బడ్జెటింగ్ మరియు వ్యూహం వ్యాపారాలు

ప్రస్తుతం పలు తయారీ సంస్థలు తమ కార్యకలాపాలు ప్రస్తుత సంవత్సరం పూర్తయిన ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి యొక్క వాల్యూమ్లను డేటా ఆధారంగా సంగ్రహించబడింది ఇది Tehpromfinplan ఉపయోగించినవి, ఉత్పత్తి మరియు ఇతర సూచికలను ఖర్చులో వాల్యూమ్. ఈ ఉత్పత్తి - వ్యాపార ఆర్థిక ప్రణాళిక దాని కార్యకలాపాలు ఒక ముఖ్యమైన భాగంగా ఉంది మరియు కార్యకలాపాలు యొక్క సర్దుబాటు ప్రాంప్ట్ చర్యలు అభివృద్ధి చేయడానికి, పాలనా నిర్ణయం సవ్యత నిర్ధారించడం అనుమతిస్తుంది అవసరమైన సమాచారాన్ని సంస్థ నిర్వాహకులు అందిస్తుంది.

Tehpromfinplana అభివృద్ధి ప్రక్రియలో నేరుగా ముడిపడి ఉంటుంది బడ్జెట్ ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క. బడ్జెటింగ్ క్రమంగా, వ్యాపార కార్యకలాపాల కార్యాచరణ ప్రణాళిక ద్వారా సంస్థ వనరుల వినియోగంలో అసమర్థతలను తగ్గించడానికి మరియు వాటి అసలు అమలు పర్యవేక్షించడానికి, సహాయపడుతుంది.

ఒక ఒంటరి వ్యాపార స్థాయిలో - సాధారణంగా పదం "బడ్జెట్" సూక్ష్మ స్థాయిలో కాకుండా రాష్ట్ర వ్యాప్తంగా కోశ విధానం యొక్క తయారీ సంబంధం, మరియు. బడ్జెట్ పేర్కొన్న కాలంలో సంస్థ యొక్క కేంద్ర విధించింది ప్రదర్శన ప్రణాళిక యొక్క పరిమాణాత్మక వ్యక్తీకరణ:

రాజధాని ఉపయోగించండి, వస్తువులు -materialnyh, ఆర్ధిక వనరులు;

- ఆకర్షిస్తున్న ఫైనాన్సింగ్ ప్రస్తుత మరియు పెట్టుబడి కార్యకలాపాలు మూలాల;

- ఆదాయం మరియు పెట్టే;

- నగదు ప్రవాహం;

-investitsiyam (రాజధాని మరియు ఆర్థిక పెట్టుబడి)

బడ్జెట్ల మొత్తం Enterprise కోసం మరియు ఆర్థిక ఫలితాలు, లక్ష్యం నెలకొల్పే సాంకేతిక మరియు ఆర్ధిక సూచికల భవిష్యత్తు కోసం వ్యక్తిగత నిర్మాణ యూనిట్లు అభివృద్ధి, అత్యంత ముఖ్యమైన ఖర్చులు పరిమితులు సంస్థ నిమగ్నమై ఉంది ఉత్పత్తి మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు ఆ రకాల ఆర్థిక సాధ్యత జస్టిఫై.

అభివృద్ధి ప్రక్రియలో సంస్థ బడ్జెట్లో యొక్క ఆర్ధిక మరియు ఉత్పత్తి ప్రణాళిక వినియోగ అర్థం మాత్రమే, కానీ కూడా ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ లేదా సంస్థ పనులు బడ్జెట్లో అందిస్తుంది ఏమి ముఖ్యం. అన్ని మొదటి మేము సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలను సంబంధిత పనులు గురించి మాట్లాడుతున్నారు.

సంస్థ యొక్క బడ్జెట్ - టోమోగ్రఫీ ఒక రకమైన ఉంది మొత్తం సంస్థను హైలైట్. వ్యాపార అభివృద్ధి ప్రతి దశలో, కంపెనీ చర్య యొక్క ఒక పద్ధతి ప్రకారం మరియు స్థిరమైన ప్రణాళిక అవసరం దీనిలో అమలు నిర్దిష్ట పనులు మరియు కార్యకలాపాలను కలిగి. అంతేకాకుండా, ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి మాత్రమే సంస్థ సేవల ప్రముఖ నిపుణులు కలిగి ఉండకూడదు, కానీ కూడా కంపెనీ అన్ని ఉద్యోగులకు. అన్ని తరువాత, చివరికి, సంస్థ చర్య ప్రణాళిక అమలు, కంపెనీ బడ్జెట్ అమలు మొత్తం సంస్థను జట్టు పొందికైన మరియు శ్రావ్యంగా ఆపరేషన్ ఆధారపడి ఉంటుంది. కంపెనీ మినీ-రాష్ట్ర ఒక రకమైన ఉంది, మరియు ఇక్కడ అన్ని స్థితిలో సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలలో ఒక స్పష్టమైన ఆలోచన కలిగి ఉండాలి, సంస్థ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట విధానం అమలు అవసరం. పాల్గొనే (ఉద్యోగులు) వ్యాపారాలు సంస్థ యొక్క నిర్మాణ కార్యక్రమాల యొక్క ఫలితాల్లో తగ్గుదలకు చివరికి దారితీస్తుంది ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ, నుండి ఒంటరిగా ఉన్నప్పుడు

బడ్జెట్లో ప్రక్రియ సంబంధించి సంస్థ తెలుపవచ్చని పర్యవేక్షణ లో మాత్రమే ఉంది బడ్జెట్ అమలు, కానీ బడ్జెట్ ఒక్కరూ అప్ గీయడం ఆర్థిక మరియు ఉత్పత్తి వనరుల వాడకం సలహాలను చేయవచ్చు వేదికను సూచిస్తూ.

కంపెనీ సిద్ధాంతం ప్రకారం మైఖేల్ పోర్టర్ యొక్క, కంపెనీ విజయవంతమైన ఆపరేషన్ కోసం ఒక ప్రాథమిక వ్యూహం కోసం మూడు ఎంపికలు ఎంచుకోవచ్చు:

1. ఖర్చులు సంపూర్ణమైన నాయకత్వం
2. Differentsiyatsiya
3. దృష్టి

ఏం బడ్జెట్లో ప్రక్రియ కోసం ప్రయోజనాలు ఒక నిర్దిష్ట వ్యూహాన్ని ఎంపిక ఇవ్వవచ్చు ఉంటాయి. సంపూర్ణ ధర నాయకత్వం వ్యూహం ప్రకారం మరియు ఒక స్థాయిలో పోటీదారుల కంటే తక్కువ వ్యయం తగ్గుదల ఉత్పత్తి ఖర్చులు సంస్థ ఆధీనంలోకి తీసుకున్నాడు. అదనంగా, అది భావిస్తున్నారు మరియు టర్నోవర్ వేగవంతం పని రాజధాని. అన్ని తరువాత, టర్నోవర్ నిష్పత్తి కూడా ఒక చిన్న మార్పు నగదు చాలా పెద్ద మొత్తంలో విడుదల. "విడుదల" నిధులు ఉత్పత్తి పెట్టుబడులు అదనపు ఖర్చు చేయవచ్చు, లేదా సంస్థ యొక్క ఇతర ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగిస్తారు. బడ్జెట్లో ప్రక్రియ సంబంధించి, ఈ వ్యూహం యొక్క ఉపయోగం కోసం స్పష్టమైన మరియు వివరణాత్మక ప్రణాళికలు అభివృద్ధిలో కలుస్తుంది ముడిసరుకుల ధరలు సంస్థ ప్రతి రోజు కోసం. సంస్థ యొక్క ప్రతి ఉద్యోగి ఈ ప్రత్యేక పాయింట్ ముఖ్యం, మరియు ఆపరేటింగ్ పనితీరు మరియు అవసరం పరిచయం మరియు వ్యాపార, మరింత సమర్థవంతంగా ముడిసరుకుల ధరలు పెరుగుదల చేయడం కొత్త మార్గాలు అభివృద్ధి స్పష్టంగా అవగాహన కలిగి ఉండాలి.

భేదం వ్యూహం ఏకైక ఉంటుంది ఇటువంటి ఉత్పత్తులు, లేదా హైటెక్ సృష్టిని కలుపుతుంది. సాంకేతిక, క్రియాత్మక, కస్టమర్ సేవ మరియు ఇతర: అంతేకాక, భేదం వివిధ రూపాల్లో చేపట్టారు చేయవచ్చు. దాని విజయవంతమైన కార్యక్రమాల అమలుకు విషయంలో వ్యూహం సంస్థ లాభాలు పెంచడానికి ఒక అద్భుతమైన సాధనం. అదనంగా, ఈ వ్యూహాన్ని దాని ప్రత్యర్థుల కంటే ప్రత్యామ్నాయాలు సంబంధించి మరింత అనుకూలమైన స్థానం ఆక్రమిస్తాయి కంపెనీ అనుమతిస్తుంది.

దృష్టి వ్యూహం వినియోగదారులు ఒక నిర్దిష్ట సమూహం, ఒక ఉత్పత్తి లేదా భౌగోళిక మార్కెట్పై దృష్టి ఉంటుంది. ఈ వ్యూహం మొదటి రెండు కలిపి, ఆచరణలో పూయాలి.

అందువలన కంపెనీ యొక్క పారిశ్రామిక మరియు ఆర్థిక ప్రణాళికలు అభివృద్ధి ప్రక్రియలో అభివృద్ధి ప్రక్రియలో పాల్గొనేందుకు సేకరణ మరియు రాబోయే ఖర్చులు, నగదు ప్రవాహం మరియు ఆర్థిక మరియు పన్ను అకౌంటింగ్ డేటా ప్రణాళిక ఉత్పత్తి పరిమాణాలు డేటా యొక్క గణాంక చికిత్స మాత్రమే, కానీ కూడా వ్యాపార వ్యూహాన్ని అవకాశాలు అభివృద్ధిలో ఉంది మరియు మొత్తం ఉద్యోగులకు ఈ ప్రణాళికలను అమలు.