సంస్థ ఉత్పత్తి కార్యక్రమం - ప్రణాళిక యొక్క అతి ముఖ్యమైన విభాగం

ఉత్పత్తి కార్యక్రమం కంపెనీ ఒక నిర్దిష్ట నాణ్యత ఉత్పత్తులు మొత్తం మరియు పోకడలను కలిగి ఉంటుంది. ప్రణాళిక ఉత్పత్తులు మరియు వినియోగదారుల అవసరాలను సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాలకు వినియోగదారుల డిమాండ్ను ప్రతిబింబిస్తుంది. సంస్థ ఉత్పత్తి కార్యక్రమం - ఇది చాలా ముఖ్యమైన పాయింట్ పధకము. ప్రోగ్రామ్ సూచికలను ఉత్పత్తిలో వృద్ధి డిగ్రీ లక్షణాలుగా స్థూల ఉత్పత్తిలో. ఈ సందర్భంలో, వస్తువుల నాణ్యత పాటించాలి.

దాని కంటెంట్ లో కంపెనీ ఉత్పత్తి కార్యక్రమం వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను ఏర్పాటు సంస్థ ప్రణాళిక. ఇది మార్కెటింగ్ మార్కెట్ ప్రకారం, రూపొందించినవారు ఉంటుంది, ప్రజా సేకరణ యొక్క వాల్యూమ్, గతంలో ఆదేశాలు, అన్ని వనరులను ప్రతిబంధకాలు ఒక ప్యాకేజీ సృష్టించింది. కంపెనీ ఉత్పత్తి కార్యక్రమం క్రింది విభాగాలు కలిగి:

1. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక సహజ వ్యక్తీకరణ.
2. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక విలువ.

విలువ పరంగా ఉత్పత్తుల సంఖ్య రకమైన ఉత్పత్తి ప్రణాళిక నుండి ఉద్భవించింది. ముక్కలు, టన్నుల: కొలత ఇదే యూనిట్లు చేసిన తరహా అకౌంటింగ్ ఉత్పత్తులు. నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి సంబంధించిన సహజ సూచికల ఫీచర్. సహజ మరియు షరతులతో సహజ యూనిట్ ఉపయోగించండి. షరతులతో సహజ అక్కడ ప్రయోజక ఉత్పత్తుల రకాల వినియోగదారు ధర ఒక విభిన్నమైన సరిపోవును.

భౌతిక పరంగా, ప్రణాళిక ఎల్లప్పుడూ మొత్తం లెక్కించేందుకు కాదు ఉత్పత్తి వాల్యూమ్, దాని పెరుగుదల మరియు నిర్మాణం గుర్తించడానికి. ఈ విషయంలో, ఉత్పత్తి కార్యక్రమం Enterprise విలువ పరంగా ఉత్పత్తి ప్రణాళిక దృష్టిపెట్టింది. ముఖ్యమైన ధర సూచికలు - స్థూల మరియు అమ్మకానికి ఉత్పత్తులు వాల్యూమ్. వారు కార్మిక ఉత్పాదకత వృద్ధి రేటు పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి మొత్తం గుర్తించడంలో ఉపయోగిస్తారు.

సంస్థ ఉత్పత్తి కార్యక్రమం కోసం ప్రణాళికా

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక సంస్థాగత నిర్వహణ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన భాగం. ఇందులో పని ప్రణాళికలు ఒక ప్రత్యేక పద్ధతిని ఉంది:

• కోటాను. విధానం ఒకే యూనిట్ సాధారణీకరణ వ్యవస్థ. ఈ వ్యవస్థ ముడి వ్యయం, నిర్వహణ, కార్మిక తీవ్రత, ఇంధన, పదార్థాలు, ఫైనాన్స్, వాణిజ్య వినియోగం పరికరాలు నిబంధనలను ఆధారంగా.

• బాలెన్స్ ప్లాన్కు వనరు అవసరాలు మరియు వారి కవరేజ్ మూలాల మధ్య లింక్ అందిస్తుంది. ఈ ప్రయోజనం కోసం, డ్రాయింగ్ సంతులనం శక్తి ఉత్పత్తి, సమయం పని, పదార్థాలు మరియు శక్తి పొదుపు నిర్వహిస్తారు.

• విశ్లేషణాత్మక లెక్కింపు, లక్ష్యాలను లెక్కించేందుకు డైనమిక్ విశ్లేషణ ఉపయోగిస్తారు. ప్రాథమిక స్థాయి ప్రాథమిక సూచికలను ఆఫ్ ఎ నిర్ణయం ప్రణాళిక ప్రకారం వాటిని మార్చడానికి.

• ఆర్థిక-గణిత పద్ధతుల్లో ఆర్ధిక నమూనాలు అభివృద్ధి ఉన్నాయి. ప్రధాన కారకాలు పోలిస్తే పరిణామము సూచికల మార్పు ఆధారపడటం గణించిన. అందువలన అనేక ఎంపికలు ప్రణాళికలు రూపొందించారు. వీటిలో, ఉత్తమ ఎంపిక ఉంది.

• విశ్లేషణాత్మక గ్రాఫిక్స్ మీరు పటాలు, గ్రాఫ్లు సహాయంతో ఆర్ధిక విశ్లేషణ యొక్క ఫలితాలు చూపించడానికి అనుమతిస్తుంది. చిత్రరూపంలో, పనితీరు మధ్య పరిమాణ సంబంధం ప్రతి ఇతర తో జత చూపిస్తుంది.

• ప్రోగ్రామ్ లక్ష్యాన్ని పద్ధతి. అది ఒక సాధారణ ఉద్దేశ్యం మరియు అమలు సమయం తో చర్యలు మరియు పనులు సమితి తయారు తో.

ఈ పద్ధతులు సముదాయం మరియు ఒక kakoy- కాదు ప్లాన్ చేసినప్పుడు. ప్రణాళిక రకాలు ప్రదర్శన వారి పరంగా మారుతాయి: దీర్ఘ-కాల (10-25 సంవత్సరాలు), మధ్యేమార్గంలో (2-3 సంవత్సరాలు), చిన్న-కాల (1 సంవత్సరము, కనీసం - 2 సంవత్సరాలు). ప్రణాళిక అన్ని మూడు రకాల ఒకరికొకరు, ఒక మొత్తం ప్రతి ఇతర అనుకూలంగా ఉంది సూచిస్తాయి.