిని విశ్లేషించేటప్పుడు ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ మరియు పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి సమస్యలు ముఖ్యోద్దేశాలు తాకే అవసరం. ఇది ఇక్కడ ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తికి సంబంధించిన ప్రతిదీ వర్ణించాడు: ". గోల్స్ మరియు మార్కెటింగ్ లక్ష్యాలను" ఒక పారిశ్రామిక సంస్థను ఈ విషయంలో సమస్యలు, మరియు అని మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక t.p.Vtoroy ఒక ముఖ్యమైన మూలకం కావచ్చు, ఉత్పత్తిలో కూడా ఏర్పాటు చేసింది ఏమి పనులు గోల్స్ కొనసాగింపుగా - ఇది వారు సమస్య నుండి, లోలోపల ఆ స్పష్టంగా ఉంటుంది. సాధారణంగా, లక్ష్యం ఏదో సాధారణ, నిర్దిష్ట, ఉదాహరణకు, కొంత శాతం మార్కెట్ వాటా పెరుగుదల లేదు. కానీ సమస్య, విరుద్దంగా, వీలైనంత నిర్దిష్ట ఉండాలి: ఈ మార్కెట్ వాటా vyrosla.Marketingovy ప్రణాళిక తన మూడవ దశ వ్యూహాలు వివిధ కలిగి ఉండేలా వాణిజ్య సంస్థ తయారు చేయాలి. ఇది పెద్దగా భవిష్యత్తులో ఉత్పత్తి విజయం లేదా వైఫల్యం నిర్ణయిస్తుంది చాలా ముఖ్యమైన పాయింట్ ఉంది. కూడా దాని దశలు ఉన్నాయి కనబడుతున్నామ్:

- ఇది నిర్వచించటానికి అవసరం లక్ష్య విఫణి ;

- ప్రాథమిక స్థానాలు చేసేందుకు;

- ఒక ధర విధానం అభివృద్ధి;

- ఒక పంపిణీ వ్యూహానికి (ఉత్పత్తి పంపిణీ) అభివృద్ధి;

- ఒక కమ్యూనికేషన్ వ్యూహం అభివృద్ధి.

అభివృద్ధి తరువాత ఒక వ్యూహం మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక చర్య ప్రణాళికలు విశదీకరించబడ్డాయి వివరణ (నాల్గవ దశలో) ఉండాలి. ఈ పేరా - అభివృద్ధి ఒక తార్కిక కొనసాగింపుగా వ్యూహాలు రకాల ఇక్కడ వివరించిన (పరంగా) పారిశ్రామిక సంస్థ తీసుకోవాలని అనుకున్నట్లు అన్ని చర్యలు. చర్య ప్రణాళిక నింపేశారు మార్గం వ్యూహం, ఎప్పుడు చేస్తాను మరియు t.p.Lyuboy మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక ముగియాలి పాయింట్ "కంట్రోల్" ఎవరు ఏమి చిత్తమే, స్వరూపులుగా ఉంటుంది. ఈ పరిశ్రమలు కాలక్రమేణా సాధించడానికి ఏ ప్రధాన ఫలితాలు నిర్దేశిస్తుంది. పరిశ్రమలైన ఈ సంఖ్యలు ప్రతినిధులు, ప్రస్తుతం మరియు భవిష్యత్తులో లక్ష్యాలను నియంత్రించడానికి మరియు అవసరమైతే కోసం korrektirovki.Marketing ఒక పారిశ్రామిక ప్లాంట్ను మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక, కేవలం వ్యతిరేక అభివృద్ధి పరిమితం కాదు, అది అది చిత్రించిన మరియు ఫన్ ప్రారంభమవుతుంది నుండి - దాని అమలు, పరిపూర్ణత .

మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక పారిశ్రామిక సంస్థలకు మాత్రమే, కానీ కూడా ఏ వాణిజ్య పరిధి వస్తువుల ఉత్పత్తిలో నిమగ్నమై లేదు కోసం వర్తించే ఉంటుంది అభివృద్ధి దశలను వర్ణించాడు - వాణిజ్య, సేవలు అందించడం, పనిచేస్తుంది.