సంస్థ యొక్క సమర్థ నిర్వహణ కోసం గణాంకాలు చాలా తెలుసుకోవాలి. బదులుగా, వేల అర్ధం పదాలు, భావోద్వేగ నమ్మకం మరియు స్పూర్తిని, మేనేజర్ నిష్పాక్షికంగా పరిస్థితి మరియు సిబ్బంది పని ప్రతిబింబించే సంఖ్యలు చూడవచ్చు. సమర్థత - అన్ని పైన, ఒక గణాంక కొలత. ఈ వ్యాసం లో, మేము ఎలా నైపుణ్యంగా వెళ్ళి త్వరగా దీనిని కొలవడానికి చేస్తాము.
ఈ ఇండెక్స్ యొక్క ప్రధాన భాగాలు ఏ సంస్థాగత స్థాయిలో ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావాన్ని గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది. వారు కంపెనీ మరియు దాని అనుబంధ సంస్థలు, కానీ కూడా వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనా మాత్రమే ఉపయోగించవచ్చు. KPI వ్యవస్థ (కీ-AH-పీ) ఖచ్చితంగా అనుమతిస్తుంది ప్రభావాన్ని అంచనా వేసేందుకు. ఈ కూడా నిర్ణయాధికారం మరియు భవిష్యత్తు అనువర్తనాలకు ఏర్పాటుకు కోసం సమయం ఆదా అవుతుంది. KPI కూడా మీరు మెరుగుపరచడానికి మరియు ఒక సమర్థ నిర్మించడానికి అనుమతిస్తుంది వేతనాల వ్యవస్థ.
ఇంగ్లీష్ నుండి KPI "కీ పనితీరు సూచికలు" గా అనువదించబడుతుంది. సూచికల వ్యవస్థ కంపైల్ అవసరాలు అనేక తీర్చే అవసరం. ముందుగా, ప్రతి సూచిక స్పష్టంగా వివరించిన తప్పక మరియు అర్థం, మరియు ఇతర సూచికలను తో పోలిక లేదు. రెండవది, ఏ కట్టుబాటు లేదా రేటు ప్రణాళిక కాలంలో లోపల సాధ్యపడుతుందనే; ఇతర మాటలలో, ప్రయత్నించండి లేదు Icarus పాత్ర, మీరు నిజమైన పరిస్థితి తెలివిగా అంచనా అవసరం. మూడవదిగా, సూచిక గ్రహించగలరు మరియు కొన్ని సంస్థాగత యూనిట్ లేదా ప్రక్రియ ప్రదర్శించడానికి చేయాలి. ఫోర్త్, ఫిగర్ దాని అంచనా పెడతారు వారికి ప్రజలు ప్రణాళికలో ఉండాలి. ఐదవ, సూచికలను మొత్తం కంపెనీ యొక్క కార్యకలాపాలు తెలుపుతోంది, ఆ భాగస్వామ్యం లేదా ప్రైవేట్ మరియు వ్యక్తిగత విభాగాలలో పని ప్రదర్శించడం. రెండవ సందర్భంలో, వారు ఖచ్చితంగా సామర్థ్యం కొలిచేందుకు క్రమంలో ఈ యూనిట్లు ప్రయోజనం ప్రతిబింబిస్తాయి. అవసరాలు ఈ సాధారణ జాబితా మరియు చాలా సాధారణ లోపాలు నివారించేందుకు మరియు సంస్థ యొక్క లాభం పెంచుతుంది.
ప్రధానంగా దాని కోరిక ప్రభావితం సిబ్బంది సామర్థ్యం, పని చేరి. సాధించడానికి సిబ్బంది ప్రమేయం సమర్థ ద్వారా గాని ఉంటుంది కనిపించని ప్రేరణ, గాని నగదు ప్రోత్సాహకాలు ద్వారా. అందువలన క్లుప్తంగా వేతనాలు ఏర్పడటానికి KPI వ్యవస్థ ఎలా దరఖాస్తు వివరిస్తాయి. ప్రారంభంలో, మీరు పని చేసే స్థాయిలు సోపానక్రమం సృష్టించడానికి అవసరం ఒక ప్రత్యేక ప్రాజెక్టు. ర్యాంక్ మరియు ఫైల్ కార్మికులు - ఉదాహరణకు, మొదటి స్థానంలో ఒక ఉత్పత్తి సృష్టించడానికి లేదా సేవ ఒక CEO, రెండవ ఉంటుంది - నిర్వహణ, మరియు మూడవ. అప్పుడు మీరు సూచికల లెక్కింపు గుర్తించడానికి అవసరం. ఒక నియమం వలె, ఇది ఖర్చులు మొత్తం సంస్థ యొక్క లాభం విభజించడం ద్వారా తయారు చేస్తారు. ఇది చివరి ప్రాజెక్టు పూర్తయిన ఎలా ఆధారపడి అంచనా మరియు బోనస్ వ్యవస్థ చేయడానికి కూడా అవసరం. ఉదాహరణకు, పని 30% "తక్కువ బంతి" దీనిలో ఏ ఛార్జ్ బోనస్లు అంచనా వేయవచ్చు. పని 120% నిర్వహించేవారు ఉంటే, వరుసగా, అది అధిక గణనను పొందుతుంది. విశ్లేషణ మీద ఆధారపడి, బోనస్ పైన చట్టబద్ధమైన స్థాయిల్లో ప్రతి ఉద్యోగి.
ఇది ఆర్ధిక గణాంక మరియు గణిత సాహిత్యం పరిశీలించడం అవసరం కాబట్టి, ఒక గణాంక కొలత - ఆ ప్రభావం మరిచిపోకండి.