థియరీ వ్రూం అంచనాలను మరియు ప్రేరణ యొక్క నమూనా. విక్టర్ Vrum మరియు అతని సిద్ధాంతం

థియరీ వ్రూం అంచనాలను విక్టర్ పని ఒక సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు ప్రేరణ స్థాయి వారి పనులు మరియు ఉద్దేశ్యాలను సాధించడానికి రియాలిటీ చేసేందుకు వారి సొంత సామర్థ్యాలను వారి అవగాహనలు ఆధారపడి అన్నారు. ఈ అమెరికన్ పరిశోధకుడు ప్రేరణ సిద్ధాంతం అంచనాలను అభివృద్ధికి అపురూపమైన సహకారం చేసింది. దాని సిద్ధాంతాలను ప్రకారం, స్టిమ్యులేటింగ్ ప్రభావం వ్యక్తులు కాదు అవసరాలకు, మరియు సెట్ లక్ష్యాలను సాధించడంలో వాస్తవికత యొక్క అంచనా మరియు దాని కోసం పరిహారం పొందటానికి ఇది ద్వారా ఆలోచన ప్రక్రియ ఉత్పత్తి.

గోల్ గణన

థియరీ వ్రూం అంచనాలు ఆ మనిషి చేసిన ప్రయత్నాలు, కావలసిన సాధించడానికి నిజంగా సాధ్యమే తెలుసుకున్న నేరుగా ఆధారపడి ఉన్నాయి ప్రకటనలో ఉన్నాయి. చాలా సందర్భాలలో ఒక మచ్చుతునక క్రింది ఫలితంగా: విద్యార్థులు పరీక్ష కోసం యూనివర్సిటీ తయారీ వెళుతుంది. మేము ఈ చివరి పరీక్ష అని అనుకునేది. మునుపటి అద్భుతమైన పరీక్ష స్కోర్లు, అది చాలు చేయబడుతుంది కనుక అత్యధిక స్కోరు, విద్యార్ధి తదుపరి సెమిస్టర్ అధికమని మంజూరు వసూలు చేస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, అనుసరించడం ద్వారా ప్రభావితం వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణ:

- అన్ని మునుపటి మాదిరిగా మీరు పరీక్షలో పడుతుందని ఆత్మవిశ్వాసం, విజ్ఞానం, "అద్భుతమైన" గా నిజంగా ఉంది;

- మరింత డబ్బు కోరిక.

ఆకాంక్ష W. వ్రూం సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఒక విద్యార్థి స్వీయ నమ్మకం మరియు అధిక ఉపకార పొందడానికి కోరిక లేనప్పుడు మనస్సాక్షికి పరీక్ష తయారీ ఎటువంటి ప్రోత్సాహం వుంటుంది.

వర్గీకరణ

థియరీ వ్రూం అంచనాలను తన కార్యకలాపాల సామర్థ్యంతో సంబంధం వ్యక్తిగత ఊహల రెండు రకాల పరిశీలిస్తోంది:

• ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆశించిన ఒక పని యొక్క నటనకు రంగంలో పోలి లేదా అనురూప తగిన నైపుణ్యాలు, అనుభవం, అలాగే అవసరమైన టూల్స్, పరికరాలు మరియు సౌకర్యాలు కలిగి ఉండాలి క్రమంలో "ప్రయత్నాలు పని పనులు అమలు తగు స్థాయిలో అందించడానికి తయారు చేస్తున్నారు?": మొదటి రకం క్రింది ప్రశ్నకు సంబంధం ఉంది. ఈ రకమైన విద్యార్థులు అంచనాలను పైన ఉదాహరణలో అతను జాగ్రత్తగా తయారీ అత్యధిక స్కోరు పొందడానికి సహాయంగా నిజంగా ఒప్పించింది ఉంటే, సాధారణంగా చాలా పెద్దవి. ఒక వ్యక్తి అతను మరియు అవకాశాలు మరియు పదార్థ తో లోతైన పని కోసం సామర్థ్యాలు లేని నమ్మకం ఉంటే, అది ఒక తక్కువ సంభావ్యత వారి విజ్ఞాన ప్రశంసలు కోరుకుంటారు ఉంటుంది.
• అంచనాలను రెండవ రకం, ప్రేరణ సిద్ధాంతం "ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్ విల్?" ఉదాహరణకు, ప్రజలు తన ఉద్యోగ సంబంధం కొన్ని ప్రయోజనాలు కలిగి అనుకుంటున్నారా: వ్రూం, ప్రశ్న సూచిస్తుంది. కావలసిన పరిహారం పొందటానికి అతను పనులు అమలు ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి చేరుకోవడానికి ఉండాలి. కోరిక గొప్ప వెలుగుచూసింది, ఆ వ్యక్తి హార్డ్ పని బలమైన ప్రేరణ ఉంటుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, హామీ రాత్రి వరకు ఉదయం నుండి పని ప్రయోజనం అనుమతిస్తుంది లేని లేనప్పుడు, ప్రేరణ తక్కువ ఉంటుంది.

అదనంగా, విక్టర్ Vrum ప్రేరణ డిగ్రీ అనులోమానుపాతంలో వ్యక్తిగత ఆశించిన ఫలితాలు కు ఆకర్షణను మరియు విలువ గుర్తించింది.

ఫీచర్స్

చాలా సందర్భాలలో ఎక్స్పెక్టేషన్స్, ఒక నిర్దిష్ట సంఘటన సంభవించిన ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి సంభావ్యత మూల్యాంకనం భావిస్తారు. ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ ఉంది: విద్యార్థులు మెజారిటీ ఉన్నత విద్యా సంస్థ చివరిలో వారు ఒక మంచి జాబ్ చెయ్యగలరు నమ్ముతారు, మరియు ఇది ఇప్పటికీ పూర్తి సామర్థ్యం వద్ద పని ఉంటే, ఉద్యోగ సోపానం ప్రమోషన్ దీర్ఘ కావు.

స్వీయ-ఎంపిక నియంత్రణ ప్రక్రియగా ప్రేరణ పరిగణనలోకి సహా ప్రేరణ, అంచనాల సిద్ధాంతం వ్రూం అనేక ఆధునిక విధానపరమైన సిద్ధాంతం. ఇది ప్రతి వ్యక్తి ప్రేరణ నిరంతర రాష్ట్రంలో ఉంది వాదించారు.

ఒక నోటు మీద బాస్

ఒక విజయవంతమైన నాయకుడు వారి లక్ష్యాలలో ప్రారంభ సాధనకు దారి తీస్తుంది, మీరు వారి ప్రయత్నాలు సరిగా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడంలో వద్ద దర్శకత్వం చేసే సిబ్బంది చూపాలనుకుంటున్న, మారింది: అంచనాలు ఆ సిద్ధాంతం పేర్కొంది.

ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, సిబ్బంది వారి అంచనాలను మూడు విధాలుగా కలుసుకున్నారు అని విశ్వాసం కలిగి ఉంటే, అత్యంత సారవంతమైన కార్యకలాపాలు నిర్వహించింది:

- నిష్పత్తి వ్యయాలు - ఫలితాలు "(" Z - పి "). ఈ దశలో ప్రయత్నంలో ఖర్చుపెట్టింది మరియు కార్మిక ఫలితానికి మధ్య నిష్పత్తి.

- "ఫలితం - రుసుము" ( "R - B"). ఇటువంటి లెక్కింపు ఫలితాలు సాధించారు స్థాయి ఫలితంగా వేతనం లేదా ప్రమోషన్ నిర్ణయించడానికి లక్ష్యంగా.

- మూడవ అంశం అంచనాలను ప్రేరణ సిద్ధాంతం నిర్ణయించడానికి, పరిశీలనలో విలువ అందుకున్న లేదా ప్రమోషన్ ఉంది.

ఉద్యోగి ప్రేరణ

వివరాలు పైన పేర్కొన్న మూడు దిశలలో పరిగణించండి. "ఖర్చులు - - ఫలితంగా" మొదటి సంబంధం వంటి వ్రూం అంచనాల సిద్ధాంతం క్రింది వివరణ ఇస్తుంది: ఒక వ్యక్తి తన స్వంత ప్రయత్నాలు తల అవసరం పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక ఫలితాలు ఫలితమౌతుంది ఊహించలేమని ఇది మేరకు గురించి ఒక ప్రశ్న అడిగినప్పుడు, సమాధానం రెండు ఉంది "- R Z" టైమ్స్ మరియు ఈ సంబంధం విమానం ఉంది.

రెండవ ప్రేరేపించి - ఉద్యోగి పూర్తిగా అతను ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించింది ఏమి రియాలిటీ ప్రశంసించింది ఉన్నప్పుడు "P B" సక్రియం. ఈ సందర్భంలో, ఒక నిర్దిష్ట ప్రశ్న ఉంది: "నేను ఒక మంచి ఉద్యోగం ఏమి, అది నా అంచనాలకు అని, ఒక బహుమతి పొందండి?". ఒక ఉద్యోగి వాగ్దానం ప్రయోజనాల పంపిణీ ప్రక్రియలో ఇతరులు ఆధారపడి ఉంది అనిశ్చితి పెరగవచ్చు. ఒక ఉన్నతమైన ఒక బోనస్ చెల్లించడానికి అని ఒక అధీనంలో విశ్వాసం యొక్క స్థాయిని నిర్ణయించడానికి, అనేక ముఖ్యమైన కారకాలు. మొదటి, ట్రస్ట్ అధికారులు వాగ్దానం పేరు అస్పష్టమైన విషయంలో తేడా లేదు కానీ కాంక్రీటు ఎక్కువగా ఉంటుంది. రెండవది, భారీ పాత్ర ప్రత్యక్ష మేనేజర్ అవార్డులు అమలు తగిన అధికారాలు దానం పరిపూర్ణతతో ఆడాడు.

విలువ ప్రచారం

Viktora Vruma అంచనాలను సిద్ధాంతం, కూడా ఉద్యోగులు వారి సామర్థ్యాల్లో నమ్మకంగా మరియు కావలసిన బోనస్గా స్వీకృత ఉన్నాయి, అవి మరింత ప్రశ్న సంభవిస్తాయి. "అది అతను ప్రాథమిక అవసరాలను నాకు సహాయం చేయవచ్చు ఉంటే, నాకు విలువ ఉంటుంది లేదో, మీరు నాకు కావలసిన బోనస్ ఇవ్వాలని ఉంటే?": ఈ వంటి ధ్వనులు. ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం పరిహారం కొలమాన పద్ధతి విలువ ఉంది.

ముఖ్యమైన కారకం

వేతనాల విలువ అంచనాలను సిద్ధాంతం యొక్క ప్రధాన అంశాల్లో ఒకటి పరిగణించబడుతుంది. అయితే, దురదృష్టవశాత్తు, అది ఖాతాలోకి అన్ని నిర్వాహకులు తీసుకుంటారు. కారణంగా ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ సమయం మరియు వారి స్వంత అవసరాలు వివరణాత్మక అంచనాను తగినంత శ్రద్ద లేదు వాస్తవం, ప్రమోషన్ ప్రక్రియ విలువను నిర్ణయించే సంబంధం అత్యంత తరచుగా ఇబ్బందులు. అంతేకాక, నిధులు వస్తువులు చాలా కొనుగోలు చేయడానికి వీలు లేదు నుండి, సహచరులను తరచూ లోపం, డబ్బు నిజంగా ఉత్తమ బహుమతి హామీ చేస్తున్నారు. తదనంతరం, ఈ నమ్మకాలు కానీ నిరాశ మరియు అసంతృప్తి ఏమీ తీసుకుని లేదు. మాత్రమే డబ్బు రూపంలో వారి పని నుండి సంతృప్తి పొందడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వ్యక్తులు, తరచుగా ఆత్మగౌరవం ఉండవు మరియు డిమాండ్ మేధస్సు, సామర్ధ్యాలు మరియు నైపుణ్యాలు లేకపోవడం అనుభూతి.

తుల్య

దాని ప్రవర్తన కలిగించే వ్యక్తిగత అవసరాలకు సాధారణ స్థాయి నిర్ధారించేందుకు, మాస్లో పదం "ఆధిపత్యం" ఉపయోగిస్తుంది. అయితే, ఎలా సూపర్వైజర్ ఒక నిర్దిష్ట బానిస బహుమతి క్షణం వద్ద వాస్తవ నిర్ధారిస్తారు? ఇక్కడ ఆకాంక్ష W. వ్రూం సిద్ధాంతం సాయం చేయడానికి వస్తుంది. పదం "valency" ప్రోత్సహించడం ప్రాధాన్యతలను ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి స్థాపించడానికి ఉపయోగపడుతుంది. వ్రూం చెప్పినట్టూ, ఈ భావన ప్రాధాన్యత లేదా విలువ యొక్క కొలత సూచిస్తుంది. 1.00, కనీస - - గరిష్ట సానుకూల తుల్య -1,00. భావన కాకుండా అస్పష్టమైన కనిపిస్తున్నప్పటికీ, అది ప్రజలు తమ అభ్యర్థనల ఒక పోలిక చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. కారణంగా సాధారణ సైద్ధాంతిక సిద్దాంతాలు, ప్రేరణ వ్రూం ఒక మోడల్. ఇది క్రింది విధంగా ప్రాతినిధ్యం ఉంటుంది: "లాభసాటిగా" ఒక "ఫలితాలు బహుమతి" x యొక్క సామర్థ్య (పరిహారం విలువ) = ప్రేరణ ఆశించకుండా యొక్క అంచనా.

ఎలా మీ ఉద్యోగులు ఆప్టిమైజ్?

- ప్రతిఫలాన్ని అవసరాలు తో ఒక క్రమపద్ధతిలో పోల్చిన అందించండి.

- ప్రయత్నాల మధ్య సంబంధం, ఫలితంగా, ప్రమోషన్ మరియు అవసరాలు సంతృప్తి అర్ధం చేసుకునే ప్రక్రియ సహాయం. వారు మానేజర్ ఈ సంబంధం గొప్ప శ్రద్ధ వహిస్తారు చూసినట్లయితే కాన్ఫిడెన్స్ సహచరులను పెరుగుతుంది.

- ప్రతి బానిసకు అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రోత్సాహకాలు గుర్తించడానికి.

- సమర్థవంతమైన నాయకత్వం సొంత సామర్థ్యం మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి.

నిర్ధారణకు

అంచనాల సిద్ధాంతం వ్రూం సమీక్షించబడింది పైన, సహచరులను ప్రవర్తన ప్రభావితం, అలాగే ఒక విజయవంతమైన నాయకుడు ప్రవర్తన యొక్క కొన్ని లక్షణాలు వెల్లడించింది కారకాలు సంగ్రహంగా.