ఆధునిక సిబ్బంది నిర్వహణ భావన: వ్యక్తిత్వాన్ని దృష్టి

ఆధునిక పారిశ్రామిక లోతైన పరివర్తన లోనవుతూ వాస్తవం కారణంగా, బాగా ఉత్పత్తి ప్రక్రియల్లో సిబ్బంది పాత్రను పెంచింది. బయో ప్రవేశంతో కనెక్షన్ లో - మరియు లేజర్ సాంకేతిక, సర్వవ్యాప్తి కంప్యూటింగ్, అనువైన తయారీ వ్యవస్థలు, అది సిబ్బంది చాలా చిన్న సంఖ్య అవసరం. అయితే, మిగిలిన నిపుణులు ప్రొఫెషనల్ మరియు అన్ని అవసరాలు తీర్చేందుకు అత్యంత అర్హత కలిగి ఉండాలి.

ఆధునిక సిబ్బంది నిర్వహణ భావన గతంలో ఉనికిలో అనేక సదుపాయాలు క్రింది భిన్నంగా:

- పనితీరు ప్రమాణాలకు (ప్రధాన దృష్టి కాకుండా ధర తగ్గింపు కంటే, ఉద్యోగులు సంభావ్య ఉంది) న;

- నియంత్రణ ఆధారంగా (కార్మికుడు తాము సొంతంగా, మానిటర్ ఉండాలి గతంలో మాత్రమే బాహ్య నియంత్రణలు ననెను);

- సంస్థ రూపంలో (కాని అధికారిక మరియు సౌకర్యవంతమైన మరియు సేంద్రీయ);

- పై నిర్వహణ శైలిలో సిబ్బంది (అధికార ప్రజాస్వామ్య కాదు).

సాధ్యాసాధ్యాల కీ నిర్వహణ సిబ్బంది నియామక నుండి, సిబ్బంది పని యొక్క అన్ని అంశాలను యొక్క ఏకీకరణ యొక్క గుండె వద్ద చాలు మరియు ఒక మంచి బహుమతి తన గౌరవనీయ విరమణ తో ముగిసింది.

పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ భావన - ప్రకృతి, కంటెంట్, ఉద్దేశ్యాలు, లక్ష్యాలు, టెక్నాలజీలు మరియు అభిప్రాయాలు ఒక నిర్దిష్ట వ్యవస్థ నిర్వహణ పద్ధతులు సిబ్బంది. ఆధునిక వాణిజ్య చేయాలని సేవ సిబ్బంది నిర్వహణ రూపొందించబడిన అనేక ముఖ్యమైన పనులు ఉన్నాయి: సమూహం యొక్క ఒక విశ్లేషణ మరియు జట్టు, సంఘర్షణల లో వ్యక్తిగత సంబంధాలను మరియు ప్రణాళిక, ఒత్తిడి, సిబ్బంది మార్కెటింగ్, సిబ్బంది సంభావ్య విశ్లేషణ తగ్గించడానికి ఒక వ్యాపార వృత్తి, ప్రేరణ నిర్వహణ, సమర్థతా అధ్యయనం మరియు కార్మిక సౌందర్యం.

ఇక్కడ మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క ఆధునిక భావన యొక్క కొన్ని.

1. మినహా MBE ద్వారా మేనేజ్మెంట్. ఇంగ్లీష్ నుండి. మినహాయింపు ద్వారా మేనేజ్మెంట్. ఈ పద్ధతి యొక్క సారాంశం మేనేజర్ మాత్రమే అసాధారణమైన సందర్భాలలో కార్మిక ప్రక్రియలో జోక్యం వాస్తవం ఉంది. ఆశించిన ఫలితాలు ఉంటాయి విఫలమౌతుంది అయితే ఉద్యోగులు, వారి సొంత నిర్ణయాలు మరియు పనులు పరిష్కరించడానికి. ఇది ప్రక్రియలో తలపై జోక్యం మరియు సమస్య పరిష్కారమవుతుంది అప్పుడు. కానీ: సిబ్బంది ఎల్లప్పుడూ ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా వ్యక్తిగత చొరవ, తరచుగా యాజమాన్యాలు భుజాల మీద సమస్యలు పరిష్కారం నిందించింది చూపవద్దు. కొన్నిసార్లు నియంత్రించాలో ఆసక్తికరమైన సమస్యలు పరిష్కారం ప్రత్యేకించబడింది.
2. ప్రతినిధి ద్వారా నిర్వహణ - mbd. పేరు చూపినట్లుగా, ఈ భావన బాధ్యత ప్రతినిధి ఆధారంగా. దాని ప్రకారం ఇది పనులు మరియు బాధ్యతలను అప్పగించాలనే క్రమం ప్రత్యేక ప్రాధాన్యత, అలాగే ఆమె నిర్ణయం బాధ్యత తీసుకోవడం. కాన్స్: ప్రేరణ లేకపోవడం; స్థిరత్వం సోపానక్రమం; ఉద్దేశపూర్వకంగా, పని మీద దృష్టి; నిలువు క్రమానుగత సంబంధాలు అకౌంటింగ్.
3. ఉద్దేశ్యములచే నిర్వహణ - MBO. భావన సమన్వయ ప్రయోజనాల ఆధారంగా. ప్రతి సంస్థ ఖచ్చితమైన లక్ష్యాల ఉంది. ఈ లక్ష్యాలను సాధించవచ్చు చేశారు నిర్ధారించడానికి, సంస్థ యొక్క ప్రతి ఉద్యోగి కొంత లక్ష్యం కలిగి ఉండాలి, ఇతర గోల్స్ ఏకీభవించారు.

దృష్టి లక్ష్యం, అది సాధించే పద్ధతులను కాకుండా ఉంది. ఉద్యోగి మీరు తరలించడానికి అవసరమైన మార్గం ఎంచుకుంటుంది. లక్ష్యాలు మారుతున్న పరిస్థితి త్వరగా స్పందించడం, క్రమానుగతంగా సమన్వయం అవసరం. పంపిణీ యొక్క ప్రేరణ పెంచడానికి మరియు గోల్స్ ఏర్పాటు ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యంతో జరుగుతుంది టు. దాదాపు అన్ని ఆధునిక మానవ వనరుల నిర్వహణ భావనలు తప్పుబట్టారు, ఈ విధి మరియు సరిపోలే ప్రయోజనాల భావన తప్పించుకుని కాదు.

కొన్నిసార్లు అది గోల్స్ స్పష్టం దాదాపు అసాధ్యం; ప్రణాళిక మరియు అమలు చాలా కాలం పడుతుంది, భావన పరిచయం చాలా ఖరీదైనది. చాలా తరచుగా ఉద్యోగులు నాణ్యత నష్టము పరిమాణం దృష్టి సారించారు.

చివరి అత్యంత ప్రజాదరణ ఉన్నప్పటికీ పైన ఆధునిక మానవ వనరుల నిర్వహణ భావనలను అన్నింటినీ విస్తృతంగా ఉపయోగిస్తారు.