సంస్థ యాజమాన్యానికి స్థాయిలు

ఒక సంస్థ ఏమిటి వ్యాపార నిర్వహణ? ఈ చర్యల క్రమం, అలాగే కార్యకలాపాలు నిర్వహించారు ఉండాలి ఇది లోపల సరిహద్దులు పేర్కొనడం, సంపూర్ణ క్రమంతో సంస్థ. సంస్థ సామాజిక-ఆర్ధిక పరిస్థితి - నిర్వహణ యొక్క ఒక వస్తువు. ఇది ఉద్యోగులు, కలిగి కార్మిక వస్తువులు, ఫైనాన్స్, సమాచార వనరులను.

సంస్థ యొక్క నిర్వహణ నిర్వహించడానికి విధులను నిర్వహించడానికి అవసరం:

• నిర్ధేశించుకున్న లక్ష్యాల;
• మంది కమ్యూనిటి సృష్టించడానికి;
• ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం ఏర్పరుస్తాయి;
• అవసరమైన పరిస్థితులు సృష్టించడానికి.

సంస్థ యొక్క వ్యాపార నిర్వహణ స్వతస్సిద్ధంగా ప్రధాన లక్షణాలు పరిగణించండి:

• సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడంలో;
• కంపెనీ ఖర్చులను తగ్గించడానికి;
• ఉద్యోగులు మరింత గుణాత్మకంగా వారి విధులను చేయటం కార్మిక, విభజన.

శ్రమ విభజన ఈ రకమైన, సమాంతర మరియు నిలువు రెండు కేటాయించుటకు. మొదటి సందర్భంలో, కంపెనీ ప్రత్యేక విధులు అనేక ఆపరేటింగ్ యూనిట్ ఏర్పాటు చేసింది. చేసినప్పుడు నిలువు వేరు నియంత్రణ స్థాయిలు ఏర్పడతాయి. వాటిని ప్రతి దాని యొక్క నేతలు, సమస్య హైలైట్, బాధ్యత వ్యక్తులు నియమించాలని పని పూర్తి సమయాన్ని మార్గాలు మరియు పరిష్కారాలు కనుగొనేందుకు ఉండాలి.

నిర్వహణ యొక్క క్రింది స్థాయిలో విధులు స్పష్టమైన విభజన కేటాయించే:

1. తక్కువ, లేదా సాంకేతిక. ఈ కళాకారులు నేరుగా గోల్స్ (అవుట్పుట్, లాభం, మొదలైనవి) అమలుపై నిర్దిష్ట ప్రశ్నలు, అలాగే పని నిర్ణయించుకుంటారు ఎవరు నిర్వాహకులు కలిగి.

2. మధ్యస్థం, లేదా నిర్వహణ స్థాయి. ఈ అనేక నియంత్రించే నిర్వాహకులు కలిగి నిర్మాణ విభాగాలు నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులు మరియు కార్యక్రమాలు, సేవ మరియు మద్దతు పరిశ్రమల నాయకులు Enterprise యొక్క, అలాగే.

3. హయ్యర్ లేదా సంస్థాగత స్థాయి నియంత్రణ. సంస్థ యొక్క ఈ పరిపాలన సంస్థలో అత్యంత ముఖ్యమైన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను నిర్ణయం నిమగ్నమై ఉంది (అభివృద్ధి, ఒక వస్తువు మార్కెట్, ఆర్థిక నిర్వహణ, మొదలైనవి ఎంపిక).

నిర్వహణ A. థాంప్సన్ మరియు A. స్త్రిక్లాండ్ రంగంలో నిపుణులు కింది అభివృద్ధి నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతం సంస్థలు. వారి విధానం ప్రకారం వ్యూహాత్మక నిర్వహణ స్థాయిలో ఉన్నాయి:

1. కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ. ఇది సంస్థ యొక్క ఉమ్మడి లక్ష్యాలను మరియు దాని స్థలం అన్ని సంబంధించినది. నిర్వహణ ఇటువంటి స్థాయిలు చాలా ముఖ్యమైన సాంకేతిక, పారిశ్రామిక, ఆర్థిక సమస్యలు స్వీకరణ వ్యవహరించనున్నారు. Oobychno డైరెక్టర్ల బోర్డు నిర్ణయిస్తుంది. ఈ అధిక కూర్పు నియంత్రణ కలిగి ఉంది.

2. వ్యాపారం వ్యూహం. ఒక పోటీతత్వ విఫణిలో ప్రత్యేక వ్యాపార లో విజయం సాధించడానికి తగ్గింది. ఈ స్థాయిలో, క్రింది పనులు: బాహ్య మార్పులు, వ్యూహం యొక్క ప్రాథమిక నిర్మాణ యూనిట్లు ప్రవర్తన యొక్క నిర్వచనం పోటీతత్వం, స్పందన బలోపేతం. ఇది శాఖల CEO లు, తలలు ఉండవచ్చు డెసిషన్ మేకింగ్ ఈ స్థాయిలో శరీరం, డైరెక్టర్ల బోర్డు ఉంది.

3. ఫంక్షనల్ వ్యూహం. ఇది సంస్థ యొక్క ప్రతి దిశలో లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి చర్యల క్రమం సృష్టిస్తుంది. సంస్థ యాజమాన్యానికి ఈ స్థాయిలు విశ్లేషణ, శాఖ గోల్స్ మరియు ఎంచుకున్న వ్యూహంలో మద్దతు సాధించడానికి రంగంలో నిర్వాహకులు, అలాగే చర్యలు చేసిన ప్రతిపాదనలు సింథసిస్ యొక్క సమీక్షను అందజేశారు. ఈ స్థాయిలు మధ్య నిర్వాహకులు ఉన్నాయి. నిర్ణయాలు శాఖల అధిపతులను తీసుకుంటారు.

4. ఆపరేషనల్ వ్యూహం. ఇది రంగంలో నాయకులు సహా సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత నిర్మాణ యూనిట్లు, నిర్వహణ స్థాయిలో, కోసం ప్రత్యేక వ్యూహాలు కలిగి. ఈ ప్రత్యేక యూనిట్ ప్రత్యేకమైన సమస్యలను పరిష్కరించండి. నిర్ణయాలు విభాగాలు, ఫంక్షనల్ సేవల తల ద్వారా తయారు చేస్తారు.