ప్లానింగ్ - ఆ ఏమిటి? పత్రాలు మరియు ప్రణాళిక పద్ధతులు

ప్లానింగ్ - రేట్లు మరియు ప్రస్తుతం కానీ కూడా దీర్ఘకాలంలో మాత్రమే దాని అభివృద్ధి పోకడలు, నిర్ణయించే పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక లక్షణాలు కలిపి సంస్థ యొక్క నిర్వహణ అభివృద్ధి మరియు స్థాపన ప్రక్రియ.

నిర్వచనం, పరిస్థితులు గొప్ప ప్రభావం

ప్లానింగ్ - నియంత్రణ మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు నియంత్రణ మొత్తం గొలుసు కేంద్ర లింక్. ఎందుకు ప్రతి అంటే నిర్మాణ ఉపవిభాగం (విభాగం, ప్రయోగశాల మొదలైనవి) అప్పుడు సంస్థ యొక్క మొత్తం ప్రణాళిక కలుపుతారు ఇది దాని సొంత అభివృద్ధి.

క్రింది నియమాలను అనుగుణంగా విషయంలో తన విధులను నిర్వర్తించడానికి అత్యంత స్పష్టమైన మరియు ప్రభావవంతమైన ప్రణాళిక:

• punctually నిరూపించని అన్ని అంశాలు ప్రతి భాగం;
• లక్ష్యాలను ఖచ్చితంగా మరియు సకాలంలో వాటిని అన్ని పార్టీలు కట్టుబడి;
• అమలు ప్రణాళిక నియంత్రణ దాని ప్రస్తుత సర్దుబాటుతో కలిపి నిరంతరం నిర్వహిస్తారు.

ప్లానింగ్ ప్రిన్సిపల్స్

నేటికి, సమర్థ చర్య ప్రోగ్రామ్ అభివృద్ధికి దోహదపడే నిర్దిష్ట నియమాలు వివరించబడుతుంది ఆరు సాధారణ సూత్రాలు, కేటాయించింది.

1. ఆవశ్యకతా సూత్రం, అంటే, సంబంధం లేకుండా సంస్థ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు రకం ప్రణాళిక వ్యవస్థ తప్పనిసరి ఉపయోగం. కారణంగా, విరుద్దంగా, బాహ్య కారకాల ప్రతికూల ప్రభావం తగ్గించడానికి మరియు వారి సానుకూల ప్రభావం అత్యంత చేయడానికి సామర్థ్యం నేటి చెందుతున్న మార్కెట్ ఆర్థిక ప్లాన్ అవసరం.
2. ఐక్యత సూత్రం, అంటే, దాని నిర్మాణ ఉపవిభాగాలున్నాయి (ఉదా, నేపథ్య ప్రణాళిక) ఒక సింగిల్ ఏకీకృత నిర్వహణ ప్రణాళిక అభివృద్ధి పాటిస్తున్న. ఐక్యత సూత్రం - ఒక సాధారణ కీ లక్ష్యాలను మరియు సంస్థ యొక్క ప్రణాళికలు, అలాగే అన్ని దాని భాగాలు పరస్పర. ఇది "సమన్వయ" వంటి ఒక భావన ఆధారంగా. అంటే ఒక యూనిట్ ప్రణాళికలు మార్పులు వెంటనే సంస్థ ప్రణాళికలు ప్రతిబింబించాలి.
3. కొనసాగింపు సూత్రం, అంటే సంస్థ యొక్క సంస్థ యొక్క ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ ప్రక్రియలతో స్ధిరమయిన కనెక్షన్.
4. వశ్యత, అంటే సూత్రం ఊహించలేని పరిస్థితులలో కారణంగా అవసరమైన ప్రణాళిక యొక్క అన్ని భాగాలు సామర్థ్యాన్ని వారి ధోరణి మార్చడానికి. ఈ సూత్రం ఆచరణకు, ఒక నియమం సంస్థ ప్రణాళికలను పరిచయం, అంటే, అవసరమైన మార్పులు తయారు చేసే సాధ్యతను.
5. సూత్రం యొక్క ఖచ్చితత్వం, అంటే, సమయం ఫ్రేమ్ ప్రణాళికలు మరియు Enterprise సామర్ధ్యాల మొత్తం లక్ష్యాలను, అలాగే పాటిస్తున్నారో భరోసా.
6. భాగస్వామ్యపు సూత్రం, అంటే, అన్ని ఉద్యోగులు అభివృద్ధిలో ప్రమేయం. ఉదాహరణకు, అది సాధారణ ప్రణాళికలో మరింత చేర్చాలని సంబంధిత శాఖల నేపథ్య ప్రణాళిక తలలు అప్పగించు సరియైనది.

ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద ప్రణాళిక రకాలు

వివరాలు ప్రకారం ప్రణాళికలు స్వభావం, సాంకేతిక, ఆర్ధిక మరియు కార్యాచరణ మరియు ఉత్పత్తి విభజించబడ్డాయి. ప్రస్తుత ఉద్యోగాలు దాని వ్యాపార విభాగాలు చేస్తారు - మొదటి సందర్భంలో అక్కడ రెండవ అయితే, సంస్థ అభివృద్ధి ప్రాథమిక సూచికల ఒక పధకము.

అనిశ్చితి ప్రణాళికలు డిగ్రీ ప్రకారం లోకి నిర్ణయాత్మక మరియు సంభావ్యత విభజించబడ్డాయి. అది ప్రణాళిక ఈవెంట్స్ విషయానికి మొదటి సందర్భంలో, ఇది సంభావ్యత ఐక్యత దగ్గరగా మరియు నమ్మకమైన సమాచారం ద్వారా నిర్ధారించబడింది. రెండవ సందర్భంలో అది కొన్ని పారామితులు (ఉదా: మరింత అభివృద్ధి నిర్ధారించారు దీని ద్వారా ప్రస్తుత సమాచారం ఆధారంగా ఉంది భేద గుణకం).

సంస్థ ప్రణాళికలు కంటెంట్ ప్రకారం విభజించబడ్డాయి:

• వ్యాపార ప్రణాళిక
• సామాజిక మరియు కార్మిక
• సంస్థాగత, సాంకేతిక, మొదలైనవి

లోకి శుద్ధి మరియు విస్తారిత విభజించబడింది ఖచ్చితత్వం యొక్క డిగ్రీ ప్రకారం.

ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద ప్రణాళిక ప్రక్రియ

ప్రతి సంస్థ, అవసరాన్ని గుర్తించిన క్రమం తప్పకుండా కొనసాగుతున్న ప్రణాళిక నిర్వహిస్తుంది. కంపెనీ వద్ద ప్రణాళిక ప్రక్రియ అంటే ఏమిటి, దాన్ని ఎలా జరుగుతుంది? ప్రణాళికల (ప్రణాళికా వ్యవస్థ) తయారీ వెంటనే ప్రారంభమవుతుంది మరియు వాటిని సాధించడానికి ఎలా నిర్ణయిస్తాయి. తదుపరి దశలో - అమలు, దశ నియంత్రణ మరియు ప్రణాళిక విశ్లేషణ మొదలవుతుంది తర్వాత, అంటే ఫలితాలు పనులు సాధించింది పోలిక.

ప్లానింగ్. ఏం సంస్థలో ప్రణాళిక పద్ధతులు, వారి వర్గీకరణ

సంతులనం పద్ధతి నిష్పత్తి వలసి వుంటుంది సంస్థ వనరుల మరియు మద్దతు మూలాల, అలాగే ప్రణాళిక నిర్మాణ విభాగాల మధ్య కరెస్పాండెన్స్. ఉదాహరణకు, దాని ప్రస్తుత నిర్వహణాపరమైన సవాళ్లు కంపెనీ అసలు సామర్థ్యం సూచిస్తాయి.

క్యాష్ విశ్లేషణాత్మక పద్ధతిని ప్రణాళిక, బాహ్య కారకాల ప్రభావాలను కింద వారి పెరుగుదల లేదా తగ్గుదల ఒక విశ్లేషణ కొన్ని సూచికల లెక్కింపు ఉంటుంది.

ఆర్థిక-గణిత పద్ధతుల్లో సంస్థ సూచించే, ప్రణాళిక యొక్క వివిధ వెర్షన్లు అభివృద్ధి మరియు వాంఛనీయ ఎంపిక యొక్క పనితీరు అధ్యయనం కూడా ఉంటుంది.

గ్రాఫిక్ విశ్లేషణాత్మక పద్ధతిని గ్రాఫికల్ ద్వారా ఆర్ధిక విశ్లేషణ యొక్క ఫలితాలు ప్రదర్శించి ఉపయోగిస్తారు.

ప్రోగ్రామ్ లక్ష్యాన్ని పద్ధతి - కొన్ని అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు అప్ గీయడం, అంటే గోల్స్ మరియు వాటిని సాధించడానికి మార్గాలు సమితి, ఉమ్మడి లక్ష్యాలను మరియు సమయాలు (ఉదా, ప్రతి నెల కోసం ప్రణాళిక) ద్వారా ఏకమయ్యారు.

దీర్ఘ కాలిక ప్రణాళిక

సుదీర్ఘ కాలం కోసం ప్రణాళికలు తయారు మరియు అక్కడ ప్రక్రియ దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక ఉంది. క్లుప్తంగ ఏమిటి? ఈ ఏమి, నిర్వహణ యొక్క అభిప్రాయం, సంస్థ భవిష్యత్తులో ఆశించారు ఉంది. ఇటీవల ఉపయోగించిన ఒక కేంద్ర నిర్వహణ సాధనంగా దీర్ఘకాల ప్రణాళిక. ఈ పధకాలు 5 నుంచి 20 ఏళ్ల కాలంలో, మరియు సంస్థలో అభివృద్ధి యొక్క సాధారణ భావన మరియు గోల్స్ సాధించడానికి చాలా ముఖ్యమైన చర్యలు నిర్మాణంమీద చిత్రించిన.

ముందుకు ప్రణాళిక (కాలం వరకు 15 సంవత్సరాలు) మధ్య-పదం (5 సంవత్సరాల) మరియు దీర్ఘ కాల విభజించబడింది. గత పనితీరు ఆధారంగా ప్రణాళిక సూచిస్తుంది రెండవ సందర్భంలో, బాహ్య గణనం నిక్షేపం యొక్క విస్తృతంగా ఉపయోగించిన పద్ధతి, లో.

ప్రస్తుత ప్రణాళిక. షెడ్యూల్ ఏమిటి?

ఇది మొత్తం మరియు దాని వ్యక్తిగత వ్యాపార యూనిట్లను సంస్థ యొక్క వివరంగా వేరుచేయడం కార్యాచరణ పంచవర్ష ప్రణాళిక ద్వారా చేపట్టారు. ప్రస్తుత ఉత్పత్తి ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన భాగాలు - ఒక షెడ్యూల్ (రోజుకు, వారం, మొదలైనవి). వారు ఆదేశాలు ఉనికిని, సంస్థ, లోడ్ ఫ్యాక్టర్ మరియు సామర్థ్య వాడకాన్ని, మొదలైనవి పదార్థం వనరుల కేటాయింపు గురించి సమాచారాన్ని కంపైల్ లెక్కలోకి చేసినప్పుడు

తల పాల్గొనడం

దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలతో నుంచి వ్యాపార, మీరు వీటిని చెయ్యాలి అంతర్గత విభాగాలను క్యాలెండర్ ప్రణాళిక గోయింగ్:

• ప్రతి యూనిట్ కోసం ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం లక్ష్యాలను మరియు సూచికలను గుర్తిస్తారు;
• కనుగొని అంతర్గత ప్రణాళికలు దుకాణాలు మధ్య అసమానతలు తొలగించడానికి;
• దాని ఉత్పత్తి కార్యక్రమం అనుగుణంగా అన్ని కంపెనీ వనరులను పంపిణీ.

ఒక అనుభవం మేనేజర్ ప్రధాన విధిని - సరిగా దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధి, ప్రస్తుత సవాళ్లు మరియు సంస్థ యొక్క అవసరాలను అమలు కోసం అవసరాలు align. ఒక నియమం వలె, ఇది ఒక ప్రత్యేక ప్రణాళిక సెంటర్ కొనసాగిస్తోంది.