ఆకస్మిక ఖర్చుల: లక్షణాలు లెక్కింపు

కారణంగా ఏ దానిని బడ్జెట్ ఆమోదం ముందు అవసరమైన తలెత్తే అదనపు ఖర్చులు ఉన్నాయి నిర్ధారించుకోండి ఆకస్మిక. ఆకస్మిక ఖర్చుల ప్రణాళిక కంటే ఎక్కువ ఖర్చు లేదా అనూహ్యమైన కావచ్చు పనులు వివిధ నిర్వహించడానికి సామర్థ్యం అందించే అదనపు నిధులు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఈవెంట్ ఏ unanticipated ఖర్చులు ఖర్చులు చాలా తక్కువ, ఖర్చులు అంచనా డెలివరీ అధిగమించకూడదు ఉంటే, ఎక్కువ సమయం పని పూర్తి అవసరమైతే అంచనా జరిగింది.

అనిశ్చిత ప్రత్యక్షంగా ఉత్పత్తి మరియు సంబంధం లేని ఖర్చులు అర్థం అలాగే అండర్ వస్తువుల అమ్మకం ఆలస్యం జరిమానాలు, జరిమానా, ట్రాఫిక్ నిబంధనల ఉల్లంఘన జరిమానాలు, సరఫరా బాధ్యతలు, తక్కువ నాణ్యత వస్తువుల తయారీ, లోపభూయిష్టమైన ఉత్పాదనల వినియోగదారులు ద్వారా బాధపడ్డాడు నష్టాలకు పరిహారం అనుసరించడంలో వైఫల్యానికి సహా, సరఫరా మరియు అందువలన న చెల్లిస్తారు.

లెక్కింపు ధర ఆకస్మిక మెథడ్స్

ఊహించలేని ఖర్చులు కోసం ఒక ఆర్థిక రిజర్వ్ సృష్టిస్తోంది నష్టాలు పరిష్కరించేందుకు ఒక మార్గం, ప్రాజెక్టు తుది ఖర్చు ప్రభావితం సంభావ్య ప్రమాదం మధ్య సంబంధం యొక్క అంచనా, మరియు ప్రాజెక్టు అమలులో సాధ్యపర వైఫల్యాలపై అధిగమించడానికి అవసరం వ్యయం పరిమాణాలు ఉన్నాయి. ఒక రిజర్వును ఏర్పాటుచేసి ప్రక్రియలో ప్రధాన సమస్య నష్టాలను ప్రభావముల యొక్క సరైన అంచనా ఉంది.

ఊహించలేని ఖర్చులు అనేక విధాలుగా లెక్కించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక పద్ధతి ఖర్చులు సంస్థ యొక్క బడ్జెట్ లో చేర్చబడిన అనుకునేది, ఎక్కువగా ఉంటాయి. అప్పుడు, పనులు ప్రతి ఊహించలేని ఖర్చులు గణన యొక్క ఒక యాంత్రిక పద్ధతి. ఈ ప్రయోజనం కోసం, ఒక సాధారణ సూత్రం: 1 - (సరైన ధర / గరిష్ట వ్యయం) వాంఛనీయ ధర x. ఊహించని ఖర్చులు సర్దుబాటు విలువ ఖాతాలోకి అంచనా వ్యయాలు మరియు చాలా మటుకు ఖర్చులు తీసుకొని ద్వారా పొందవచ్చు. ఈ విలువ ఆర్ధిక ఖర్చు మరియు ఒక చెత్త దృష్టాంత గరిష్ట ధర మధ్య వ్యత్యాసానికి సమానంగా ఉంటుంది.

చెత్త వేరియంట్లో ఆర్థిక వ్యయం మరియు గరిష్ట ధర మధ్య పెద్ద తేడా ఎక్కువగా ఊహించలేని ఖర్చులు అనివార్యమైంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ఈ విలువల మధ్య తేడా చాలా తక్కువ ఉంటే, అప్పుడు ఊహించలేని వ్యయాన్ని తక్కువగా ఉంటుంది.

గణన యొక్క ఈ పద్ధతి ఉపయోగించి ఉన్నప్పుడు ప్రధాన సమస్య ఇది సరైన అంచనా వ్యయంలో ఉపయోగానికి ఆధారపడి ఉంటుంది. నిజానికి, ఈ అంచనా ఉపయోగించడం వల్ల అది చాలా మటుకు సరైన దగ్గరగా లేదా ఉత్తమ ఎంపిక ఆధారంగా ఉన్నప్పుడు మాత్రమే తగినది.

తరచుగా, వారు అధిక అపాయాన్ని పనులు కనుగొంటారు ఉంటే ప్రణాళిక నిర్వహణ విషయంలో సూచికలను ఉపయోగించండి. అప్పుడు ఊహించని ఖర్చులు ఇతర పద్ధతుల ద్వారా లెక్కించిన చేయాలి.

ఒక ప్రత్యామ్నాయ లెక్కింపు పద్ధతి ద్వారా మేము ఇతర ఖర్చులు, అనిశ్చిత సహా అంచనా బడ్జెట్ మొత్తం ప్రాజెక్ట్ కోసం అవసరమైన పైగా బ్యాక్ అప్ 10 శాతం అదనంగా ఉంది.

తరువాత ప్రాజెక్టును అమలు ఒక రిజర్వ్ కేటాయించారు, మీరు అసలు మరియు ప్రణాళిక పంపిణీ వ్యయాలు సరిపోల్చవచ్చు. ఈ డేటా ఆధారంగా, మీరు కేటాయించిన మొత్తంలో ఉపయోగంలో పోకడలు గుర్తించవచ్చు. ఉపయోగించని భాగం మళ్ళీ ఇతర ప్రాజెక్టులకు రిజర్వ్ తిరిగి చేయవచ్చు. ఇది ఒక భత్యం ఉపయోగం అన్ని విభాగాలు కలిసి ప్రాజెక్టు వ్యయం అనువర్తనానికి సంబంధించిన సమాచారాన్ని మిగిలిన నమోదుచేసిన చేయాలి, అలాగే వాటిని క్రమానుగతంగా నివేదికలు మరియు ఖాతాల సిద్ధం ముఖ్యం.