కీలక విజయం కారకాలు

కొన్ని కంపెనీలు మరియు విభాగాలు దాగివున్న దానికి ఏ రహస్యం ఉంది, ఇతరుల వైఫల్యాలకు కారణం ఏమిటి? ఇది ఈ ప్రశ్నకు సమాధానంగా "సాధన యొక్క ప్రధాన కారకాలు" బిగ్గరగా పేరుతో నిర్వహణా ఉపకరణం లేదా శాస్త్రీయ నమూనాగా మారుతుంది. ఇది 50 ఏళ్ళుగా కార్పొరేట్ మరియు పారిశ్రామికవేత్తలచే విస్తృతంగా ఉపయోగించబడింది.

ఒక బిట్ చరిత్ర

ప్రకాశవంతమైన ఉన్నత నిర్వాహకుడు రాన్ డేనియల్ తన నమూనాను "కీ సక్సెస్ ఫాక్టర్స్" గా 1961 లో సృష్టించాడు. ఆయన సహాయంతో, కంపెనీలు మరియు విభాగాల విజయం కోసం శాస్త్రీయంగా ఆయన శాస్త్రీయంగా వివరించారు.

ఇది ఏమిటి?

కీ సక్సెస్ ఫ్యాక్టర్స్ - సానుకూల ఫలితాలు సాధిస్తూ ఒక పోటీ సంస్థలో ఒక సంస్థ, యూనిట్ లేదా వ్యక్తి యొక్క విజయానికి హామీనిచ్చే పరిమిత సంఖ్యలో కార్యకలాపాలు. వ్యాపార భాష మాట్లాడుతూ, మీరు ప్రతి ఒక్కరూ డౌన్ ఉన్నప్పుడు, మెట్లు పైన ఉండాలి, మీరు దృష్టి అవసరం ఏమిటి.

కీ సక్సెస్ కారకాలు అనేవి కంపెనీ లేదా మేనేజర్ యొక్క విజయాన్ని నిర్థారించడానికి ఏవైనా అంతరాయం లేకుండా వెళ్ళే అనేక ప్రాంతాలు. స్థిరమైన మరియు ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఇవ్వాలి, అందుచే గరిష్ట ఫలితాలను సాధించటానికి అవసరమైన సంస్థ యొక్క పనిముట్లు ఇవి.

ఫీచర్స్ మరియు ఉదాహరణలు

సంస్థ యొక్క విజయానికి వారి ముఖ్య అంశాలు ప్రతి పరిశ్రమలోనూ ఉన్నాయి. అందువల్ల, వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేసే వ్యక్తి అది నిర్వహించే పరిశ్రమ లేదా వ్యాపారాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.

కీలక విజయం కారకాలు నిర్ణయించడానికి ముఖ్యమైన అంశం సంస్థ యొక్క మిషన్. ఆమె ప్రశ్నకు సమాధానాన్ని ఇస్తుంది: మిషన్లో లక్ష్యాన్ని ఎలా చేరుకోవాలి?

కీ విజయవంతమైన అంశాలు వర్క్ఫ్లో మేనేజ్మెంట్ లేదా వ్యక్తిగత నిర్వహణకు సంబంధించినవి. ఈ లేదా ఆ ప్రాంతం యొక్క నిర్లక్ష్యం వైఫల్యంతో నిండిపోయింది.

ఈనాడు విజయానికి ప్రధాన కీలక అంశం పని ప్రక్రియ, ఆధునిక సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క అభివృద్ధి. అధిక శ్రమ ఉత్పాదకత, నాణ్యత నియంత్రణ, వస్తువుల తక్కువ వ్యయం. ఇది ఒక శక్తివంతమైన అమ్మకాల నెట్వర్క్, బ్రాండ్ బలం, ప్రకటన మరియు కస్టమర్ హామీలు. సేవా రంగం లో, ఇది వారు వేయబడిన వేగం , ఉద్యోగుల అర్హతలు, మరియు డిజైన్. చివరకు, బలమైన బృంద స్ఫూర్తి లేకుండా, మార్పులు చేయడంలో సమర్థవంతమైన పద్దతి లేకుండా, కంపెనీలో అభ్యాస సంస్కృతి, సమర్థవంతమైన నిలువు మరియు సమాంతర సమాచారాల యొక్క సమర్థవంతమైన వ్యవస్థ లేకుండా ఏమీ రావు.

సిద్ధాంతానికి వెలుపల

ఆచరణలో సంస్థ యొక్క విజయాల్లో కీలక అంశాలు ఈ క్రింది విధంగా అన్వయించవచ్చు:

స్టెప్ 1. శిక్షణ - మేము ఒక "వ్యూహాత్మక సెషన్" నిర్వహించడానికి. ఇది నాయకత్వం ఎంచుకున్న సంస్థ యొక్క నిర్వాహకులను కలిగి ఉంటుంది.

దశ 2. ఈ కార్మికులు వ్రాస్తూ ఈ క్రింది వాక్యాన్ని ఆలోచిస్తూ వ్రాస్తున్నారు: "మా సంస్థ ఇతరులకన్నా విజయవంతమైనదిగా ఉండటానికి, మనం బాగా చేయగలగాలి ...". ప్రతి ఒక్కరూ తనను తాను భావిస్తారు. మీరు కూడా ఒక సంస్థ మిషన్ వ్రాయవచ్చు .

స్టెప్ 3. వారి సమాధానాలన్నీ ధ్వనించేవి, వాటిని వాదిస్తారు. ఇదంతా నమోదు చేయబడింది.

దశ 4. కీలక విజయాన్ని నిర్ణయించే ప్రక్రియలో ప్రధాన భాగం - రెండు లేదా మూడు తప్పనిసరి పాయింట్లు కేటాయింపు. తరచూ ప్రజలు ఎంపిక చేసుకుంటారు: సమర్థ ఉద్యోగాలను నియమించడం, వినియోగదారుల అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడం. వాస్తవానికి, నిర్వాహకులు అర్థం చేసుకోగలరు, వారు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల అన్ని ముఖ్యమైన అంశాలను కవర్ చేయాలనుకుంటున్నారు. అయితే, ప్రధాన విషయం మీద దృష్టి సామర్ధ్యం కీలక విజయం కారకాలు యొక్క సారాంశం.

మరింత ఖచ్చితమైనదిగా ఉండటానికి, అప్పుడు కార్యకలాపాల యొక్క అనేక ప్రధాన అంశాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించాలి - మూడు కంటే ఎక్కువ, మేము గొప్ప ఫలితాలను సాధించాము.

ఏదైనా వ్యాపారం విజయాన్ని నిర్ణయించే రెండు లేదా మూడు ప్రాంతాలను కలిగి ఉంటుంది. మీ కంపెనీ ఈ ప్రాంతాల్లో మంచి ఫలితాలను కలిగి ఉంటే, కానీ అది అన్నిటిలోనూ మధ్యస్థమైనది, మీరు ఇప్పటికీ విజయవంతం అయ్యారు.

దశ 5. చివరగా, కీలక విజయావకాశాల ఆధారంగా, విశ్లేషణ చేయబడుతుంది. దీనిలో అన్ని బలాలు మరియు బలహీనతలు , అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు ఉన్నాయి.

భవిష్యత్లో ఈ విశ్లేషణ మరింత వివరణాత్మక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో ఉండాలి. మరింత ఖచ్చితమైనదిగా, వీటన్నింటికంటే విజయం యొక్క ముఖ్య కారకాలు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క దిశకు అన్వేషణలో దిక్సూచి మరియు, కోర్సు యొక్క, సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి. ఇది వారు మార్పు యొక్క వెక్టార్ మరియు నిధుల కేటాయింపు సెట్ ఎవరు.