మార్కెటింగ్ వ్యూహం భాగంగా సంస్థ యొక్క విక్రయాల పరిస్థితులు విశ్లేషణ

ఇప్పుడు వ్యాపార సంబంధాన్ని పునరాకృతి, విధానాలు, కొత్త మార్కెట్ యాక్సెస్ శ్రేణిని సహా తీసుకున్న నిర్ణయాల పెద్ద సంఖ్యలో "కొనుగోలుదారు మరియు విక్రేత" ధర సంస్థ, విమానం మార్కెటింగ్ ఉన్నాయి. అందువలన, మార్కెటింగ్ పర్యావరణం మరియు నుండి మార్కెటింగ్ వ్యూహం సంస్థ యొక్క వ్యాపార స్థిరత్వం ఆధారపడి ఉంటుంది.

యొక్క మార్కెటింగ్ వ్యూహం కంపెనీ ఖచ్చితంగా క్రింది ప్రమాణాలకు:

- నిర్వచించిన ఉద్దేశ్యాలను ఉనికిని.

ఆచరణలో, లక్ష్యాలను సూత్రీకరణ - చాలా కష్టం. సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత ఆసక్తులు యొక్క ఉద్దేశ్యాలు ప్రతిబింబించే చేయడానికి, ఇది నిర్లక్ష్యం భవిష్యత్తులో ప్రతికూల పరిణామాలకు దారితీస్తుంది కృషి, చేపడుతుంటారు అవసరం ఉంది.

- భవిష్యత్తులో పరిస్థితి అభివృద్ధి కోసం భవిష్యత్ లభ్యత, మరియు అనేక దృశ్యాలు ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి.

మార్కెటింగ్ వ్యూహం నియంత్రణ మరియు అమలుకు దశల్లో పాయింట్లు సూచికను తో చిత్రీకరించాడు ఇది ప్రణాళిక ప్రకారం పని చేయాలి. ప్రణాళిక నుండి విచలనం ఉంటే, అప్పుడు కంపెనీ దాని లక్ష్యాలు నుంచి మళ్ళి లేదా మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక యథార్థం.

- మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు నియంత్రణ లభ్యత. ప్రతి ఒక్కరూ ప్రమేయం ఎందుకంటే పిలుస్తారు మరియు వారి చర్యల ద్వారా అర్థం చేసుకోవచ్చు వ్యాపారం విజయం అనేక మంది చర్యల పై ఆధారపడి ఉంటుంది.

పైన ప్రమాణం ఆధారంగా, మార్కెటింగ్ విశ్లేషణ సంస్థ వాతావరణంలో ప్రదర్శించారు.

స్థిరత్వం మరియు ఒక వ్యాపార సంస్థ అభివృద్ధి నిలుపుకోవటానికి, మీరు క్రమం తప్పకుండా సంస్థ యొక్క విక్రయాల పరిస్థితులు విశ్లేషణ అవలంభించాలి. మార్కెటింగ్ పర్యావరణం గరిష్ట ఉపయోగించడానికి ముఖ్యం, సూక్ష్మ మరియు స్థూల వాతావరణంలో కలిగి సమాచారం మొత్తం మార్కెటింగ్ శాఖ అందుబాటులో ఉంది.

స్థూల కారకాలు ఉన్నాయి:

ఎ) రాజకీయ మరియు చట్టపరమైన కారకాలు - రాజకీయ స్థిరత్వం, వ్యాపార చట్టబద్దత, ఆర్థిక వ్యవస్థ, ముఖ్యంగా పన్ను చట్టం యొక్క రాష్ట్ర నియంత్రణ డిగ్రీ;

బి) ఆర్థిక కారకాలు - కొనుగోలు శక్తి జనాభా మరియు ఆదాయ, ద్రవ్యోల్బణం, అరువు నిధులు (అప్పు) వినియోగం స్థాయి, ఒక టోకు మార్కెట్ సంతృప్తీకరణం వస్తువుల యొక్క సారాంశం లభ్యత స్థాయి;

సి) జనాభా కారకాలు - భౌగోళిక స్థానాన్ని, జనాభా, పట్టణీకరణ స్థాయి, జనన రేటు / మరణాల రేటు, వయస్సు మరియు విద్య ద్వారా జనాభా యొక్క క్రమము;

d) శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక కారకాల - టెక్నాలజీ అండ్ ఇన్నోవేషన్, మేధో సంపత్తి రక్షణ స్థాయి,

d) సహజ కారకాలు - ముడి పదార్థం, శక్తి వాహకాలు, మరియు ముఖ్యంగా పర్యావరణ కాలుష్యం యాక్సెస్ స్థాయిని;

ఇ) సామాజిక-సాంస్కృతిక కారకాలు - సామాజిక పరంగా సమాజ నిర్మాణానికి, ఉనికి మరియు అవస్థాపన, సంప్రదాయం, విలువలు, మతం యొక్క అభివృద్ధి.

స్థూల అంశాల కొరకు ఉత్పత్తుల వినియోగదారులు, ముడి పదార్థాలు సరఫరాదారులు, పోటీదారులు, మరియు పరిచయం మధ్యవర్తుల ప్రేక్షకుల ఉన్నాయి.

విశ్లేషణ ద్వారా సంస్థ యొక్క విక్రయాల పరిస్థితులు పర్యావరణ కారకాలు, సంస్థాగత కారకాలు మరియు Enterprise అవకాశాలు అదనంగా ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి.

సంస్థ యొక్క విక్రయాల పరిస్థితులు మార్కెట్లో సంస్థ యొక్క అత్యంత సమగ్ర అంచనా ఇచ్చారు విశ్లేషించడానికి, అది క్రింది చర్యలు చేపడుతుంటారు అవసరం:

- మార్కెటింగ్ వాతావరణంలో కారకాలు సమూహాన్ని విశ్లేషించడం, అది ఖాతాలోకి ప్రతి ఒక వివరణాత్మక అంచనాను ఇవ్వడం, వివరంగా అవసరమైన అన్ని కారకాలు అవసరం ఉంది. కేవలం పారామితి "ద్రవ్యోల్బణం" పేర్కొనండి మరియు సిమెంట్ వివరణాత్మక సమాచారం, దాని స్థాయి మరియు డైనమిక్స్ సూచిస్తూ ఇవ్వాలని లేదు;

- Enterprise యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలను ఆధారపడటం, ఇది ప్రతికూల లేదా అనుకూల ఒక నిర్దిష్ట పర్యావరణ అంశం లేదో గుర్తించడానికి అవసరం. ఒక నిర్దిష్ట అంశం వనరులు అందుబాటులో లేదా విరుద్ధంగా, పర్యావరణ లక్ష్యాలను అమలు దోహదం, ప్రణాళికలు అమలు క్లిష్టం ఉంటే, ఉంది;

- పర్యావరణ కారకాలు రెండు సెట్లను ఉత్పత్తి అవసరం - ప్రతికూల మరియు సానుకూల, వాటిని విశ్లేషించడం, మీరు నిర్ధారణకు దూరంగా పాస్ మార్కెట్లో పరిస్థితి;

- ఫలితంగా, మార్కెట్ పరిస్థితి ఆధారంగా, ఇది అవసరమైన మార్కెటింగ్ అవకాశాలు నిర్వచించడానికి, మరియు అది సాధ్యం సంస్థ యొక్క గోల్స్ గ్రహించడం చేస్తుంది ఇది నిర్దిష్ట చర్యలను ప్రతిపాదించే ఉంది.

సంస్థ యొక్క మార్కెటింగ్ అవకాశాలు - ఈ ద్వారా కంపెనీ పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందేందుకు ఒక సందర్భంలో, మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలు అత్యంత సరైనది. అంటే, ఖాతా మార్కెట్ అవకాశాలు తీసుకొని, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు దాని వనరులు, అవసరమైన మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు యొక్క దిశను ఉంది.