నిర్వహణలో ప్రేరణ

ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు ఏదో నిర్వహించడానికి ఒక వ్యక్తి ప్రేరేపించడానికి. చాలా భాగం మంది మాత్రమే తమ సొంత ప్రయోజనాలను అనుసరించాయి మరియు అరుదుగా వారి ప్రత్యక్ష బాధ్యతలు వర్తించదు ఆ ఆనందం తో. నిర్వహణలో ప్రధాన ప్రేరణ ఫంక్షన్ ఒక్కరూ అలాగే సాధ్యమయ్యే మరియు గుణాత్మకంగా పనిచేస్తుందని దీనిలో ఒక స్పేస్ సృష్టించడానికి ఉంది.

నిర్వహణలో ప్రేరణ

అది కింద, ఈ సందర్భంలో అది కంపెనీ లక్ష్యాలను అమలు సంబంధించిన ఏ కార్యకలాపాలు ఒక వ్యక్తి చైతన్యపరచటంలో కాలేదు చర్యలు సంఖ్యను సూచిస్తుంది. పైన చెప్పినట్లుగా, చాలా సందర్భాలలో, ప్రజలు మాత్రమే తమ అనుకుంటున్నాను, మరియు అది హార్డ్ జట్టు ప్రయోజనం కోసం పని చేస్తాయి. అది అందరికీ అన్ని సంక్షేమం గురించి ఆలోచించడం చేయడానికి రూపొందించబడింది వంటి నిర్వహణలో ప్రేరణ, ముఖ్యం. ఇది ప్రత్యేకమైన చాలా పద్ధతులు మరియు ఉపకరణాలను ఉపయోగిస్తుంది.

ఇది నియంత్రణ అది ఒక ముఖ్యమైన పాత్రను నిరూపించబడాలి నిర్వహణలో ప్రేరణ, గొప్ప వివరాలు అధ్యయనం గమనించాలి. ఈ విషయం వ్రాసిన సిద్ధాంతాలు, పుస్తకాలు, ఉపన్యాసాలు, మరియు అందువలన న.

నిర్వహణలో ప్రేరణ రెండు భాగాలుగా విభజించవచ్చు. ఇది బాహ్య మరియు గురించి అంతర్గత ప్రేరణ. మొదటి సందర్భంలో, ఒక వ్యక్తి పని వత్తిడి చేయడానికి, యజమాని ప్రోత్సాహకాలు వివిధ రకాల, రెండవ లో ఉపయోగించే ఉండాలి - ఇది అన్ని ఒక వ్యక్తి తనను తాను దారితీస్తుంది ఎలా ఆధారపడి ఉంటుంది.

కుడి విధానం ఫైండింగ్ మనిషి కాబట్టి సాధారణ కాదు. ఈ ఇది మాత్రమే అతను నివసిస్తుంది, కానీ కూడా అది నిర్వహించే పరిస్థితులు విశ్లేషించడానికి అవసరం. పని పరిస్థితులు, బాస్ తో సంబంధం, జట్టు ఉన్న సంబంధాలను మరియు అందువలన న: వాస్తవానికి, ఉద్యోగం విధులు నిర్వహించడానికి ప్రజల వైఖరి పలు అంశాల ద్వారా ప్రభావితమైంది.

ఏం కుడి ప్రేరణ ఇస్తుంది? మేనేజ్మెంట్ ప్రేరణ ప్రక్రియ యొక్క క్రింది ప్రధాన దశలు గుర్తించింది:

- సమయం ప్రజలు, కార్మికుల కోసం డిమాండ్ ఉంది కొన్ని కార్యకలాపాలు చేసేందుకు కొన్ని లోపలి కోరిక కలుగుతుంది;

- ఒక వ్యక్తి అవసరాలను మార్గాలు కోసం చూస్తున్న మొదలవుతుంది.

"ప్రతిఫలం మరియు స్టిక్" - గత సంవత్సరాల బలమైన Motivators ఉంది. ఇక్కడ బాటమ్ లైన్ మంచి పని ప్రోత్సహించింది మరియు ప్రతికూల పరిణామాలకు పేద లీడ్స్ అని ఉంది. నేడు, ఈ విధానం ప్రజలు అదే చర్యలను అలవాటుపడతారు మరియు ఏ స్వీయ అభివృద్ధి గురించి ఆలోచించడం లేదు వంటి, ఇప్పటికే అసమర్థ ఉంది. కాదు అభివృద్ధికి ఉద్దీపన - పనితీరు అదే స్థాయిలో లేదా క్రమంగా తగ్గుముఖం వద్ద ఉంది.

మేము అన్ని కొన్ని నిర్దిష్ట అవసరాలను కలిగి. ప్రేరణ కుడి రకం ఎంచుకోవడం ఉన్నప్పుడు వారు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి. నిర్వహణలో సరళమైన ప్రేరణ - డబ్బు. ఇది ప్రతి ఒక్కరూ ఏ వస్తువులు కొనుగోలు చేయడానికి ఉపయోగపడే ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించడానికి కృషి వాస్తవం ఆధారంగా.

మరింత క్లిష్టమైన ప్రేరణ కార్మికుల అంతర్గత వడ్డీ సంబంధం ఉంది. ఈ కార్మిక మరియు చట్టబద్ధమైన వడ్డీ సూచిస్తుంది. పని తన గోల్ అతని డ్రైవింగ్, అంతర్గత ఉద్యోగి బలం, ఆకాంక్షలు సమితి.

దీని రచన ఎంతో పరీక్షించబడుతుంది అధికారులు ఎవరైనా, బాగా పని చేస్తుంది. ఈ ప్రశంసలు కలుస్తుంది ఉంటే, అప్పుడు, ఆశించింది కూడా చూపించడానికి మరింత సానుకూల దృష్టితో, అలాగే అతను సాధ్యమైనంత పని చేస్తుంది. అదే ఫలితం పొందిన, మరియు స్థానం తీసుకోవడానికి అవకాశం ఉంది.

సిబ్బంది చాలా ప్రభావం పద్ధతులు. ఇది సంస్థ నిరంతరం సంఘర్షణ పరిస్థితులను, జట్టు బలోపేతం సహాయపడుతుంది మరియు అతనికి చేరడానికి కొత్త ఉద్యోగులు ఎనేబుల్ కార్యకలాపాలను వివిధ రకాల నివారణ సందర్భంగా గమనించండి ముఖ్యం. ఉత్పత్తిలో వాతావరణం వంటి అనుకూలమైన ఉండాలి. తెరవటానికి ఒక మనిషి కోసం మరియు సుఖంగా ఈ అవసరం