నియంత్రణ మరియు ముఖ్యంగా అమలు రకాలు

ఏ సంస్థ లేదా సంస్థ వారి వృత్తి విధులు నిర్వహించి, సంస్థ అభివృద్ధిని చేపడుతుంటారు వ్యక్తుల రూపొందించబడింది. ఉద్యోగం సోపానక్రమం సంస్థ ఆమె సంరక్షణ నిర్వాహకులు లో సూచిస్తుంది, మరియు దీని పని ఆ నిర్వాహకులు, అంటే ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది సామంత. నుండి మానవ అంశం అనేక పనులు లో ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది, కార్మికుడు నియంత్రించడానికి అవసరం ఉంది. ఈ క్రమంలో, బాధ్యత మేనేజర్, విధానం యొక్క చర్యలో మానిటర్ సూచిస్తున్నాయి సహాయపడుతుంది లేదా ఉద్యోగం ఇప్పటికే పూర్తి చేసి ఉన్నప్పటికీ సమయం రావచ్చు.

ఎందుకు మేము సంస్థ నియంత్రణ అవసరం లేదు

మొదటి, సిబ్బంది నియంత్రణ వారు గుణాత్మకంగా పని ఉండేలా అవసరమైన. ఇక్కడ బానిస సమస్యను పరిష్కరించడంలో సమస్య మరియు మేనేజర్ అతనిని ఒక మంచి ఫలితాన్ని సాధించడానికి క్రమంలో వాటిని పరిష్కరించడంలో సహాయంగా ఉండాలి రెండవది, పలు సందర్భాల్లో ముఖ్యంగా అవసరం.

నియంత్రణ అనేక రకాల ఉన్నాయి, మరియు బాగా ఎంచుకున్న ఒక మంచి ఉంటుంది కాని ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు ఉద్యోగులకు.

సిబ్బంది నియంత్రించడానికి ఎలా

మొదటి మీరు ఉద్యోగి అప్పగించాల్సిన సమస్య యొక్క స్వభావం, విశ్లేషించడానికి అవసరం. అప్పుడు ఏమి నైపుణ్యాలు, అనుభవం మరియు గుర్తుంచుకోవాలి వ్యక్తిగత లక్షణాలను బానిస. చివరకు ఈ పరిస్థితి లో ముఖ్యమైనది ఏమి అర్థం: రిజల్ట్ కూడా లేదా అమలు ప్రక్రియ? అది పట్టింపు లేదు - మాత్రమే ఫలితం కేంద్రీకరించేలా సూచనలను అనేక, మరియు ఎలా ఉద్యోగి ఆ లక్ష్యం వైపు వెళ్ళడం ఉన్నాయి వాస్తవం. ఈ సందర్భంలో, మీరు నియంత్రణలు కొన్ని క్రింద వివరించబడ్డాయి దరఖాస్తు చేయాలి. నిజానికి కేంద్రీకరించేలా ఇతర పనులు పని ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో వెళ్తున్నట్లు ఉన్నాయి: పథకం కింద, మార్గదర్శకాలు లేదా కేవలం ఐచ్ఛిక బాస్, ఎందుకంటే అతను ఒక ప్రొఫెషనల్ మరియు ఎలా సరిగ్గా వ్యాపార విజయం తెలుసు, మరియు అతను కొన్ని మార్గాల్లో ఒక విధిని నిర్వహించడానికి ముఖ్యం నమ్మకం ఉంటే, నియంత్రణ ఇతర రకాల అవసరం ఉంది.

యొక్క నియంత్రణ రకాల చూద్దాం:

ఆవర్తన

ఈ సందర్భంలో, ఒక యొక్క తల మరియు అదే విరామం అదే సమయంలో (8:00 వద్ద ఉదాహరణకు, ప్రతి బుధవారం మరియు ప్రతి నెల చివరి శుక్రవారం) ఉద్యోగి మరియు చెక్కుల విషయంలో అతను పని నిర్వహించడానికి మరియు అతను ఎదుర్కొన్న ఇబ్బందులు గుర్తించి మరియు గెట్స్ గా వస్తుంది నేను వాటిని అధిగమించడానికి సామర్థ్యం am.

ఈ పద్ధతి రెండు ఎప్పుడయితే మరియు ఎంత చెక్ నిర్వహించారు ప్రయోజనం ఉంటుంది, కానీ మరోవైపు, అది ఒక కాలం పడుతుంది. ఇది పని ప్రక్రియ నిర్వహించడానికి ఉపయోగిస్తారు మరియు ఇది అనువర్తనాల కోసం ఈ నియంత్రణ రకం మాత్రమే ఫలితం ముఖ్యం పేరు ఉపయోగించకూడదని ఉత్తమం.

పనులు కోసం నియంత్రణ రకాలు, ఫలితంగా ఆధారిత

అంతిమ నియంత్రణను ఫలితంగా తనిఖీ మరియు ఇది ఒక రేటింగ్ ఇవ్వాలని క్రమంలో అవసరం. ఇది odnorazovo జరిగింది మరియు అమలు క్షణం సమానంగా ఉంది.

ఈ పద్ధతి సమయం ఆదా, కానీ అది వారి యోగ్యత మరియు నైపుణ్యానికి రుజువు చేయగలిగారు వారికి ఉద్యోగుల ఒక నియంత్రణ గా ఉపయోగించడానికి ఉత్తమం.

అదే సమయంలో, నాయకుడు కళాకారుడు సరిగ్గా పని అర్థం ఉందని లేదు ఉంటే, అంతిమ నియంత్రణను ఉపయోగం మొత్తం విషయం అపాయానికి గురిచేస్తుంది.

అలాగే దశల అమలు అనువర్తనాల కోసం నియంత్రణ రకాలు

నియంత్రణ పాయింట్లు అవసరం ప్రాజెక్ట్స్ దశల తల పాల్గొనడం చేయాలి. తరచుగా ఈ పద్ధతి కేసు అనుభవం సిబ్బంది ఆదేశాలు ఉంటే, ఉపయోగిస్తారు, మరియు అది వేరే ప్రమాణం, కొత్తదనం మరియు సంక్లిష్టత అధిక స్థాయిలో ఉంది. ఈ "వైఫల్యం" ప్రమాదం తగ్గిస్తుంది.

నియంత్రణ రకాలు, తల సౌకర్యవంతంగా

ఈ సందర్భంలో, అది బాస్ తనిఖీ చేస్తుంది ఉన్నప్పుడు ఉద్యోగి తెలియదు. చివరి అందువలన యాదృచ్ఛికంగా సమయం మరియు తనిఖీల ఫ్రీక్వెన్సీ ఎంపిక, మరియు షెడ్యూల్ ఒక నిర్దిష్ట ప్రదేశంలో ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో అంగీకరించిన లేదు ఎందుకంటే ఇది, అతనికి చాలా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది.

కానీ అదే సమయంలో ఇటువంటి ఒక చెక్ నుంచి ఉద్యోగులకు గొప్ప అసౌకర్యం కలిగించే వారు మేనేజర్ విశ్వసించే కాదు ప్రారంభమవుతుంది ఆశ్చర్యకరమైన ఒత్తిడి ఉంది. పరిస్థితి, అన్ని ఉద్యోగులు ఒకసారి యాదృచ్ఛిక తనిఖీలు చేయాలని గొప్పదనం తగ్గించడానికి.

నియంత్రణ అన్ని రకాల పోటీ మరియు సురక్షితంగా వారు కుడి చేస్తున్న ఆ ఉద్యోగులకు అందించటంలో చెయ్యలేరు కోసం ఇది ముఖ్యం, మరియు ఏ కాదు.