ఎలా ఒక జట్టు ఆవిష్కరణ ప్రాజెక్ట్ ఏర్పాటు చేయడానికి? మేము విజయంతో నిర్వాహకులు అవసరం?

ప్రయోగ వినూత్న ప్రాజెక్టు - ఇది చాలా క్లిష్టమైన విషయం. ఈ నాడీ మరియు కూడా ఒక నిశ్శబ్ద మరియు హాయిగా కార్పొరేట్ ప్రపంచం నుంచి శ్రామికుడు కలలుగన్న లేదు అపారమైన ప్రయత్నాలు అవసరం. కార్పొరేషన్లలోని నిపుణులు నేరం కోరుకోలేదు, వారు చాలా మంచివారు, కానీ ఇది. అందువలన, ప్రతి స్థాపకుడు అతనికి అన్ని సమస్యలను, సమస్యల మరియు వైఫల్యాలు ద్వారా వెళ్ళవచ్చు ఆ బృందం తీయటానికి ఉండాలి. మరియు వైఫల్యాలు చాలా ఉన్నాయి. చాలా తెలివైన మరియు చాలా హార్డ్ పని ప్రొఫెషనల్ ఒంటరిగా ప్రారంభ అమలు చేయలేరు. లోన్ ఫౌండర్ - తన వ్యాసంలో పిలిచే ప్రారంభ వైఫల్యం, 18 కారణాలు ఒకటి పాల్ Grem, సిలికాన్ వ్యాలీ అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపార యాక్సిలేటర్ స్థాపకుడు.

కానీ, మరోవైపు, ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభ దశలోనే ఒక నిజంగా గొప్ప జట్టు కలిగి పొందలేని. అందువలన, మేము కుడి ప్రజలు మరియు వనరులను పొదుపు నియామక మధ్య సమతౌల్యం వెతకాలి.

అన్ని మొదటి, మేము అన్ని అవసరమైన లేదా ఆవిష్కరణ ప్రాజెక్ట్ సిబ్బంది ఉపయోగకరమైన జాబితా మొదలు ముందు, నేను అదే ఆలోచన చెప్పేటప్పుడు కోరుకుంటున్నారో. ప్రాజెక్టు వ్యవస్థాపకుడు ప్రతిదీ అవసరం. ఖచ్చితంగా ప్రతిదీ: ఎవరూ మొదలు పెట్టడంతో చేయడానికి ఎలా తెలుసు ఎందుకంటే అతను, దాని ఉద్యోగులు ప్రతి పని లోకి రహస్యంగా గమనించు ఉంటుంది. ఈ ప్రజలు వారి వృత్తి నిమగ్నమై ఉన్నాయి పోయినా మొదటి సంవత్సరం కాదు. ముఖ్యంగా ఉంటే ఈ సందర్భంలో. ప్రక్రియ ఒక స్థిరమైన కంపెనీలో పనిచేస్తుంది మరియు ఎందుకంటే ఒక ప్రారంభ ఆకాశంలో మరియు నీరు రెండు విభిన్నమైన. రంగు మాదిరిగానే కానీ చాలా వివిధ విషయాలను కలిగి ఉంటుంది. కాబట్టి, స్థాపకులు, దయచేసి మీరు ఒక అనుభవం వ్యాపారులకు నియమించుకున్నారు ఆశిస్తున్నాము వదిలి, మరియు మీరు ఇకపై మార్కెటింగ్ మరియు అమ్మకాల పరిష్కరించుకోవాలి. ఇది అద్భుతమైన ఉంది.

కాబట్టి మొదటి అన్ని యొక్క అవసరాన్ని స్థాపకుడు ఎవరు? యొక్క సరిగ్గా క్లాసిక్ పరిస్థితి దృష్టిలో ఉంచుకుంటే స్థాపకుడు వెలిబుచ్చింది ఒక యువ ఇంజనీర్ లేదా శాస్త్రవేత్త లెట్. తన పనిలో మంచి, కానీ చాలా బాగా వ్యాపార లో ప్రావీణ్యం కలవాడు కాదు. ఎవరు అతను అద్దెకు తీసుకోవచ్చు?

1) వ్యాపారులకు

ప్రణాళికలు నియామకం యువ ఆవిష్కర్తలకు జాబితాలో అత్యంత సాధారణ అంశాలను ఒకటి. "మేము ఒక వ్యాపారులకు తీసుకునేందుకు మరియు అతను మాకు ఒక గొప్ప మార్కెటింగ్ చేస్తాను" - మీరు తరచుగా మార్కెట్ ప్రవేశానికి ప్రణాళికలు గురించి ఒక ప్రశ్నకు సమాధానంగా కల్పనా నుండి విన్నారా ఆ. అది పని ఎందుకు కాదు - రష్యా లో కేవలం ఆవిష్కరణ ప్రచారం ఏ మంచి నిపుణులు ఉంది. మా మార్కెటింగ్ మార్కెట్ ప్రధానంగా రష్యాలో ప్రారంభించింది అని మార్కెటింగ్ సంస్థలు పశ్చిమ కొమ్మల నుండి పెరిగింది. వారు గొప్ప బ్రాండ్లు, కోకా-కోలా లేదా మెర్సిడెస్ వంటి పని. వాస్తవానికి, అన్ని నిపుణులు ఈ ఏజెన్సీల లో కెరీర్ నిర్మించడానికి, కానీ అది మొత్తం మార్కెట్లో ఒక ముద్రణ వదిలి. కూడా ఉత్తమ నిపుణులు కేవలం ప్రాజెక్ట్ మొదలు పారిశ్రామిక మార్కెట్ గురించి ఏమీ చేయలేను. వారు అక్కడ చెడు నిపుణులు ఎందుకంటే. వారు పని ఉపయోగిస్తారు దీనిలో సంస్థలు, మరియు ఒక ప్రారంభ గోల్ ఉద్దేశ్యం చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి ఎందుకంటే. అదనంగా, ఈ ప్రజలు డబ్బు మీరు చక్రంలా వాటిని చెల్లించడానికి చేయగలరు అని పొందడానికి ఉపయోగిస్తారు. మీరు ప్రాజెక్ట్ వాటాలను ఎర చేయవచ్చు, కానీ మళ్ళీ భావిస్తున్నాను, అది విలువ ఉంది?

ఏ అనుభవం లేకుండా ఒక వ్యక్తి నియామకం ఉంది - రెండవ పద్ధతిని తరచూ మార్కెటింగ్ ప్రారంభ వస్తాయి. తరచుగా, రాసే పత్రికా తో చాట్ న వస్తుంది మార్కెటింగ్ మరియు జర్నలిజం ఈ విద్యార్థి. ఈ పద్ధతి చాలా తక్కువ ఖర్చు అవసరం మునుపటి ఒక మాత్రమే ఆ కంటే ఉత్తమం. మొదటి, ఒక మనిషి పుస్తకాలలో నేర్చుకున్నాడు, మరియు అది మంచి మంచి పుస్తకం ఉంటే, అతను తరచుగా అంచనా ఎందుకంటే ఇప్పటికీ కుదరదు వాటిని. రెండవది, ఏమి పూర్తి అపార్ధం చేయండి మరియు తెలివితక్కువతనం చర్యలు కాకుండా ప్రయోజనం కంటే హాని ఎక్కువగా ఉంటాయి.

సంక్షిప్తం, మేము మార్కెటింగ్ లేదా PR అవసరమైన మాత్రమే చెప్తారు వ్యవస్థాపకులు తమను అది చేస్తాను ఏమి ఒక స్పష్టమైన ఆలోచన కలిగి ఉన్నప్పుడు, మరియు వారు కేవలం తగినంత చేతులు లేదు చేయవచ్చు. ఈ సందర్భంలో బాగా రెండు పని చేయవచ్చు. కానీ ఒక షరతు తో - మనిషి మీ ప్రాజెక్ట్, మీ జట్టు ప్రేమ మరియు తెలుసుకోవడానికి లేదా relearn సిద్ధంగా ఉండాలి. ఈ కూడా అది కలిగి ఉంటుంది ఎందుకంటే వాటిని రెండు తిరిగి నేర్చుకోవలసి, ఆకుపచ్చ విద్యార్థి మరియు ప్రముఖ ప్రోస్ వర్తిస్తుంది.

అన్ని ఇతర సందర్భాలలో, మార్కెటింగ్ మనసు గురించి, చాలా, అది విలువ కాదు. కానీ అది కేవలం బేసి ఉద్యోగాలు చేయండి మరియు పోటీతత్వం లేకపోవడం విషయంలో వ్యవస్థాపకులు సలహా ఎవరు గొప్ప ప్రొఫెషనల్ మరియు ఫ్రీలాన్సర్గా తీసుకోవాలని ఉత్తమం.

2) ఇంజనీర్స్

అదే వర్గం లో వారు జోడించండి. కొత్త టెక్నాలజీ డెవలప్మెంట్ తరచుగా అసలు ఆలోచన రచయిత యొక్క శక్తి మించినది. అటువంటప్పుడు అది ప్రజలు ఎక్కువ అనుభవం తీసుకోవాలని అవసరం విషయం. ప్రాజెక్ట్ ఎర రెండు విషయాలు ఉంటుంది. మొదటి, పరిశోధన కోసం ఒక ఆసక్తికరమైన అంశం. వారి పని ప్రేమిస్తున్నాను వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమ ఇంజనీర్లు నమ్మకం, మరియు వారు మీరు వారు మీరు చేస్తున్న ఏమి ఇష్టం కేవలం ఎందుకంటే తక్కువ జీతం (కారణం లోపల) వద్ద వెళ్ళవచ్చు, నిజంగా ఇష్టపడేవారిని ఉన్నాయి. కానీ ఈ సందర్భంలో, ఉంచడానికి నిరుపయోగంగా వుండదు, పంచుకునేందుకు ఒక నిజంగా విలువైన వ్యక్తి అందిస్తున్నాయి. ప్రాజెక్ట్ మరియు భవిష్యత్తు ఆదాయం వాటా - ఈ కేవలం రెండవ ప్రేరణ. యాదృచ్ఛికంగా, లో సిలికాన్ వ్యాలీ ఇంజనీర్లు చాలా బాగా మీ వ్యాపార తెలుసు మరియు ప్రయోజనాలు తరచుగా ఎందుకంటే వాటా ఒక ప్రారంభ పని వెళ్ళండి.

వారితో సంబంధాలు నిర్మించడానికి, ఆచరణలో షోలలో, చాలా కష్టం. అన్ని మొదటి, నిజంగా మంచి ఇంజనీర్లు ఎందుకంటే - అత్యంత తాము విలువనిచ్చే ప్రజలు. మరియు తక్కువ అనుభవం తో ఒక వ్యక్తి నుండి సూచనలను తీసుకోవాలని, వారు సిద్ధంగా ఉన్నారు. మరియు ఈ అనివార్యం, ప్రాజెక్ట్ యొక్క దృష్టి మాత్రమే తల స్థాపకులు వద్ద ఎందుకంటే, మరియు వారు మీ జట్టు ముందుకు తీసుకుని పోతే, అప్పుడు ప్రాజెక్ట్ సురక్షితంగా భద్రపరచవచ్చు.

3) మేనేజర్లు

అత్యంత వివాదాస్పద అంశం. మేము విజయంతో నిర్వాహకులు అవసరం? అన్ని చిత్రం వీక్షించారు మరియు స్టీవ్ జాబ్స్ అద్దె వాటిని ఎలా తోసిపుచ్చారు గుర్తు Dzhon Skalli. అదనంగా, కంపెనీ ఆవిష్కరణ లో నిర్వాహకుని పాత్రలో చాలా సందేహాస్పదంగా ఉంది. సమ్బడి ఎవరైనా ఏ సృజనాత్మకత కలిగిన ఒక ప్రొఫెషనల్ వ్యవస్థాపకుడు లేకుండా ఏదైనా సాధించడం అన్న నమ్మకం, ఈ ప్రజలు ఇప్పటికీ నిష్ఫలమైన అని చెప్పారు.

నిజానికి, చాలా స్పష్టంగా Startup జీనోమ్ (మొదటి భాగం) మరియు ఇంజనీర్లు నిష్పత్తి \ విజయవంతమైన జట్లలో నిర్వాహకులు ఒక ప్రారంభ నిర్దిష్టత నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి ప్రకటించినప్పటికీ అని ఒక అధ్యయనం. వివరాలు ఈ సమస్య స్పష్టం, మీరు పరిశోధన అన్ని తిరిగి, కాబట్టి కేవలం అధ్యయనం కూడా చదవండి అవసరం. తన రష్యన్ అనువాదం http://freshle.com సైట్ లో ఉంది.

అదనంగా, ఈ వివాదం చాలా ఒక స్పష్టమైన పరిష్కారం ఉంది. మొదటి దశ ప్రారంభ ప్రతిదీ స్వయంగా చెయ్యాలి. అతను ఒక దృష్టి, మరియు అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం ఒక ఉత్పత్తి మొదటి వినియోగదారులు అభివృద్ధి మరియు కనుగొనేందుకు ఉన్నప్పుడు ఒక సమయంలో ఉంది, ఎవరూ స్థాపకుడు స్థానంలో చెయ్యగలరు. అది వ్యాపార ప్రక్రియలను పురోగతి నెమ్మదించడానికి మొదలయ్యాయి పెరుగుతోంది ఉన్నప్పుడు కానీ ప్రతి సంస్థ యొక్క జీవితంలో ముందుగానే లేదా తరువాత ఒక సమయం వస్తుంది, కొత్త మార్కెట్లలోకి దాని విస్తరణ ప్రణాళిక, వివిధ విభాగాల మధ్య సమాచార నిర్మించడానికి అవసరం. సంక్షిప్తంగా, ఆప్టిమైజ్ మరియు స్థాయి ప్రక్రియలు. మేనేజర్ - మరియు అప్పుడు అది వృత్తిపరంగా అది ఎదుర్కోవటానికి ఎలా తెలిసిన ఒక వ్యక్తి కనిపిస్తాయి. మార్గం ద్వారా, Stiv Dzhobs దాని వెనుక మరియు Dzhona Skalli నియమించారు. మరియు అతను ఆపిల్ స్టీవ్ జాబ్స్ బర్తరఫ్ తర్వాత మంచి వృద్ధి మొదటిసారి చూపించింది నుండి, అతని పని coped. కానీ అద్దె మేనేజర్ అధ్బుతమైన పాత్ర భరించవలసి కాలేదు - భవిష్యత్తులో మరింత కంపెనీ దారి.

మరియు ఒక ప్రారంభ దశలో మొత్తం నియంత్రణ ప్రక్రియ స్థాపకుడు చేతిలో ఉంచింది చేయాలి. ఒక నావిగేట్ వ్యాపార ప్రపంచంలో ఒక పెట్టుబడిదారుడు లేదా ఒక మంచి గురువు సహాయం చేస్తుంది.

అన్ని పైన సాధారణ భావన స్థాపకుడు స్పష్టంగా అతను సాధించడానికి ఉండాలి ఏమి ప్రయోజనం అర్థం ఉన్నప్పుడు మాత్రమే ఒక వ్యక్తి తీసుకోవాలని కలిగి ఉంది. లేకపోతే, మీరు సులభంగా ఒక ఉద్యోగి మీరు చెబుతుంది పరిస్థితిలో ఉంటుంది "నేను మీరు నా నుండి అవసరం ఏమి అర్థం లేదు." అందువలన ఇది మొదటి మీరే అన్ని క్రియాశీల అవసరమైన చెఫ్, మరియు అప్పుడు మాత్రమే మరింత సమర్ధవంతంగా దీన్ని చెయ్యవచ్చు ఒక ప్రొఫెషనల్ చూడండి.