ఒక మార్గంగా ఉత్పత్తి యొక్క విభిన్నత వ్యాపార కార్యకలాపాల సామర్ధ్యాన్ని పెంపొందించటం

జాతీయ మరియు అంతర్జాతీయ మార్కెట్లు వద్ద వ్యాపార కార్యకలాపాలు విజయం మెరుగుపర్చడానికి ఒక మార్గం వలె, ఉత్పత్తి విస్తరణలో దీర్ఘ అత్యంత సారవంతమైన ఒకటిగా గుర్తించబడుతుంది, అందువలన - సాధారణ. అత్యంత సాధారణ పరంగా, ఉత్పత్తి విస్తరణలో ఒక నిర్దిష్ట మరియు ప్రతిష్టాత్మక వ్యూహాలు మరియు కీ వ్యాపార పారామితులు మరియు ఉత్పత్తి ప్రొఫైలింగ్ నిర్మాత ప్రాథమిక మార్పులకు సంబంధించిన అభ్యాసాలను ఉంది. ఒక నియమం వలె, ఈ వ్యూహం అమలు, కంపెనీ ప్రాథమికంగా కొత్త రకానికి ముందు కార్యకలాపాలు మరియు కదలికలు సందర్భంగా తొలుత తిరస్కరించింది సరుకు ఉత్పత్తి. భిన్నత్వము ప్రధాన కారణం, ఒక నియమం వలె, ఒకే ఉత్పత్తి మార్కెట్లో అతిగా ఆధారపడటాన్ని నుండి దూరంగా తరలించడానికి మరియు ఇతర, మరింత ఆశాజనకంగా మార్కెట్లకు కంపెనీ కార్యకలాపాలు reorient కోరిక నిలుస్తుంది.

విభిన్నతను స్థానిక కారణాల మందగించడంతో సంప్రదాయ మార్కెట్, సంస్థ ప్రస్తుతం ఉన్న రాష్ట్రంలో చూడవచ్చు కోసం, కోరిక అదనపు ఆర్థిక ప్రయోజనాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక కార్యకలాపాలు నుండి ఉత్పన్నమయ్యే వివిధ ప్రమాదాలు భయం తగ్గించేందుకు కోరిక పొందటానికి.

వ్యూహాలు, కావలసిన పరివర్తన దీనిలో మరియు అమలు - ఉత్పత్తి యొక్క విభిన్నత, ఒక నియమం వలె, సందర్భాలు కొన్ని పరిపూర్ణత ఆధారంగా. ఆధునిక అభ్యాసం ఈ మూడు వ్యూహాల్లో అత్యంత సాధారణ ఉక్కు:

1. వ్యూహం కేంద్రీకృతమై విస్తరణలో లేదా -kontsentricheskoy అంటారు, కంపెనీ వృద్ధి అవకాశాలు విస్తరించేందుకు ఇప్పటికే అభివృద్ధి చెందిన వ్యాపారాలు సామర్థ్యం యొక్క వినియోగాన్ని చెప్పుకోవచ్చు. సాధారణంగా, ఈ వ్యూహం ఉత్పత్తి వృద్ధిని, కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ఉంటుంది మార్కెట్ ఉత్పత్తులు, కొత్త సేవలు, మరియు సేవల సదుపాయం.

2. సమాంతర విస్తరణలో వ్యూహం ప్రాథమికంగా కొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి ద్వారా అమలు మరియు పాత స్థానంలో మార్కెట్ దానిని ఇస్తోంది. ఈ వ్యూహం లెక్కింపు కొత్త ఉత్పత్తులు అదే కస్టమర్ ద్వారా, ఈ ప్రయోజనం కోసం, అటువంటి ఒక సందర్భంలో, విభిన్నత్వంవంటి, సేవించాలి చేయబడుతుంది వినియోగదారు విఫణిలో మార్కెటింగ్ మరియు సంస్థ యొక్క పారామితులు అవకాశాల మీ పోలిక సంపూర్ణ అంచనా అందిస్తాయి.

3. విస్తరణలో వ్యూహం యొక్క సారాంశం, డబ్బింగ్ సమ్మేళన, దీనికి ప్రధాన కారణంగా ప్రత్యక్షంగా ప్రొడక్షన్ కార్యక్రమాలు మరియు ప్రక్రియ సంబంధించిన లేని సంస్థ యొక్క వనరులకు ఉత్పత్తి సామర్థ్యం యొక్క భౌతిక విస్తరణ, ఉంది. ఈ అదనపు ఆర్థిక వనరులు లేదా పెట్టుబడులు, విస్తృతమైన ప్రకటనలు మరియు మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు మరియు అత్యంత అర్హులైన అవసరం విస్తరణలో అతి సంక్లిష్ట అవతారం ఉంది.

కొన్ని ఆధారాల భావిస్తారు ప్రమాదం వైవిధ్యం విస్తరణలో ఒక స్వతంత్ర వ్యూహంగా. ఉత్పత్తి యెక్క విస్తరణలో వివిధ ఆర్థిక సంస్థల్లో దాని ఆస్తులను కంపెనీ పునఃపంపిణీ మరియు ఆర్థిక వాయిద్యాల వైవిధ్యం లోకి ఈ ఆస్తుల మార్చే ఉంటుంది.

, ఉత్పత్తి మరియు సరఫరా టాయ్లెట్ పేపర్ ఇది ఫిన్నిష్ సంస్థ నోకియా, మహత్తర మరియు విస్తరణలో వ్యూహం విజయవంతంగా అమలు దాదాపు ఒక పాఠ్య పుస్తకం ఉదాహరణ, భావన గత శతాబ్దం 90 అమలవుతుంది. మరియు సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు ప్రధాన వినియోగదారు అయితే సోవియట్ యూనియన్. ఒకసారి ఆర్థిక సమస్యలు సోవియట్ యూనియన్ లో పెరగడం ప్రారంభించింది, నోకియా నిర్వహణ reorient నిర్ణయించుకుంది ఉత్పత్తి సామర్థ్యం మొబైల్ ఫోన్ల ఉత్పత్తి కంపెనీ. నోకియా తీసుకుంటే అనుమతి కంపెనీ సమర్థ విభిన్నత వ్యూహం విజయవంతంగా విధానం మొబైల్ కమ్యూనికేషన్స్ మార్కెట్ కార్పొరేషన్ ఎరిక్సన్ మరియు Motorola - నాయకత్వం మరియు ముందుకు మార్కెట్ మునుపటి నాయకులు ఉండడానికి.