ప్రాజెక్ట్ లైఫ్ సైకిల్: ప్రధాన దశ

జీవితం చక్రాల ప్రాజెక్ట్ దాని అమలు, మరియు ఆపరేషన్ కోర్సు లో ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనం ప్రవహిస్తోన్న నిర్దిష్ట దశలను వంటి అర్థం కాలేదు. ఈ విభజన అది సాధ్యం మంచి ఉత్పత్తి ప్రక్రియ నియంత్రించడానికి చేస్తుంది ఎందుకంటే, కానీ కూడా ఒక సైద్ధాంతిక నుండి వీక్షణ ఒక ఆచరణాత్మక పాయింట్ నుండి మాత్రమే ముఖ్యం.

నిర్వచనం

ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం భావన ఉత్పత్తి లేదా నిర్వహణ ప్రక్రియ గురించి ఒక ఆలోచన అమలు కోసం దశలను నిర్దిష్ట క్రమం సూచిస్తుంది. ఈ భావన పాత్ర కింది ప్రకటనలు తెలుపవచ్చని:

• ప్రాజెక్ట్, స్పష్టంగా దాని ప్రారంభం మరియు ముగింపు తేదీ సూచించే వ్యవధి నిర్ణయిస్తుంది;
• ప్రక్రియ వివరించే ఒక నిర్దిష్ట దశలో విభజించడం, అమలు ప్రణాళిక అనుమతిస్తుంది;
• ఇది ఖచ్చితంగా చేరి సిబ్బంది యొక్క సంఖ్య, అలాగే అవసరమైన వనరులను నిర్ధారించడాన్ని సాధ్యం చేస్తుంది;
• ఇది పర్యవేక్షణ విధానం సౌకర్యాలు.

ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం స్టేజ్

సృష్టి ప్రక్రియ లేదా ఇతర సంఘటనలు అనేక వరుస సంఘటనలపై ఒక ప్రణాళిక అమలు సమయంలో కంపెనీ గుర్తించవచ్చు. కాబట్టి, అది ప్రాజెక్టు జీవిత చక్రం క్రింది దశల్లో కేటాయించాలని నిర్ణయించింది:

• దీక్షా - ప్రాజెక్ట్ పత్రాలు తయారీ ఆలోచనలు పొడిగింపు, అలాగే అన్నారు. తదుపరి దశల్లో అమలు కోసం ఒక సాధనం వలె సేవలు అందిస్తుంది ఒక వివరణాత్మక అధ్యయనం, అలాగే మార్కెట్ పరిశోధన, ఉత్పత్తి.
• ప్లానింగ్ - గర్భధారణ సమయం, ప్రత్యేక దశలలో డేటా భాగస్వామ్య ప్రక్రియలను, అలాగే కార్యనిర్వాహణాధికారి మరియు బాధ్యత వ్యక్తుల నియామకం.
• ఎగ్జిక్యూషన్ - వెంటనే ప్రణాళికలను ఆమోదించింది చేయబడ్డాయి గా మొదలవుతుంది. అన్ని ప్రణాళిక కార్యకలాపాలు పూర్తి అమలు అర్థం.
• పూర్తి - డేటా విశ్లేషణ మరియు ప్రణాళిక వారి అంగీకారం కోసం పర్యవేక్షణ. ఈ బాధ్యత చాలా సందర్భాలలో నిర్వహణ బాధ్యత.

ఇది ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం దశలుగా డివిజన్ చాలా నియత అని గమనించాలి. ప్రతి సంస్థ ప్రక్రియను శుద్ధి మరియు దశలుగా అది విచ్ఛిన్నం హక్కు ఉంది.

చక్రం యొక్క కళ

నాలుగు ప్రధాన దశలు ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం, అవి వృత్యాసం చూపవచ్చు:

• పెట్టుబడి ముందు అధ్యయనాలు - ప్రాజెక్టు ఉత్తమ రూపాంతరం ఎంపిక వాటాదారుల చర్చలు, అలాగే క్యాపిటల్ ఆకర్షించడానికి ఉంటుంది, దీని ద్వారా సెక్యూరిటీలను జారీ ఉంది;
• ప్రత్యక్ష పెట్టుబడులు, సంస్థలో వాటాలు లేదా ఇతర ఆర్థిక సాధన విక్రయం ద్వారా దూరంగా ప్రణాళిక అమలు చేయడానికి అవసరమైన నిధులు స్వీకరిస్తుంది;
• ప్రాజెక్టు ఆపరేషన్ - ఈ ముందుగా నిర్ణయించిన ప్రణాళిక ప్రకారం నిర్వహిస్తారు ఇది ఒక పూర్తి స్థాయి ఉత్పత్తి ప్రక్రియ, ఉంది;
• పోస్ట్ పెట్టుబడి అధ్యయనం ప్రభావాన్ని విశ్లేషించడానికి, మరియు ఫలితాలు ఊహించిన సమ్మతి నిర్దారించడం.

ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం ఫీచర్స్

ప్రాజెక్టు జీవితం చక్రాల, పైన పేర్కొన్న, వ్యక్తిగతంగా ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు అనుకూలంగా ఏర్పాటు చేయవచ్చు. అయితే, వారు అన్ని అవి, కొన్ని సాధారణ లక్షణాలు కలిగి:

• ఖర్చు మరియు సిబ్బంది యొక్క గొప్ప మొత్తం ప్రాజెక్టులో పాలుపంచుకుంటుంది, చక్రం మధ్యలో ఉంది. ప్రక్రియ ప్రారంభం మరియు ముగింపు తక్కువ రేట్లు వర్ణించవచ్చు.
• మొదటి దశలో గొప్ప ప్రమాదం, అలాగే అనిశ్చితి ఉంది మరియు చర్యల యొక్క విజయవంతమైన ఫలితం గురించి సందేహమే.
• ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనే యొక్క జీవిత చక్రం ప్రారంభంలో మార్పులు మేకింగ్ మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి పద్ధతులు అభివృద్ధి ఒక పెద్ద అవకాశం కలిగి. అప్పటి నుంచి ఇది కాలక్రమేణా చేయాలని కష్టసాధ్యంగా మారింది.

ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం కాస్కేడ్ మోడల్

ప్రతి వ్యక్తి ప్రాజెక్ట్ లేదా సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం సంబంధించి వివిధ ఉండాలి వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ, ప్రాథమిక ఆధారం వలె ఉపయోగపడుతున్నాయి కొన్ని సాధారణ నమూనాలు ఉన్నాయి. అత్యంత సాధారణ ఒకటి ప్రతి ప్రణాళిక చర్య యొక్క స్థిరమైన అమలు అర్థం మరియు క్రింది లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది ఒక జలపాతం ఉంది:

• వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి చర్య యొక్క ఒక స్పష్టమైన ప్రణాళిక అప్ గీయడం;
• ప్రతి చర్య పనులు నిర్దిష్ట జాబితా, అలాగే రచనలు అమలు తప్పనిసరి ద్వారా నిర్ణయిస్తారు;
• గతంలో అభివృద్ధి ప్రణాళిక పాటిస్తున్నారో పర్యవేక్షణ చేయబడే ఇంటర్మీడియట్ (నియంత్రణ) దశలను, పరిచయం.

స్పైరల్ విధానము

వివిధ చక్రాల ఇవి ప్రాజెక్ట్ లైఫ్ సైకిల్, మురి నమూనా ప్రకారం రూపొందించబడ్డాయి. ప్రతి మలుపులో దాని విలువ అనుగుణంగా అభివృద్ధి సామర్థ్యాన్ని ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఈ మోడల్ దాని అభివృద్ధిలో తరచూ క్రింది అంశాలను కలిగి ప్రమాదం భాగం కేటాయించిన కీ స్థానాలు, ఒకటి వాస్తవం కలిగి ఉంటుంది:

• అర్హత మరియు అనుభవం సిబ్బంది లేకపోవడం;
• అవకాశం బడ్జెట్ వెళ్ళి లేదా పేర్కొన్న సమయాలు కలవడానికి లేదు;
• దీని అమలు సమయంలో ఔచిత్యం నష్టం అభివృద్ధి;
• ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో మార్పులు అవసరం;
• బాహ్య కారకాలు (సరఫరా అంతరాయాలకు, మార్కెట్ పరిస్థితుల్లో మార్పులు, మరియు అందువలన న) సంబంధం నష్టాలు;
• అసమతుల్యత సామర్ధ్యం అవసరం స్థాయి;
• వివిధ శాఖల పని లో వైరుధ్యాలు.

పెరుగుతున్న మోడల్

ప్రాజెక్టు జీవిత చక్రం పెరుగుతున్న మోడల్ పరంగా పరిగణించవచ్చు. అత్యంత సంబంధిత మరియు దాని ఉపయోగం అది పాల్గొన్న పెద్ద సంఖ్యలో క్లిష్టమైన మరియు విస్తృతమైన పని భావించబడుతుంది సందర్భంలో ఉంటుంది సమర్ధించుకున్నారు. ఈ సందర్భంలో, ప్రాజెక్ట్ వాల్యూమ్ అప్పుడు పెద్ద ఎత్తున ప్రాజెక్ట్ వరకు జోడించవచ్చు, భాగం లో గ్రహించారు చేస్తున్నారు అనేక చిన్న భాగాలుగా విభజించబడింది.

ఇంక్రిమెంటల్ మోడల్ నిధులన్నీ అవసరమైన మొత్తం ఒకటి సమయం పెట్టుబడి అవసరం లేదు. ఇది క్రమంగా దశల్లో ప్రతి కవర్ చిన్న మొత్తాల, పరిచయం సాధ్యమే. మరియు మొత్తం ప్రాజెక్ట్ చిన్న భాగాలుగా విచ్ఛిన్నం ఎందుకంటే, అది చాలా అనువైనది మరియు తగిన మార్పులు చేయడానికి ఏ సమయంలో అనుమతిస్తుంది. మరియు అతి ముఖ్యమైన విషయాలు ఒకటి సమానంగా దశలు (ఇంక్రిమెంట్) మధ్య పంపిణీ చేసే సమస్యలను తగ్గించడానికి ఉంది.

జీవితం యొక్క సూత్రాలు ప్రాజెక్ట్ చక్రం

ప్రాజెక్టు జీవితం చక్రాల సూత్రాలు, అవి అనేక వర్ణించవచ్చు:

• స్పష్టంగా పని ఆధారంగా సాధించవచ్చు, న్యూమరికల్ పరంగా అన్ని సమయం కాలాలు, నిబంధనలు, పాల్గొనే, అలాగే సూచికలను పేర్కొంది ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళిక, ఉనికి;
• ఇది రిపోర్టింగ్ వ్యవస్థ రూపకల్పన చేయాలి, అనగా ప్రతి అడుగు పర్యవేక్షక సమ్మతిగా ఫలితాలు సాధించవచ్చు ప్రకటించబడుతుంది పూర్తయిన;
• ఉనికిని విశ్లేషణ వ్యవస్థ, ఇది ప్రకారం సర్దుబాట్లు చేయడానికి దృష్టితో భవిష్యత్తులో పరిస్థితి అంచనా వేస్తారు;
• సంస్థ ఇన్సిడెంట్ రెస్పాన్స్ వ్యవస్థ ఏర్పాటు చేయాలి, పని జీవిత చక్రం ఏ దశలో కుడి దిశలో దర్శకత్వం కాలేదు.

ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క జీవిత చక్రంలో ఒక ఉదాహరణ

ఇది ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం ఆచరణలో పరిశీలించడానికి ముఖ్యం. ఉదాహరణ - కొత్త స్మార్ట్ఫోన్ నమూనాలు అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి. అందువలన, క్రింది ప్రారంభ దశలను నిర్వహించడానికి:

• గోల్స్ రూపొందించటం -, అమ్మకాలు పెంచడం కొత్త మార్కెట్లు ఎంటర్;
• కేస్ స్టడీ - ఇప్పటికే నమూనాలు మరియు వినియోగదారుల అవసరాలను ఒక విశ్లేషణ;
• లెర్నింగ్ మరియు సర్దుబాటు అభివృద్ధి అందించిన;
• ప్రత్యేక అమలు కాలం, పాల్గొనే మరియు నిర్ణేతలు, అలాగే ప్రాజెక్టు బడ్జెట్ ప్రతిబింబిస్తుంది ఇది ప్రణాళిక, అప్ గీయడం.

అభివృద్ధి దశలో ప్రధాన విషయం పై దృష్టి సూచిస్తుంది మరియు కలిగి ఉంటుంది:

• ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ నియామకం - ఇది ఒక ఉంటుంది ప్రముఖ ఇంజనీర్ లేదా మాట్లాడే ఒక వ్యక్తి హేతుబద్ధీకరణ ప్రతిపాదనలు ;
• నిధులు మూలాల కోసం అన్వేషణ - పెట్టుబడిదారులు ఆకర్షించడంలో లేదా దాని సొంత నిల్వలు ఉపయోగించాలి;
• అవసరమైతే, ప్రత్యేక పరికరాలు, భాగాలు మరియు సాఫ్ట్వేర్ కొనుగోలు;
• ఇది చేపట్టారు ప్రమాదం విశ్లేషణ, కొత్త ఉత్పత్తి పోటీ లేదా వినియోగదారు ప్రతిచర్య చర్యలకు సంబంధించిన కలుగవచ్చు.

ప్రాజెక్టు అమలు దశలో కొత్త స్మార్ట్ఫోన్ నమూనాలు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ ప్రారంభమవుతుంది. ఫలితాలు ప్రణాళిక యొక్క నాణ్యత మరియు వర్తింపు - ఇది నిరంతరం వనరులు, సమయాలు సమ్మతి, మరియు ముఖ్యంగా ఉపయోగం మానిటర్ ముఖ్యం.

అన్ని ప్రొడక్షన్ కార్యక్రమాలు చివరి దశలో పూర్తి చేయాలి, మరియు ఉత్పత్తి (ముందు పరీక్ష తర్వాత) మార్కెట్ లో ప్రారంభించింది. అలాగే, బడ్జెట్ ఖర్చు నియంత్రణ మరియు అమలు గడువులు అక్కడ నిర్వహించారు ఉండాలి.