నాణ్యత నిర్వహణ సూత్రాలు. నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ ISO 9000 కోసం స్టాండర్డ్స్

నాణ్యత నిర్వహణ సూత్రాలు పరిస్థితి పర్యవేక్షణ ఉత్పత్తులు సంబంధించిన మార్గదర్శకత్వం కలిగి సంక్షిప్త సూత్రీకరణ, అర్థం. వారు అంతర్జాతీయ స్థాయిలో అభివృద్ధిచేసి, మరియు కూడా పారిశ్రామికవేత్తలకు ఒక మార్గదర్శి వలె సర్వ్.

నాణ్యత నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక సూత్రాలు

నాణ్యత నిర్వహణ అంతర్జాతీయ ప్రమాణాల ప్రకారం నియంత్రించబడుతుంది. ఇది పరిశ్రమలైన నిర్వాహకులు కోసం సిఫార్సులు మరియు మార్గదర్శకాలను ఉంటాము. సో, క్రింది నాణ్యత నిర్వహణ సూత్రాలు ఉంది:

• వాటిని ఒక నిర్దిష్ట వ్యసనంలో ఎందుకంటే దాని కార్యకలాపాలు ఏ సంస్థ, వినియోగదారులు దృష్టి ఉండాలి. కంపెనీ వినియోగదారుల అవసరాలను తీర్చేందుకు, మరియు అందువలన నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్న అవసరాలకు స్పందించడం అవసరం ఏర్పడుతుంది. కస్టమర్ విన్యాసాన్ని గణనీయంగా నూతన వినియోగదారులను ఆకర్షించి తన మార్కెట్ వాటాను అలాగే లాభాలు పెరుగుతుంది.
• లీడర్షిప్ హెడ్ ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ ఆపరేషన్ యొక్క లక్ష్యాలను మొదలయిన ఉద్యోగులందరూ దీనిలో ఒక నిర్దిష్ట వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ఇతను వాస్తవం ఉంటుంది. నాయకుడు శబ్దార్ధం ఉన్నత ఫలితాలు సాధనకు తమ జట్టును ఉండాలి. అందువలన, అన్ని శాఖల పని సమన్వయంతో, దర్శకత్వం ఒక పొందికైన ఉంటుంది.
• ఏ నాయకుడు, కొన్ని బాధ్యతలు అప్పగి ఉండాలి అలాగే పరిపాలనా ప్రక్రియలో ఉద్యోగులు పాల్గొనడానికి. ఇది వారి రహస్య సామర్ధ్యాలు బహిర్గతం సాధ్యం అలాగే అందుబాటులో ఉన్న అన్ని మానవ వనరులను పూర్తిగా ఉపయోగించలేరు చేస్తుంది. ఈ ఉద్యోగుల అదనపు ప్రేరణ ఇస్తుంది మరియు వాటిని సంస్థ యొక్క పనితీరు కోసం వ్యక్తిగతంగా బాధ్యత అనుభూతి అనుమతిస్తుంది.
• ప్రాసెస్ విధానం సూత్రం సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు గ్రహించిన తప్పక మరియు ఒక ప్రక్రియగా నిర్వహించేది సూచిస్తుంది. ఈ కనెక్షన్ లో ఇది స్పష్టంగా ఇన్పుట్లను మరియు ప్రతిఫలాన్ని, అలాగే ఇంటర్మీడియట్ స్థానాలు సూచించాలి. ఈ ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు ప్రామాణికంగా అనంతర క్రమంలో తగ్గుదల దారితీస్తుంది సాధ్యం చేస్తుంది.
• సంస్థ యొక్క నిర్వహణ పద్ధతి ప్రకారం. ఇది వ్యక్తిగత విభాగాలు మరియు ప్రక్రియల మధ్య సంబంధం మెరుగు సాధ్యం చేస్తుంది. ఫలితంగా, తల ద్వితీయ పనులు దృష్టి చల్లడం కాదు, కీ ప్రక్రియలను దృష్టి కనిపిస్తుంది. ఫలితంగా, సంస్థ యొక్క అనేక కార్యకలాపాలను స్థిరంగా ఉంటుంది.
• నిరంతర అభివృద్ధి - ఈ విజయం సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది ఏ సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం. ఈ మార్కెట్ లో చురుకుగా ఇతర సంస్థలతో పోలిస్తే కొన్ని ప్రయోజనాలు కోసం అనుమతిస్తుంది.
• సంస్థ యొక్క నిర్వహణ సంబంధించిన అన్ని నిర్ణయాలు ప్రకృతిలో విశేషమైనవి నిర్దుష్ట ఆధారంగా తీసుకోవాలి. అందువలన, ఏ చర్య ప్రాథమిక మరియు సమర్ధించుకున్న ఉంటుంది.
• సరఫరాదారులు సంబంధాలు పరస్పరం లాభదాయకమైన పదాల ఆధారంగా చేయాలి. కంపెనీ కొనుగోలు ముడి పదార్థాలు లేదా సెమీ పూర్తి ఉత్పత్తులు నమ్మకంతో ఉన్నప్పుడు, అది నియంత్రణలో సమయం మరియు పదార్థం ఖర్చులను గణనీయంగా తగ్గించవచ్చు. ఇకపై, ఒక భాగస్వామ్యాన్ని స్థిరత్వం దృష్టిలో విలువైనది.

అందువలన, మేము నాణ్యత నిర్వహణ సూత్రాలు ఆదర్శవంతమైన లో సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్ తెలిపే చెప్పగలను. మేనేజర్ పూర్తిగా లేదా పాక్షికంగా వాటిని అమలు చేయవచ్చు.

ISO 9000

ఉత్పత్తులు మరియు సేవల నాణ్యతను అంతర్జాతీయ స్థాయిలో నియంత్రించబడుతుంది. అందువలన, ఈ సిస్టమ్ అవసరాలు అంతర్జాతీయ ప్రమాణాల్లో వివరించబడ్డాయి ISO 9000. ఈ పత్రం పాటిస్తున్నారో కాదు అది కూడా కారకాలు మీద ఆధారపడి ఉంటుంది ఎందుకంటే, అధిక నాణ్యత హామీ ఎల్లప్పుడూ అని గమనించాలి. అయితే, అది తయారీదారు మన్నికకు డిగ్రీ ఇస్తుంది. అదనంగా, ఈ పత్రం ద్వారా ప్రకటించారు ప్రాథమిక సూత్రాలు, Enterprise యొక్క సంస్థాగత లక్షణాలపై ఆధారపడి, సర్దుబాటు చేసే పేర్కొంది విలువ.

9001 క్వాలిటీ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ - క్వాలిటీ మేనేజ్మెంట్ వ్యవస్థ స్థిరీకరించేందుకు ప్రయోజనం ఇది ఒక అప్గ్రేడెడ్ వెర్షన్, ఉంది. మొదట్లో, మేము వినియోగదారులు మరియు సరఫరాదారులతో వైఖరి సర్దుబాటు. అదే సమయంలో అది కంపెనీ మార్కెట్లో సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి అనుమతిస్తుంది కనీస ఆవశ్యకత స్థితిని ఉంది. వ్యవస్థ నిర్వాహకులు నిర్వహణ విధానం అధికారికం అనుమతిస్తుంది.

వ్యవస్థలు సర్టిఫికేషన్ నాణ్యత నిర్వహణ సంస్థ ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయాలి దీనిలో ప్రాథమిక పరంగా, నిర్వచిస్తుంది. ఇది మీరు ఉత్పత్తి అన్ని దశలలో ఉత్పత్తి యొక్క లక్షణాలు నియంత్రించడానికి అనుమతించే ఒక అవసరమైన పునాది.

ఎందుకు సర్టిఫికేషన్

నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థలు సర్టిఫికేషన్ క్రింది పాయింట్లు గుర్తించడానికి నిర్వహిస్తారు:

• అంతర్జాతీయ సంస్థల అవసరాలకు ఉత్పత్తులు మరియు సేవల అనుగుణ్యత;
• సంస్థచే ఉపయోగిస్తారు నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావం నిర్ణయించడానికి;
• ఉత్పత్తుల నాణ్యత అనుగుణంగా ఏ ప్రమాణాలు మరియు నియమముల స్థాపించారు;
• పత్రం నిర్వహణ;
• నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ ప్రక్రియల వివరాలు.

సంపాదించేందుకు సంబంధిత సర్టిఫికెట్ క్రింది దశలను ద్వారా ముందుగా:

• ఫైలింగ్ మరియు ప్రాథమిక సమీక్ష;
• తయారీ మరియు సంస్థలో ఆడిట్ నాణ్యత నిర్వహణ ప్రవర్తన;
• పూర్తి.

ఎలా ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత ఉంది

ఉత్పత్తుల నాణ్యత అంచనా కోసం మెథడ్స్ క్రింది విధంగా వర్గీకరించవచ్చు:

• సమాచారం యొక్క మార్గం ద్వారా:
  • కొలవడం - ప్రత్యేక సున్నిత పరికరాలు వాడతారు;
  • నమోదు - యాంత్రిక లేదా స్వయంచాలక లెక్కింపు నుండి ఉద్భవించింది డేటా ఉపయోగించి;
  • అవయవములను తమ నిర్దిష్ట ఇంద్రియ జ్ఞాన గ్రహణ శక్తిని పొందజేయు జ్ఞానము - భావాలను ద్వారా సెన్సింగ్ ద్వారా పొందిన సమాచారం ఆధారంగా;
  • లెక్కించిన - ప్రత్యేక సూత్రాలు ఉపయోగం ఆధారంగా.
• సమాచార ఆధారాలు ప్రకారం:
  • సాంప్రదాయ - ఉపయోగం డేటా నివేదికలు;
  • నిపుణుల - ఒక నిర్దిష్ట పరిశ్రమలో నిపుణుల బృందం పొందింది;
  • సోషియాలజీ - డేటా సర్వేలు ద్వారా సేకరిస్తారు.

క్రింది నాణ్యత అంచనా సర్వసాధారణ పద్ధతుల్లో:

• అవకలన - ప్రామాణిక తో పోలిస్తే ఇది ప్రతి విడివిడి సూచికల, అంచనా;
• నాణ్యత - ఒకేసారి అన్ని లక్షణాలు ఖాతాలోకి పడుతుంది ఇది ఒక మిశ్రమ సూచీని;
• మిక్సెడ్ మెథడ్ ఒక ప్రత్యేక విడుదల లక్షణాలు యొక్క మొత్తం అంచనా ఉంటుంది.

మొత్తం నియంత్రణ

సంపూర్ణ నాణ్యతా నిర్వహణ - కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుదల రంగంలో తాజా విజయాలు, అలాగే అంతర్జాతీయ ప్రమాణాలతో అనువర్తనం సూత్రాలను మిళితం చేసే ఒక భావన. మొదటిసారి ఈ పదం తిరిగి 1960 లో జాపనీస్ ద్వారా వాడబడినది. పద్ధతి ఎనిమిది ప్రాథమిక సూత్రాలను స్థిరంగా ఉపయోగం ఆధారంగా.

ప్రాథమిక అవసరాలు

సంస్థలు కింది నాణ్యత నిర్వహణ అవసరాలు ప్రతిపాదిస్తే:

• ఉత్పత్తి సూచించే అన్ని దశలలో వారితో నియంత్రణ ప్రక్రియల జాబితాను నిర్వచించు;
• నాణ్యత నియంత్రణ కోసం అన్ని ప్రక్రియలు ఒక నిర్దిష్ట క్రమంలో ప్రదర్శించారు మరియు స్పష్టంగా సంకర్షణ తప్పక;
• ప్రమాణాలు మరియు పరీక్ష పద్ధతులు శాస్త్ర సాంకేతిక ఇటీవల విజయాలు పాటించాలి;
• సూపర్వైజర్ ఎల్లప్పుడూ నిరంతర ప్రక్రియ పర్యవేక్షణ కోసం సంబంధిత సమాచారాన్ని ప్రాప్తి కలిగి ఉండాలి;
• విచలనాలు మరియు సకాలంలో చర్య తీసుకోవాలని గుర్తించడానికి నిరంతరం విశ్లేషణాత్మక పని;
• ఫలితాలు సాధించవచ్చు సమ్మతి నియంత్రణ ప్రణాళిక ఉండాలి.

పర్పస్, లక్ష్యాలు మరియు నాణ్యత నిర్వహణ వ్యూహాలు

నాణ్యత నిర్వహణ లక్ష్యమని మొత్తం వినియోగదారుల అవసరాలను మరియు యజమానుల ఆసక్తులు మరియు సంస్థలు సిబ్బంది మరియు సమాజం మీద దీర్ఘకాల దృష్టి ఉంది. ఫలితాల అంతర్జాతీయ ప్రమాణాలకి ఖచ్చిత అనుగుణ్యత ఇవ్వాలి.

ప్రయోజనం అనుగుణంగా క్రింది వంటి సంగ్రహంగా చేయవచ్చు దీనిలో ప్రాధమిక నాణ్యతా నిర్వహణ సమస్య, అందించడమే:

• దీని వ్యయం ఒక సమాంతర తగ్గింపు ఉత్పత్తి నాణ్యత యొక్క నిరంతర అభివృద్ధి (ప్రతికూల ఫలితాలు ప్రతికూల పరిణామాలు తొలగించడానికి కాకుండా, వ్యత్యాసాల కారణాలు దిద్దుబాటు సూత్రం ఉపయోగించవచ్చు);
• తప్పనిసరి ధృవీకరణ తయారీదారు విశ్వసనీయత వినియోగదారుల విశ్వాసం అభివృద్ధి క్రమంలో నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ.

టాక్టికల్ నాణ్యత నిర్వహణ నిబంధనలకు కింది విధంగా చదవబడుతుంది:

• వారి తొలగింపు దృష్టితో సాధ్యం లోపాలు కారణాలు శాశ్వత గుర్తింపు మరియు వివాహం నిరోధించడానికి;
• నాణ్యత స్థాయిలు మెరుగుపరచడానికి అన్ని స్థాయిలలో ఆసక్తి ఉద్యోగులు అందించడం;
• తగిన ధోరణి వ్యూహం స్థాపించారు;
• కొత్త సాంకేతిక పరిచయం ద్వారా ఉత్పత్తి నాణ్యత నిరంతర అభివృద్ధి;
• ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ ప్రక్రియల్లో వారి అప్లికేషన్ దృష్టితో తాజా శాస్త్రీయ పరిశోధనలను నిరంతర పర్యవేక్షణ;
• ఒక స్వతంత్ర ఆడిట్, సంస్థలు పర్యవేక్షక తనిఖీలను అదనంగా;
• నిరంతర వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి మరియు తల భాగం, మరియు మినహాయింపు లేకుండా అన్ని ఉద్యోగులు నాణ్యత నిర్వహణ రంగంలో జ్ఞానం యొక్క అభివృద్ధి.

ఒక నాణ్యత నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన భాగాలు

నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ ISO క్రింది ప్రధాన భాగాలు ఉనికి సూచిస్తుంది:

• నాణ్యత నియంత్రణ (ఇది సమాచారం కోసం ఒక సహజ వాతావరణంలో పని, ప్రయోగశాల పరీక్షలు, పరిశీలనలు కొలవడం ద్వారా చేయవచ్చు) సూత్రప్రాయంగా పత్రాల్లో వివరించి ఉత్పత్తి వాస్తవ సరిపోలే పరిస్థితి గుర్తించడానికి ఒక కార్యక్రమం;
• నాణ్యత హామీ - సంబంధిత నియమాలను పాటిస్తున్నారో (ఈ సేవ-అమ్మకాలు తర్వాత మరియు అందువలన న ముడి పదార్థాల సేకరణ ఉత్పత్తి ప్రక్రియ వర్తిస్తుంది, మరియు పరిపాలనా సిబ్బంది, మరియు) కూడుకుని ఒక సాధారణ సూచించే ఉంది;
• నాణ్యత ప్రణాళిక - భవిష్యత్తు మరియు వస్తువు యొక్క లక్షణాలను గుర్తించడానికి చర్యలు సంబంధిత పారామితులు కలిసే దీర్ఘకాల కార్యక్రమం సిద్ధం సమితి (ఇక్కడ కూడా ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు గుర్తింపు మరియు అవసరమైన వనరుల సేకరణ ఉన్నాయి);
• మెరుగైన నాణ్యత - ఉత్పత్తి వస్తువు యొక్క పెరుగుతున్న డిమాండ్లను తీర్చే (అది ప్రక్రియ, సంస్థ, మొదలైనవి గురించి వెళ్ళవచ్చు) పరిపూర్ణత అవకాశాలను ఉంది.

నాణ్యత నిర్వహణ ప్రసిద్ధ ప్రాంతాలను

ప్రస్తుతానికి, నాణ్యత నిర్వహణ వంటి అనేక విభాగాలు అంశాలు మిళితం చేసే విస్తృతమైన సైద్ధాంతిక మరియు ఆచరణాత్మక ఫ్రేమ్ అందుకుంది. సంవత్సరాలుగా, వ్యవస్థలు, క్రింది ఇవి అత్యంత ప్రజాదరణ సమితి ఏర్పాటు నిర్వహించేది:

• ISO - ప్రపంచంలో అత్యంత సాధారణ వ్యవస్థలు ఒకటి. దీని ప్రధాన స్వీకృత కంపెనీ ధోరణి మరియు ఉపవ్యవస్థలు ప్రతి నిరంతర అభివృద్ధి వ్యక్తం నాణ్యత, మెరుగు ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగి ఉంది.
• సంపూర్ణ నాణ్యతా నిర్వహణ - ఇది జపాన్ లో ప్రపంచ ఆచరణలో వచ్చిన ఒక తత్వశాస్త్రం. దీని సారాంశం సాధ్యమే ప్రతిదీ మెరుగు ఉంది. ఈ సందర్భంలో, కార్యకలాపాలు నిర్వహించారు తప్పక స్పష్టమైన సూత్రాలు మరియు సిద్దాంతాలు, ఉంది.
• క్వాలిటీ అవార్డు - నాణ్యతా నియంత్రణ రంగంలో గొప్ప విజయం చేరుకున్నారు సంస్థలు గౌరవాలు ఏ అవార్డును ఒక రకమైన. వారి ఉత్పత్తులు పూర్తిగా అన్ని చట్టపరమైన అవసరాల పాటించాలి. ఈ సందర్భంలో కూడా సంస్థ దృష్టి డ్రా అంతర్గత నియంత్రణ.
• "సిక్స్ సిగ్మా" - Enterprise అన్ని ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి లక్ష్యంతో ఒక టెక్నిక్. ఇది సకాలంలో, ఏ అసమానతలు ప్రమాణాలు గుర్తించి వారి కారణాలు గుర్తించేందుకు మరియు దాని సాధారణ స్థితికి వ్యవస్థ తీసుకుని లక్ష్యం. ఈ మీరు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి అనుమతించే సాధనాల ఒక నిర్దిష్ట సమితి.
• లీన్ ఉత్పత్తి - ఉత్పత్తి వ్యయాలు తగ్గించడం సూచిస్తుంది మరియు ఏకకాలంలో పెంచే ప్రాక్టీస్ ఉత్పత్తుల నాణ్యత. వ్యవస్థ యొక్క సారాంశం అన్ని వనరులను మరియు సంపద పూర్తిగా తుది వినియోగదారు ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి యొక్క ప్రయోజనం కోసం ప్రత్యేకంగా ఉపయోగిస్తారు తప్పక వాస్తవం ఉంది. వస్తువులకి వినియోగం పెరుగుదల తుది ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత మెరుగు పోతే, వారు సవరించిన చేయాలి.
• Kaizen - మెరుగుపరచడానికి మరియు డిమాండ్ ఉద్దీపన ఒక నిరంతర నిబద్ధత సూచిస్తుంది ఒక జపనీస్ తత్వశాస్త్రం. ఈ పద్దతైన విధానాన్ని, నిరంతరం ప్రపంచ మార్పు అవకాశాలు ఉన్నాయి కూడా, అభివృద్ధి రోడ్ మీద కనీసం చిన్న దశలను తయారు చేయాలి అని ప్రకటించాడు ఇది. కాలక్రమేణా, ఈ చిన్న సంస్కరణలు ప్రపంచ మార్పులు (పరిమాణం నాణ్యత మారుతుంది) కు దారి తీస్తుంది.
• ఉత్తమ పద్థతులు - ఒక నిర్దిష్ట పరిశ్రమలో పని చేసే అనేక సంస్థల్లో అత్యంత ప్రగతిశీల విజయాలు అధ్యయనం మరియు ఉపయోగం ఉంటుంది ఒక భావన.

కనుగొన్న

క్వాలిటీ మేనేజ్మెంట్ - వినియోగదారు యొక్క అభ్యర్థనను సంతృప్తి మరియు గరిష్ట లాభాలు నిర్ధారించడానికి ఏదో పై దృష్టి, ఏదైనా ఎంటర్ప్రైజెస్, ప్రధాన కర్తవ్యం ఉంది. అంతర్జాతీయ సంస్థలు తమ కార్యకలాపాలను చేపట్టటానికి కంపెనీ మార్గనిర్దేశం ఉండాలి తగిన సూత్రాలు అభివృద్ధి చేశారు. తయారీదారులు ప్రధానంగా వినియోగదారులు ప్రయోజనాలపై దృష్టి అవసరం. సంస్థ యొక్క హెడ్ చొరవ మరియు శక్తి మీద ఆధారపడి ఉంటుంది నాయకుడు, ఉండాలి, కానీ అదే సమయంలో, అన్ని ఉద్యోగులు ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో చేయాలి. సంస్థ సంపూర్ణ వ్యవస్థ అనుకోవటం ఉండాలి. అన్ని ఉత్పత్తి - ఒకే ప్రక్రియ. ఏ యాజమాన్య నిర్ణయాలను తీసుకొని వాస్తవ డేటా ఆధారపడి ఉండాలి. సరఫరాదారులు సంబంధాలకు సంబంధించి, వారు పరస్పరం లాభదాయకమైన పదాల ఆధారంగా చేయాలి.

సంస్థ నాణ్యతా నిర్వహణలో అవసరాలు అనేక ముందంజలో. మొదటి విషయం నిరంతర పర్యవేక్షణ లోబడి ఉంటాయి ప్రక్రియల జాబితా నిర్దారించడం. వాటి మధ్య స్పష్టమైన లింక్ ఏర్పాటు కార్యకలాపాలు, అలాగే ఖర్చులు పర్యవేక్షణ ఒక స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన క్రమం ఉండాలి. నాణ్యత కోసం ఉత్పత్తి ప్రక్రియను నియంత్రించే, అది ఆధునిక శాస్త్రం యొక్క విజయాలు దృష్టి అవసరం, మరియు తల నుండి సమాచారం ఎల్లప్పుడూ తాజాగా ఉండాలి. కంట్రోల్ సర్వీస్ ప్రణాళిక లక్ష్యం నుండి విచలనాలు గుర్తించడానికి మరియు సకాలంలో సర్దుబాట్లు చేయాలి.

ప్రపంచంలో అత్యంత విస్తృతంగా సంస్థ మరియు స్పష్టంగా సలహాలు సూచనలు అందిస్తుంది నాణ్యత వ్యవస్థ ISO 9000, పొందిన ఉత్పత్తి నియంత్రణ ప్రక్రియ. మేము జపనీస్ మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ గురించి మాట్లాడితే, అది మాత్రమే మొత్తం దిశలో నిర్ణయిస్తుంది మరియు అన్ని ప్రాంతాల్లో సాధారణ అభివృద్ధి సిఫార్సు చేసింది. క్వాలిటీ అవార్డు - వారి ఉత్పత్తులు అన్ని నియంత్రణ అవసరాలు సాధించినట్లయితే, పరిశ్రమలో ఉత్తమ తయారీదారులు బహుమతిగా కూడుకుని జనాదరణ పొందిన సాధనగా. ఇటువంటి ఒక వ్యవస్థ, ఒక "సిక్స్ సిగ్మా" గా, విచలనాలు మరియు వారి సకాలంలో దిద్దుబాటు గుర్తించడం క్రమంలో పరిస్థితి నిరంతర పర్యవేక్షణ విన్యాసాన్ని సూచిస్తుంది. బొత్తిగా విస్తృత లీన్ పొందింది. ఈ భావన ప్రకారం, అందుబాటులో ఉన్న అన్ని వనరులను పూర్తిగా తక్కువ నష్టాలతో తుది ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి ఖర్చు చేయాలి. చాలా ఆసక్తికరమైన Kaizen జపనీస్ తత్వశాస్త్రం భావిస్తారు. ఇది సంస్థ క్రమం తప్పకుండా భవిష్యత్ ప్రభావం మీద ఆధారపడి, అభివృద్ధివైపు కనీసం చిన్న దశలను తయారు చేయాలి వాస్తవం ఉంటుంది. మేము ఉత్తమ పద్ధతులు గురించి మాట్లాడితే, నాయకుడు అధ్యయనం మరియు పరిశ్రమలో పని చేస్తున్న అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థలు నుండి తెలుసుకోవడానికి ఉండాలి.