మంచి పని జట్టు - విజయవంతమైన వ్యాపార కీ

రాజు తన అనుచర చేస్తుంది అదే విధంగా, ఏ ఆధునిక నాయకుడు, పని జట్టు చేస్తాను అతను సృష్టించిన. మరియు బృందానికి వ్యాపార మరియు దాని ప్రమోషన్ తక్షణ విజయం ఆధారపడి ఉంటుంది ఆశ్చర్యం లేదు. అంత కాలం క్రితం, అది మారింది చాలా బాగా తెలిసిన వ్యక్తీకరణ స్టీవ్ జాబ్స్ ఏ అధికారి ఆదేశం లో ఎంపిక చేయాలని, వినండి మరియు నిర్వహించడానికి చేస్తుంది వ్యక్తులు కాదు కానీ చురుకైన ఉండాలి చేయగలరు మరియు తల సూచిం వారికి ఏమి మరియు ఎలా మీరు తెచ్చే. వీటిలో వ్యాపార చాలా తరువాత ప్రణాళిక కంటే ఆదాయాన్ని ప్రారంభమవుతుంది ఎందుకంటే చెప్పనవసరం ఇప్పుడు అనేక పొరపాట్లు చెప్పటానికి. మరియు తరచుగా ఈ కారణం కేవలం ఒక పని జట్టు.

అభివృద్ధి బృందం దశలు

మేనేజ్మెంట్ మానవ వనరుల రంగంలో దృష్టిపెట్టాలని సూచిస్తుంది , నిర్వహణ మనస్తత్వశాస్త్రం మీరు అధికారిక నాయకుడు పాత్ర కోసం దరఖాస్తు ముఖ్యంగా. వాస్తవానికి, కొంతమంది ప్రకృతి ద్వారా ఈ సామర్ధ్యాలు, కానీ వారి యూనిట్లు ఇస్తారు. అయితే, వారి పని మరింత సమర్థవంతంగా చేయడానికి, ప్రతి ఒక్కరూ వ్యాపారానికి సంబంధించిన జట్టు ఏర్పాటు ప్రాథమిక దశల్లో తెలుసుకోవాలి:

1. lapping - ఈ ప్రజలు ప్రతి ఇతర తెలిసిన మరియు స్వీకరించే వచ్చినప్పుడు, మొదటి దశ. ఇక్కడ మరియు "సత్వరమార్గాలు" ఉన్నాయి, అక్కడ మొదటి మరియు అయిష్టాలు ఉంటాయి.

2. పోరాటం - ఇది అనధికారిక నాయకత్వం కోసం చేస్తున్న పోరాటం. ఇక్కడ అది అధీన వారి నాయకుడు వినండి, తల శ్రద్ధగల ఉండాలి ముఖ్యం, మరియు తల తనతో సన్నిహిత సంబంధాన్ని ఏర్పాటు ఉత్తమం.

3. సమర్థత - మంచి పని మరియు ప్రయోగం పెరగనుంది, సామూహిక గరిష్ట సామర్థ్యం ప్రదర్శిస్తారు కార్మిక యొక్క ఈ దశలో, కానీ పెరగడం కోరిక ఆ చెప్పలేను.

4. సమర్థత - ఇక్కడ ఇప్పటికే తన జట్టు గర్వపడాల్సిన ఉద్యోగులు, అవసరమైతే, నేరుగా జోక్యం నిర్వహణ లేకుండా పని చేయగలరు. ఉద్ఘాటన సిబ్బంది పని గంటలు జరిపితే పై దృష్టి మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉంది.

5. నైపుణ్యము - మునుపటి దశలో ప్రధాన వ్యత్యాసం కార్మిక సామూహిక ఎక్కువగా బదిలీ అని ఉంది అనధికారిక సంభాషణ. మరియు ఈ పనులు మరియు సమస్యలు చాలా వేగంగా పరిష్కారమవుతాయి, ఒక స్పష్టమైన ప్రయోజనం ఉంది.

6. ఏజింగ్ మరియు మరణం - అది ఒక జట్టు అభివృద్ధి లేదు ఉన్నప్పుడు సంభవిస్తుంది. నిపుణుల నైపుణ్యాలు సమయం మరియు అవసరాలు మారుతున్న సిబ్బంది లేని తో కనెక్షన్ లో ఒక లాగ్ కారణమవుతుంది "తేలుతూ ఉండడానికి." పునర్వ్యవస్థీకరణ - ఉదాహరణకు, ఆపై మరింత తీవ్రమైన పద్ధతులు తీసుకొని తల.

ఏం అభివృద్ధి జట్టు చేయాలని

"నైపుణ్యము" - మీరు సామూహిక అభివృద్ధిలో చూడగలరు, ఉత్తమ దశగా భావిస్తున్నారు. ఈ సందర్భంలో, ప్రతి మేనేజర్ పని సామూహిక జీవితంలో ఒక ప్రత్యక్ష పాల్గొనటానికి ఉంది. "వృద్ధాప్యం" చూడటానికి లేదు చేయడానికి, అది పెరుగుతుంది క్రింది రహస్యాలు గుర్తు విలువ నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని మానవ వనరుల:

1. మీరు ప్రారంభంలో వచ్చింది అర్హత సిబ్బంది ఎలా అత్యంత ఉన్నా ప్రతి వ్యక్తి పెరగడం గది ఉంది. అందువలన, శిక్షణ, సంఘీభావం మరియు స్వీయ అభివృద్ధి కోరిక మీద ప్రత్యేక శిక్షణ విద్యా కోర్సులు బయటకు క్రమం తప్పకుండా నిర్వహించారు ఉండాలి.

2. జాగ్రత్తగా విశ్లేషిస్తున్నారు కార్మిక సామూహిక గమనించి. ఉద్యోగులు ఏ ఒక దశ దాసోహం పొందలేము నిర్ధారించడానికి పోరాడాలి.

3. మీ పని సులభతరం చేయడానికి, మీరు నిర్వహణ సమస్యలు తో సమస్యను పరిష్కరించడానికి సహాయం చేస్తుంది ఒక మంచి మనస్తత్వవేత్త, అద్దెకు తీసుకోవచ్చు. కానీ అది నిపుణుల ఏర్పాటుతో మొదటి దశలో జట్టు వచ్చిన ముఖ్యం.

4. వ్యాపార విజయం మీరు సిబ్బంది ఎంపిక ఎలా సరిగ్గా మీరు వాటి కోసం సెట్ ఏమి పనులు, మరియు ఎంత త్వరగా మంది అభివృద్ధి ఆధారపడి ఉంటుంది గుర్తుంచుకోండి సూచించే రంగంలో వారు పని దీనిలో.