ప్రారంభంలో తల: సిబ్బంది నిర్వహణ పద్ధతులు.

అనుభవం లేని వ్యక్తి మేనేజర్ స్థిరముగా సిబ్బంది సమస్యలు ఎదుర్కొంటుంది. సంస్థ యొక్క అధిపతికి పెరిగిన వారి వ్యాపార నిపుణులు, ప్రధానంగా 35-50 సంవత్సరాల ప్రజలు, సిబ్బంది నిర్వహణ కోసం ఆధునిక అవసరాలకు బాగా తెలియదు. అందువలన, వారు కొత్తగా నిర్వహణ యొక్క విజ్ఞాన శాస్త్రాన్ని నేర్చుకోవాలి. మేనేజ్మెంట్ పద్ధతుల వ్యవస్థ మేనేజర్ యొక్క పరిజ్ఞానం యొక్క పెద్ద పొరగా చెప్పవచ్చు, ఇది సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన పనిని నిర్మించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

సిబ్బంది నిర్వహణలో పద్ధతులు వ్యవస్థ నిర్వహణ పద్ధతులు (నిర్వహణ సిబ్బంది) ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో సిబ్బందిని సక్రియం చేయడానికి, అలాగే ఉద్యోగుల అవసరాలను తీర్చడానికి ఉపయోగించబడతాయి.

నిర్వహణ పద్ధతుల వ్యవస్థ అనేక సమూహాలను కలిగి ఉందని పరిశోధకులు గుర్తించారు:

- ఆర్థిక పద్ధతులు

- సంస్థాగత మరియు నిర్వహణ పద్ధతులు

- సామాజిక మరియు మానసిక పద్ధతులు

ఆర్ధిక పద్దతులను పరిశీలిస్తే, పరిశోధనా యంత్రాలపై ఆధారపడి ప్రేరణ పద్ధతులను గుర్తించవచ్చు: భౌతిక ప్రేరణ (వేతనాలు, బోనస్లు), సామాజిక ప్రేరణ (సాంఘిక ప్రాధాన్యత గల ఆసక్తుల లక్ష్యాలు) మరియు శక్తి ప్రేరణ (క్రమశిక్షణ చర్యలు, పరిపాలనా పత్రాలు మొదలైనవి).

నిర్వహణ పద్ధతులు వ్యవస్థ నిర్వహణ యొక్క సంస్థాగత మరియు పరిపాలనా పద్దతులు, సిబ్బంది యొక్క కార్యకలాపాలను క్రమబద్దీకరించడం, ఉద్యోగుల హక్కులు మరియు విధులను నిర్ణయిస్తాయి. ఈ వర్గం నుండి:

ఎ) సంస్థాగత మరియు స్థిరత్వం, వ్యక్తుల మధ్య మరియు సమూహ సంబంధాల ఏర్పాటు (రాష్ట్రాలు, సంస్థ నిర్మాణం, కార్యకలాపాల నియంత్రణ మొదలైనవి) ఏర్పాటు. పద్ధతులు నియంత్రణ, రేషన్, బోధన ఉన్నాయి.

B) నియంత్రణాధికారుల యొక్క నిర్వహణను వ్యక్తం చేసే వ్యక్తుల కార్యాచరణ నిర్వహణ (ఆర్డర్లు, ఆర్డర్లు, ఒప్పందాలు, సూచనలు) కోసం ఉద్దేశించబడింది.

సి) క్రమశిక్షణా పద్ధతులు సంస్థ యొక్క స్థిరత్వం మరియు వ్యక్తుల యొక్క బాధ్యత.

ఉద్యోగుల నుండి కార్యనిర్వాహక విభాగం అవసరం , అంటే ఆదేశాల మరియు నిర్వాహకులు ఆదేశాలు మరియు ఆదేశాలు యొక్క అధిక-నాణ్యత అమలు. ఉద్యోగులకు ఉన్నత కార్యనిర్వాహక విభాగం కలిగి ఉండటానికి, ఉద్యోగులకు అధిక అర్హతలు, అనుభవం, చొరవ ఉండాలి. క్రమంగా, సమర్థవంతమైన సిబ్బంది నిర్వహణ ఉద్యోగుల క్రమశిక్షణ స్థాయిని పెంచుతుంది, నియమించబడిన పనులను నిర్వహించడం, ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలను తనిఖీ చేయడం, ఫలితం కోసం నిపుణుడి వ్యక్తిగత బాధ్యతను నిర్ణయించడం, అధిక-నాణ్యత మరియు సకాలంలో (ప్రారంభ) పనితీరు కోసం ప్రోత్సాహకాలను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా ఉద్యోగుల క్రమశిక్షణ స్థాయి పెరుగుతుంది.

నిర్వహణ యొక్క సామాజిక-మానసిక పద్ధతుల ఆసక్తికరమైన సమూహం. తల మరియు అతని సిబ్బంది యొక్క లక్ష్యాలు వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక వైఖరులు మరియు కార్య కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన విలువలను మార్చుకోవడం, సిబ్బందిలోని సృజనాత్మక కార్యకలాపాలను పెంచుకోవడం, బృందం లేదా ఉద్యోగుల బృందంతో సంబంధాలను క్రమబద్ధీకరించడం.

సాంఘిక నిర్వహణలో సామాజిక అంచనా (సంస్థ యొక్క సామాజిక అభివృద్ధి ప్రణాళిక కోసం ఉద్దేశించిన నిబంధనల నిర్వచనం), సాంఘిక ప్రణాళిక (ఒక సాంఘిక అభివృద్ధి ప్రణాళికను రూపొందించడం), సామాజిక రేషనింగ్ (సిబ్బంది ప్రవర్తన యొక్క నిర్దిష్ట ప్రమాణాలను స్థాపించడం), సామాజిక నియంత్రణ ( సామాజిక న్యాయం మరియు ఉద్యోగి-ఉద్యోగుల సంబంధాల నిర్వహణ).

మానసిక పద్ధతులు: చిన్న సమూహాల సముపార్జన, కార్మికుల మానవీకరణ, వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాల రికార్డింగ్, వృత్తిపరమైన ఎంపిక, సహచరులతో మానసికంగా తగినంత సంబంధాల ఏర్పాటు.

మేనేజ్మెంట్ పద్ధతుల వ్యవస్థ ఎలా ఏర్పడిందో ఆరంభ నాయకుడు అర్థం చేసుకోవాలి. ఒక నిర్దిష్ట క్రమం ఉంది. మొదట, సిబ్బంది విషయంలో పరిస్థితిని అంచనా వేయడం, బృందంలో ప్రభావం చూపే ప్రధాన ప్రదేశాలను గుర్తించడానికి పనుల విశ్లేషణ అవసరం. రెండవ దశ నిర్దిష్ట నిర్వహణ పద్ధతుల ఎంపిక మరియు సమర్థన. మూడవదిగా, నిర్వహణ విధానాల యొక్క ఉపయోగం కోసం తగిన పరిస్థితులను సృష్టించడం అవసరం.

కాబట్టి, సారాంశం మరియు నిర్వహణ పద్ధతుల విధానం కొత్తగా నియమితులైన నిర్వాహకులను అధ్యయనం చేసే బాధ్యతగల వస్తువు, అలాగే ఒక వ్యాపారవేత్త యొక్క స్వతంత్ర వృత్తిని ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నవారికి మేము వచ్చాము.