నిర్వహణ పరిష్కారాల అభివృద్ధి మరియు వాటిని ఎలా ఉపయోగించాలో మెథడ్స్

నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యత జ్ఞానం అవసరం. వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితులలో మరియు "అభివృద్ధి చెందుతున్న" పోటీలో రష్యన్ "అనుమానం" పై ఆధారపడి ఉండటం మరియు పెరుగుతున్న పోటీ అసాధ్యం కాబట్టి, నిర్వహణ రంగంలో ఆచరణాత్మక జ్ఞానం నిరంతరం మెరుగుపడింది. నిర్వాహకుడు ప్రతి రోజు నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి, ప్రస్తుత సమస్యలకు ఇది అవసరమవుతుంది, కొన్నిసార్లు లైఫ్ దళాలు పునర్నిర్మాణం లేదా తీవ్రంగా సంస్థ యొక్క దిశను మార్చడానికి, ఉదాహరణకి, దానిని నాశనము నుండి కాపాడటానికి.

ఈ సందర్భంలో, ఎన్ని ఎంపికలను మరియు ప్రత్యామ్నాయాలు, మరియు ఒక వ్యక్తి కాదు విధి, కానీ సంపూర్ణ మొత్తం కావలసిన చర్యపై ఆధారపడి ఉన్నప్పుడు ఎంపిక యొక్క సమస్య తలెత్తుతుంది. నిర్వాహక నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేసే పద్ధతులను వర్తింపజేయడం, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ప్రత్యేక ఎంపిక చేసుకోవాలి, దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

నిర్ణయ తయారీ పద్ధతులు

సంక్షోరక పరిస్థితుల నుండి మార్గాల ఆధారంగా లేదా తాజా ఆలోచనల కోసం అన్వేషణలో, అటువంటి సందర్భాలలో, క్లిష్టమైన సమస్యలను చేరుకోవడంలో ఉన్న నిపుణుల బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయటం మరియు ఇప్పటికే ఉన్న పరిస్థితుల నుండి ప్రామాణికం కాని పరిష్కారాలను కనుగొనడం వంటి నిపుణుల బృందాన్ని ఏర్పరచడం వంటి సందర్భాల్లో, నొక్కడం సమస్యల సమిష్టి చర్చను ఉంచవచ్చు.

అత్యంత అనుకూలమైన పరిస్థితుల యొక్క వాతావరణం సృష్టించబడుతుంది, ఇది ఏ పరిష్కారాలను అందించగలదు. ఈ సందర్భంలో, సహ-సృష్టి యొక్క వాతావరణం, నిర్వహణతో విశ్వసనీయ సంబంధం మరియు ఉద్భవిస్తున్న ఇబ్బందులను తొలగించే లక్ష్యంతో ఒక మానసిక వైఖరి ఏర్పరుచుకుంటూ నిర్వహణా నిర్ణయాలు తీసుకునే మానసిక అంశాలు ఉత్తమమైన అప్లికేషన్ను కనుగొంటాయి.

ఫలితాల స్థిరీకరణ తర్వాత అన్ని డేటాను సంగ్రహించినప్పుడు, డెల్ఫీ పద్ధతిలో, బహుళస్థాయి ప్రశ్నాపత్ర వ్యవస్థగా పిలవబడే నిర్వహణ నిర్ణయం విశ్లేషణ యొక్క పద్ధతులు ఉన్నాయి. జపనీయులచే అభివృద్ధి చేయబడిన విశ్లేషణ యొక్క మరొక పద్ధతి రింగ్ నిర్ణయాధికారం వ్యవస్థ, కింగ్సాసో అని పిలుస్తారు.

ఇది కొత్త ప్రాజెక్ట్ గురించి చర్చ జరుగుతుంది, దీనిలో పాల్గొనేవారు వారి వ్రాతపూర్వక వ్యాఖ్యలు మరియు సలహాలను జతచేస్తారు. అప్పుడు సమావేశంలో తుది వెర్షన్ దత్తత తీసుకుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ ఖరారు చేయబడింది.

నిర్వాహక నిర్ణయాలు అభివృద్ధి చెందే మెథడ్స్ తరచూ పరిష్కారంగా ఉంటాయి, నిర్వాహకుడు సాంప్రదాయ పద్ధతులను ఉపయోగించరు, కానీ తన సొంత అనుభవం, తర్కం మరియు అంతర్బుద్ధిపై ఆధారపడుతుంది. నాయకుడు ఏది అయినా సరే, అతను ప్రాథమిక సమాచారం లేకుండా పని చేయలేడు.

ఆధునిక నిర్వహణలో సమాచారం ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తుంది

ఏదైనా వ్యాపారంలో సమాచారం మరియు వ్యాపారం ముఖ్యంగా, గాలి అవసరం, తెలిసి ఒక అభిప్రాయం ఉంది: "మీరు సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటే, మీరు ప్రతిదీ స్వంతం." సమాచారం క్రింది అవసరాలకు లోబడి ఉంటుంది:

• ఇది ఖచ్చితంగా ఉండాలి. సమాచారంలో ఉన్న సమాచారం నిజమైనది మరియు వాస్తవ వ్యవహారాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.
• ఇది నమ్మదగినది. సమాచారం ఒక మూలం నుండి పొందరాదు, వాటిలో కనీసం ఏడుగురు ఉంటే అది మంచిది.
• ఇది నమ్మదగినదిగా ఉండాలి, తప్పుడు డేటాకు ఏది సూచించకూడదు.
• ఇది సంపూర్ణంగా ఉండాలి. విభిన్న మరియు ఘనమైన సమాచారం దాని పరిపూర్ణత గురించి మాట్లాడుతుంది.

పూర్తి, ఖచ్చితమైన, విశ్వసనీయ మరియు విశ్వసనీయ సమాచారం ఆధారంగా, మేనేజర్ మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాల యొక్క అభివృద్ధి వంటి పద్ధతులను వర్తింపజేయవచ్చు, అది వ్యాపార అభివృద్ధిలో సరైన దిశను తీసుకునేలా అనుమతిస్తుంది.

ఆధునిక పోకడలు మరియు పద్ధతులు

ప్రస్తుతం, నూతన నిర్వహణ పద్ధతులు అభివృద్ధి చెందుతున్నాయి , వీటిలో అనేక విదేశీ పరిశోధకులు మరియు నిర్వహణ పద్ధతులు రాసాయి. డేవిడ్ మక్లెలండ్, జిమ్ కాలిన్స్ లేదా గై కవాసాకీ యొక్క పుస్తకాలు ఆధునిక నిర్వహణలో కొత్త ధోరణులకు ఒక ఆలోచనను ఇస్తుంది మరియు ఆచరణలో దానిని దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు.