సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం మరియు దాని ప్రధాన వేదిక

ప్రతి సంస్థ దాని అభివృద్ధిలో ఒక నిర్దిష్ట దశలో పడుతుంది ఇది జైవిక, ఒక రకమైన ఉంది. ఇది అన్ని క్రమంగా శ్రేయస్సు మరియు శక్తి సాధించే, బలం మరియు ప్రభావం పొందిన దాని తరువాత సంస్థ యొక్క పుట్టుక, తో మొదలవుతుంది. అయితే, ఏ జీవిత చక్రం సంస్థ దాని ముగింపు ఉంది, మరియు అప్పుడు అది చివరకు వినియోగదారు మార్కెట్ నుండి అదృశ్యమవుతుంది. ఈ ప్రక్రియ ప్రభావితం చేసే కారకాలు ఒక మంచి అవగాహన కోసం, అది జాగ్రత్తగా దశల్లో కంపెనీ అన్ని చర్యలు విశ్లేషించడానికి అవసరం.

సో, మీరు ప్రతి జరిగే ప్రధాన దశలు యొక్క అవలోకనాన్ని, మొదలవ్వాలి సంస్థాగత నిర్మాణం, ఏర్పరచారు వ్యాపార చేయడం ఫలితంగా లబ్ది:

1. దశ కేంద్రకం. మొదట్లో, ఏ సంతృప్తి ఉంటుందనే ఒక ఆలోచన ఉంది గుర్తించారు అవసరాలకు కమ్యూనిటీ లో. ఈ తరువాత, రియాలిటీ లోకి ఈ ఆలోచన అనువదిస్తుంది వీరిని ప్రజలు, వీరి ప్రధాన లక్ష్యం ఈ అవసరాలను లేదా ఏ వ్యాపార ప్రాంతంలో జనాభా ఆ గోళం అవుతుంది బిజినెస్ ఫలితంగా ఉన్నాయి. ఈ దశలో సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం నమోదు, ఉత్పత్తి మార్కెట్ పెట్టుబడి, నియామక మరియు యాక్సెస్ మూలాల కోసం శోధన కలిగి.
2. ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యంపై స్టేజ్ జట్టుకృషిని మరియు దృష్టి. సంస్థ దాని వ్యాపార కార్యకలాపాలు ప్రారంభించారు తరువాత, జట్టు ఒకే ఆదేశం లోకి ఏకం ప్రారంభమైంది. ఏ సందర్భంలో, ప్రతి సమర్థ నాయకుడు మాత్రమే నమ్మకమైన జట్టు గరిష్ట విజయం సాధించడానికి కొత్త మరియు ఆశాజనకంగా ఆలోచనలు ఉత్పత్తి నుండి, ఈ కట్టుబడి ఉంది. దీనిలో సిబ్బందికి ఇచ్చిన ప్రాధమిక పాత్ర, కాబట్టి సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం తప్పనిసరిగా ఈ కీలకమైన కాలంలో, నిజానికి, సంస్థ భవిష్యత్తును ఆధారపడి చేర్చాలి ప్రముఖ అమెరికన్ మరియు యూరోపియన్ కంపెనీలు, ఒక మంచి ఉదాహరణ ఉండవచ్చు.
3. క్రమబద్ధీకరణ దశ మరియు ఒక నిర్దిష్ట నిర్మాణమును నేర్చుకోవటానికి. తదుపరి దశలో అధ్యయనం ప్రాంతాలలో నూతన విభాగాలను, విలీనం లేదా విభజన, చార్టర్ ఆమోదం, కొన్ని నియమాలు మరియు సంస్థ యొక్క క్రిడో ఆవిర్భావం ఉంది సంస్థాగత వ్యవస్థ, క్రమంగా అభివృద్ధి ఉంటుంది. కూడా మరింత కార్యనిర్వాహక సిబ్బంది మరియు నిర్వహణ జట్టు రెండు ఉత్తేజపరుస్తుంది ఇది అనధికారిక ఆచారాలు మరియు చట్టాలు, అక్కడ కనిపిస్తుంది. ఇక్కడ సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం ఒక కోర్ ఆదేశం నిర్మాణం ఆమోదించబడింది మరియు విజయవంతంగా ఊపందుకుంటున్నది ఒక యువ మరియు ఆశాజనకంగా కంపెనీ, తలపించే విధంగా ప్రారంభమవుతుంది.
4. దశ అభివృద్ధి. ఈ దశలో, సంస్థ కొన్ని ఉత్పత్తులు లేదా సంబంధిత సేవల నియమం యొక్క మార్కెట్ లో ఒక ప్రముఖ స్థానం తీసుకొని, దాని విజయం కొన చేరుకుంటుంది. ఇక్కడ, అయితే, ఏ సందర్భంలో నాయకులు తగ్గించడానికి కాదు వృద్ధి రేటు కంపెనీ, మీ ఉద్యోగులకు ఇచ్చింది చేయవచ్చు మరియు ఇంటెన్సివ్ అభివృద్ధి ఆపటం ఫలితంగా అనువదించబడలేదు అదృశ్యమవుతాడు ఆలోచనలు మీరు తిరిగి లో ఊపిరి మీ పోటీదారులు ఉపయోగించవచ్చు. ఇది ఖాతాలోకి తీసుకోవాలని తప్పనిసరి ఉండాలి, మరియు ఈ దశలో కంపెనీ చురుకుగా పని మరియు జనాభా యొక్క కొత్త అవసరాలకు శోధన వస్తువులు మరియు సేవల కొత్త రకాల సరఫరా కలిగి ఉండాలి.

ఇప్పుడు జరుగుతున్న అన్ని ఒక మంచి అవగాహన కోసం, ఈ సందర్భంలో, మీరు మరింత స్పష్టంగా అన్ని పనులు మరియు దాని అభివృద్ధి ప్రతి అడుగు వద్ద కంపెనీ ఎదుర్కొన్న గోల్స్ ఊహించుకోండి చేయగలరు, ఒక వ్యక్తి యొక్క జీవిత కాలం ఒక సారూప్యత ఉపయోగించడానికి ఉత్తమం. అందువలన, వ్యవస్థాగత జీవిత చక్రం దశలను ప్రధాన చూపించే క్రింది దశలను కలిగి వ్యవస్థ లక్ష్య :

- పుట్టిన - లక్ష్యం: మనుగడ మరియు లాభం గరిష్టీకరణ;

- బాల్యం - గోల్: స్వల్పకాలిక లాభాలు మరియు దాని క్రమంగా ఆప్టిమైజేషన్;

- కౌమారము - గోల్: వేగవంతమైన పెరుగుదల మరియు ప్రణాళిక లాభం;

- పరిపక్వత - లక్ష్యం: ఒక క్రమబద్ధమైన పెరుగుదల మరియు మంచి నిలబడి;

- ప్రధాన - లక్ష్యం: సమతుల్య అభివృద్ధి మరియు సామాజిక బాధ్యత;

- పూర్తి పరిపక్వత - లక్ష్యం: కొత్త విధానాలను కోసం ఉత్పత్తులు మరియు సేవల గరిష్ట అభివృద్ధితోపాటు, శోధన ఉత్పత్తి సంస్థ. అవసరమైతే, సాంకేతిక వనరుల పూర్తి refitting

ముగింపు లో, అది ప్రతి నేత సంస్థ యొక్క జీవితంలో కొన్ని దశ తెలుసు తప్పక మాత్రమే, కానీ కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలని అన్నారు తప్పక లక్ష్యాలను మరియు పనులు ప్రతి దశలో సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న. కోకా కోలా కంపెనీ మరియు మెక్డొనాల్డ్స్ యొక్క ఉదాహరణ సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన జీవిత చక్రం సరైన నాయకత్వం తో దాని స్థాపన తరువాత అనేక దశాబ్దాలుగా తేలుతూ ఉండడానికి నిరూపించడానికి. ప్రధాన విషయం - ఒక సరళమైన విధానం మరియు పోటీ మార్కెటింగ్ వ్యూహం కలిగి ఆ రెడీ ఆ అవసరాలు మరియు జనాభా అవసరాలకు కంపెనీ పరివర్తన.