అమెరికన్ మానసిక నిపుణుడు మరియు సామాజికవేత్త Meyo ఎల్టన్: జీవిత చరిత్ర, విజ్ఞాన శాస్త్రాన్ని సహకారం. హౌథ్రోన్ ప్రయోగం

ఆధునిక విదేశీ నిర్వహణ సిద్ధాంతం ప్రధాన పాఠశాలలు ఒకటి శాస్త్రీయ ఆలోచనలు ఆధారంగా - మానసిక, ఖాతాలోకి వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు మరియు ప్రవర్తన నడవడి పాత్ర పడుతుంది ఇది. స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ అభివృద్ధికి గొప్ప సహకారం, ఎల్టన్ మాయో పరిచయం. మానవ సంబంధాలు పాఠశాల రంగంలో కొత్త పరిశోధన యొక్క నాంది పలికింది నిర్వహణ, సామాజిక శాస్త్రం సంస్థాపరమైన మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు నిర్వహణ సైకాలజీ.

ఎల్టన్ మాయో: ఎ బయోగ్రఫీ (1880 - 1949)

Meyo ఎల్టన్ రియల్ ఎస్టేట్ ఒక కుటుంబంలో 1880 లో ఆస్ట్రేలియా (అడిలైడ్) జన్మించాడు. అడిలైడ్: తన తాత, ఒక ప్రసిద్ధ సర్జన్ అయిన, మేయో ఎల్టన్ వివిధ విద్యా సంస్థల్లో వైద్య అధ్యయనం నాలుగు సంవత్సరాల వారసత్వాన్ని వృత్తి ప్రణాళికా విశ్వవిద్యాలయం, ఎడిన్బర్గ్ విశ్వవిద్యాలయం, మెడిసిన్ లండన్ స్కూల్. మానవీయ ఆశ్చర్యపోయినా, అతను 1911 లో ఒక డిగ్రీ తో విశ్వవిద్యాలయం నుండి పట్టభద్రుడయ్యాడు "సైకాలజీ."

Meyo ఎల్టన్ సైన్స్ తనను అంకితం నిర్ణయించుకుంది మరియు పెన్సిల్వేనియా విశ్వవిద్యాలయం (ఫిలడెల్ఫియా) తరువాత క్వీన్స్ల్యాండ్ విశ్వవిద్యాలయం (బ్రిస్బేన్), వద్ద బోధించాడు ఉంది, మరియు 1926 నుండి - హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ (USA). ఐదేళ్లపాటు Meyo ఎల్టన్, ఒక ప్రొఫెసర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, పారిశ్రామిక పరిశోధన కొనసాగిస్తోంది, నిధులు రాక్ఫెల్లర్ ఫౌండేషన్ ద్వారా. పదవీ విరమణ తరువాత, అతను Meyo ఎల్టన్ 1949 లో మరణించాడు ఇంగ్లాండ్ తరలించారు.

హౌథ్రోన్ ప్రయోగాలు MAYO

1927-1932 సంవత్సరాలలో "వెస్ట్రన్ ఎలక్ట్రిక్" - శాస్త్రీయ సమాజంలో ముఖ్యంగా జనాదరణ ప్రముఖ సంస్థలలో ఒకటిగా లో హౌథ్రోన్ జరిగాయి ఎల్టన్ మాయో యొక్క ప్రయోగాల వచ్చింది. ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద ఉత్పత్తి ప్రక్రియ టేలర్ మరియు ఫోర్డ్ యొక్క శాస్త్రీయ మేనేజ్మెంట్ కాన్సెప్ట్స్ దృష్టిలో నిర్వహించబడింది.

హెచ్ఆర్ నిర్వహణ మోడల్ తనకు నచ్చినట్లు ఉంది. అదే సమయంలో కార్మికుల వద్ద ఒక హామీ పెన్షన్, ఆరోగ్య భీమా మరియు అశక్తత కలిగి. ఇది ఒక పారిశ్రామిక అవస్థాపన సృష్టి, అలాగే క్రీడా రంగాలలో, పాఠశాలలు, దుకాణాలు, క్లబ్బులు, మొదలైనవి నిర్మాణం మీద మాత్రమే దృష్టి పెడుతుంది ఉద్యోగుల సంఖ్య - వివిధ దేశాలకు చెందిన 30 వేల మంది.

అధ్యయనం యొక్క దశలు

ప్రయోగంలో మొదటి అధ్యయనం (1924-1927 GG.) ఉత్పాదకతపై పరిసర కాంతి ప్రభావం అధ్యయనం లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు. ప్రకాశం సానుకూల ప్రభావం గురించి పరికల్పన నిర్ధారించబడలేదు జరిగినది. పరిశోధకులు కార్మిక ఉత్పాదకత వివిధ ప్రతికూల కారణాల ప్రభావంతో మారుతుంది వాస్తవం దృష్టిని ఆకర్షించింది.

(. 1927-1932) అధ్యయనం యొక్క రెండవ దశ పేరు "హౌథ్రోన్ ప్రయోగాలు" అనేక సమూహాలు పాల్గొన్నారు దీనిలో వచ్చింది: నిర్థారించాలి కార్మికులకు, మైకా, టైపిస్ట్లు బ్రిగేడ్ మరియు పురుషులు ఒక బ్రిగేడ్ రాలిపోయిన న బ్రిగేడ్ సేకరించేవారు రిలే జట్టు టెలిఫోన్ లైన్లు, కాయిల్ మూసివేసే మొదలగునవి . అధిక సూక్ష్మత అవసరం పునరావృత్తమయ్యే పని, - సమూహాలను ఎంపిక పని పరిస్థితుల సారూప్యత కారణంగా.

హౌథ్రోన్ ప్రయోగాలు యొక్క సారాంశం

కలెక్టర్లు రిలే పాల్గొనే జట్ల ప్రయోగంలో ప్రారంభంలో ఉత్పాదకత వారి వ్యక్తిగత స్థాయి కొలిచారు. పరిశోధన కార్మికులు సమూహం ప్రక్రియలో అదనపు లక్షణాలు వివిధ మార్చారు పని పరిస్థితులు, మొదలైనవి అందిస్తుంది క్రమంలో పనితీరు ప్రభావితం చేసే కారకాలు గురించి డేటాను పొందటానికి. ఉదాహరణకు, సమూహం ప్రచారం ఒక పద్ధతి కార్మికుల ఆరోగ్య పర్యవేక్షణ తీవ్రమైంది మిగిలిన అదనపు విరామం, సమయం వార మరియు రోజువారీ ఉపాధి తగ్గింది, పరిచయం చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు, మరింత శ్రద్ధ ప్రయోగం కంపెనీ యాజమాన్యం పాల్గొనే ఇవ్వబడింది.

ఈ నిధులను జట్టులో ఒక స్నేహపూర్వక వాతావరణం ఉంచడం, కార్మికుల స్థితిని మెరుగుపరిచేందుకు ప్రభావం దోహదపడింది. కాలక్రమేణా, జట్టు రెండు పురుషుడు కార్మికులు మరియు ప్రయోగం యొక్క తల మధ్య ఒక సంఘర్షణ, ఉత్పాదకత తీసాయి వచ్చింది. ఈ కార్మికుల తొలగింపు మరియు కొత్త ఉత్పత్తి సామర్థ్యం వారి స్థానంలో వాటిని తీసుకొని తర్వాత దాదాపు 30% పెరిగింది.

ప్రయోగం యొక్క నిర్వాహకులు కొత్తగా నియామకం పొందినవారు, వారి విలువ మరియు బాగా స్థిరపడిన చూపించడానికి ఉత్సాహం, జాగ్రత్తగా వారి వృత్తి విధులు చికిత్స, మరియు పాత కార్మికులు, తొలగింపు భయపడి, కూడా మరింత ఉత్పాదక మారాయి సూచించారు.

రెండవ బ్రిగేడ్ పికర్స్ నియంత్రణ గ్రూపు, కూడా గుంపు పని కోసం ప్రీమియంలు చెల్లించిన, మరియు ఇతర అదనపు షరతులు వారికి రూపొందించినవారు లేదు.

మైకా delamination పాలుపంచుకున్నాడు వర్క్ బ్రిగేడ్, వ్యక్తులను బట్టి చెల్లిస్తారు ముక్క రేటు వేతనం వ్యవస్థ. టైపిస్టులు సమూహం పని యొక్క ఫలితాలు వ్యక్తిగతంగా పనిచేస్తారు ఆధారంగా వీక్లీ జీతం అందుకున్నారు.

లోని మాయో ప్రయోగాత్మక కృతి యొక్క పాత్ర

Meyo ఎల్టన్, ప్రయోగం నియమావళిలో వరుస అధ్యయనాలు ప్రవర్తన గురించి నివేదికలు అందుకున్న వర్ణించాడు మరియు ఫలితాలు తర్జుమా కంపెనీ పరిశోధకులు, ప్రజా హౌథ్రోన్ ప్రయోగాల ఫలితాలు తో పరిచయం సలహా ఇచ్చాడు. కంపెనీ "పాశ్చాత్య ఎలెక్ట్రిక్" సంవత్సరానికి $ 2,500 మొత్తంలో మాయో యొక్క పని చెల్లించిన (1929-1933.). ప్రయోగాలు ముగింపులో, 1933 లో, అతను ఇది పరిశోధన ఫలితాలు మాత్రమే, మరియు పారిశ్రామిక సమాజం యొక్క సాంఘిక స్థిరత్వం కవర్ విషయాలను వెల్లడించింది గ్రంధము మాయో "పారిశ్రామిక నాగరికత మానవ సమస్యలు," ప్రచురించింది.

ఎల్టన్ మాయో యొక్క ఫలితాల వివరణను

హౌథ్రోన్ ప్రయోగాల ఫలితాలు విశ్లేషిస్తూ Meyo ఎల్టన్ పని మనస్తత్వం దృష్టి పెడుతుంది, కార్మికుడు అంతర్గత సంస్థాపన, పని, అలాగే జట్టు మరియు నాయకత్వ శైలి లో మానసిక వాతావరణాన్ని నిర్వహించడానికి తన సంతృప్తి.

విమర్శకులు తగినంత శ్రద్ధ మాయో పదార్థం కార్మిక ప్రోత్సాహకాలు అని గుర్తించారు. సామాజిక స్థిరత్వం గురించి ఆలోచిస్తూ, మేయో పట్టణీకరణ మరియు సమాజం యొక్క పారిశ్రామికీకరణ ఫలితంగా ఒక సాంస్కృతిక సంక్షోభం (నియమాల విచ్ఛిన్నత) ఎదుర్కొంటోంది అని సూచించాడు.

సిద్ధాంతాలు MAYO

సాధారణంగా, కార్యాలయంలో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు మరియు ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత అవసరాలకు అధ్యయనం, పునాది నూతన రూపావళి కోసం వేశాడు నిర్వహణ సిద్ధాంతం, ఎల్టన్ మాయో పేరు అనుబంధం కలిగివుంది.

అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలు కనిపించని పరంగా మార్పులు ఫలితంగా ఉత్పాదకత అభివృద్ధి భావన యొక్క శాస్త్రీయ substantiation ఆధారంగా మారింది. ఉత్పాదకత మరియు వేతనాలు ప్రాథమిక సంబంధం భావిస్తారు ఇతర సిద్ధాంతాలు విరుద్ధంగా, Meyo ఎల్టన్ పని నాణ్యత జట్టు తమ స్థానం, నిర్వాహకులు మరియు సహచరులతో సంబంధాలు తో ఉద్యోగి సంతృప్తి ప్రభావితం సూచించారు.

అందువలన, సంస్థాగత సంస్కృతి అభివృద్ధి, మెరుగైన వ్యక్తుల మధ్య గ్రహాలు ప్రభావవంతమైన నియంత్రణను కీ, ఎల్టన్ మాయో పేర్కొన్నాడు ఉన్నాయి. హౌథ్రోన్ ప్రయోగాలు నిర్వహణ పదార్థం ప్రేరణ రూపావళి మానవ ప్రభావం యొక్క ప్రాధాన్యత నిరూపించాడు.

Kontsentsiya సామాజిక ప్రవర్తన

ఆర్ధిక మనిషి (టేలర్) భావనకు భిన్నంగా, మానవ సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క భావన ఎల్టన్ మాయో ముందంజలో ఉంది. నిర్వహణ జట్టు లో ఉత్పాదకత పెంచే లక్ష్యంతో. కార్మిక సామూహిక, ఏ ఇతర సామాజిక వ్యవస్థ వంటి వివిధ nesummativnosti ఆస్తి, అంటే, దాని మూలకాలు యొక్క లక్షణాలు మొత్తానికి వ్యవస్థ irreducibility లక్షణాలు. సిబ్బంది సభ్యులు, వారిలో ప్రతి ఒక్కరికీ వారి ఆసక్తులు ఒక వ్యక్తి, లక్ష్యాలను, రూపం ఎల్లప్పుడూ ఒక ప్రత్యేక సామాజిక వ్యవస్థ, అవసరం.

వ్యవస్థ లక్ష్యంగా నిర్వహణ పద్ధతులు సమర్థవంతంగా పని. ప్రతి జట్టు సర్దుబాటు చేయబడతాయి. కానీ సాధారణంగా నిరంకుశత్వానికి ఆధారంగా మాట్లాడుతూ, ఒక నియంత్రణ వ్యవస్థ, ఉండవచ్చు స్వల్ప కాలిక, మరియు సమర్థవంతమైన కొన్ని నిర్దిష్ట పరిస్థితుల్లో మాత్రమే ఉంటుంది. మానవ కార్యకలాపాలు మాత్రమే అది తన ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా నిబంధనతో విజయవంతమవుతుంది.