నిర్వహణ ప్రజల నిర్వహణ కళ

ప్రజలందరికీ పూర్తి అంకితభావం, ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా మరియు సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి ప్రజలను ప్రోత్సహించడమే నాయకత్వం యొక్క ప్రధాన విధి. ఇది పనులు మరియు సూచనల పంపిణీ ద్వారా ప్రజల బృందం యొక్క నిర్వహణ కాదు, కానీ జట్టు మరియు దాని అంతిమ లక్ష్యంచే నిర్వహించిన పనితీరు యొక్క సున్నితమైన అంశాలపై లోతైన వ్యాప్తి. నిర్వహణ వివిధ స్థాయిలను, శైలులు మరియు ప్రజలు మరియు పని రెండు పద్ధతులను ఊహించవచ్చు.

నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ ఒకేలా, అలాగే నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ అనేదాని గురించి చాలా చర్చలు ఉన్నాయి.

ఈ సమస్యను వివిధ పక్షాల నుండి పరిశీలిద్దాం మరియు నాయకత్వం యొక్క ప్రధాన విధిని నిర్వచించండి.

మేనేజర్ లేదా మేనేజర్?

ఆధునిక సాధనలో, " మేనేజర్ " అనే భావనను ఉపయోగించడం ఆచారంగా ఉంది , దాని ఇంగ్లీష్ మరియు ఇంకా లోతైన లాటిన్ మూలాలు కూడా " మనుస్ " అనే పదానికి వెళతాయి - చేతి. స్పష్టంగా, పదం యొక్క మూలం వ్యక్తి చేతులు సహాయంతో ఆదేశాలు ఇవ్వాలని హక్కు ఇచ్చిన స్థానం సంబంధించినది. ఇది ఆర్డర్లు మరియు విలువైన సూచనలు పంపిణీ వంటి నాయకత్వం యొక్క సారాంశం ప్రతిబింబిస్తుంది.

నిస్సందేహంగా, ఒక నిజమైన మేనేజర్ అనేది ఒక ప్రొఫెషనల్ నాయకుడు, అతను ప్రజలను నిర్వహించగలడు. ఒక ప్రభావవంతమైన మేనేజర్ బ్యాంకులోనూ మరియు సూపర్మార్కెట్లో అదే విభాగానికీ సమానంగా నిర్మాణాత్మకంగా నిర్వహించవచ్చు. అతను త్వరగా విషయం యొక్క చిక్కులతో అర్థం మరియు సిబ్బంది ఒక విధానం తెలుసుకుంటాడు. మేనేజర్ తన సబ్డినేట్ పని చేసే పనిని తెలియదు, కానీ సమర్థవంతంగా వాటిని నిర్వహించండి. పని యొక్క పద్ధతిగా, అతను కోర్సు, ప్రాథమికంగా కేసు యొక్క ప్రాథమికాలను అర్థం చేసుకోవటానికి "ఒక అధీన స్థానంలో ఉంచడం" యొక్క అభ్యాసాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

నాయకత్వం యొక్క సాంప్రదాయిక అవగాహన

సాంప్రదాయ మరియు బహుశా, నాయకత్వం యొక్క అత్యంత ఖచ్చితమైన అవగాహన అనేక ఫంక్షనల్ ప్రాంతాల్లో వర్ణించవచ్చు.

ఇక్కడ కొన్ని ప్రాథమిక ఆదేశాలు ఉన్నాయి.

• నాయకత్వం నాయకత్వం, ఒక ఉదాహరణ మరియు అధిక స్థాయిలో పనిచేయడానికి సిబ్బందిని ప్రేరేపించడం. మరియు ఇక్కడ మనం బెదిరింపులతో ఉత్తేజపరిచేది కాదు, కానీ న్యాయమైన మరియు ఆలోచనాత్మకమైన నాయకత్వంతో.
• నాయకత్వం ఒక నిర్మాణంతో పనిచేస్తోంది, మరియు నాయకుడు యొక్క పని ప్రతి ఒక్కరూ వారి పాత్ర, పని ప్రాంతం మరియు ఉద్దేశ్యం తెలిసిన ఒక నిర్మాణంను సృష్టించేందుకు మరియు నిర్వహించడానికి ఉంటుంది. ఇది విజయం సాధించడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన పురోగతికి దోహదపడే నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్ధ్యం.
• నిర్వహణ అధికారుల మరియు ఉద్యోగుల మధ్య సంకర్షణ ప్రక్రియ , ఇది కలుపుతుంది మరియు బహుమతుల గొలుసును మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మూసిస్తుంది. సమర్థవంతంగా ప్రతి ఇతర తో సంకర్షణ ఒక జట్టు సృష్టి, మరియు అధికారులు.
• నాయకత్వం ప్రజలు పెంపొందించే సామర్ధ్యం మరియు తెలివిగా అధికార ప్రతినిధి అధికారం.

నాయకత్వం - శైలి విషయం?

నిర్వహణ ఒక నిర్దిష్ట శక్తి మరియు ప్రభావాన్ని ఉపయోగించి వ్యక్తులతో పనిచేస్తున్నందున, అవి అలాంటి ప్రభావంతో అనేక శైలులను కలిగి ఉన్నాయి:

• అధికార శైలి;
• డెమోక్రాటిక్ శైలి;
• కాని జోక్యం యొక్క శైలి.

ఈ శైలులను మరింత వివరంగా, వారి సానుకూల మరియు ప్రతికూల పక్షాల్లో పరిగణించండి.

అధికార శైలి

నిరంకుశత్వానికి ఒక వ్యక్తి చేతిలో అన్ని శక్తి యొక్క కేంద్రీకరణను కలిగి ఉంటుంది. ఇది అతని సహచరుల సలహాను అంగీకరించని ఒక వ్యక్తి యొక్క నిర్ణయాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించే నాయకత్వం యొక్క అతి పెద్ద, అతిగా ఉన్న ఆధిపత్యం. ఈ శైలి "కఠినమైన చేతి తొడుగులు" లో ప్రజలను ఉంచడం చాలా కఠినమైనది.

ప్రోస్: త్వరిత నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యం, కానీ తగినంత అనుభవం మరియు మేనేజర్ నుండి సమాచారం లభ్యత యొక్క పరిస్థితితో మాత్రమే.

నష్టాలు: సహచరులలో అభివృద్ధి ప్రోత్సాహకం లేకపోవడం.

ప్రజాస్వామ్య శైలి

అధికారం అనేక స్థాయిలకు అధికారాన్ని కల్పించే నిర్వహణలో ప్రజాస్వామ్యం , మరియు సబ్డినేట్లు కేవలం కార్యనిర్వాహకులు కాదు, నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో చురుకుగా పాల్గొనేవారు కూడా ఉన్నారు. ఇది సిబ్బందిపై తక్కువ ఒత్తిడిని, వారి స్వంత స్వీయ-సంస్థ మరియు ఉద్దేశ్యంలో నమ్మకాన్ని తీసుకుంటుంది.

ప్రోస్: అర్హత కలిగిన వ్యక్తుల పరిస్థితిలో లక్ష్యాలు, ఆవిష్కరణ మరియు కెరీర్ వృద్ధి సాధించడానికి ప్రేరేపిస్తుంది.

కాన్స్: ఇది తరచుగా సిబ్బంది త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకోలేరు లేదా సరిగా ప్రవర్తించలేరు.

నాయకత్వంలోని ఇతర శైలులు ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు, "నాన్-జోక్యం" శైలి , ఇది వారి పూర్తి స్వాతంత్ర్యంతో సామ్రాజ్యవాసుల మొత్తం సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది. మనము జనాదరణ గురించి మాట్లాడినట్లయితే, నాయకత్వపు మొదటి శైలిని తక్కువ మరియు తక్కువగా ఉపయోగించుకుంటుంది, అయితే ప్రజాస్వామ్య మరియు అలాంటి వ్యక్తులు సిబ్బంది అభ్యర్థనలకు ప్రతిస్పందిస్తారు మరియు ఆధునిక ఆలోచనా విధానానికి అనుగుణంగా ఉంటారు.

నేను నిర్వహణను బోధించగలనా?

మేము నాయకుడి స్థానం కోసం ఒక వ్యక్తిని సిద్ధం చేయవలసిన విద్యాసంబంధ క్రమశిక్షణ గురించి మాట్లాడినట్లయితే, ఇది నిర్వహణ . లీడర్షిప్ నిర్ణయం తీసుకోవడం, దీని కోసం మీరు ఒక బలమైన జ్ఞాన పునాదిని కలిగి ఉండాలి. మేనేజ్మెంట్ అనేది వివిధ రంగాల నుండి విజ్ఞాన సంయోజనం: ఎకనామిక్స్ అండ్ ఫైనాన్స్, సైకాలజీ అండ్ సోషియాలజీ, లాగింగ్ మొదలైనవి. మేనేజింగ్ ప్రజలకు కొత్త పద్ధతులు మరియు పథకాలు కూడా అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి.

కానీ మనం బహిరంగంగా మాట్లాడినట్లయితే, మేనేజ్మెంట్ నిర్వహణలో కేవలం సిద్ధాంతం మాత్రమే, కానీ ఆచరణలో నాయకుడు ఉండాలి:

• ఒక మనస్తత్వవేత్త;
• నేత;
• విశ్లేషకుడు;
• సామాజికవేత్త;
• ఆర్థికవేత్త;
• అందువలన న.

కానీ సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసం రెండు విభిన్న విషయాలు, మరియు అనేక సిద్ధాంతాలు మానవ నిర్వహణలో ఆచరణాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి పనికిరానివి. అన్ని తరువాత, నాయకత్వం వ్యక్తులతో సంబంధం కలిగి ఉంది, విజ్ఞాన శాస్త్రం యొక్క వివిధ రంగాలలో అనుభవం, వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు ప్రోత్సాహకాలు ఉండటం. పైన పేర్కొనబడినవి అన్ని జీవితం యొక్క అనుభవము మరియు వ్యాపారం లేదా ఇతర కార్యకలాపాల వాస్తవికతతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, కానీ సిద్ధాంతం కాదు.

ఒక నిజమైన నాయకుడు పైన ఉన్న లక్షణాలను ఉపయోగించి విజయవంతమైన బృందాన్ని నిర్వహించగలడు.

అన్ని నిర్వాహకులు సమానంగా బాగున్నారా?

ప్రస్తుతం, ఫ్యాషన్ పోకడల కొరకు లేదా వ్యక్తిగత స్థానాలకు ప్రాముఖ్యత ఇవ్వడం కోసం, ఒక పంపిణీదారు నుండి ఒక విభాగ అధిపతిగా ప్రతినిధిని పిలుస్తారు.

అంతేకాకుండా, పలువురు విశ్వవిద్యాలయ గ్రాడ్యుయేట్లు గౌరవనీయ పదబంధాన్ని "మేనేజర్ ..." తో క్రస్ట్ను అందుకుంటారు, కానీ వారికి ప్రజలకు, లేదా ఆచరణాత్మక పునాదులను నిర్వహించడానికి ఒక సైద్ధాంతిక ఆధారం లేదు. ఇవి జ్ఞాన సమితి యొక్క ఓడలు, ఇవి చాలా సందర్భాలలో వాటిని ఎలా వర్తించాలో కూడా బోధించలేదు.