విప్ లేదా ప్రతిఫలం? ఇది పద్ధతి మరింత సమర్థవంతంగా ప్రజలు నిర్వహణ ఉంది

మానవ మనస్తత్వం శాస్త్రవేత్తలు దృష్టిని కోల్పోయింది చేయలేదు. అలాగే ఈ శాస్త్రం సాధారణ పౌరుల కళ్ళు ఆకర్షిస్తుంది. మాకు ప్రతి ఈ జ్ఞానం మన ప్రవర్తనను ఆకృతి, తన జీవితం అనుభవం నుండి తెలుసుకుంటాడు. వివిధ ఉద్దీపనలకు మాకు వేరే స్పందన కలిగించే. ఉపాధ్యాయులు మరియు నిర్వాహకులు కాలం నుండి మానవ ప్రవర్తనను మార్చడానికి ప్రోత్సాహకాలు మార్చటానికి నేర్చుకున్నాయి.

పథకాలు మరియు నిర్వహణ పద్ధతులు

కార్యాల నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక స్థాయి చూస్తే, మేము ఒక పద్ధతి కాల్ "ప్రతిఫలం మరియు శిక్ష" ఉపయోగిస్తారు మనస్తత్వవేత్తలు ఆ బహుమతి మరియు శిక్ష ప్రసిద్ధ పద్ధతులను సూచిస్తున్నాయి. అయితే, నిపుణుల అభిప్రాయాలను అపసరణం ఉంది. వాటిలో కొన్ని అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రతిఫలాలను మరియు శిక్షలను కలయిక నమ్ముతారు, కొన్ని తాటి మాత్రమే ప్రమోషన్, మరియు కొన్ని కేవలం శిక్ష ఇస్తాయి. ఏ పద్ధతులు అత్యంత ప్రభావవంతమైన?

జరిమానాలు సమర్థవంతమైన నియంత్రణ కొలత నిరూపించబడింది

మీరు అవసరమైన అవసరాలు ప్రదర్శన అవిధేయులైన బిడ్డ, ఒక విష వ్యసనం విద్యార్థి వ్యక్తి యొక్క చేతకాని, అలాగే ఉద్యోగి పేలవమైన ప్రదర్శన మారుతుంది తెలుసా? అనుకూల లేదా ప్రతికూల: ప్రశ్నను మాత్రమే "విద్య" మార్గం యొక్క ఎంపిక ఉంది. చాలా మంది గణనీయంగా ప్రతికూలంగా అసహ్యకరమైన భావాలు కలిగించే చర్యలు వైపు పారవేయాల్సి. అనేక సహచరులను జరిమానాలు మరియు జరిమానా నివారించేందుకు ప్రయత్నించండి ఎందుకు అంటే. కఠినమైన నిర్వహణ, ఉద్యోగుల డిమాండ్ ఏర్పరచిన దీర్ఘ సమర్థవంతమైన గుర్తించబడింది. ఇది పని వద్ద లేదా సామాజిక నిర్మాణాలు, ఇంట్లో క్రమశిక్షణ నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది. ఇంకా ఇటీవల సంవత్సరాలలో కఠినంగా నియంత్రణ పద్ధతి అనేక ప్రత్యర్థులు ఉంది.

చాలా మంది సానుకూల వాతావరణంలో ఉత్తమంగా

మేనేజర్లు, శిక్ష ఉపయోగించి మీ విశ్వాస వ్యవస్థ మార్చడానికి కలిగి ఉండవచ్చు సహచరులను ప్రభావంతోపాటు కఠినమైన పద్ధతులు సాధన మరియు చురుకుగా. హార్వర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం వారు నిర్వహించిన ఒక అధ్యయనంలో, అధిక సంఖ్యలో ప్రజలు ఒక సానుకూల వాతావరణంలో మంచి పని కనుగొన్నారు. ఈ శిక్ష కంటే మరింత ప్రభావవంతంగా అర్థం, ప్రమోషన్ పద్ధతి ఉండవచ్చు. తండ్రి వ్యవస్థాపకుడు పరిస్థితుల ప్రభావం (స్పందన బట్టి ప్రతిచర్యలు పద్ధతులు, ఒక ఉద్దీపన) B. F. స్కిన్నర్ రాడికల్ biheviorizm సూచించారు. తన రచనల్లో, అమెరికన్ మానసిక నిపుణుడు మరియు పుస్తకాల రచయిత కండిషనింగ్ మరియు ప్రవర్తన మార్పు మధ్య సంబంధం ట్రేస్చేసే ప్రయత్నిస్తున్నాను. శాస్త్రవేత్తలు "ప్రవర్తన యొక్క ప్రయోగాత్మక విశ్లేషణ" అని మానవ మనస్తత్వ బహుమతి మరియు శిక్ష యొక్క ప్రభావం పరిశీలిస్తుంది ఉన్న మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క ఒక కొత్త పాఠశాల, సృష్టించారు.

శిక్ష యొక్క ఒక మంచి బహుమతి చెప్పగలరా?

ప్రేరణ మానవ మనస్తత్వ శాస్త్రంలో ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. కంపెనీలు ఒకటి యొక్క ఉద్యోగి సాహసోపేత ప్రమాదకర ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనడానికి అతను ఒక మంచి బహుమతి అందుకుంటారు ఆశించే కాదు ఉంటే అంగీకరిస్తున్నారు ఎప్పటికీ. పురస్కారాలు మరియు commendations అద్భుతమైన ప్రోత్సాహకాలు, ప్రజల ప్రొఫెషనల్ లక్షణాలను గుర్తింపుతో పర్యాయపదాలుగా చెప్పవచ్చు. చీఫ్ తన సహచరులను గొప్పతనం గుర్తించి ఉంటే, వేతనం పొందుతున్న వారు రీడబుల్ చేయబడుతుంది శక్తి తో పని చేస్తుంది. శిక్ష యొక్క పద్ధతి సాధన చేసినప్పుడు, బాస్ మెరుగైన పనితీరు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే చేయలేరు. వారు సరిగా వారి విధులు నిర్వహించి, కానీ ఉత్సాహంతో లేకుండా చేస్తుంది. వారి ప్రధాన పని - శిక్ష నివారించేందుకు, మరియు సంస్థ లాభం లేదు. మీరు ఒక అనుకూల ప్రొఫెషనల్ వాతావరణంలో ఒక వ్యక్తి ఉంచండి మరియు దాని గొప్పతనం గుర్తించి ఉంటే మీరు గమనిస్తే, ఇది అధిక ఉత్పాదకత సాధించడానికి అవకాశం ఉంది. అది కనిపిస్తుంది వైపు నుండి, ప్రతిదీ సులభం. అయితే, పని "ప్రతిఫలం" యొక్క పద్ధతి, ఇది మూడు షరతులకు తప్పక.

పద్ధతి యొక్క ప్రభావం యొక్క నిబంధనలు

ముందుగా, విషయం రివార్డ్స్ ఆసక్తి ఉండాలి. రెండవది, ఒక బానిస ముందు ఉద్యోగం చేస్తాను యజమాని అవార్డు మంజూరు తెలియచేస్తుంది. మూడవది, ఉద్యోగి ప్రదర్శన ఏర్పాటు ప్రమాణాలను అతిక్రమించడానికి ఉండాలి. సబార్డినేట్ మేనేజర్, "ప్రతిఫలం" యొక్క ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడిన పద్ధతి కారణంగా ఈ పరిస్థితులు కలిసే అసమర్థత విఫలం కావచ్చు. ఇది ప్రతిఫలాలను నిబంధన మాత్రమే వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను మార్చే, కాని నిర్దిష్ట విలువల సృష్టి ఏర్పరుస్తుంది గమనించాలి. ఒక ఉద్యోగి క్రమం తప్పకుండా ఇప్పుడు మంచి పని కోసం ఒక బహుమతి అందుకుంటుంది జీతం కోసం పని అంగీకరిస్తున్నారు ఇష్టపడదు. మరోవైపు, ఒక సాధారణ ప్రజలు నుండి అసాధారణ ఫలితాలు ఆశించడం లేదు. ప్రతి ఉద్యోగి వారి సామర్ధ్యాలు. ఒక ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్ భాగం, మరియు వినియోగదారులు కోసం శోధన, కొన్ని తక్కువ ప్రచారం ఎక్కువ ప్రతిభావంతులైన ఎవరో.

ప్రయోజనాలు వేతనం

బహుమానాలు మరియు దీర్ఘకాల (13 జీతం) ప్రస్తుత (ప్రాజెక్ట్ విజయవంతంగా పూర్తి అవార్డు) ఉంటుంది. మీరు ఒక క్రమ పద్ధతిలో ఈ ఉపయోగిస్తే, ఒక నిర్దిష్ట ప్రవర్తన మానవులు ఉత్పత్తి చేస్తున్నారు. ఆసక్తి ఉన్నవారు మరింత, మరింత ప్రయత్నాలు ప్రతిఫలము లేదా సాధారణ పని గంటల బయట పని చేస్తోంది. యజమాని బహుమతి సమయం తక్కువ వ్యవధిలో పరిమితం కాదు నిర్ధారిస్తుంది ఉంటే, ఉద్యోగి ఉత్పాదకత పెంచడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, నెలసరి జీతం మొత్తం మంచి పని మనిషి హామీ వేతనం కోసం. మరియు కాలం ఈ ఆఫర్ అతనికి ఆసక్తికరమైన ఉంటుంది, అతను మీ అవసరాలు తీర్చే ప్రతి ప్రయత్నం చేస్తుంది. అయితే ఈ ప్రతిపాదనను తన ప్రాభవాన్ని కోల్పోతుంది ఉన్నప్పుడు, ఉద్యోగి ప్రేరణ కోల్పోతుంది.

అది ఎలా పాఠశాల వ్యవస్థ లో పనిచేస్తుంది

ఈ సూత్రం పాఠశాల వ్యవస్థ పనిచేస్తుంది. సంవత్సరం ముగింపులో అద్భుతమైన విద్యార్థులు మెప్పును, డిప్లొమాలు, విలువైన బహుమతులు మరియు సర్టిఫికేట్లు అక్షరాలు ప్రదానం చేస్తారు. గంభీరమైన సమావేశంలో వారు వేదికపై ఆహ్వానించారు మరియు అర్హత బహుమతులు అందజేశారు. ఒకటి లేదా అప్ తీర్చగలిగిన కోరుతూ "చతుష్టయం" రెండు కలిగిన విద్యార్థులకు వచ్చే ఏడాది అభిమాన ఒకటి మారింది. వారు మంచి అధ్యయనం మరియు మరింత కృషి చేయడానికి ఒక ప్రోత్సాహకంగా. మాజీ గౌరవాలు విద్యార్థి వారి స్థానాలు వదులుకోవడానికి ప్రారంభమవుతుంది ఉంటే, అతను ప్రేరణ కోల్పోతుంది మరియు సగటు ఫలించాయి విద్యార్థులు అనేక కలుస్తుంది. మీరు చూడగలరు గా, ఈ సందర్భంలో, వేతనం వ్యవస్థ మరింత సమర్థవంతంగా. ఇది ఒక విజయవంతమైన ఆపరేషన్ కోసం విద్యార్థులు ప్రోత్సహిస్తుంది. కానీ ఇబ్బంది లెర్నింగ్ ఇవ్వబడుతుంది కలిగిన పిల్లలు, సగటు నేర్చుకోవడం ఏమి కోసం చాలా ఒత్తిడి మరియు ఖండించారు అనుభవించడానికి లేదు. విరుద్దంగా, వారు కూడా వారి ఫలితాలను మెరుగుపరచడానికి మరియు "horoshist" ఒక సామరస్యం తరలించడానికి కోరుతూ ఉంటాయి.

పరిమితులు

అయితే, "ప్రతిఫలం" పద్ధతి ప్రతికూల పరిణామాలు కలిగి ఉండవచ్చు. పైన ఉదాహరణలు వర్ణించేందుకు ఉండగా, ఒక ఆహ్లాదకరమైన కార్యక్రమం ప్రేరణ పెంచుతుంది, అది పని "నిర్లక్ష్యంగా" ప్రదర్శించడానికి కొన్ని కార్మికుల వదిలించుకోవటం కాదు. ఇతర మాటలలో, అవార్డు ఒక మనిషి ఆసక్తి లేదు ఉంటే, అతను తనను తాను పని తప్పులు తప్పించడం అనుమతిస్తుంది. వారు ఈ శిక్షించబడుతుందని తెలుసు ఉన్నప్పుడు ప్రజలు ఒక తప్పు మాత్రమే తయారు భయపడ్డారు ఉన్నాయి (ఉదాహరణకు, ప్రీమియం కోల్పోవడం). ఒక మార్గం ప్రతికూల సంఘటనలు సంభవించిన నిరోధించడం లక్ష్యంగా ఉంది, ఇతర ఉత్పాదకత మరియు ప్రేరణ పెంచుతుంది. కానీ ఉన్నా "స్టిక్" ఎంత సమర్థవంతమైన, అది ప్రతికూల చిక్కులను కలిగి ఉంది. ఇది (హేతుబద్దమైన ప్రోత్సాహకాలు) బలవంతంగా ద్వారా లోపాలలో తగ్గిస్తుంది.

శాస్త్రవేత్తలు ఎడ్యుకేషన్ "స్టిక్" వైఫల్యం నిరూపించబడ్డాయి

శిక్ష ప్రభావాన్ని స్పష్టంగా యువ తల్లిదండ్రులు అనుభవం ద్వారా వివరించారు. యూనివర్సిటీ ఉద్యోగులు Tulan అధ్యయనం మూడు సంవత్సరాల వయస్సు వద్ద చెడు ప్రవర్తనకు పిరుదులపై కొట్టేవారు ఎవరు పిల్లలు, రెండు సంవత్సరాల వారి సహచరులకు తో పోలిక మరింత దూకుడుగా కనుగొన్నారు. ఇతర శాస్త్రీయ ప్రయోగాలు మరింత తీవ్రమైన శిక్ష (ఉదా పిరుదులపై) 12 సంవత్సరాల వయస్సు పిల్లలకు విద్య యొక్క అసమర్థ జరిగిపోతుంది అని చూపించాడు. మనస్తత్వవేత్తలు ఈ స్వయంగా ఎక్కువకాలం జీవించింది తల్లిదండ్రులు ప్రజా దూకుడు మరియు కోపంతో సభ్యులు పెరుగుతాయి అనుకుంటున్నారా లేకపోతే పద్ధతి వాడకూడదు హెచ్చరిస్తుంది.

ప్రజలు త్వరగా సానుకూల అనుభవాలు నేర్చుకుని

ఇది ప్రజలు సానుకూల అనుభవాలు నుండి నేర్చుకుంటారు అని నిరూపించబడింది. శిక్ష కారణం ప్రతికూల భావావేశాలు మరియు తరచుగా వైఫల్యం ముగింపు. ముఖ్యంగా సంబంధిత పిల్లలకు ఈ ప్రవృత్తి. శిక్ష క్రమశిక్షణ, కానీ లీడ్ చెడు పరిణామాలకు. క్రమశిక్షణతో వర్ధిల్లుతోంది, ఇది సంస్థలో ఉద్యోగుల సాధారణ ఒత్తిడి గట్టిగా ఉండాలి. చివరికి, వారు ఉత్పాదకత పెరుగుదల నిరోధిస్తుంది ఇది "పోరాటం మరియు విమాన", వస్తాయి.