నిర్వహణలో ప్రణాళిక - విజయవంతమైన ఉత్పత్తి మరియు వ్యాపార కీ.

నిర్వహణలో ప్రణాళిక చాలా ముఖ్యమైన మరియు ప్రాథమిక విధులు ఒకటి. ది విస్తృత కోణంలో ది పదం "ప్రణాళిక నిర్వహణ" అంటే ఒక సూచించే ఉండవచ్చు బాక్స్ సంఖ్య లక్ష్యంగా వద్ద గుర్తించడం ది నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను కోసం ది సంస్థ (సంస్థ), అలాగే ది పంపిణీ లేదా పునఃపంపిణీ ది అవసరమైన వనరులను కోసం ది అమలు మరియు పరిపూర్ణత యొక్క ది ప్రణాళిక పనులు.

సరిగా సిబ్బంది చర్యలు, కలిపి సమన్వయం ఎలా వివరించేందుకు అవసరం పత్రాలు తయారీ - పదం యొక్క మరింత ఇరుకైన మరియు నిర్దిష్ట భావన ఉంది తయారీ ప్రక్రియలు ఉత్పత్తి సమర్థవంతంగా సంస్థ లక్ష్యంగా.

నిర్వహణలో ప్రణాళిక పరంగా విభజించవచ్చు:

ఐదు సంవత్సరాల కంటే తక్కువ కాదు కాలం ఆక్రమిస్తుంది దీర్ఘకాల ప్రణాళిక, ఈ యొక్క సారాంశం మరియు అర్థాన్ని ప్రణాళిక రకం అది కూడా కొన్నిసార్లు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక గా సూచిస్తారు, భవిష్యత్తులో లక్ష్యంగా కార్యక్రమాలు అభివృద్ధి ఉంది;

మధ్యస్థ కాల ప్రణాళిక, నిర్వహణ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అంటారు ఒక ఐదు సంవత్సరాల కాలంలో ప్రణాళికలు అభివృద్ధిలో కలుస్తుంది;

నిర్వహణలో స్వల్పకాలిక ప్రణాళిక, ఒక సంవత్సరం కంటే తక్కువ కాలాలు కోసం ప్రణాళికలు అభివృద్ధిలో కలుస్తుంది ఒక నియమం వలె, ఈ కార్యాచరణ ప్రణాళికలు కూడా ఒక రోజు కోసం చర్యలు కలిగి ఉండవచ్చు.

అందువలన తప్పనిసరిగా ప్రణాళిక వద్ద వివిధ సమయాల్లో అన్ని ది ప్రణాళికలతో తక్కువ కాల ప్రణాళిక వేసుకోవటం చేర్చండి ది ఒక్కొక్క భాగాన్ని లేదా భాగాలను ది కార్యకలాపాలు ఇలా వివరించింది ది ప్రణాళిక ఒక స్థాయి. మాత్రమే విషయం స్వల్పకాలిక అవసరం పెద్ద (దీర్ఘకాలిక) అన్ని ప్రణాళికలు మరిన్ని వివరాలకు మరియు ప్రతి సంఘటన యొక్క వివరాలు బహిర్గతం చేయడానికి.

ఇప్పుడు ప్రణాళిక లో గీసిన ప్రణాళికల యొక్క వివిధ సంబంధించి.

మొదటి, ఉన్నాయి "గోల్ ప్రణాళికలు," వారు సాధారణంగా దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక లో అనిశ్చితి నేపథ్యంలో, ఉపయోగిస్తారు.

పునరావృత మరియు సంప్రదాయ కార్యక్రమాలు ప్రణాళికలు కూడా ఉన్నాయి. అటువంటి ప్రణాళికలను, ఒక ప్రామాణిక షెడ్యూల్ అందించేందుకు కానీ శక్తి majeure విషయంలో పాయింట్లు విస్తరించవచ్చు. ప్రత్యేక ప్రణాళికలు నిర్దిష్ట పునరావృత కాని మరియు ప్రామాణికం కాని చర్యల కోసం తయారు చేస్తారు. వారి కంటెంట్ మరియు నిర్మాణం పరిస్థితి పూర్తిగా ఆధారపడి ఉంటుంది.

నిర్వహణలో ప్రణాళిక కూడా కొన్ని నియమాలను కలిగి.

ముందుగా, సంఘటన లో అది అన్ని కవర్ చేయడానికి అధిక నాణ్యత అనుమతిస్తుంది ఇది ఉద్యోగులు అతిపెద్ద సాధ్యం సంఖ్య, పాల్గొన్న సూచించే గ్రహాలు మరియు గణనీయంగా తద్వారా కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని పెంచుకునే.

తదుపరి సూత్రం కొనసాగింపు ప్రణాళిక ఉంది. అంటే, ప్రణాళికలు నిరంతరం శాఖల సమన్వయం మరియు స్పష్టంగా వ్యాపార అభివృద్ధి దిశలో చూడండి ఇది భవిష్యత్తు కోసం ఆవిష్కరణ అమలు కాలంలో నెట్టడం, సర్దుబాటు తప్పక మరియు అనుబంధంగా, అందువలన.

మునుపటి ఆధారంగా కొనసాగింపు సూత్రం వచ్చింది తదుపరి - వశ్యత. ఈ సూత్రం అమలు క్షణం మరియు పరిస్థితి ప్రస్తుత పరిస్థితి అనుగుణంగా సర్దుబాటు ప్రణాళికలు అనుమతిస్తుంది.

ప్రణాళికలను వారి సంకలనం యొక్క వ్యయ ప్రయోజనాల మరియు ఆదాయాల యొక్క వ్యయంతో పొందిన వారికంటే ఎక్కువ ఉండకూడదు అంటే, ఖర్చు-సమర్థవంతంగా ఉంటాయి.

మరియు ప్రణాళిక చివరి సూత్రం అవసరమైన పదార్థం మరియు సామగ్రి మరియు సిబ్బంది ఆర్థిక వనరులు ఏ ప్రణాళిక యొక్క ఉపబలం ఉంది.

ప్రణాళిక పాటు నిర్వహణలో ఉపయోగిస్తారు రెండు ప్రాథమిక పద్ధతులు ఉన్నాయి. అన్ని ఆదాయం మరియు వనరులను పంపిణీ (పునఃపంపిణీ) ద్వారా పదార్థం యొక్క పట్టిక ప్రదర్శన ప్రతిబింబిస్తాయి చేయగలరు అంటే - మొదటి బడ్జెట్ ప్రణాళిక పద్ధతి వ్యాపార విభాగాలు మరియు సంస్థ యొక్క ప్రాంతాల్లో. మరియు రెండవ మార్గం సంతులనం ఉంది - ఇది సమయం (నివేదనలో) ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం అన్ని వ్యయం ఆదాయం సమన్వయ ఉంది. అన్ని ప్రతిబింబిస్తోందని స్ప్రెడ్షీట్ పత్రం ఇది సంతులనం ఆధారంగా ఈ ప్రణాళికను రచించినప్పటికీ ఆదాయ వనరులను మరియు ఖర్చు, వారి పరిమాణం మరియు వ్యయ.

కాబట్టి, మేము నిర్వహణలో ఉపయోగిస్తారు Enterprise కోసం ప్రాథమిక భావనలు మరియు ప్రణాళిక ముసాయిదా వదిలిపెట్టాడు. వాటిని ఉపయోగించి, మీరు సమర్ధవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా ఒక ప్రణాళిక ప్రక్రియ నిర్మించవచ్చు. మార్గం ద్వారా, నిర్వహణ యొక్క విధిగా ప్రక్రియలు మరియు నియంత్రణలు నిర్వహణా ప్రణాళిక అనుమతులు మరియు నియంత్రణ రంగంలో అనేక నిపుణులు ప్రకారం ఒక విజయవంతమైన వ్యాపార మరియు ఉత్పత్తి కీ పాయింట్లు ఒకటి.