, సాంస్కృతిక కార్పోరేట్ మరియు న్యాయసంబంధ సంస్కృతి రకాలు

అనేక వైపు మధ్య భావన "సంస్కృతి" పలు రకాల ఉన్నాయి. సంస్కృతి రకాలు , వీరిలో ఆధారంగా తేడా మరియు వీరిలో కోసం రూపొందించారు. ప్రధాన రకాలు వర్గీకరించండి - ఉన్నత, జానపద, మాస్, మరియు కౌంటర్ ఉపసంస్కృతి. ఎలైట్ ఉత్పత్తి సంస్కృతి అవగాహన కోసం కొన్ని శిక్షణ కలిగిన ప్రజలు ఒక చిన్న సమూహం రూపొందించినవారు. ఒక నియమం వలె, ఇది ప్రజలు పరిమిత సంఖ్యలో (ప్రొఫెషనల్ సృష్టికర్తలు) సృష్టిస్తుంది.

మాస్ విస్తృత అవగాహన రూపొందించినవారు ఉంటుంది. గత శతాబ్దం ప్రారంభంలో లేచి నేటికీ ఉనికిలో. అది మాస్ కోసం చేసిన ఎందుకంటే ప్రత్యేక శిక్షణ అవసరం లేదు అలాంటి ఒక సంస్కృతి అత్యంత సాధారణం.

పాశ్చాత్య సంస్కృతి అజ్ఞాత సృష్టిస్తుంది - సరిగ్గా కథలు, పాటలు మరియు పురాణ సృష్టికర్త యొక్క పేరు తెలియదు. తరం నుండి తరానికి బదిలీ ప్రక్రియలో అది గణనీయంగా అసలు పోలిస్తే మార్చవచ్చు.

ప్రతి సంస్కృతి - సమాజం సాధారణంగా ఆమోదించబడే స్తంభాలు భిన్నంగా ఉంటుంది అని ఒక సంస్కృతి. సంభవిస్తుంది యువకుల్లో, అది వ్యాధినిరోధకత మరియు సాధారణంగా అంగీకరించిన నిబంధనలను లేదా వ్యక్తిగత అంశాలు తిరస్కరణ కలిగి ఉంటుంది.

అంతర్ సంస్కృతి - నిబంధనలను మరియు సమాజం యొక్క ప్రవర్తనా నియమాలు, కొన్ని పారామితులు ప్రకారం వర్గీకరించాడు. ఈ లింగం, వయస్సు, ప్రొఫెషనల్, మొదలైనవి ఒక సంకేతంగా ఉండవచ్చు కార్పోరేట్ మరియు న్యాయసంబంధ: ఈ ఉప రకాలుగా సంస్కృతి వద్ద లుక్ ఈ రకమైన మధ్య.

కార్పొరేట్ సంస్కృతి - ఇది సాధారణంగా ఒకే కార్పొరేషన్ ఉద్యోగుల ఉన్నవారి ప్రవర్తన యొక్క నిబంధనలను అంగీకరించబడినది. లక్ష్యం మధ్యలో పని ఇది అమలు మరియు ఈ కార్పొరేషన్ యొక్క అన్ని ఉద్యోగుల తెరకెక్కించారు. అవసరానుగుణంగా వేరు రకాల కార్పొరేట్ సంస్కృతిని :

• మొదటి రకం - శక్తి యొక్క సంస్కృతి. ఇది సహజమని ప్రభుత్వం నిర్ణేతలు అవసరాన్ని ఉన్నాయి చిన్న సంస్థల యొక్క అధిక, ఒక కార్పొరేషన్ కేంద్రాలు ఉంది. ఈ తగినంతగా సంస్థ మరియు దాని వెలుపల సంభవించే క్రమంగా అది సాధ్యం పూర్తిగా పరిస్థితి నియంత్రించడానికి చేస్తుంది సంఘటనలు స్పందించడం అది సాధ్యం చేస్తుంది. అటువంటి కంపెనీలకు లో, కీ పాత్ర ఉద్యమ నాయకుడిగా పోషించిన సిబ్బంది నిర్వహించడానికి దాని సామర్థ్యం. ఇక్కడ, తరచుగా శక్తి సోపానక్రమం లో రికార్డు. ఇది ఉద్యోగి పెంచడానికి సాధ్యం ఉంటే, అప్పుడు మెట్లు కంపెనీ మేనేజర్ వ్యక్తిగత నిబద్ధత నిరూపించబడింది ఒక పెరుగుతుంది. ఈ సంస్థ లో నిర్ణయాలకు చేసిన మరియు త్వరగా అమలు చేస్తారు.
• రెండవ రకం - సంస్కృతి పాత్ర. చాలా తరచుగా ఇది అనుభవం సంవత్సరాల కలిగి అధికారిక సంస్థలు ప్రబలంగా ఉంది. ఈ వ్యక్తిగత చొరవతో గ్రహించలేము ప్రోత్సహించింది ఉంది వ్యక్తిగత లక్షణాల నాయకుడు - నిజానికి, నాయకుడు none ఉంది - ఒక స్పష్టమైన రోల్ ప్లేయింగ్ గేమ్, కంపెనీ అనుభవం యొక్క సంవత్సరాల ఆజ్యం ఉంది. అటువంటి కంపెనీ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం - మృదువైన మరియు స్థిరమైన ఉత్పత్తి నిర్ధారించడానికి. తరచుగా, హేతుబద్ధీకరణ గురించి మర్చిపోతే లేదు.
• మూడవ రకం - ఒక సంస్కృతి సమస్య. అటువంటి కార్పొరేషన్ లో మీరు అమలు అవసరం పనులు అన్ని సంబంధించినది. ఒకసారి అది అమలు, మొత్తం సిబ్బంది ఒక కొత్త తీసుకుంటారు. ఇది మొత్తం జట్టు యొక్క ఫలితం ముఖ్యం, ప్రైవేట్ భాగస్వామ్యంతో ఒక సాధారణ సాధించిన గ్రహించటం. ఫలితంగా వ్యక్తిగత ఆశయం కంటే ఎక్కువ కనుక, ఇక్కడ అది వృత్తిపరంగా పెరగడం కష్టం.
• నాల్గవ రకం - వ్యక్తిత్వం సంస్కృతి. ఇది దాని వ్యక్తిత్వం మరియు ప్రక్రియలో పాల్గొనటం చాలా ముఖ్యం. మొత్తం ఉత్పత్తి ప్రక్రియ వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు, పరస్పర మార్పిడికి సామర్థ్యం, సహాయాన్ని నమ్మకం తో కలిపిన. మొత్తం ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని - సంస్థ కోసం ఫలితంగా, ఇక్కడ ప్రధాన విషయం - ప్రతి ఉద్యోగి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి.

లీగల్ సంస్కృతి - ప్రజల మొత్తం సంస్కృతిలో ఒక భాగం దాని లక్ష్యం సమాజం యొక్క ప్రతి సభ్యుడు చట్టం కోసం ఒక సౌకర్యవంతమైన microclimate ఉండేలా. న్యాయ సంస్కృతి రకాలు:

. 1 n మొత్తం సమాజానికి .;

. 2 వ్యక్తి N .;

3. n. A. వృత్తి సంఘాలు.

సమాజంలో సభ్యుడు, ఒక ప్రొఫెషనల్ సమూహం లేదా వ్యక్తిగత సభ్యుడు - సంస్కృతుల అన్ని రకాల ప్రస్తుతం దాని క్యారియర్ పనిచేస్తుంది ఆధారపడి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, మొదటి స్థానంలో వైద్యులు దేశాలలో చట్టపరమైన సంస్కృతి పని వద్ద మాట్లాడుతుంది, మరియు ఉన్నప్పుడు సాధారణ నియమాలు మరియు ప్రవర్తనా ప్రమాణాలకు సమాజం విషయం వైద్యుడు. అదేవిధంగా, న్యాయమూర్తులు, న్యాయవాదులు మరియు ఇతర వృత్తిపరమైన సంఘాలు న్యాయపరమైన సంస్కృతి ఉంది. సంస్కృతి అన్ని రకాల దగ్గరి అవిభక్త.