సంస్థ యొక్క నిర్వహణ: అది దాని విధులు మరియు లక్షణాలను ఏమిటి

ఆధునిక కీ భావనలు ఒకటి నిర్వహణ కార్యకలాపాలు ఉంది నిర్వహణ సంస్థ. ఈ పదం మరియు ఎందుకు ఈ భావన అటువంటి గొప్ప ప్రాముఖ్యత అటాచ్ ఉంది, ఏ విలువ ఏమిటి?

నిజానికి, పదం "మేనేజ్మెంట్" - "నియంత్రణ" తో పర్యాయపదంగా ఉంది. కాబట్టి మేము సంస్థలు నిర్వహించడానికి మరియు వారి పని యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి ఉపయోగిస్తారు పద్ధతులు, నియమాలు, టూల్స్ మరియు రూపాలు కలిగి ఒక వ్యవస్థ కాల్. గరిష్ట లాభం కోసం సంస్థ యొక్క వనరులను అన్ని వర్గాల సకాలంలో మరియు సంపూర్ణ వినియోగం కూడా సంస్థ యొక్క నిర్వహణ. ఇది ఏమిటి, ఒక దగ్గరగా చూడండి.

మేనేజర్ అయిన

టాస్క్ మేనేజర్ చేసే వ్యక్తి, అతనిని సంస్థ (మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో ఆపరేటింగ్) యొక్క నిర్దిష్ట సూచించే నియంత్రించడానికి నిర్ణయాలు అనుమతిస్తుంది ఆ శక్తులు అనేక దానం. ఒక నియమం వలె, అతను సంస్థ పెట్టుబడి లేదా యజమాని అనుకూలంగా లేదు, అయితే, అది అతను పనిచేసే కంపెనీ షేర్లు ఉండవచ్చు.

దాని స్థానాలు భాగంగా మేనేజర్ పరిష్కరించడానికి రూపొందించబడిన పనులు వాల్యూమ్ మరియు సంక్లిష్టత ఇచ్చిన ఇది క్రింది లక్షణాలను మరియు నైపుణ్యాలు ద్వారా అమర్చబడి ఉండాలి:

• సాధారణ సూత్రాల పరిజ్ఞానం సంస్థ నిర్వహణలో అన్వయించటం.
• నాయకత్వం, దాని పునాదులు మరియు సూత్రాలు భావన. ప్రజలు దారి సామర్థ్యం.
• ఒప్పించగలిగే, ప్రభావం మరియు ప్రేరణ మానసిక విధానాలు స్వాధీనం.
• ఆప్టిమైజేషన్ దృష్టితో ప్రక్రియ లోకి లోతుగా పరిశోధన చేయు సామర్థ్యం.
• అంటుంది మరియు అవసరమైతే, జట్టు లో వాతావరణం సర్దుబాటు సామర్థ్యం.

ప్రధాన పని మేనేజర్ ఆధారంగా, దాని ప్రధాన విధి కమ్యూనికేషన్ మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ ఏకత్వం, అలాగే వివిధ వృత్తులు (ఇంజినీర్లు, డిజైనర్లు, విక్రయదారులు, ఆర్థికవేత్తలు, గణాంక, మానసిక నిపుణులు, ప్రణాళికలు, అకౌంటెంట్లు మరియు ఇతరులు) కు చెందిన ఉద్యోగులు సంఘం నిర్ధారించడానికి నిర్ధారించారు ఉండవచ్చు.

పనులు నిర్వహణ మరియు నిర్వాహకులు

కంపెనీ లేదా మొత్తం సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత నిర్మాణ అంశాల ప్రక్రియ నియంత్రణ ఆప్టిమైజేషన్ లక్ష్యంతో:

• అందించడానికి ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క ఆటోమేషన్ మరియు అత్యధిక అర్హతలు ఉన్నవారిని కార్మికులను ఆకర్షించడానికి.
• సంస్థ అందుబాటులో ఉండే వనరులను మరియు నిల్వలు, సరిగా ఉపయోగించడానికి.
• కంపెనీ సిబ్బంది ఉద్దీపన. దీన్ని, మేనేజర్ తెలుసుకుంటాడు మరియు వారి పని పరిస్థితులు, అలాగే పదార్థం ప్రోత్సాహకాలు ఒక వ్యవస్థ అభివృద్ధి మెరుగుపరుస్తుంది.
• నిరంతరం కంపెనీ యొక్క ప్రభావాన్ని మానిటర్ మరియు అన్ని దాని శాఖల పని సమన్వయం.
• కోసం అన్వేషణ మరియు నూతన మార్కెట్ల అభివృద్ధి.

భవిష్యత్తు కోసం ప్రణాళిక

వంటి ఒక విషయం ఉంది "వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సంస్థ." ఇది క్రింది విషయాలను అందిస్తోంది

• సంస్థ (స్వల్ప కాలిక) అభివృద్ధికి నిర్దిష్ట మరియు స్పష్టమైన లక్ష్యాలు గుర్తిస్తుంది.
• ఇది ప్రాధాన్యత లక్ష్యాలను, వాటి అమరిక మరియు అవతారం యొక్క క్రమం గుర్తిస్తుంది.
• సరైన వ్యూహాలు (మారకపు రేటు), సంస్థ అభివృద్ధి ఉంటుంది అనుగుణంగా అభివృద్ధి (ఆర్థిక సమస్యలు సూత్రీకరణ మరియు వాటి పరిష్కారాలను).
• ఇది సమయం కొన్ని కాలాల్లో సాధ్యం సమస్యలు ఊహించింది మరియు వారి తొలగింపు లక్ష్యంగా చర్యలు సమితి ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
• సంస్థ యొక్క అవసరమైన వనరులను నిర్ధారిస్తుంది మరియు వారి మద్దతు కోసం మూలాల అన్వేషిస్తుంది.
• పనులు అమలు పర్యవేక్షిస్తుంది.

నిర్వాహకులు సోపానక్రమం

ఏ సంస్థలో నిర్వహణ విధానంలో సంస్థ ఒక భవనం లేకుండా అసాధ్యం నిర్వహణ నిర్మాణం.

కంపెనీ ఎంత పెద్ద మరియు దాని సిబ్బంది వాల్యూమ్ ఏమిటి ఆధారపడి, ఈ నిర్మాణం నాలుగు నుండి అనేక డజన్ల స్థాయిలు కలిగి ఉండవచ్చు.

చిత్రరూపంలో, క్రింది సంస్థ యొక్క నిర్వహణ (ఇది ఏమిటి మరియు ఏ నిర్వహణ సిబ్బంది క్రమపద్ధతిని ఉంది) ప్రాతినిధ్యం చేయవచ్చు:

1. సీనియర్ మేనేజర్లు.
2. ఎగువ మధ్యతరగతి స్థాయి మేనేజర్లు.
3. స్వల్ప ఉన్నత స్థాయి కార్మికులు.
4. చేసేటటువంటి స్థాయి ఉద్యోగులు.

ఒక కాకుండా విస్తృత మధ్యలో టైర్ తో పోల్చి, ఉద్యోగులు తక్కువ మరియు అధిక స్థాయిల సంఖ్యను చాలా తక్కువ.

నిర్వహణ మరియు దాని ఉపవ్యవస్థలు: సంస్థల్లో

దాని వ్యాపార సంస్థ నడుస్తుంది దీనిలో వాతావరణంలో కారకాలు మరియు ఈ ప్రక్రియ మీద ప్రభావం మరియు ప్రభావం కలిగి పరిస్థితులలో సమితి అని. అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణం వర్గీకరించండి.

మొదటి వ్యాపార లో అన్ని వ్యాపార ప్రక్రియలను, వారి అకౌంటింగ్ మరియు విశ్లేషణ, అలాగే దాని విశిష్టత సిబ్బంది కలిగి. రాజకీయ పరిస్థితి, సూచించే యొక్క చట్టపరమైన అంశాలను, ఆర్థిక పరిస్థితి మరియు అనేక ఇతర పరిస్థితులలో: బాహ్య వాతావరణంలో లోపల కారణమని సాధ్యం కాదని కారకాలను కలిగి ఉంటుంది.

నిర్వహణ ప్రక్రియ సంస్థ యొక్క అన్ని ప్రాంతాల వర్తిస్తుంది మరియు ఖాతా కారకాలు రెండు మీడియా తీసుకోవాలి. అందువలన, నిర్వహణలో ప్రత్యేక ఇవి ఉపవ్యవస్థలు, విభజించబడింది:

• డిజైన్.
• తయారీ విధానాలు.
• ఉద్యోగులు.
• ఉత్పత్తి యొక్క గుణాత్మక లక్షణాలు.
• విశ్లేషణ మార్కెట్ పరిస్థితులు.
• ఇన్వెస్ట్మెంట్.
• ఆర్థిక.
• వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక.
• పర్యావరణ పరిస్థితులు.
• సమాచారం భాగం.
• రిస్కీ ప్రాజెక్టులు.

ఈ ప్రాంతాల్లో ప్రతి అనేక అధ్యయనాలు మరియు మెరుగుదలలు మద్దతు కలిగివున్నాయి దాని సైద్ధాంతిక ప్రాతిపదికతో, పద్దతి మరియు సాంకేతిక ఉంది.

నేను ఒక నిర్వాహకుడు ఎలా తయారవుతుంది

ఉన్నత పాఠశాలలు విషయం "సంస్థ నిర్వహణ" కలిగి ప్రారంభ సిద్ధాంత విజ్ఞానం, చదువుతున్నారు. అది సాంకేతిక పాఠశాలలు, కళాశాలలు, సంస్థలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలు ప్రత్యేక కోర్సుల్లో వివరాలు సమితి ముందుకు ఏమిటి.

అదనంగా, సాహిత్యం చాలా, ప్రైవేట్ విద్యా కోర్సులు (సంప్రదాయ లేదా ఆన్లైన్ శిక్షణ), ఇది చాలా విలువైన మరియు ఉపయోగకరమైన సమాచారం ఉన్నాయి సెమినార్లు మరియు వర్క్షాప్లు, ఉంది. ఒక నియమం వలె, వారి రచయితలు ఒక ఘన నిర్వహణ అనుభవం వెనుక మరియు వారి ఆచరణలో నిర్వహణ సంస్థ దశాబ్దాల తిరిగి వెళ్తాడు.

కోర్సులు కార్యక్రమం ఆచరణ నిర్వహణ మరియు ప్రత్యేక విద్యనభ్యసించిన వృత్తి నిపుణులు శిక్షణ లో లోతైన అధ్యయనం కోసం రూపొందించబడింది.