హౌథ్రోన్ ప్రయోగంగా "మానవ సంబంధాలు" భావన E. మాయో యొక్క సృష్టి

ప్రసిద్ధ అమెరికన్ సామాజిక శాస్త్రవేత్త E. మాయో సామాజిక శాస్త్రం పరిచయం మరియు నిర్వహణ సిద్ధాంతం వంటి ఒక ముఖ్యమైన భావన ఉంది "మానవ సంబంధాలు." ఈ పదం యొక్క ఏర్పడేందుకు మాత్రమే ఆధారమైనది నిర్వహణ నమూనాను నిర్దిష్ట సంస్థ, కానీ కూడా మొత్తం రాజ్యం మరియు సమాజం యొక్క నిర్వహణ భావన సృష్టించడానికి.

E. మాయో యొక్క మానవ సంబంధాలు భావన, మునుపటి సిద్ధాంతాలు (ముఖ్యంగా భావనకు ఒక సేంద్రీయ కొనసాగింపుగా ఎఫ్ టేలర్), ఇది హౌథ్రోన్ ప్రయోగంగా తెలిసిన శాస్త్రవేత్తలు నిర్వహించిన తీవ్రమైన పరిశోధన యొక్క అధిక పర్యవసానంగా మారింది.

1927 లో E. మాయో క్రమశిక్షణ ఏర్పాటు కంపెనీ "వెస్ట్రన్ ఎలక్ట్రిక్" నుండి మరియు సంస్థలో ఆహ్వానాన్ని అందుకుంది. అందువలన, ప్రసిద్ధ హౌథ్రోన్ ప్రయోగాన్ని ప్రారంభించిన ఐదు సంవత్సరాల సమయం లో విస్తరించి.

హౌథ్రోన్ ప్రయోగాలు E. మాయో 4 ప్రధాన దశలు ఉన్నాయి.

మొదటి దశలో పని ప్రభావముమీద కాంతి ప్రభావం గుర్తించేందుకు ఒక ప్రయోగం ఉంది. పరిశోధన కార్మికుల కోర్సు రెండు సమూహాలుగా విభజించారు: ఒక క్రమంగా కార్యాలయంలో ప్రకాశం పెరిగింది, మరియు ఇది వంటి ఇతర అంటా. మొదటి చర్య "టేలర్ సూత్రం": పని పరిస్థితుల మెరుగుదల ఉత్పాదకత పెరుగుదలకు దారితీసింది. అయితే, కాలక్రమేణా మరియు రెండవ సమూహం అక్కడ మెరుగుదలలు, అదనంగా ఉన్నాయి, మరియు ప్రకాశం ప్రదర్శన యొక్క అసలు లక్షణాలు తిరిగి తరువాత పెరుగుతూనే ఉంది.

E. మాయో ప్రయోగంలో కార్మికుల ప్రమేయం ప్రభావం పోషించిన పెద్ద పాత్ర, మరియు అటువంటి ఒక అనుకూల ఫలితాన్ని వారు అధికారాల్లో భాగంగా దృష్టిని భావించాడు నిర్ధారించారు.

E. మాయో యొక్క రెండవ దశలో ఉత్పత్తి వివిధ ఆర్ధిక, సామాజిక మరియు మానసిక కారకాల ప్రభావాన్ని పరీక్షించారు. ఇది చేయటానికి, అతను జట్టు మిగిలిన నుండి వారిని దూరము, ఆరు కార్మికులు ఎంపిక, మరియు పాత్ర ఆడిన అతని సహాయకుడు ద్వారా అనధికార నాయకుడు, ప్రయోగాలు జరిపాడు. పని పరిస్థితులు ప్రారంభంలో గొప్పగా అభివృద్ధి చేశాడు వద్ద:, పెరిగిన వేతనాలు అదనపు విరామాలు పరిచయం, అవుట్పుట్ సంఖ్య పెరిగింది. లేబర్ ఉత్పాదకత అప్పుడు, కోర్సు యొక్క, పెరిగింది. అయితే మునుపటి పరిస్థితులకు తిరిగి వచ్చిన తర్వాత పని సామర్థ్యం యొక్క ఎంపిక కార్మికులు మిగిలిన కంటే ఎక్కువగా ఉంది. ఫలితాలను పొందడంపై నుండి E. మాయో పని వారు సుఖంగా భావిస్తున్న వ్యక్తులతో ఒక ప్రత్యేక ప్రక్రియ పాల్గొనేందుకు ముఖ్యం అని ముగించారు. అందువలన, హౌథ్రోన్ ప్రయోగం అధికారిక కన్నా కార్మికులకు ఇప్పటికే సామూహిక అనధికార సమూహాన్ని నాటకం మరింత ముఖ్యమైన స్పష్టం చేసింది. అదనంగా, ఏ అనధికార సమూహాన్ని అది సాధారణ ఈ చిన్న సామూహిక ప్రభావితం అవకాశం ఉంది దీనిలో ద్వారా ఒక నాయకుడు, ఉంది.

మూడవ వేదిక స్వచ్ఛమైన శాస్త్రీయ మరియు సిద్ధాంత ధరించి. ఇది చిన్న సమూహాలు వారి వైఖరి గురించి అనేక వేల మంది పరిశీలించారు, కానీ అంతిమంగా, .బిజెపి ఏ సిద్ధాంతాలను అభివృద్ధి సహాయం చేయలేదు ఉన్నాయి.

E. మాయో యొక్క నాల్గవ దశలో నేను ప్రయోగం తిరిగి నిర్ణయించుకుంది మరియు అతని సహాయకుడు మనస్తత్వవేత్త ఎంబెడెడ్ వీటిలో లోపల 14 పురుష శ్రామికుల యొక్క ఒక ప్రత్యేక సమూహం రూపొందించినవారు. శాస్త్రవేత్త ప్రయోగం యొక్క ముగింపు వద్ద చేసిన ప్రధాన నిర్ధారణకు ఏ చిన్న అనధికార సమూహాన్ని సొంతంగా నైతికత ఏర్పరుస్తుంది వాస్తవం ఉంది. ఈ నైతికత వలన ప్రతీ పార్టీ ప్రవర్తన యొక్క సగటు మోడల్ ఒక రకమైన నిజాన్ని కూటమిలోని విభేదాలు నివారించడం దృష్టిపెట్టింది. అంటే, ఒక పెద్ద సమూహం ఎదుర్కోవటానికి ఉంది ఇది సంస్థ యొక్క నిర్వహణ, కూడా మొత్తం మొక్క నైతికత ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి సాధించడానికి చేయించుకోవాలి.

సాధారణంగా, హౌథ్రోన్ ప్రయోగం మరియు ముగింపులు దాని ఫలితాలపై E. మాయో, ముఖ్యంగా ఉద్యోగులు వైపు శాస్త్రీయ మరియు ఒక ఉత్పత్తి వాతావరణంలో రెండు విస్తృత స్పందన దొరకలేదు, మరియు శ్రద్ధగల సంబంధం సంస్థలు సామాజిక శాస్త్రం లో ఒక ధోరణి సృష్టి ఆధారం అందించిన, తన అభిరుచులను మరియు అవసరాలకు.