ప్రణాళికలు రకాల

ప్రతి వ్యాపార సంస్థల్లో కార్యకలాపాలు ఇంటర్మీడియట్ లింకులు (విభాగాలు, మొక్కలు, ప్రజలు, మొదలైనవి) అనేక మొత్తం పని కలిగి ఉంది. తయారీ ప్రక్రియ అత్యంత సమర్థవంతమైన, మరియు శాంతియుతంగా అన్ని యూనిట్లు ఆపరేషన్ అని క్రమంలో, సమస్య యొక్క స్పష్టమైన ప్రకటన అవసరం. ఈ ప్రధాన ప్రతిబింబిస్తుంది ఒక ప్రణాళిక ఉపయోగించి సాధ్యపడింది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను. లక్ష్యాలను అప్ గీయడం నిర్వహణ విధానాన్ని ఆధారం. దాని భాగాలు అత్యంత శక్తివంతమైన అంశాల అభివృద్ధి, అలాగే తయారీ ఆపరేషన్ ప్రభావితం నిధుల అమలు ఉంది.

ప్రణాళికలు వివిధ రకాల ఉన్నాయి. విడుదల అంచనాలు కాలం:

1. భావి మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు. వారి అభివృద్ధి ఒక ఉత్పత్తి యొక్క కొత్త రకాల భవిష్యత్తులో అవసరం తెలుపుతుంది, మరియు వ్యూహం నిర్ణయిస్తుంది వస్తువుల అమ్మకానికి దీర్ఘకాల (పది పదిహేను సంవత్సరాలు) లో కన్స్యూమర్ మార్కెట్స్ వివిధ.

2. ప్రస్తుత ప్రణాళికలు. ఈ భవిష్యత్ రిపోర్టింగ్ ఏడాది సందర్భంలో అభివృద్ధి.

3. కార్యాచరణ మరియు ఉత్పత్తి కోసం ప్రణాళికలు రకం. ఈ అంచనా విలువల ప్రస్తుత సూచికల మరింత వివరణాత్మక వివరణ కోసం ఉపయోగిస్తారు. ప్రణాళికలు ఈ రకమైన కవర్ చేసే వ్యవధిలో చాలా చిన్నదిగా ఉంది. ఇది ఒక గంట మరియు మార్పు, మరియు నెల దశాబ్దం ఉంటుంది. ప్రక్రియ నియంత్రించడానికి, ఒక ప్రణాళిక సంస్థ మరియు తయారీ ఉత్పత్తులు నునుపైన పనితీరును ఆధారం. పని ఈ ముందుచూపుతో పత్రం సెట్టింగ్ వారి ప్రత్యక్ష ప్రదర్శకులు తీసుకు ఎవరు. ఆపరేషనల్ అండ్ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక intershop, intrashop మరియు షిఫ్ట్ రోజుల పనులు ప్రతిబింబిస్తాయి భాగాలు కలిగి.

అంచనా వర్గీకరణ చేపట్టారు చేయవచ్చు, మరియు ఇతర లక్షణాలను. ప్రణాళికలు రకాలు తేడా:

- కంటెంట్ (సామాజిక మరియు కార్మిక మరియు సాంకేతిక మరియు ఆర్ధిక, పెట్టుబడి మరియు ఆర్థిక మరియు సాంకేతిక-సంస్థలలో, మొదలైనవి);

- నిర్వహణ స్థాయి (ఫ్యాక్టరీని కార్పొరేట్ మరియు ప్రత్యేకతలు);

- వారి విధానం (చట్టపరమైన మరియు పరిపాలనా, సూచించేది మార్కెట్) శక్తివంతం చేసేందుకు;

- అప్లికేషన్ (వ్యక్తిగత మరియు బ్రిగేడ్, intra- మరియు intershop) రంగం;

- అభివృద్ధి దశలో (ప్రాథమిక మరియు తుది);

- ఖచ్చితత్వం డిగ్రీ (వివరణాత్మక మరియు సమగ్ర).

ప్రణాళికలు రకాల మరియు డ్రాయింగ్ యొక్క స్వభావం ఉన్నాయి. వారు లక్ష్యంగా లేదా శోధన చేయవచ్చు. ఒక ముఖ్యాంశంగా సూచన డెవలప్మెంట్ మొదటి రకం లక్ష్యాలకు ఉంటుంది. అప్పుడు సమస్యను పరిష్కరించడానికి అవసరమైన వనరులను మొత్తం నిర్ణయిస్తుంది. సూచనా రకం సూచికలను తో ప్రణాళిక లక్ష్యం పద్ధతి యొక్క పూర్తి వ్యతిరేకం. కారకాలు అందుబాటులో సంఖ్య ఆధారంగా పనితీరును ఎంటిటీ కొన్ని పనులు చాలు.

వివిధ వ్యాపార ప్రణాళికలు రకాల కంపెనీలు చిత్రించిన, నిర్దిష్ట నియమాల ప్రకారం రూపొందించబడ్డాయి. అన్ని మొదటి, వారు గోల్ కంపెనీ కోసం సిద్ధంగా ఖాతాలోకి పడుతుంది. క్రింది రకాల చేపట్టారు వ్యాపార ప్రణాళికలు వర్గీకరణ:

1. పెట్టుబడిదారులు ఆకర్షించడంలో క్రమంలో. ఈ పరిణామాలు మార్కెటింగ్ రంగంలో సంస్థ యొక్క కార్యక్రమాలలో వివరణాత్మక లక్షణాలు మరియు పరిశోధన దాగుంది.

2. రుణం పొందటానికి. ఇటువంటి ముందుచూపుతో పరిణామాలు ఆర్థిక వనరులను కంపెనీలు అవసరానికి సమర్థించడం తప్పక, కానీ కూడా వారి ఉపయోగం నుండి ఒక ముఖ్యమైన ప్రయోజనం కలిగి.

ప్రస్తుత ఆర్థిక పరిస్థితుల అమలు అవసరం ఖరారు ప్రణాళిక ఆర్థిక సూచికల. ఈ సమస్య పరిష్కార లేకుండా కంపెనీ మార్కెట్లో సమర్థవంతంగా చర్య ఉత్పత్తి అసాధ్యం. ఆర్థిక ప్రణాళికలు మరియు సూచికల రకాలు తయారైన వస్తువులు యొక్క అవుట్పుట్, కలగలుపు జాబితా, మరియు ఉత్పత్తి, ఖర్చు వాల్యూమ్ మొత్తం మీద ఆధారపడి ఉన్నాయి విభజించబడింది లోకి:

- వ్యూహాత్మక;

- ప్రస్తుత;

- కార్యాచరణ.

ఈ పత్రాలు సూచించిన సూచన విలువలు సంస్థ యాజమాన్యానికి నిర్ణయాధికారం కోసం ఒక ముఖ్యమైన మూలం.