వ్యయాలు మరియు హేతుబద్ధీకరణ ఖర్చులు

అకౌంటింగ్ ప్రవర్తన నిపుణులు ఈ పని అప్పగించే ఉత్తమం, కష్టం. కానీ ది మేనేజర్ తప్పక తెలుసుకోవాలి అన్ని సందర్భాలలో, ముఖ్యంగా ఆర్థిక. అయితే, ఆచరణలో అది జరుగుతుందని ది మాత్రమే స్థానం కలిసే ప్రదేశం మధ్య ది accountant మరియు ది హెడ్ అంశాలని వ్యయాన్ని. మరియు ప్రతి సమస్య దాని సొంత అభిప్రాయం ఉంది. లాభం మరియు ఖర్చు తగ్గింపు - మొదటి చట్టం, మరియు రెండవ దృష్టి పెడుతుంది. వారి సహకారంతో ఫలితంగా తల ప్రయోజనం సాధించవచ్చు ఉంది మరియు చట్ట ఉల్లంఘించదు.

ప్రధాన ఖర్చులు

వ్యయాలకు సమీక్షించి సవరించవచ్చు దాని విచక్షణతో వద్ద కొత్త వాటా పరిచయం. మూడవ పార్టీలు, ఉద్యోగులు, ప్రభుత్వ రంగ సంస్థలకు సంస్థ బాధ్యతలు: కానీ ఈ కాలంలో తాకకూడదు కొన్ని ఉన్నాయి.

అన్ని వ్యాపారాలకు కీ మధ్య ఉన్నాయి: ప్రకటన, పన్నులు మరియు రచనలు, జీతాలు, అద్దెకు, రవాణా ఖర్చులు, కమ్యూనికేషన్ సేవలు. కంపెనీ కార్యకలాపాలను సరఫరాదారులకు జోడించారు చెల్లింపుల్లో జాబితా వస్తువుల అమ్మకానికి లేదా తయారీకి తగ్గింది ఉంటే.

ఖర్చు పెరుగుతుంది కారణాలను గుర్తించి

అధిక వ్యయాలు కారణాలు వేరే ఉండవచ్చు. కంపెనీ వద్ద - ఇది నిధుల అసమర్థంగా ఉపయోగం, సేవలకు డిమాండ్ మార్పులు, seasonality ఉంది. ఉత్పత్తి ఖర్చు గ్రేటెస్ట్ మూలాల - ముడి పదార్థం మరియు కార్మికులు. అలాగే కొత్త టెక్నాలజీ, పరికరాలు, విద్యుత్ మరియు తయారీ ఇతర సరఫరా గొలుసు పరిచయం. కంపెనీ చాలా పెద్ద కాదు (100 సిబ్బంది వరకు) ఉంటే, గుర్తించడానికి, ఒక కాగితం పెరిగిన ఖర్చుల సులభంగా ఉంటుంది. పెద్ద సంస్థలు విషయంలో - గత కాలంతో వ్యయం అన్ని అంశాలను పోలిస్తే ఉండాలి, డేటా పనితీరు డైనమిక్స్ సంబంధం. ఇది చర్యల పరిధికి పెరిగింది నుండి ఖర్చు, సమర్థించడం చేసే అవకాశం ఉంది.

దిగువ ఖర్చులు

నిపుణులు ఖర్చులు తగ్గించేందుకు క్రింది మార్గాలలో సిఫార్సు:

1. ధర అంశాలను ప్రదర్శన (లాభదాయకత) రేటు మించి గుర్తించండి.

2. వ్యయం పునర్విమర్శ: వ్యయ తగ్గింపు, నిధులు విరమణ వ్యాసం యొక్క ఏ భాగం లో పెంచే కారకాలు నిర్వచనం.

3. ఖర్చులు తగ్గించేందుకు చర్యలు ప్లానింగ్.

గత పాయింట్ వంటి ముడి పదార్థం ఖర్చులు తగ్గించడం, కార్యకలాపాలు నమోదు చేయవచ్చు తగ్గించడము, redeployment లేదా విధుల్లో retraining, ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క ఆప్టిమైజేషన్ కోసం పరికరాలు కొనుగోలు. నిర్ణయించడానికి తర్వాత నిర్దిష్ట చర్యలు వారి ఖర్చులు మరియు అంచనా ఫలితంగా అంచనా.

4. తరువాత, ప్రణాళిక సర్దుబాటు మరియు బాధ్యత వ్యక్తుల నియామకం తర్వాత అమలు చేయబడుతుంది.

ఉదాహరణకు, ఖర్చులు అండర్ ది రోజ్ "అడ్వర్టైజింగ్". ప్రచారంలో ఆపై సేవా సదుపాయాలకు ఒక ఒప్పందం నిర్ధారించారు చేసే వినియోగదారులు ఒక ప్రవాహం, కోసం రూపొందించబడింది. లాభం 50 వేల వరకు జోస్యం ఉండాలి. నెలకు. అడ్వర్టైజింగ్ కాంపైన్ $ 13 వేల ఖర్చు. అయితే, వినియోగదారులు వచ్చి సంస్థ ఒప్పందంలోకి ప్రవేశిస్తున్నట్లు లేకుండా జరిగింది. లోపం విశ్లేషణ తర్వాత, నిర్వహణ సంప్రదించే నిపుణుల దశలో చేయవచ్చు సమాచార మార్పిడి ప్రక్రియ (ఒప్పందం) ప్రారంభించిన తార్కిక నిర్ధారణకు తీసుకుని "" నిర్ధారించారు. , సమన్వయ, విభజన కౌన్సిలింగ్ ఉద్యోగులలో క్లయింట్ తో కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియ నుండి పని: క్రింది చర్యలు కారణాలు తెలుసుకొని తర్వాత అభివృద్ధి చేశారు. అదనపు ఖర్చు రిహార్సల్స్ ఒక జంట తరువాత, అవసరం రాలేదు, సిబ్బంది 20 వేల. రూబిళ్లు కంపెనీ లాభం అందించడానికి పోయారు. ప్రత్యేక కోర్సులు మరియు శిక్షణలు షెడ్యూల్ శిక్షణ ఉద్యోగులు (- సిబ్బంది శిక్షణ అది ఒక కొత్త వ్యాసం ఖర్చులు పరిచయం పట్టింది). ఈ చర్యల కొనసాగింపుగా 50 వేల ఉద్దేశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి ఎనేబుల్ చేస్తుంది. అదనపు లాభం. ఒక శిక్షణ ఖర్చులు (15 ths.) (రీ-ప్రకటనల ప్రచారం తో) ఒక నెలలో తిరిగి చెల్లించాల్సిన.

ఖర్చులు ఆప్టిమైజ్ చిట్కాలు

ఈ వ్యయాన్ని వస్తువులు వంటి పన్నులు, సర్దుబాటు అంటరాని భావిస్తారు. అయితే, మరియు అది వ్యయాలు తగ్గించేందుకు అవకాశం ఉంది. ఈ కొలత అంటారు పన్ను ప్రణాళిక మరియు పన్నులు మరియు ఫీజులు తగ్గించడానికి అన్ని ప్రయోజనాలు మరియు చట్టపరమైన చర్యలు అందిస్తుంది.

అలాగే అంటరాని సిబ్బంది జీతాలు భావిస్తారు. అయితే, పద్ధతులు వేతనాల మరియు ముగించారు స్థిర కాల ఉద్యోగ ఒప్పందం యొక్క అవకాశం, లేదా agent, ఖర్చులు మరియు ఈ వ్యాసం తగ్గించడానికి ఒక "లొసుగును" ఇస్తాయి.