ఎఫెక్టివ్ మానవ వనరుల నిర్వహణ - ఈ సంస్థ యొక్క శ్రేయస్సు సాధించడానికి ఉత్తమ మార్గం

ఏ కంపెనీ విజయం యొక్క ప్రధాన భాగం దాని ఉద్యోగులు. ఒక సమర్థ సిబ్బంది నిర్వహణ - దాని విలువ మరియు ఆర్థిక వృద్ధి నిర్ణయిస్తుంది కీలక వ్యాపార మార్కెట్కు స్థానం ఉంది.

ఒంటరిగా కార్మికులు సరైన సంస్థ ఒక్కో తల లక్షణాలను చాలా చిన్నది. ఇక్కడ అది నిర్వహణలో విజయవంతమైన అనుభవం సమర్థవంతంగా నిర్వహణ మరియు వాస్తవ ప్రపంచంలో ఉదాహరణలు నిర్వహణ పద్ధతులు తెలుసుకోవాలి అవసరం.

స్టాఫ్ మరియు సంస్థలో దాని పాత్ర

ఉద్యోగులు - ఉపాధి ఒప్పందం లేదా ఒక ఉద్యోగ ఒప్పందం ద్వారా నిర్వహించబడతాయి ఇది సంబంధం (చట్టపరమైన పరిధి వంటి) ఇప్పుడు కలిగి వ్యక్తులు, ఉన్నాయి. ఈ అంశాలలో పాల్గొనవచ్చు మరియు సహ-యజమానులు మరియు సంస్థ (ఒక్కరుగా) యజమానులు, వారు ఉంటే, ఆదాయం దాని భాగంగా అదనంగా, కూడా పొందుటకు మరియు వ్యక్తిగతంగా దాని కార్యక్రమాలలో పాల్గొంటుంది ఏమి చెల్లిస్తారు.

నైపుణ్యాలు, నైపుణ్యం మరియు సామర్థ్యాలు: - కంపెనీ సిబ్బంది లక్షణాల యొక్క సంఖ్య కలిగిన సిబ్బంది, ఉంది.

కార్మికులు, సాంకేతిక ఉద్యోగులు, నిపుణులు, నిపుణులు మరియు అధికారులు: కంపెనీ యొక్క అన్ని ఉద్యోగుల క్రింది విభాగాలుగా వర్గీకరించబడ్డాయి.

కార్యాచరణ, మరమ్మత్తు, నిర్వహణ, సేవ, సాంకేతిక మరియు పాలనాపరమైన: సిబ్బంది సూచించే రకం ఆధారపడి క్రింది సమూహాలుగా విభజించవచ్చు.

మానవ వనరుల నిర్వహణ - సిబ్బంది విధానం మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణ ప్రభావవంతంగా రంగంలో లక్షిత వ్యూహాలను మరియు భావనలను అభివృద్ధి లక్ష్యంతో సంస్థ నిర్వాహకులు, కార్యకలాపం.

ఈ ప్రక్రియ సాధారణ కార్యాచరణకు కోసం పరిస్థితులు సృష్టించడానికి అంతర సంబంధం సంస్థాగత సామాజిక మరియు ఆర్ధిక కొలతల వ్యవస్థ, మరియు పని సంభావ్య గరిష్ట ఉపయోగం ఏర్పాటు ఉంటుంది. మానవ వనరుల నిర్వహణ - ఇది ఉద్యోగులు ప్రేరేపించడం మరియు మారుతున్న ప్రయోజనాల ద్వారా లక్ష్యాలను సాధించే లక్ష్యంతో ఒక నిరంతర ప్రక్రియ.

కార్మిక ప్రేరణ

పని యొక్క ఫలితాలు తో లేబర్ ప్రేరణ మరియు సంతృప్తి మాత్రమే ఉద్యోగి ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ ప్రక్రియలో ఒక ముఖ్యమైన పాత్రను ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షక పడుతుంది.

మానవ వనరుల నిర్వహణ - వారు పని కోరిక కలిగి తద్వారా ప్రజలపై ప్రభావం తాను చూపించడానికి మంచి వైపు నుండి.

ప్రేరణ - బాహ్య సమితి (చట్టపరమైన నిబంధనలను, అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ప్రభావం, సామూహిక ప్రోత్సాహకాలు మరియు ప్రవర్తనా నియమాలు) మరియు అంతర్గత (వ్యక్తిగత అవసరాలకు, వ్యక్తిగత విలువలు, వ్యక్తిగత ఆసక్తులు, ఆదర్శాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలు) డ్రైవింగ్ దళాలు.

మానవ వనరుల నిర్వహణ - లక్ష్యాలను ఒక ఖచ్చితమైన నిర్వచనం మరియు పని యొక్క తుది ఫలితాలు పరిపూర్ణత. మేనేజర్ నిర్వహించడానికి ఉండాలి ఉత్పత్తి ప్రక్రియ సహచరులను ప్రారంభ దశల్లో ప్రాముఖ్యత చూసింది మరియు చివరి నిర్ణయాలు పాల్గొనేందుకు అవకాశం ఉందని ఒక విధంగా. పని ఈ సూత్రాలను లో ఏర్పడినది, వర్క్ఫ్లో లో అన్ని పాల్గొనే సంతృప్తి అందిస్తుంది.

నిర్వహణ సేవ

మానవ వనరుల నిర్వహణ సేవ - అనేక నిర్మాణ యూనిట్లు కలిపి ఎంపిక విధానం ఉద్యోగులు నిర్వహించేందుకు చేసిన అధికారులు (నిర్వహణ లో).

సిబ్బంది నిర్వహణ సేవ కలిగి: డిపార్ట్మెంట్ నియమించడానికి మరియు కార్మికులు కాల్పులు, మానవ వనరులు, సర్వీస్ సెలక్షన్, అనుసరణ, శిక్షణ, ప్రణాళిక, అంచనా, సంక్షేమ మరియు వినోదం మరియు పని పరిస్థితుల నియంత్రణ సంస్థ శాఖ.

ఈ సేవ నేరుగా విధంగా సంస్థ యొక్క సాధారణ కార్యాచరణకు నిర్ధారించడానికి సహాయం, ఉత్పాదక కార్యకలాపాలు ప్రమేయం లేని ఒక నిర్మాణ యూనిట్. వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక: ఉపాధి మేనేజ్మెంట్ సర్వీసెస్ 2 ప్రాంతాలను కలిగి ఉంది.

వ్యూహాత్మక దిశానిర్దేశం సర్వీస్ సంస్థ యొక్క సిబ్బంది విధానం అభివృద్ధి పై దృష్టి. ఇది సైద్ధాంతిక దృక్పథాలను అవసరాలు, ఆలోచనలు, పద్ధతులు మరియు ఆర్ పద్ధతులను అభివృద్ధి.

వ్యూహాత్మక దిశలో చట్రంలో సృష్టించడానికి ప్రస్తుత సిబ్బంది కార్యకలాపాలు గ్రహించబడుతుంది సంస్థ యొక్క కార్మిక వనరులను. ఈ దిశలో పని యొక్క సారాంశం ఉద్యోగుల విధులు మరియు ఆచరణలో వారి అమలుపై స్పష్టమైన వర్ణన ఉంది.

కాన్సెప్ట్, లక్ష్యాలు మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ గోల్స్

ముగింపు లో, అది నిర్వహణ ప్రధాన విధులు మరియు ఉద్దేశ్యాలను ఉండేలా గమనించాలి అత్యంత అర్హులైన, వారి సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం మరియు సహచరులను యొక్క ప్రొఫెషనల్ అభివృద్ధి సంస్థ కంపెనీలు.

నేటికి, సంస్థ యొక్క నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక భావన ఉంటాయి: వ్యక్తి ఉద్యోగి పాత్ర ప్రేరణ కారకాలు పరిజ్ఞానం అభివృద్ధి మరియు Enterprise ముందు సెట్ పనులు యొక్క పరిపూర్ణత మార్గనిర్దేశం వారి సామర్థ్యాన్ని.