నిర్వహణ మరియు వారి లక్షణాలు యొక్క ప్రధాన కర్తవ్యాలు

నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక విధులు ముందు నిర్వహణ విధులు భావన బహిర్గతం చేయాలి. అన్ని మొదటి, అది పేర్కొంది విలువ కంపెనీ నిర్వహణ పరిపాలనా చర్యలు యొక్క వివిధ రకాల కలిగి జరిగే ఒక ప్రక్రియ. అన్ని ప్రధాన నిర్వహణా విధులను దగ్గరగా కొన్ని లక్ష్యాలను సాధించే విధంగా రూపొందించిన ఒక సమగ్ర వ్యవస్థను ఏర్పాటు, ప్రతి ఇతర సంబంధించినవి. నిర్వహణ అన్ని ప్రాథమిక విధులు వివిధ నిర్దిష్ట పద్ధతులు మరియు పద్ధతులు ఉన్నాయి. నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక విధులు సాధారణ భావన ఉన్నారు నిర్వహణ కార్యకలాపాలు ఏ రకాల పరిగణించండి:

బేస్, నిర్వహణ యొక్క ప్రారంభ ఫంక్షన్ యోచిస్తోంది. కంపెనీ లేదా సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు తప్పనిసరిగా ఒక ప్రణాళిక తో ప్రారంభమవుతుంది. చిత్రాన్ని పూర్తి చేయడానికి కేవలం నిర్వహణా విధులను జాబితా సరిపోదు, వారి లక్షణాలు వెలికితీసే మరింత లోతుగా ప్రశ్నకు అధ్యయనం సహాయం చేస్తుంది. అవసరమైన చర్యలు వాటిని సాధించడానికి ప్రణాళిక లక్ష్యాలను మరియు సంస్థ అభివృద్ధి ప్రాధాన్యతలను, అలాగే కార్యక్రమం భాగాలను కూడా నిర్వచిస్తుంది కారణంగా.

ప్రణాళికా రకాల విభజించవచ్చు: సమయం విరామం కవరింగ్ దీర్ఘకాల 5 సంవత్సరాల 3 కంటే తక్కువ కాదు; మధ్యంతర - కాదు సంవత్సరం కంటే తక్కువ; స్వల్పకాలిక - ఒక సంవత్సరంలోగా.

అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులు అన్ని దరఖాస్తు ప్రణాళిక రకాల. మేనేజర్ నైపుణ్యానికి దీర్ఘకాల ఆలోచన, ఆచరణ చర్య, అలాగే లక్ష్యం కేటాయించే సామర్థ్యం కలిపి. ఫలితాల కోసం మేనేజింగ్ - ఇది వంటి కాదు , లక్ష్యాలను ద్వారా నిర్వహణ ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ కలిసి తీసుకురావడానికి.

అందువలన, అటువంటి ప్రణాళిక నిర్వహణ విధులు భావన పరీక్షలకంటే మేము దగ్గరగా సంస్థ దాని లక్ష్యాలను సాధించామని ఎలా సమర్థవంతంగా పర్యవేక్షణ అనేది నియంత్రణ ఫంక్షన్ కు adjoined మరియు, అవసరమైతే, వ్యత్యాసాల దిద్దుబాటు ఉంటాయి. నియంత్రణ మీరు త్వరగా గుర్తించడానికి మరియు వారు కోలుకోలేని కావడానికి సరైన సమస్యలు అనుమతిస్తుంది. ఈ నియంత్రణ మొత్తం నిర్వహణా విధులు కనెక్ట్ ఒక లింక్ పనిచేస్తుంది తో, వారి వివరణ తరువాత అందిస్తాము.

తక్కువ ముఖ్యమైన కాదు ఒక సంస్థగా, నిర్వహణ యొక్క ఒక ఫంక్షన్ ఉంది. ఇది సంస్థాగత రూపకల్పన మరియు పని విధానంలో సంస్థ వంటి కలిగి.

సంస్థాగత రూపకల్పన ప్రక్రియలో సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఎంపిక రంగాలలో, లో భాగంపై మొత్తం కంపెనీ విభజిస్తుంది. ఇది పలు స్థానాలు మరియు వాటి సంబంధాల యొక్క శక్తులు స్థాపిస్తుంది.

విధానంలో సంస్థ దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో సాధారణ కార్యాచరణకు మరియు సంస్థ యొక్క వివిధ విభాగాలలో పరస్పర నిర్ధారించడానికి రూపొందించబడింది.

సంస్థాగత నిర్మాణం సంస్థాగత రూపకల్పన ప్రక్రియలో తయారైన, కాబట్టి అది బాధ్యతలను సమర్థవంతంగా కేటాయింపు, మరియు శ్రమ విభజన కోసం నిర్వాహకులు అభివృద్ధిచేసి కేవలం నియమాలు ఉంది. సంస్థాగత నిర్మాణం చర్య ప్రణాళిక నుండి బదిలీ అనుమతిస్తుంది.

నిర్వహణ యొక్క మరొక ఫంక్షన్ - ప్రేరణ, ఇది ఖచ్చితంగా దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో లక్ష్యంగా కార్యకలాపాలకు ఉద్యోగులు ప్రోత్సహించడం ప్రక్రియ. నైతిక మరియు ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు: ఒక నిర్వహణ కార్యకలాపాలు వంటి ప్రేరణ జట్టు మీద ప్రభావం క్రింది లేవేర్ ఉపయోగిస్తుంది.

ప్రేరణ కింద ప్రజలు చైతన్యపరచటంలో వివిధ రకాల ప్రోత్సహకాలు ఉపయోగించి అర్థం. ఈ సందర్భంలో, మేనేజర్ ఉపయోగిస్తారు ప్రేరణ సిద్ధాంతం క్రింది విధంగా విభజించవచ్చు:

సిద్ధాంతాలు ప్రేరణ ప్రక్రియ, వివిధ నమూనాలలో పరస్పర డైనమిక్స్ బహిర్గతం;

ప్రేరణ కంటెంట్ సిద్ధాంతాలు, గుర్తిస్తుంది మరియు ప్రేరణ అంశాలను విశ్లేషిస్తుంది.