నిర్వహణలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక.

"ప్రణాళిక" భావన ఉద్దేశం యొక్క నిర్వచనం, అలాగే వాటిని సాధించడానికి అన్ని విధాలుగా ఉంటుంది. ఏ వ్యాపారాన్ని విదేశీ ప్రణాళిక ఆర్థిక, అమ్మకాలు, కొనుగోలు మరియు ఉత్పత్తి ప్రాంతాల లో ఏమి జరుగుతుందో. ఇది నాలుగు దశల్లో జరుగుతుంది. మొదటి - అభివృద్ధి యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలను. రెండవ దశలో - సమయం తక్కువ, ముందుగా నిర్ణయించిన కాలానికి వివరణాత్మక నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది, ఉదా, 2 సంవత్సరాలు లేదా 5 సంవత్సరాల. మూడవ దశ - నిర్వచించిన మార్గం మరియు ఈ లక్ష్యాలను సాధించేందుకు అన్ని సాధ్యమైన మార్గాలు. నాల్గవ దశ - అన్ని వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రక్రియ పర్యవేక్షిస్తుంది, మరియు ఈ ప్రణాళిక మరియు వాస్తవ సూచికల సరిపోల్చడం ద్వారా జరుగుతుంది.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక నిర్వహణలో మాత్రమే సమర్థవంతమైన దాని సూత్రాలు లోబడి ఉంటుంది. ప్రస్తుతం, క్రింది ఉన్నాయి ప్లానింగ్ ప్రిన్సిపల్స్ నిర్వహణలో:

1. ఐక్యత సూత్రం. సంస్థ ఒక అనుసందానించబడ్డ వ్యవస్థ ఉంది మరియు అన్ని దాని భాగాలు కేవలం ఒకే దిశలో అభివృద్ధి చేయాలి. సంస్థలో ఏ లింక్ ప్రణాళిక కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తుంది, కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ మొత్తంగా సంస్థ యొక్క సాధారణ రొటీన్ కార్యకలాపాలతో సంబంధం ఉంటే. దానికి చెందిన అన్ని ప్రణాళికలు - ఇది పత్రాలను సంబంధం లేని వ్యవస్థ.

2. పాల్గొనడం సూత్రం. ఇది ప్రణాళిక ప్రక్రియ ప్రభావితం ప్రజలను ఆకర్షించే అవసరం అని అర్థం ఉంది. మేనేజర్లు ప్రణాళికలు తయారు చేరి, మరియు వారు వాటిని బాహ్య ఏదో కోసం కోల్పోవు.

3. కొనసాగింపు సూత్రం. ఈ ప్రణాళిక ప్రక్రియ స్థిరమైన మరియు నిరంతర ఉండాలి అర్థం. ఈ పరిస్థితి లక్ష్యం పరిస్థితులలో (బాహ్య వాతావరణం మరియు దాని మార్పులు అనిశ్చితి) ద్వారా సాధ్యపడింది. తదనుగుణంగా కంపెనీ నిరంతరంగా బాహ్య వాతావరణం దాని అంచనా, అలాగే సవరించిన ప్రణాళిక నిమగ్నమై వంటి సర్దుబాటు.

4. వశ్యత సూత్రం. ఆందోళన కారణంగా ఊహించలేని పరిస్థితులు మరియు పరిస్థితులలో ప్రణాళికలు ధోరణులను మార్చుకోవడానికి అవకాశం ఉంది.

5. ఖచ్చితత్వం యొక్క సూత్రం. ఏ ప్రణాళిక రూపకల్పనపై ఖచ్చితత్వం యొక్క డిగ్రీ అధిక ఉండాలి.

యొక్క పద్ధతులు కూడా ఉన్నాయి నిర్వహణలో ప్రణాళిక, కానీ నేను నిర్వహణలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క దృగ్విషయం మీద పటిష్టం కోరుకుంటున్నారో. ఈ మాత్రమే ప్రత్యేక వ్యూహాలు అభివృద్ధికి నాయకత్వం మరియు ముందున్నాయి చేసిన నిర్ణయాలు మరియు చర్యలను సమితి. ఈ వ్యూహాలు సంస్థలు లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయం చేస్తుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ ఆధారాన్ని సహాయంగా ఒక నిర్వహణ సాధనం. తగినంత కంపెనీ సంస్థలో మార్పులు మరియు నూతన నిర్ధారించడానికి: ఇది ప్రధాన పని ఉంది.

నిర్వహణలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక 4 రకాల నిర్వహణ కార్యకలాపాలు :

1. వివిధ వనరుల (అత్యధికంగా పరిమితం) పంపిణీ: నిర్వహణ టాలెంట్, పునాదులు, సాంకేతిక నిపుణులు;

2. వాతావరణంలో అడాప్టేషన్. మేము ప్రకృతిలో వ్యూహాత్మక మరియు వాతావరణంలో కంపెనీ సంబంధం మెరుగు అన్ని చర్యలు గురించి మాట్లాడుతున్నారు. ఈ సందర్భంలో, అన్ని సాధ్యం ఎంపికలు గుర్తించడానికి మరియు చుట్టూ ఉన్న పరిస్థితులకు మొత్తంగా అత్యంత సమర్థవంతమైన అనుసరణ వ్యూహం అందించడానికి అవసరం ఉంది.

3. అంతర్గత సమన్వయ. మేము Enterprise లోపల అన్ని కార్యకలాపాలలో అత్యంత ప్రభావశీల సమగ్రతకు సాధించడానికి సంస్థ (మరియు బలహీనమైన మరియు బలమైన) అన్ని వైపులా మండలులు వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలు సమన్వయం గురించి మాట్లాడుతున్నారు.

4. సంస్థాగత వ్యూహాలు పరిపూర్ణత. ఇది క్రమబద్ధమైన ఉండాలి అని అర్థం ఉంది ఆలోచన అభివృద్ధి మాత్రమే వ్యూహాత్మక తప్పు కట్టుబడి నేర్చుకొనే సామర్థ్యం ఒక సంస్థ ఏర్పాటు ద్వారా నిర్వాహకులు. ఇది వారి అనుభవాల నుండి తెలుసుకోవడానికి సామర్థ్యం గురించి.

ఇతర విషయాలతోపాటు, నిర్వహణ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఏ సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన నిర్వహణ విషయంలో కీలకమైనది.