వస్తువుల వాణిజ్య పరిధి

కొత్త అభివృద్ధి చెందిన కంపెనీ ఉత్పత్తుల రకాల ఉత్పత్తి పోర్ట్ఫోలియో గురించి ప్రశ్నలకు ఉండాలి.

ఉత్పత్తి శ్రేణి - దగ్గరగా ఆపరేషన్ సారూప్యత ద్వారా ప్రతి ఇతర సంబంధించిన ఉత్పత్తులు, ఆసక్తి గ్రూపులు ఒక నిర్దిష్ట సమూహం వినియోగదారులు, రకాలు వారి వాణిజ్య సంస్థలు లేదా ధర పరిధి తెలుసుకున్న.

కార్లు, "పానాసోనిక్" - - TV మరియు వీడియో ఉదాహరణకు, తయారీదారు assortimetnom "రెవ్లాన్" సౌందర్య, "జనరల్ మోటార్స్" యొక్క ఒక సమూహం.

ఉత్పత్తి విధానాన్ని గొప్ప ఆసక్తి ఇదేవిధమైన విధులను నిర్వహించడానికి ఉత్పత్తుల గ్రూపులు.

ఉత్పత్తి పరిధిని అక్షాంశం (ప్రతిపాదిత ఉత్పత్తి కేతగిరీలు సంఖ్య), లోతు (ప్రతి సమూహంలో అంశాల సంఖ్య), సంతృప్త (కొత్త ఉత్పత్తుల అదనంగా మీద ఉత్పత్తి వ్యాప్తితో), శ్రుతి (తయారీ ప్రక్రియ ఉత్పత్తి సామీప్యత, వంటి పదాలను కలిగి ఉంటుంది పంపిణీ ఛానెళ్లు వినియోగదారుడు) హేతుబద్ధత స్థిరత్వం (డిమాండుకు సామర్థ్యం) (కస్టమర్ సంతృప్తి సామర్థ్యం), ఆవిష్కరణ (వినియోగదారులు మారుతున్న అవసరాలను సామర్థ్యం).

పరిధి వర్ణనను ఇది అక్షాంశ, ఒకే చోట కొనుగోలు వాటిని ప్రోత్సహించడానికి క్రమంలో కస్టమర్ అవసరాలు ఉత్పత్తులు విస్తరించాలని. కంపెనీ అనేక ఉత్పత్తి సమూహాలు ఉత్పత్తి చేస్తే, అది వస్తువు నామావళి వస్తుంది. అనేక ఉత్పత్తి సమూహాలలో ఉత్పత్తి న పలు పెద్ద సంస్థలు నైపుణ్యాన్ని, "అవాన్" (మూడు ఉత్పత్తి సమూహాలు కలిగి పరిధిలో: సౌందర్య, గృహ వస్తువులు, నగల), "శామ్సంగ్" (వీడియో మరియు TV టెక్నీషియన్, గృహోపకరణాలు, టెలికమ్యూనికేషన్ సౌకర్యాలను యొక్క సమూహం), " ప్రోక్టర్ & గాంబుల్ "(ఆరు ఉత్పత్తి సమూహాలలో పరిధి వరకు తయారుచేసే: డిటర్జెంట్లు, పునర్వినియోగపరచలేని diapers, టూత్ పేస్టు, దుర్గంధనాశని, సబ్బు, కాఫీ).

ఉత్పత్తి పరిధిని లోతు - వస్తువులు ఒక నిర్దిష్ట రకం వివిధ కస్టమర్ విభాగాల అవసరాలను తీర్చేందుకు సామర్ధ్యం. ఉదాహరణకు, టూత్ పేస్టు వివిధ లక్షణాలు మరియు మిశ్రమమును వివిధ ప్యాకేజింగ్ లో విక్రయించిన.

ఉత్పత్తి పరిధిని యొక్క పరిపక్వతకు - ఇప్పటికే పరిధిలో కొత్త ఉత్పత్తుల చేరిక, కొత్త ఉత్పత్తులు ఇప్పటికే వాటి కంటే వేరే. ఒక సంస్థకు నాయకుడు, లోడ్ చూడబడుతుంది ఈ జరుగుతుంది సామర్ధ్యం పోటీ పెరుగుదలను నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న, సమయములో చేయబడినాయి కాబట్టి టెక్నాలజీ తొలగించడానికి. అధిక సంతృప్త పరిధి ఉదాహరణకు డిటర్జెంట్లు ఇరవై రకాల ఉత్పత్తి "ప్రోక్టర్ & గాంబుల్", ఉంది.

నిర్వహించడానికి అవసరం లేనందున సంతృప్తి పరిధి పెరిగిన ధరలు దారితీస్తుంది , జాబితా ఉత్పత్తులను సవరించడానికి. డోలనం పంపిణీ ఒక ప్రమాదం ఉంది. అందువలన, మార్కెటింగ్ ఉత్పత్తి పోర్ట్ఫోలియో కంపెనీ లాభాలు మరియు పోటీదారులు వ్యతిరేకంగా విజయవంతమైన పోరాటం నిర్వహించడానికి శ్రద్ద నిర్వహణ అవసరం.

- నిర్వహణ ఉత్పత్తి పరిధిని వివిధ కార్యకలాపాలు సమన్వయం ఉంది: సమగ్ర మార్కెట్ పరిశోధన, డిజైన్, వైజ్ఞానిక మరియు సాంకేతిక పని, అమ్మకాల సంస్థ, ప్రకటనలు, సేవలు, డిమాండ్ ఉద్దీపన. ఈ పని యొక్క సంక్లిష్టత అన్ని అంశాలు ఏకం తగిన సంక్లిష్టత ఉంది. మీరు లేకపోతే, అప్పుడు కంపెనీ కస్టమర్ అవసరం ఉత్పత్తులకు ఉత్పత్తి ప్రారంభం కాదు, మరియు ఇది పారిశ్రామిక విభాగాలు ఉత్పత్తి కోసం అనుకూలంగా ఉంటుంది. మార్కెటింగ్ ఈ పరిస్థితి సామర్థ్యం సాధించడానికి నిజానికి మీరు ఏమి చెయ్యాలో ప్రత్యక్ష వైరుధ్యం చూస్తాడు.

కలగలుపు నిర్వహణ లక్ష్యాలు ఒక వినియోగదారు ఉత్పత్తి లక్షణాలు, ప్రాజెక్ట్ శాఖ తన బదిలీ మరియు నమూనా వినియోగదారు యొక్క అవసరాలు తీసుకొచ్చినందుకు ట్రాకింగ్ ఉత్పత్తి ఉన్నాయి. మాత్రమే ఈ విధంగా అది కాకుండా ప్రకటనల వాడుకలో వస్తువుల మీద డబ్బు ఖర్చు కంటే, ఉత్పత్తి యొక్క ఒక మార్పు పెట్టుబడి మంచిది ఉంటుంది. కలగలుపు నిర్వహణ మార్కెటింగ్ మేనేజర్ నిర్వహిస్తారు.