పద్ధతి ర్యాంకింగ్ - ఏమిటీ?

ఏ సంస్థ అవసరం నిరంతరం అవసరమైతే, పరిస్థితి సరిచేసి అలవరచుకున్న చెల్లింపు వ్యవస్థ యొక్క ఖచ్చితత్వం మరియు సమర్ధత మానిటర్. పరిస్థితి కొత్త పథకం అభివృద్ధి కోసం కాల్స్ ఉంటే, అది గోల్స్ మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు దాని ప్రత్యేక అవసరాలను ఉండాలి. అదే సమయంలో మేము కంపెనీ ఉద్యోగులకు మధ్య ప్రతిఫలాలను న్యాయమైన పంపిణీ భరోసా, సిబ్బంది యొక్క అవసరాలు గురించి మర్చిపోతే కాదు.

ఫీచర్స్ ఎంచుకోండి

ఇటీవల వరకు అది కంపెనీ ఒక చెల్లింపు పథకం ఉపయోగించవచ్చు సరిపోతుందని భావించింది. ఇది ఖాతాలోకి అవకాశాలను మరియు Enterprise అవసరాలకు తీసుకునే సార్వత్రిక వ్యవస్థ అభివృద్ధి. ఉదాహరణకు, కంపెనీ అదనపు చెల్లింపులు పథకాలను ఎంపిక కాలేదు. ప్రస్తుతం చాలా మంది సంస్థల నిర్వహణ అది సంస్థ నిర్వహించే పరిస్థితుల బట్టి, సిస్టమ్ ఉపయోగించడానికి అవసరం అని నిర్ధారణకు వచ్చారు. ఇది ఉత్పత్తుల నిర్దిష్టత, సేవలు అందించిన లేదా పని ప్రదర్శించారు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి. సమానంగా ముఖ్యమైన ఉత్పత్తి స్వభావం. ముఖ్యంగా, మేము సిబ్బంది, సాంకేతిక, ఆటోమేషన్, టెక్నలాజికల్ సైకిల్ వ్యవధి మరియు అందువలన న అవసరమైన నైపుణ్యాల గురించి మాట్లాడుతున్నారు. ఖాతా మరియు పని వనరుల వివరణ తీసుకుంటారు: ఉద్యోగులు, స్థిరత్వం వయస్సు సిబ్బంది, ఉమ్మ . హాజరుకాని, మొదలైనవి అదనంగా, చెల్లింపు వ్యవస్థ ఎంపిక ఇతర కారకాలు ప్రభావితం: కార్మిక విఫణిలో రాష్ట్ర, జట్టు నిర్దిష్ట సంబంధాలు.

చెల్లింపు న్యాయం

సంస్థను లేదా ఈ సేవ కోసం పని మరియు ఛార్జ్ మధ్య సంబంధం నిర్ణయించే పరిశ్రమ న్యాయవాదులు శాఖ కీ కార్యక్రమాల్లో ఒకటి. సిబ్బంది చాలా ఇతరులు, ముఖ్యంగా సహచరులు ద్వారా ఉత్పత్తి అయిన ఆ వారి జీతాలు సరిపోల్చండి. అనేక కార్మికులు కోసం భేదించిన వ్యవస్థ ఆమోదయోగ్యంగా ఉంటుంది. అయితే, వనరుల సమాన పంపిణీ ముసుగులో మొత్తంలో మధ్య తేడాలు ఓపెన్ నియంత్రించబడతాయి ఉద్భవించింది అవసరం. ప్రత్యేక నిపుణుల భేదం పద్ధతులు ఈ లక్ష్యం సాధించడానికి అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. మాకు వివరాలు వాటిని పరిశీలించడానికి లెట్.

నిపుణుల పద్ధతులు: ఒక సాధారణ వీక్షణ

విభజనీకరణ మరియు వేతన తేడాలు సమర్థన వివిధ రకాలైన విధానాలున్నాయి. వాటిని అన్ని 4 ప్రధాన కేతగిరీలు విభజించవచ్చు. మొదటి పని మూల్యాంకనం పద్ధతులు కలిగి ఉంటుంది. వారు సమస్యను మరింత క్రమబద్ధమైన విధానం ఏర్పాటు. ఇతర ఎంపికలు ప్రతి నిర్దిష్ట సందర్భం కోసం వ్యక్తిగతంగా అభివృద్ధి. వారు ప్రత్యేక సూచిస్తారు. ఈ విధానాలు స్థానిక నియంత్రణల ఆధారంగా ఉంటాయి. అటువంటప్పుడు విశ్లేషణ లో, ప్రధానంగా ఒక ప్రత్యేక వృత్తి అమలు కోసం కేటాయించిన నిధుల మొత్తం పరిశోధించారు. అప్పుడు వేరుగా చెల్లింపు ఒక రేఖాచిత్రం రూపొందించారు. ఇది ఉద్యోగులు సంతృప్తి చేయవచ్చు లేదా వారి అవసరాలను అందుకోలేని. ఆచరణలో, తరచుగా రెండవ పరిస్థితి ఏర్పడుతుంది. ఆమె ఉద్యోగులు నుండి స్థిరమైన వివాదాలు మరియు వాదనలు నిర్వహణ కలిసి ఉంటుంది.

పద్ధతి మొదలుకొని వస్తువులు మూల్యాంకనం

విభిన్నవ్యూహంగా మోడల్ కార్యకలాపాల ఏర్పాటు ఉంటుంది. ఒక చర్య కోసం చెల్లింపు సంప్రదించిన తరువాత సెట్. ఈ విధానం దగ్గరగా సూచించే కంటెంట్ సంబంధించినది. అది ఉపయోగించి, లావాదేవీల నాణ్యత అంచనా. ఈ సందర్భంలో, ఏదైనా నిర్దిష్ట కళాకారుడు లేదా బాహ్య విఫణి కారకాలను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోలేదని చెప్పారు. నాణ్యత అంచనా చర్యలు యొక్క బాహ్యమైన విశ్లేషణ ఆధారంగా చేయాలి. ఆ కార్యకలాపాలతో సంబంధం పరిశోధన ప్రారంభ స్థానం, వీటిలో చెల్లింపు వారు పోల్చవచ్చు ఆ విధంగా, ఇతర వర్గాలతో ఒక నిర్దిష్ట సారూప్యత కలిగిన అన్ని పార్టీలు ఫెయిర్ సంబంధాలు, పరిగణించింది.

సులభమైన ఎంపిక

వాటిని ప్రత్యక్ష ర్యాంకింగ్ లెక్కించడానికి ఒక పద్ధతి. కేవలం, విశ్లేషణకు వారు కంపెనీ కోసం కలిగి విలువపై ఆధారపడి, కార్యకలాపాలు పంపిణీ ద్వారా చేపట్టారు ఎందుకంటే పరిగణించబడుతుంది. ర్యాంకింగ్ పద్ధతి - అసలు ప్రక్రియలో స్వీకరించింది విధానం తో ఏ ఆపరేషన్ కంటెంట్ పోల్చడం ఒక మార్గం. విశ్లేషణ ఆపరేషన్ సరైన స్థానం సంబంధించినది. తరచుగా రెండు వస్తువులు పోలిక ఉద్యోగ వివరణ ద్వారా నిర్వహిస్తారు. ఈ కంటెంట్ను కార్యకలాపాల ఒక లోతైన విశ్లేషణ నిర్వహించారు కానప్పుడు. ర్యాంకింగ్ పద్ధతి - చిన్న కంపెనీలు దరఖాస్తు తగిన ఒక పద్ధతి. ఇటువంటి సంస్థలు సాధారణంగా కొద్దిగా వేర్వేరు ఆపరేషన్లను నిర్వహిస్తారు. పెద్ద కంపెనీలు, ఈ విధానం చాలా పనికిరాని కావచ్చు. ఇటువంటి సంస్థలు సాధారణంగా వివిధ కంటెంట్ తో వివిధ కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తున్నారు. ఈ సంస్థలు తగిన నాణ్యత క్రమఅమరిక పద్ధతి. అలాంటి సందర్భాలలో ఒక నిర్దిష్ట వర్గానికి కార్యకలాపాల అప్పగించిన ఆమోదం పథకం అనుగుణంగా నిర్వహిస్తారు. చెల్లింపు పూర్తిగా ఒప్పుకోలేము వ్యక్తిగత స్థాయిలు మరియు రేట్లు పెద్ద సంఖ్యలో ఇన్స్టాల్ చేసినప్పుడు ఈ ముఖ్యంగా ముఖ్యం.

ప్రోస్ అండ్ విధానం కాన్స్

ర్యాంకింగ్ పద్ధతి - Enterprise యొక్క ఆచరణలో త్వరగా పరిచయం చెయ్యవచ్చు పథకాలు, ఒకటి. దీని స్పష్టమైన ప్రయోజనం ఉపయోగించడానికి పొదుపుగా. అయితే, విశ్లేషణ అసంపూర్తిగా డేటా మరియు ప్రమాణాల సమితిని లేకుండా ఆధారంగా తయారు చేయవచ్చు. తరచుగా ఒక ర్యాంకింగ్ పద్ధతి ఉపయోగించి తగినంత అర్హతలు మరియు నిపుణులు మధ్య జ్ఞానం లేకపోవడం, కలిగి. ఈ, క్రమంగా, ఒక మిడిమిడి విశ్లేషణ సూచిస్తుంది మరియు గ్రాడ్యుయేషన్ దారితీస్తుంది వారి ప్రదర్శకులు వంటి చాలా చర్యలు కాదు.

ఒక ప్రత్యామ్నాయ ఎంపిక

వాటిని వర్గీకరణ పద్ధతి. ఈ పద్ధతి విస్తృతంగా భేదం నైపుణ్యాలు నిపుణులు తయారీ సంస్థల్లో ఉద్యోగుల జీతాలు నిర్ణయించడానికి ఉపయోగిస్తారు. పైన చర్చించిన కాకుండా, ఈ అవతారం తగిన క్రమము పరిహారం ఏర్పాటు సెట్ మరియు ఈ లేదా ఇతర కార్యకలాపాలు పరిపూర్ణ విచారణ నిర్వహించడానికి ఉంటుంది. ఈ ఖచ్చితంగా నిర్వచించిన విధులు స్థాయిల సంఖ్యను సంస్థాపించిన. దీని ప్రకారం, స్పష్టమైన మరియు ప్రతి అంశం కోసం చెల్లింపు. వాటిని ప్రొఫెషనల్ బాధ్యతలు, నైపుణ్యాలు, అవసరాలు గణనీయమైన తేడాలు ప్రతిబింబిస్తుంది చేశారు వంటి వర్గీకరణ పద్ధతి స్థాయులు వివరణలు తయారీ ఉంటుంది.

పట్టిక ఏర్పాటు

స్థిరంగా నియంత్రణలో సాధారణ సూచనలను చేస్తారు కార్యకలాపములు, అత్యల్ప స్థానం చూడండి. ప్రతి తదుపరి దశలో న బాధ్యతలు నైపుణ్యం అవసరాలు మరియు అందువలన న ఒక ఉన్నత స్థాయి ప్రతిబింబిస్తుంది. ఈ నియంత్రణ తగ్గిన డిగ్రీ. అన్ని కార్యాచరణలు భాగాలు విభజించవచ్చు లేదు. ఇది ఒక యూనిట్ గా భావించబడుతుంది. వస్తువులు గ్రూపింగ్ కింది విధంగా ఉంటుంది.

ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు

పైన పద్ధతి కూడా చాలా సాధారణ సులభంగా వర్తించే మరియు చవకైన పరిగణించబడుతుంది. అయితే, విశ్లేషణ పొందిన ఫలితాలు బాగా వాటాదారుల సంతృప్తి ఉండవచ్చు వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ, ఒక నిర్దిష్ట పని కోసం వేతనం మొత్తం ఇప్పటికే రేటుపై ఆధారపడి ఉండవచ్చు. లోపాలను మధ్య కూడా దశల్లో వివరణలు పెద్ద సంకలనం యొక్క సంక్లిష్టత గమనించండి ఉండాలి. ఇది భారీ సంస్థలకు కోసం ఒక నిజమైన సవాలు చేయవచ్చు. కష్టాలు తరచుగా ఒక నిర్దిష్ట స్థానం లో ఒకటి లేదా ఇతర ఆపరేషన్ చేసినప్పుడు ప్రత్యక్ష సూచన ఎదురవుతాయి. తరచుగా ఎందుకంటే అనేక కార్యకలాపాలు, దీన్ని చాలా కష్టం ఇలాంటి లక్షణాలు ఉండవచ్చు. ఈ విశ్లేషణ ఎల్లప్పుడూ సరైన వర్గీకరణ కోసం తగినంత వివరణాత్మక లేనప్పుడు.

కారకాలు పోలిక

ఈ పద్ధతి దరఖాస్తు మొదటి సమస్య విశ్లేషణ లో ఉపయోగపడే ఫీచర్లను ఒక స్పష్టమైన వర్ణన ఉంది. ఒక నియమం వలె, వారు సహా సూచించే, బాధ్యత, కొన్ని నైపుణ్యాలు లభ్యత పరంగా విద్య, శిక్షణ అవసరాలు, భౌతిక, ఉన్నాయి. సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు ఆధారపడి జాబితాలో కుదించారు లేదా విస్తరించింది చేయవచ్చు. కీ పనిచేస్తాయి నిర్వహణల యొక్క ఎంచుకున్న కొన్ని రకాల, విశ్లేషణ కోసం. వారు ఉద్యోగ వివరణలను సంబంధించి తయారు చేస్తారు. వరుసగా నియమించబడ్డారు, మరియు సూచించే ప్రతి రకం కోసం రేట్లు ఉంటాయి. ఈ పద్ధతి యొక్క ప్రత్యేకత - ఇప్పటికే సుంకాలు కీ వినియోగించేందుకు విశ్లేషణలో గుర్తించిన సూచికలను కోసం స్థాయిలో స్థిర పాయింట్లు సంఖ్యను గుర్తించేందుకు. ఎంచుకున్న చర్యలు గణనీయమైన తేడాలు కలిగి ఉండాలి. వారు వివరంగా ఉండాలి. కీ చర్యలు సంఖ్య అవసరమైన సంఖ్య సురక్షితంగా సరిపోతుంది సూచికలుగా సరళమైన నుండి చాలా కాంప్లెక్స్ అన్ని కార్యకలాపాలలో పోలిక కోసం. కార్యాలను ఎంపిక కారకాలు అనుగుణంగా వాటి ప్రాముఖ్యత బట్టి పంచడం జరుగుతుంది. అదేవిధంగా, చెల్లింపులు కార్యకలాపాల కీ రకాలు లో నిర్దిష్ట లక్షణాలను చెయ్యబడతాయి. పరిమాణ సూచికలను ఉపయోగిస్తారు కారకాలు అనులోమానుపాతంలో నిర్మితమయ్యాయి. ఉదాహరణకు, ఒక టూల్ మేకర్ సూచించే సంప్రదాయకంగా 20 యూనిట్లు వివరించిన. దీని ప్రకారం, వారు క్రింది పరిమాణ సూచికలు విభజించవచ్చు:

1. సామర్థ్యం మరియు నైపుణ్యాలు - 9.
2. విజ్ఞాన ఆవశ్యకతకు - 5.
3. భౌతిక అవసరాలు కోసం - 2.
4. పని పరిస్థితులు కోసం - 1.
5. బాధ్యత - 3.

మరింత, చెల్లింపులు మరియు కారకాల పంపిణీ ఫలితాలు పోల్చారు. ఒక వ్యత్యాసం రేటు లేదా ఆపరేషన్లను కంటెంట్ సర్దుబాటు ద్వారా తొలగించబడుతాయి ఉంది. మేము అది సాధ్యం కాదు చేస్తే, పని ఎంచుకున్న రకానికి కీలక పరిగణించరాదు. గత దశలో కార్యకలాపాలు అన్ని రకాల కంటెంట్ ప్రాథమిక కార్యకలాపాలను వారి సంబంధించి ప్రకారం ఒక స్థాయిలో ఏర్పాటు చేయవచ్చు. ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ లో పని అన్ని స్థాయిలు కోసం ఒక కొత్త చెల్లింపు రేట్లు వరకు ప్రతి అంశం విడిగా అధ్యయనం చేయబడుతుంది. ఈ పద్ధతి యొక్క సారాంశం లావాదేవీల కీ రకాలు సుంకాలను ఫైనల్ మరియు సరైన చికిత్స అని నిజానికి ఉంది. ఇతర కార్యకలాపాలు ప్రతి ఆధారంగా పంపిణీ మరియు ప్రధాన కాలక్రమం బిగించి ఉంటాయి.

అనుకూల మరియు ప్రతికూల

పైన చర్చించిన పద్ధతిలోని ముఖ్య ఖాతాలోకి లావాదేవీలు వివిధ రకాల యొక్క సంబంధిత విలువ నిర్ణయించే కారకాలు తీసుకున్న గమనించాలి. ఈ పద్ధతి మీరు ద్రవ్య యూనిట్లలో వ్యక్తమయ్యే ఒక ప్రాథమిక స్థాయి, నిర్మించడానికి అనుమతిస్తుంది. దీన్ని పరిశీలించిన మరియు కాని కీ ఆపరేషన్ చేయవచ్చు. ఈ విధానం మునుపటి రెండు విరుద్ధంగా, మరింత ఖచ్చితమైన మరియు సౌకర్యవంతమైన భావిస్తారు. అయితే, పరిచయం మరియు ఈ పద్ధతి యొక్క తదుపరి అప్లికేషన్ కోసం ఎక్కువ సమయం అవసరం. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులకు వివరించడానికి సమస్యాత్మకంగా ఉంది. ఈ పద్ధతి ఉపయోగించి ఉన్నప్పుడు ఒక నిర్దిష్ట అన్యాయాన్ని చెల్లింపులు సమయం సంభవిస్తుంది. ఇది సంస్థ కోసం ఒక ప్రత్యేక సూచించే యొక్క ప్రాముఖ్యత పరిశీలిస్తుంది ద్వారా ప్రస్తుత రేట్లు లేదా విధానాలు అనర్హత కలుగుతుంది. ఇది కూడా స్పష్టంగా శాస్త్రీయ పద్ధతి ఉన్నప్పటికీ, పలు అంశాల ద్వారా దామాషా చెల్లింపు ర్యాంకింగ్ ఇప్పటికీ ఏకపక్ష ఉంది గమనించాలి. ఈ విషయంలో, ప్రస్తుతం, ఈ పద్ధతి ఇతరులు వలె జనాదరణ ఉంది.

ర్యాంకింగ్ పాయింట్ పంపిణీ

రేటింగ్ నిర్ణయించే పద్ధతి కార్యకలాపాల అన్ని రకాల సాధారణమైన సంకేతాలు ఉన్నాయి అనే ఊహ మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. : ర్యాంకింగ్ వస్తువులు క్రింది విధంగా నేటి అత్యంత ప్రసిద్ధ పథకాల్లో ఒకటి 40. 3 నుండి ఉన్నాయి - ఈ పద్ధతి వేరే కారకాలు సంఖ్య పెళ్ళి

1. కృషి.
2. నైపుణ్యాలు.
3. కార్యకలాపాలు నిబంధనలు.
4. బాధ్యత.

వారు, క్రమంగా, 10-15 subfactors విభజించవచ్చు. తర్వాత వాటికి వర్తించే అవసరాలు, అనేక స్థాయిలు వేరు చేయవచ్చు. ప్రతి అంశం కేటాయించిన పాయింట్ల సంఖ్య వేరే ఉండవచ్చు. ఈ ఒక అధిక ర్యాంకింగ్ పాయింట్ పంపిణీ ఉపయోగం కారణం. ప్రత్యక్ష ర్యాంకింగ్ పద్ధతిలో ప్రతీ అంశం కోసం విలువల అదే అప్పగించిన ఉంటుంది.

విశ్లేషణ కోర్సు

, మీరు వీటిని చెయ్యాలి వస్తువు యొక్క ర్యాంక్ గుర్తించడానికి:

1. కార్యకలాపాల అన్ని రకాల సాధారణ పరిగణించబడుతుందని కారకాలు ఎంచుకోండి.
2. చర్యలు రకాల పోల్చడం ద్వారా ప్రతి లక్షణం కోసం స్థాయిల సంఖ్యను నిర్ణయించడం.
3. ప్రతి అంశం కోసం నిర్దిష్ట ఆకర్షణ లెక్కించు.
4. ఫీచర్ పాయింట్లు లేదా స్థాయిలు ప్రతి విలువ నిర్ణయించడం.

ఆ తరువాత, ప్రతి సూచించే కోసం ఉద్యోగ వివరణలను అభివృద్ధి. ఒక నియమం వలె, వారు క్రియల ఒక క్రమ విశ్లేషణ యొక్క ఫలితాలు అనుగుణంగా తయారు చేస్తారు. పలు వాద్యాలు ఉత్పత్తి సూచనలను, అలాగే మొదటి, అప్పుడు రెండవ మరియు అందువలన న ఆధారంగా కారకాలు వాటిని ప్రతి, లేదా కార్యకలాపాలు అన్ని కలయిక విలువైనవి. అది కార్యకలాపాలు యొక్క సంబంధిత విలువ విశ్లేషణ సౌకర్యాలు ఎందుకంటే ఒక నియమం వలె, రెండవ ఎంపికను ఉపయోగించండి.

ప్రోస్ అండ్ కాన్స్ ర్యాంకింగ్ పాయింట్ పంపిణీ

ఈ పద్ధతి యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే మాత్రమే పాయింట్లు, కానీ చెల్లింపు మొత్తం లెక్కింపు ఉంది. ఇందుకు సంబంధించి, దాని అప్లికేషన్ గణనీయంగా ప్రస్తుత రేట్లు ముందు మూడు విధానాలు విరుద్ధంగా ప్రభావితం చేయలేదు. వాటిని విశ్లేషించడం ద్వారా పొందిన ఆపరేషన్ ప్రతి రకం గురించి సమాచారాన్ని ఆధారంగా నుండి ర్యాంకింగ్ పాయింట్ ర్యాంకింగ్ పద్ధతి, మరింత ప్రయోజనాత్మకంగా పరిగణించబడుతుంది. ఇది డేటా విశ్వసనీయత అనే ప్రశ్న పై ఒక సహేతుకమైన వివరణ ఇవ్వాలని సాధ్యం చేస్తుంది. దీనితోపాటు, ఈ అవతారం లో ఆత్మాశ్రయ మరియు అనియత భాగాలు పెద్ద సంఖ్యలో కలిగి ఉంది. ముఖ్యంగా, అవి చూపించిన:

1. రకాల మరియు స్థాయిల సంఖ్యను మరియు కారకాల ఎంచుకోవడం అంచనా కోసం ఉపయోగిస్తారు.
2. కోణాలలో ఏ పాయింట్లు వాటా పంపిణీ.

ఆచరణలో, చాలా కష్టం ఆ అంశాలపై నిర్ణయాలు తీసుకునే. ఈ పరిస్థితుల్లో, దాదాపు ఎల్లప్పుడూ అంతఃకరణ అంచనా వ్యక్తం, ఏ లక్ష్యం ఆధారం లేనందున. దీని ప్రకారం, కొన్ని ఆపరేషన్లకు ప్రాముఖ్యత ఫలితంగా అతిశయోక్తి ఉండవచ్చు. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తారు, మీరు సాంకేతిక నైపుణ్యాలు కలిగి ఉండాలి. ఈ విధానం మునుపటి వలె అనువైన కాదు. ఉపయోగించి అది సాధారణ ఆర్ధిక పరిస్థితులు మరియు ఇతర కారకాలు మార్పులు ఖాతా తీసుకోవాలని కష్టం. ఆ విశ్లేషణ సూచించడానికి ఉన్నప్పుడు, ప్రభావం లో, ఒక గణాంక ఆపరేషన్ వ్యవహరిస్తోంది మరియు డైనమిక్ పరిస్థితి స్వీకరించారు ఉండాలి ర్యాంకింగ్ పాయింట్ ర్యాంకింగ్ విధానం నిపుణులు సూచించడం ఉన్నాయి. ఇంతలో, పనితీరు అంచనా ఆపరేషన్ కంటెంట్ మార్పులు మరియు వాటిని ఖర్చు విలువ రెండరింగ్ సమాచారాన్ని సేకరించడానికి ఉపయోగిస్తారు.

నిర్ధారణకు

ఇది అన్ని పద్ధతులు, సంబంధం లేకుండా సంక్లిష్టత మరియు శాస్త్రీయ సమర్థన, ప్రధానంగా ఏకపక్ష నిర్ణయాలు, అలాగే ఆత్మాశ్రయ ప్రమాణాల ఆధారంగా చెప్పటానికి అవసరం. వారందరూ ప్రొఫెషనల్ సూచించే వివిధ రకాల ప్రస్తుత నిష్పత్తి ఎక్కువగా ఆధారపడి. అనేక సందర్భాల్లో, చెల్లింపులు అన్యాయానికి సంబంధించిన సమస్యలు మరియు విభేదాలు నివారించడానికి మాత్రమే మార్గం, అది అంచనా పని అమలు చేస్తుంది. అయితే, ఇటువంటి ఒక విశ్లేషణ ఫలితాలు నిశ్చయాత్మక మరియు ఖచ్చితంగా సరైన పరిగణించరాదు. అది లేకపోతే టెన్షన్ తగ్గించేందుకు సహాయం చేస్తుంది ఉంటే అది క్రమానుగతంగా, ఒక ప్రత్యేక సూచించే యొక్క ప్రాముఖ్యత గుర్తించేందుకు కొత్త తరహా చేయడానికి, క్రమం తప్పకుండా సాధన ఒక అంచనా నిర్వహించడానికి కారకాలు మరియు స్థాయిలు సమీక్షించి మంచిది కావచ్చు.