మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాలు: వర్గీకరణ విధానాన్ని

నిర్వహణ పరిష్కారాలు లక్ష్యాలను ఎంపిక మరియు వారి సాధించిన హామీ విషయములలో తల. వారు వాటిని పెద్ద సంఖ్యలో మాదిరిగా ఇది కొన్ని సాధారణ గుణం కలిగి ఈవెంట్, కొన్ని రకాలుగా వర్గీకరించవచ్చు.

మాకు మరింత వివరంగా పరిగణలోకి విధంగా మీరు అనేక సమూహాలు సెట్ అనుమతించే పారామితులు అనేక నిర్వహణ నిర్ణయాలు వర్గీకరణ విధానాన్ని హైలైట్ లెట్. ఈ కొన్ని, కానీ ప్రతి నిర్దిష్ట లక్షణాలను కలిగి ఉంది.

మొదటి గుంపు. మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాలు అభివృద్ధి డిగ్రీ విశిష్టంగా ఉంటాయి:

• ప్రోగ్రామ్ ముందుగానే అభివృద్ధి ప్రామాణిక విధానం లేదా స్పష్టమైన నియమాలు వరుస చర్యలు, ఫలితంగా తీసుకున్న.
• Unprogrammed కొత్త విధానాలు లేదా మార్గదర్శకాలను ఏర్పాటు అవసరం. మేనేజర్లు ఏకైక మరియు నవల సమస్యను పరిస్థితుల్లో వాటిని తీసుకోవాలి.

ఇక రెండో సమూహం. సొల్యూషన్స్ సమర్థన డిగ్రీ ద్వారా వర్గీకరించవచ్చు. ఆధారంగా, వారు ఈ ప్రమాణం క్రింది విభజించబడ్డాయి:

• సహజమైన (అపస్మారక), వారు కుడి విషయం చేస్తున్న ఆ ఆలోచన ఆధారంగా నాయకులు తీసుకునే;
• తర్కం అనుభవం, జ్ఞానం మరియు తీర్పు ఆధారంగా అభివృద్ధి చేయబడతాయి;
• హేతుబద్ధమైన శాస్త్రీయ పద్ధతులు మరియు కంప్యూటర్ టెక్నాలజీ ఉపయోగించి కష్టమైన పరిస్థితుల సమస్య యొక్క బాహ్యమైన విశ్లేషణ తనపై ఆధారంగా.

మూడవ సమూహం. మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాలు వాటి సాధ్యతను ప్రకారం వర్గీకరిస్తారు:

• ఎలాంటి పరిమితులు అనుగుణంగా మరియు ఆచరణలో అనుమతి చేయగలరు;
• చెల్లని (అవాస్తవ) అడ్డంకులు అనేక చేరలేదు.

నాల్గవ సమూహం. మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాలు అంతిమ లక్ష్య సాధనకు స్థాయి ప్రకారం వర్గీకరించవచ్చు. వారు ఉంటుంది:

• అసమంజసమైన ఫలితానికి దారి లేదు (చెల్లుబాటులో);
• సంతృప్తికరమైన, అంతిమ లక్ష్యం దారితీసింది మరియు ఒక ఆమోదయోగ్యమైన ఫలితంగా అందిస్తుంది;
• పరిపూర్ణ పరిష్కారం సాధించవచ్చు ఉంటే ఆప్టిమల్ అదే నాయకుడు ఎంచుకుంటుంది.

ఐదవ సమూహం. నిర్వహణ పరిష్కారాలు ఆవిష్కరణల ఆధారంగా కూడా నిలబడి:

• చర్య యొక్క తెలిసిన రీతుల్లో ఆధారంగా తీసుకుంటారు ఇవి దినచర్య;
• ప్రత్యేకించి ఒక సింగిల్ ప్రత్యామ్నాయ ఎంపిక సెలెక్టివ్ ఆధారంగా;
• పరిస్థితి సంప్రదాయ అవతారం యొక్క కొన్ని సవరణ అవసరం ఉంటే, అంగీకరించిన అనుకూల;
• సమస్య ఇప్పుడు వరకు కొత్త ఎంపికలు ఏర్పడటానికి, ఉపయోగించని అవసరం, చర్య యొక్క ప్రసిద్ధ సూత్రాల సహాయంతో పరిష్కరించవచ్చు పోతే ఆవిష్కరణ, ప్రత్యేక పరిస్థితులలో అందించిన ఉంటుంది.

ఆరవ గుంపు. మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాలు సంస్థ మార్పుల స్కేల్ ప్రకారం వర్గీకరించవచ్చు. ఈ పారామితి ఆధారంగా, వేరుచేయబడుతుంది:

• పరిస్థితులకనుగుణంగా గ్లోబల్ మార్పులు కలిగి ఉండదు మరియు సంస్థలో ప్రస్తుత సమస్యలు ఒక తీర్మానం తో కమ్యూనికేట్;
• పునర్వ్యవస్థీకరణ గణనీయమైన చర్యలు (మొత్తం నిర్మాణం పునఃవ్యవస్థీకరణ కంపెనీ ఒక వ్యూహం అభివృద్ధి) వాడకాన్ని కలిగి ఉంటాయి.

ఏడవ సమూహం. మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాలు దాని చర్య యొక్క సమయం ప్రకారం వర్గీకరించవచ్చు. నిలబడి ఈ ఆధారంగా:

• వ్యూహాత్మక, దీర్ఘకాల లక్ష్యంతో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలలో ;
• వ్యూహాత్మక మధ్యస్థ కాల అమలు ఎంచుకుంది, కంపెనీ యొక్క తాత్కాలిక లక్ష్యాలు
• కార్యాచరణ నాయకుడు స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు సంస్థలో ప్రస్తుత పని నెరవేర్చడానికి రోజువారీ పడుతుంది.

ఎనిమిదవ సమూహం. మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాలు కంపెనీ వ్యాపార అనుగుణంగా వర్గీకరించవచ్చు. కాబట్టి, క్రింద ఉన్నవి:

• తయారీ;
• మార్కెటింగ్;
• ఆర్థిక.

అందువలన, నిర్వహణ నిర్ణయాలు నాణ్యత సరిగా పరిమాణపు రకం ఆధారపడి ఉంటుంది.