ప్రాజెక్టుల రకాలు: వారి వర్గీకరణ ప్రాథమిక సూత్రాలు

ఆచరణలో, మీరు ప్రాజెక్టులు వివిధ రకాల వెదుక్కోవచ్చు. వారి నిర్వహణ వారి ఫలితాలు విభిన్నమైన ఉప కార్యకలాపాలు మిళితం చేయవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, మేము పిరమిడ్లు ఈజిప్ట్ లో, మరియు నేర్చుకోవడం ప్రక్రియలో విద్యార్థులు ఒక పదం కాగితం వ్రాసే నిర్మాణం గురించి మాట్లాడవచ్చు.

వర్గీకరణ సూత్రం

ప్రాజెక్టుల అదే రకాల వద్ద పరిధిని గుర్తించదగిన వ్యత్యాసాలు ఉన్నాయి, మరియు విషయం, వ్యవధి, స్థాయి, సంక్లిష్టత, నిర్మాణం, వడ్డీ సమూహాలు మరియు వ్యక్తులు స్థాయి కూర్పు లో.

ఈ తేడాలు నాలెడ్జ్ ఇది వ్యక్తిగత సమూహాలు యొక్క కొన్ని లక్షణాలను శ్రద్ద సాధ్యపడుతుంది. ప్రాజెక్టులు కొన్ని రకాల అమలు లో మీరు వివిధ ఉపయోగించవచ్చు నిర్వహణ పద్ధతుల మరియు టూల్స్.

వారి వర్గీకరణ క్రింది అంశాలు నిర్ణయిస్తాయి ఉండవచ్చు.

కార్యక్రమాల పరిధిని

ముందుగా, ప్రాజెక్టుల ప్రధాన రకాలు సూచించే రంగాల్లో మారుతుంటాయి. వాటిలో క్రిందవి ఉన్నాయి:

• వాణిజ్య, ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి లేదా సేవలను అందించడంలో ఒప్పందాల క్రింద నిర్వహిస్తారు;
• అభివృద్ధి మరియు ఇంజనీరింగ్ లో ఉపయోగించిన పరిశోధక;
• రూపకల్పన మరియు ఉత్పాదక వనరుల నిర్మాణ సంబంధించిన ప్రాజెక్టులు రకాల;
• అభివృద్ధి, సమాచార వ్యవస్థల అమలు.

బాహ్య ప్రాజెక్టులు

ఈ వర్గీకరణ వారి ప్రదర్శన మీద ఆధారపడి చూడవచ్చు.

అందువలన, అంతర్గత ప్రాజెక్టులు సంస్థలో నేరుగా అమలవుతున్నాయి. ఈ సందర్భంలో, ప్రదర్శకులు మరియు వినియోగదారులు దాని సభ్యులు. ఆలోచన లేదా ఒక నిర్దిష్ట అభివృద్ధిలో అమలు, వారి సొంత వనరుల వ్యయంతో సొంతంగా ప్రయత్నంగా ఆపాదించబడిన చేయవచ్చు అన్ని పని.

తరచుగా, ఈ సంస్థ యొక్క రకాల ప్రాజెక్టులు కార్యకలాపాలు ప్రాధమిక రకమైన నిర్వహించింది పని అనుగుణంగా ఉపయోగిస్తారు. ఉదాహరణకు, సంస్థలో తయారీ రంగం లో ఏ సాఫ్ట్వేర్ అమలు కోసం ప్రాజెక్టు యొక్క పనితీరును ఒక ఉత్పత్తి సృష్టించడానికి సరైన నైపుణ్యాలు నిపుణులు తగిన సంఖ్యలో కోసం అవసరం ఉంది.

అంతర్గత ప్రాజెక్ట్ ఒక నిర్దిష్ట నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఎక్కువ వేగం మరియు వశ్యత అందిస్తుంది. వారి పరిచయం వివిధ ఆశ్చర్యకరమైన మరియు తొలగిస్తుంది ఊహించలేని పరిస్థితులలో వారి అమలు ఏర్పడ్డాయి.

నేటికి, ఇది దేశీయ ప్రాజెక్టులు నిండిన కాదు ఇది ఒక సంస్థ, కనుగొనేందుకు కష్టం. వారి రకాల తరువాత వారికి ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి లాజిస్టిక్ పథకాలు, ప్రచార కార్యకలాపాలు మరియు ప్రదర్శనలు, etc నాణ్యత, అభివృద్ధి మెరుగుపరచడానికి ...

రకాలు మరియు అంతర్గత ప్రాజెక్టులు రకం అని పిలవబడే బాహ్య నియంత్రణ లేకపోవడం, ప్రయోజనం. మేము ఏ ఒప్పంద జరిమానాలు లేకపోవడంతో గురించి మాట్లాడుతున్నారు ఈ సందర్భంలో, అమలు అభివృద్ధి ప్రక్రియలో సంస్థ దాని అమలు ఉపయోగిస్తారు టైమింగ్, వనరులు, సాంకేతిక సంబంధించిన కొన్ని నిర్ణయాలు మారవచ్చు.

అందువలన, మేనేజర్ నిర్ణయం మార్చడానికి అవకాశం వినియోగంతో జాగ్రత్తగా ఉండాలి. ఏదైనా మార్పు ప్రాజెక్టు వ్యయం పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది. మరో సమస్య వారి అమలులో కొంత సంప్రదాయవాదం ఉంది. వారు మరింత సామర్థ్యం కూడా ఈ, ఇప్పటికే కొన్ని నైపుణ్యాలు మరియు పరిజ్ఞానం కలిగి, కానీ పని పద్ధతులను ఏ మార్చడానికి వద్దు ఉద్యోగులు భాగంగా చొరవ లేకపోవడం ప్రతిబింబిస్తుంది. ఈ కారకాలు ప్రాజెక్టుల వ్యయం పెరుగుదల ప్రమాదం ఊతం ఇస్తాయి.

తరచుగా, నిర్వాహకులు ప్రణాళిక మరియు ఈ అభివృద్ధి విజయవంతమైన అమలు కోసం ఏ ప్రత్యేక జ్ఞానం అవసరం లేదు. ఒక నిర్దిష్ట స్పష్టత మరియు వాటిని సాధించే మార్గాలు కలిసి లక్ష్యాలను సంబంధించి సరళత ధన్యవాదాలు, పరిపాలనా పని మరియు ఇంగితజ్ఞానం కొన్నిసార్లు కేవలం తగినంత అనుభవం.

అంతర్గత ప్రాజెక్టులు

ఈ తరహా పని బాహ్య వినియోగదారులకు అందించే అమలు ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత సమస్థాయి (వినియోగదారులు మరియు భాగస్వాములు) న్యాయ రంగంలో తో క్లియరెన్స్ సంబంధాలు కేటాయించింది చేయాలి. అందువలన, భాగస్వాములు పని పరిస్థితులు, ఖాతాలోకి ఏ చట్టబద్ధంగా సరైన అధికారిక ఒప్పందానికి తీసుకొని, ఇది పరిస్థితులు ఒక తప్పనిసరి ప్రకారం అభివృద్ధి.