ఒక నిర్వహణ విధిగా కంట్రోల్

అన్ని నియంత్రణ విధులు ఒకదానితో మరొకటి సంబంధం కలిగి మరియు అందువలన బాగా ఉండవచ్చు విడిగా, వారు ప్రత్యేకమైన స్వభావాన్ని మరియు కంటెంట్, ప్రత్యేక పద్ధతులు మరియు పద్ధతులు సహాయంతో చేపట్టారు వర్ణించవచ్చు. సాధారణంగా క్రింది సమూహాలు ఉన్నాయి సంస్థ,: విధులు ప్రేరణ, ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ.

సంస్థ పనితీరుపై కొన్ని లక్ష్యాలను సాధించడానికి క్రమంలో ప్రజలు మరియు వనరులను కలయిక ఆధారపడి ఉంటాయి. రెండు విధాలుగా ప్రక్రియ నిర్వహించడానికి: ప్రయోజనాల లేదా ప్రతినిధి అనుగుణంగా సంస్థ యూనిట్లు విభజించడానికి.

ప్రణాళికా కార్యకలాపాలను సమర్ధించడం అన్ని ఇతర విధులు కింద బేస్ తెస్తుంది మరియు ఏమి ఉండాలి భావన ఇస్తుంది లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను సంస్థ, మరియు మీరు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి చేయాలి. ప్రణాళిక ఇప్పటికే రకాలు: వ్యూహాత్మక వ్యూహాత్మక మరియు కార్యాచరణ.

ప్రేరణ ఫంక్షన్ - ఉండేలా చర్యలు సమితి పని ప్రేరణ, పనితీరు లక్ష్యాలను సాధనకు సిబ్బంది ప్రేరణ.

ఒక నియంత్రణ విధిగా కంట్రోల్ రెండు రెట్లు ఉంటుంది: ప్రణాళిక లేదా ప్రణాళిక నుండే విచలనాలు సర్దుబాటు కోసం ఉపయోగిస్తారు నియంత్రణ, మరియు నియంత్రణలు ఫలితంగా అంచనా దరఖాస్తు చేసుకున్నారు. కంట్రోల్ సంస్థ దాని లక్ష్యాలను సాధిస్తుంది మరియు Enterprise యొక్క సాధారణ కార్యాచరణకు దోహదం. నిర్వహణ విధిగా కంట్రోల్ విజయం కొనసాగించేందుకు, సాధారణ అనిశ్చితి మరియు పరిణామశీల పర్యావరణంలో సంక్షోభ పరిస్థితుల్లో నివారించుటకు ఉపయోగిస్తారు (ఫలితాలు మరియు లక్ష్యాలను పోల్చడానికి అనుమతిస్తుంది).

నియంత్రణ యొక్క సమయం ద్వారా వ్యూహాత్మక, కార్యాచరణ మరియు ముగింపు ఉంటుంది. వ్యూహాత్మక నియంత్రణ కొన్ని పద్ధతులు, నియమాలు, వ్యూహాలు మరియు విధానం ఉంటుంది. దీని ప్రధాన అప్లికేషన్ ఆర్థిక, పదార్థం మరియు కార్మిక వనరులను సంబంధించినది. ఆపరేషనల్ నియంత్రణ సాధారణంగా అధీన చీఫ్ నియంత్రించడానికి, విధానంలో అమలవుతుంది. అంతిమ నియంత్రణను పని పూర్తి మరియు కార్మిక ఫలితాలు మీద వర్తించబడుతుంది.

పారిశ్రామిక ప్రక్రియ నియంత్రణ కోసం పరిగణలోకి తీసుకొని ద్వారా పొందవచ్చు కొన్ని సమాచారం అవసరం. ఆర్థిక అకౌంటింగ్ ఒక నిర్వహణ విధిగా ఆర్థిక విధానాలను, నమోదు మరియు పర్యవసానం నిరంతర పర్యవేక్షణ ఉంటుంది. ఈ ప్రక్రియల నియంత్రణ మరియు నిర్వహణ కోసం ఆర్థిక విధానాలను ఒక పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక ప్రతిబింబం

నియంత్రిత విషయాలను మరియు వస్తువులు కూడా స్పష్టంగా గుర్తించి ఉద్యోగ వివరణలను మరియు యూనిట్ల స్థానాల్లో పేర్కొంది తప్పక. నిర్వహణ విధిగా కంట్రోల్ దగ్గరగా పర్యవేక్షణ ఫలితాలు ఏ మేరకు ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనం బహిర్గతం చేస్తుంది, ప్రేరణ సంబంధించినది. దీని ప్రకారం, అన్ని అంచనా ప్రమాణం ప్రదర్శకులు స్పష్టం ఉండాలి, నియంత్రణ సమర్థవంతంగా మాత్రమే.

కంట్రోల్ అలాగే కంట్రోల్ ఫంక్షన్ నిర్దిష్ట అవసరాలు ఉనికి ముందుగానే ఊహిస్తుంది వంటి: ప్రజలపై ప్రభావం ప్రభావం, నియంత్రిత సరిహద్దుల యొక్క నిర్వచనం, పనితీరు లక్ష్యాలను అమలు మరియు నియంత్రణలు ప్రభావం. కొన్ని సంస్థలలో ఆచారం వంటి ఇది ఎవరైనా ప్రతికూల శబ్దార్ధం ఉండాలి "క్యాచ్ మరియు శిక్షించే".

సంస్థ యొక్క సాధారణ జీవితం నిర్ధారించడానికి తల రోజువారీ విధులు లో, "అప్పగించారు" నియంత్రణ ఫంక్షన్ అది తన అధికారిక విధుల్లో లో ఉన్నట్లు లేదు కూడా, సహజంగా అధినేత.

నిర్వహణ యొక్క విధిగా కంట్రోల్ సమర్థవంతంగా ఉంది, కొన్ని ఫలితాలు సాధించడానికి లక్ష్యంగా, ఒక వ్యూహాత్మక పాత్ర కలిగి ఉంది, సాధారణ మరియు పొదుపుగా. ఈ ఫంక్షన్ దాని సామూహిక నిర్వహణ కార్యాచరణ, విజయవంతమైన అధిపతి నిర్వహించబడినప్పుడు కూడా విజయవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా అభివృద్ధి. కంట్రోల్ - కాబట్టి సంస్థ ఏ తల కోరిన విధంగా కాంక్రీటు ఫలితాలు పొందటానికి సాధ్యం ప్రతిదీ.