బడ్జెటింగ్ ఆవిష్కరణ ప్రాజెక్ట్

ఇన్నోవేషన్ వినూత్న ప్రాజెక్టులను రచయితలకు ప్రచురణ స్పేస్ కొనసాగుతోంది. మేము ఇప్పటికే ఒక ప్రారంభ పని కలిగి రెండు ప్రధాన పత్రాలు అభివృద్ధికి ప్రణాళిక మరియు ఆర్థిక నమూనా ఉంది వాస్తవం గురించి రాశారు. వారిద్దరికీ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఖ్యాతి పనికిరాని పత్రంగా, సమయం వినియోగించే, కానీ ఇది నిజమైన మార్కెట్ మరియు వాస్తవ వినియోగదారులకు తో ఢీకొన్న తట్టుకోలేని కాదు ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక వంటి ఒక విషయం స్థానంలో. కానీ వ్యాపార ప్రణాళిక ఇక్కడ నిజంగా కాకుండా పనికిరాని ఉంటే ప్రణాళిక - విషయం ఖచ్చితంగా ఎంతో అవసరం.

నేను ఎప్పుడు ప్రణాళిక చేయాలి? ప్రణాళిక లోతైన దురభిప్రాయం - ఈ ఎందుకు ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభం ఉండాలి. ఈ ప్రాజెక్టు proskrastinatsii స్థాపకుల్లో చెత్త రూపాలలో ఒకటి. బదులుగా వినియోగదారులు కమ్యూనికేట్, భవిష్యత్తులో మార్కెట్ ఉపయోగకరంగా పరిచయాలను ఏర్పాటు, లేదా కనీసం ఒక ఉత్పత్తి నిర్మించడానికి - వారు భవిష్యత్తులో అభివృద్ధి పనికిరాని చిన్న వివరాలు సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. నిర్మించిన పెద్ద ఎత్తున ప్రణాళికలు, ఒక లెక్కించిన భవిష్యత్తులో తీసుకోవాలని ఎప్పుడు ఎవరు మార్కెట్ షేర్లు మరియు సాంకేతిక అభివృద్ధి కోసం ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళిక సైన్ ఇన్ చేయండి. కానీ, నిజానికి వ్యవస్థాపకులు నుండి ఒక ప్రణాళిక నిర్మాణం కోసం ఒక ప్రారంభ దశలోనే తగినంత సమాచారం లేదు అని. అందువలన, అవసరమైన సమాచారాన్ని అతి సరళంగా ఆధారంగా తల నుండి తీసుకోబడింది "అది తార్కిక ఉంది." కానీ ఈ ఖచ్చితంగా రియాలిటీ తో మొదటి పరిచయం వద్ద వస్తుంది అదే ప్రణాళిక ఉంది.

అందువలన, అది ఆర్థిక నమూనా మరియు రోడ్డు మ్యాప్ స్థాపకుడు అవసరమైన పత్రాలు ఉన్నాయి. రోడ్ మ్యాప్ - ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క భవిష్యత్ అభివృద్ధి చాలా పెద్ద స్ట్రోకులు మరియు ఇది సమయం గడిపేవాడు లేదు. ఇది పెట్టుబడుల రౌండ్లో పెరగలేదని మాత్రమే ఇది, ఏమీ స్థాపకుడు తెలపలేదు వచ్చింది. రోడ్మ్యాప్ విరుద్ధంగా, ఆర్థిక నమూనా - ఈ చాలా కార్మిక శక్తి పత్రం. కానీ ఆర్థిక నమూనా అంచనాలపై నిర్మించడం సాధ్యం కాకూడదు. ప్రకటనల మార్గాల, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు భాగస్వాముల కోసం శోధన పరీక్ష: సంఖ్యలు మరియు సూత్రాలు హార్డ్ భాష విల్లీ nilly వారు డేటా పొందండి మరియు నిజమైన సమస్య చోటే ఆలోచించడం వ్యవస్థాపకులు చేస్తుంది.

ఆర్థిక నమూనా ఆధారంగా రెండు విషయాలు ఉన్నాయి: ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ మరియు ప్రణాళిక ఆదాయం. ప్రణాళిక ఆదాయం లెక్కించడం నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ పై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు వివిధ వ్యాపార నమూనాలు కోసం అది వంద శాతం భిన్నంగా ఉంటుంది. కానీ బడ్జెట్లో విషయం చాలా ప్రామాణిక ప్రాజెక్ట్ మరియు దాని సంగ్రహం సాధారణంగా ఒకే పథకం అమలవుతున్న:

1) అవసరమైన ప్రాజెక్ట్ చేయబడుతుంది అన్ని వనరులను కౌంట్

ప్రతి చొరవ, ఆసక్తులు కూడా ఒక విద్యార్థి యొక్క సర్కిల్ కొన్ని వనరులను అవసరం. ఈ వినూత్న ప్రాజెక్ట్ కోసం, మొదటి అన్ని, పరికరాలు మరియు సరఫరా, వారు పరిశోధనకు ఉంటే. అవసరమైన వనరులను అందుబాటులో బడ్జెట్ దాటి వెళ్తుంది ఉంటే, మీరు వారు అవసరమైన మరియు అది ఇతర మార్గాల ద్వారా అదే లక్ష్యం సాధించడానికి అవకాశం ఉంది లేదో పరిగణించాలి. ఉదాహరణకు, బదులుగా ఖరీదైన పరిశోధన, మీరు ఈ అనుభవాల ఇప్పటికే ప్రచురణలకు అన్వేషణ మరియు వాటిని ఉపయోగించవచ్చు.

ఈ దశలో, చాలా సులభం అత్యంత అవసరమైన మరియు నేరుగా ప్రాజెక్ట్ వనరుల సంబంధించిన జాబితా తప్పు చేయడానికి, కానీ అదే సమయంలో కార్యాలయం ఖర్చులు వంటి ఖచ్చితంగా రొటీన్ మరియు బోరింగ్ విషయాలు గురించి మర్చిపోకుండా. భవిష్యత్తులో ఏ అలాగే అన్ని ఇతర అవసరాలు కింద ఖననం చేయబడతాయి కనుక పెరుగుతాయి.

ఏమైనా, మీరు ప్రతిదీ ఖర్చులు దీర్ఘదర్శి కాదు. మరియు మరింత వారి ఖచ్చితమైన పరిమాణం అంచనా చేయలేరు. అందువలన, ఎల్లప్పుడూ కేవలం సందర్భంలో మీరు ఎక్కడో విఫలమైనాడు, పైన ఒక చిన్న మార్జిన్ తయారు మరియు, ఈ జాబితా పూర్తిగా పూర్తైంది అని పరిగణలోకి ఎప్పటికీ ఎల్లప్పుడూ అవసరమైతే సవరించుకునేలా సిద్ధం.

2) వేరియబుల్ ఖర్చులు ఒక ప్రత్యేక జాబితా చేయండి

స్పేస్ వంటి ఈ శాశ్వత విషయాలు పాటు, సరఫరా మరియు వేతనాలు ఎల్లప్పుడూ ఒక అని పిలవబడే ఉంటుంది వేరియబుల్ ఖర్చులు. ఉదాహరణకు, చర్చలకు మరొక నగరానికి ఫ్లై అవసరం. లేదా ఒక చట్టపరమైన పరిధి ప్రారంభ సేవలు న్యాయవాదుల కోసం చెల్లింపు. లేదా వెబ్సైట్ అభివృద్ధి లేదా కొత్త కార్యాలయం కోసం పరికరాలు మరియు ఫర్నీచర్ కొనుగోలు.

3) ఫలితంగా జాబితాలు భాగహారం క్రింది విభాగాలుగా:

1. ఒక. ప్రోసెసింగ్ ఖర్చులు

ఈ సాంకేతికత ఖర్చులు అభివృద్ధి, మొదటి మరియు మొట్టమొదటి అంశం, కలిగి. ఈ ఖర్చులు ఒకసారి భావించడం లేదు. ఒక వినూత్న ప్రాజెక్టులో టెక్నాలజీ అభివృద్ధి - ఈ ప్రధాన వృత్తి మరియు అది మాత్రమే ప్రాజెక్టు అమ్మకం జరిగే సమయంలో స్టాప్ల. మరియు అది చాలా తక్కువ కేసుల్లో మాత్రమే సగం ఉంటుంది.

1. బి. పరిపాలనాపరమైన ఖర్చులను

ఆఫీసు అద్దెకు మరియు కంటెంట్, వినియోగాలు మరియు ఇంటర్నెట్, ఫర్నిచర్ మరియు కార్యాలయ సామగ్రి, అలాగే అన్ని ఒక కంపెనీ కేవలం కొద్దిమందిని అవుతుంది లేకుండా ఇతర చిన్న విషయాలు: ఈ వర్గం వ్యాపార రోజువారీ ఆపరేషన్ కోసం అన్ని ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది.

1. సి. ఉత్పత్తి ధర

సాంకేతికతల అభివృద్ధికి అదనంగా, ప్రతి విభాగం తన సొంత నిర్మాణ ఖర్చులు ఉంటుంది. మీరు సమాచారాన్ని సాంకేతికతల మార్కెట్ లో పనిచేస్తున్నారు తప్ప, కానీ అప్పుడు మీరు దానిని అభివృద్ధి ఉత్పత్తి మద్దతు మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాధమికంగా ముఖ్యమైన ఖర్చులు అవుతుంది.

మీరు నిజమైన రంగం లో పని మరియు మీ ఉత్పత్తి ఒక పదార్థం అవతారం ఉంది ఉంటే, నిల్వ మరియు రవాణా ఖర్చులు ఖర్చు ఉన్నాయి మర్చిపోతే లేదు.

1. d. పర్సనల్ ఖర్చులు

ప్రజలు, ¾ ఏ వ్యాపార మంది. కాబట్టి సమయం జీతం మీద వాటిని చెల్లించడానికి మరిచిపోకండి. మరియు లెక్కించు ది తుది వ్యయంలో ది విషయాల ప్రతి ఉద్యోగి పనుల మరిచిపో లెక్కించు ది పన్నులు మరియు రచనలు ది రాష్ట్ర నిధులు ప్రకారం మీ పన్ను వ్యవస్థ.

1. ఇ. సెల్లింగ్ ఖర్చులు

ముందుగా, ఇది ప్రకటనల ఖర్చు. ఎవరైనా ఏదో ఒకటి అమ్ముతుంటారు మీరు చేసిన వాటిని ఎందుకంటే, అది అవసరం. (- 1 కొత్త కస్టమర్ వినియోగం కస్టమర్ సముపార్జన వ్యయం), మీరు అందుకునే, కాబట్టి మీరు నిర్దిష్ట సూచికలను వచ్చేవరకు, కచ్చితంగా వ్యాపార ఖర్చులు లెక్కించేందుకు ప్రయత్నించండి లేదు భవిష్యత్తులో, మీ అనుకున్న ప్రకటనల ఖర్చులు గొప్పగా CAC బట్టి మారుతుంది.

4) కొన్ని మార్కెట్ నిపుణులు ఫలితంగా బడ్జెట్ చూపించు

వంటి, ఒక ప్రజా వేదికపై ఒక నిపుణుడు కనుగొనేందుకు సులభమయిన మార్గం "స్పేస్ ఆవిష్కరణ." ఈ దశ మీ ఎంపిక పరిశ్రమలో లేదో తెలుసుకోవడానికి అవసరం మీరు భావిస్తారు ఉండకపోవచ్చు ఖర్చులు సంబంధించి ఏ ప్రత్యేకతలు. ఇటువంటి నిర్దిష్టత ఉత్పత్తి లేదా ప్రకటనల ఖర్చులు ఖర్చు సంబంధం ఉండవచ్చు.

ఇటువంటి ఒక పెద్ద తప్పు పరిజ్ఞానంతో వ్యక్తి వెంటనే దానికి మీరు ఆకర్షిస్తాయి అయితే, మీరు పని అనేక గంటల ఖర్చు చేయవచ్చు.

మీ ప్రయత్నాలను లో అదృష్టం!