సంస్థాగత వైరుధ్యాలు: నిర్వహించడానికి ఎలా?

మానవజాతి రావడంతో కనిపించింది మరియు సంఘర్షణ - ప్రజలు అదే సమస్యకు పరిష్కారం పై భిన్నాభిప్రాయాలు ఉన్నాయి పరిస్థితి. ఇంట్లో, రవాణా, వీధి లో, పాఠశాల మరియు ఇతర సామాజిక ప్రదేశాల్లో పని వద్ద: ఆసక్తి పుషింగ్ ఏర్పడుతుంది ఒక వ్యక్తి యొక్క జీవితం ఏ ప్రాంతంలో. దాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రతికూల లేదా అనుకూల, మరియు సకాలంలో పద్ధతిలో - అందువలన, మీరు వాస్తవికంగా అది తెచ్చే చూడటానికి, సంఘర్షణ పరిస్థితి అంచనా వేసేందుకు ఉండాలి.

సంఘర్షణ పరిస్థితి ప్రారంభంలో

ఇటీవల, చాలా శ్రద్ధ ఉద్యోగులకు మధ్య అతిగా సంబంధాలు వంటి సంస్థాగత వివాదాలు పరిష్కరించడం సంస్థలు సాధారణ అభివృద్ధి జోక్యం ఉండవచ్చు ఇవ్వబడుతుంది.

సంఘర్షణ క్రమంగా రాజుకున్నాయి, మరియు అది ఆచరణలోకి సమయంలో, మీరు దాని ఉనికి సంకేతాలు తెలుసుకోవాలి.

సంఘర్షణ వంటి గుర్తులు పంపకాలు

• ఒక సంఘర్షణ వంటి పాల్గొనేవారు గ్రహించిన పరిస్థితి ఉంది;
• పార్టీల మధ్య సంఘర్షణ విషయం విభాగం యొక్క అసమర్థత;
• కొనసాగించేందుకు, వివాదానికి పరిస్థితి అభివృద్ధి కోరిక.

అనేక ఉన్నాయి వివాదాల రకాల ఉద్యోగులకు మధ్య శ్రామిక శక్తిలో సంభవించే సంస్థాగత విభేదాలు - వీటిలో కొన్ని.

సంఘర్షణ రకాల

వివాదాలు భిన్నంగా చూపబడతాయి. మంచి వాటిని పరిష్కరించడానికి ఒక వర్గీకరణ కొనసాగుతున్న విభేదాలు ఉంది.

సంస్థాగత వివాదాల ఈ రకమైన పంపకాలు

1. లంబ - సంఘర్షణ పరిస్థితి నియంత్రణ స్థాయిలు మధ్య సంభవించినప్పుడు. చాలా తరచుగా ఇది శక్తి మరియు ప్రభావం పంపిణీ.
2. సమతల - అదే స్థితి ప్రజల స్థాయిలో. చాలా తరచుగా గోల్స్, లక్ష్యాలను మరియు వాటిని పరిష్కరించడానికి మార్గాల్లో ఒక అసమతుల్యత వలన.
3. సరళంగా ఉపయోగాలు - మేనేజర్ మరియు సిబ్బంది మధ్య ఘర్షణ.
4. Role - ప్రదర్శన పాత్రలు వ్యక్తి యొక్క అంచనాలను సరిపోలడం లేదు. పనులు (పాత్రలు) సంఖ్య ఉద్యోగి భౌతికంగా నిర్వహించగల సామర్థ్యం కంటే ఎక్కువ కావచ్చు.

సంఘర్షణ నిర్మాణం

సంస్థాగత సంఘర్షణ నిర్మాణం ఒకే సామరస్య వ్యవస్థ కలిపి అనేక అంశాలు స్వరపరచారు. ఇది విషయం మరియు సంఘర్షణ వస్తువు కలిగి.

అంశం - ఇది అప్పటికే ఉన్న లేదా వివాదానికి పార్టీల మధ్య ఏకాభిప్రాయం కలిగిస్తుంది సమస్య ఆలోచించడం. అంటే, ఈ వివాదం కూడా ప్రేరేపించే ఏమిటి. నుండి నిష్క్రమణ ఒక సంఘర్షణ పరిస్థితి స్పష్టంగా వస్తువు చూడండి అవసరం.

ఆబ్జెక్ట్ - నేను ఫలితంగా పొందుటకు ఏమి ఉంది సంఘర్షణ పరిష్కారం. వారు ఏ విషయం పదార్థం, సామాజిక లేదా ఆధ్యాత్మిక ప్రపంచ ఉంటుంది.

మెటీరియల్ విలువలు ఉదాహరణకు, డబ్బు, ఆస్తులు, ఆస్తి, రాజధాని కోసం, ఉండవచ్చు. సామాజిక - శక్తి, కొత్త స్థితి, అధికారాలు మరియు బాధ్యత పెరుగుతుంది. ఆధ్యాత్మికం ఆలోచనలు, సిద్ధాంతాలు, మరియు ప్రమాణాలు వర్తిస్తాయి.

ఏ సంస్థలో, అక్కడ వాటిని ఒక సృజనాత్మక ప్రక్రియ కాదు లేకుండా విభేదాలు ఉన్నాయి. కాని సంఘర్షణ పరిస్థితులను బృందం ఉంది, అది ఏ చొరవ ఉంది, ఏ ఏమీ కొత్త, కొత్త ఆలోచనలు సృష్టించిన ఉందని అర్థం, మరియు పోటీ పరిస్థితులు, ఈ వినాశకరమైన ఉంటుంది.

ఏం వివాదానికి కారణమవుతోంది?

వివాదం ఆవిర్భావం వివాదాస్పద విషయంగా ముందే ఉంది.

సంస్థాగత పోరాటానికి కారణం రెండు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు:

• వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు సంస్థలో;
• సంస్థ యొక్క నిర్మాణాలు, పనితీరు, నిర్మాణం అసంతృప్తి.

ఒక వ్యక్తి ఒక ఉద్యోగం పొందినప్పుడు, తనకు కొత్త వ్యక్తులతో సంబంధం లోకి ప్రవేశిస్తుంది. పని వద్ద ఉండటం మరియు తన విధులు తనపై, ఉద్యోగి సంస్థాగత సంఘర్షణ ఫలితమౌతుంది సంబంధించిన పరిస్థితులు అసంతృప్తి అనుభవిస్తారు.

విభేదాలు అటువంటి సమస్యలు కారణం:

• వారి విధులను వనరుల కొరత;
• సంస్థ యొక్క అంతర్గత నిర్మాణం అసంతృప్తి;
• వాటి మధ్య పోటీ ఉంది ఆపరేటింగ్ లాభం, పని ప్రదర్శించారు వాల్యూమ్ ఆధారపడి ఉంటుంది;
• పాత్ర సంఘర్షణ;
• సంస్థలో మార్పులు: సాంకేతిక, సంస్థాగత, మరియు ఇతరులు;
• ఉద్యోగి బాధ్యతలను స్పష్టంగా ఏమి, మరియు అతను బాధ్యత ఉంది, పేర్కొంది లేదు.

విభేదాలు

మాకు సంస్థాగత పోరాటానికి కారణం పరిగణలోకి లెట్.

• వారి విధులను వనరులు లేకపోవడం. తన కార్యాలయంలో వద్ద విధులను ప్రదర్శన, ఒక వ్యక్తి ఈ కోసం అవసరమైన వనరులను పూర్తి మొత్తాన్ని కావాలని. ఇది సాధారణంగా ఉంది కాబట్టి అందరూ అది మరింత ముఖ్యం అని వారు ఇప్పుడు కంటే తన పని సంస్థ కోసం మరింత ముఖ్యం మరియు మరింత ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని చూపించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది వనరుల పంపిణీ, ఉద్యోగి గరిష్ట అవసరాలకు కారణంగా ఉంది. ఈ సంస్థాగత వివాదాలతో కనెక్షన్ చెలరేగాయి.

• సంస్థ యొక్క అంతర్గత నిర్మాణం మీద ఉన్న అసంతృప్తి. ప్రతి సంస్థ ఒక నిర్మాణం ఉంది. దాని విధులు నిర్వహించేటప్పుడు, విభాగాలు ఒక సంబంధాన్ని ఏర్పరుచుకుంటాయి. అదనంగా, ప్రతి అది తన యూనిట్ గరిష్ట ప్రయోజనం పొందడానికి ప్రయత్నిస్తున్న. ఉదాహరణకు, అది ఒక కొత్త ఉద్యోగి, మరియు ఆర్థిక శాఖ బడ్జెట్ కోతలు అవసరం ఉంది. ఇట్టి సిబ్బంది మరియు ఆర్థిక శాఖ శాఖ మధ్య వివాదాలను ఫలితమౌతుంది.

• వాటి మధ్య పోటీ ఉంది కార్మికుల సంపాదన, పని ప్రదర్శించారు వాల్యూమ్ ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ సమస్య ఒక ఉద్యోగి యొక్క జీతం (ఉదాహరణకు, బీమా పథకాన్ని, అమ్మకాలు) ప్లాన్ అమలుపై ఆధారపడి దీనిలో సంస్థలు లోనయ్యే. అటువంటప్పుడు, ప్రతి కార్మికుడు మరింత లాభం పొందడానికి, "పుల్" వినియోగదారులు తాము ప్రయత్నిస్తుంది. సంస్థలో సంబంధాలు సంఘర్షణ ఫలితంగా దెబ్బతిన్నాయి మారింది.

• పాత్ర సంఘర్షణ. ప్రతి ఉద్యోగి విధులు మరియు ఇతర ఉద్యోగులు నిర్వహించడానికి వేచి ఉంది, సంస్థ దాని పాత్ర నెరవేర్చాడు ఉంది. అయితే, ప్రతి ఇతర ప్రదర్శించిన పాత్ర తమ అభిప్రాయాలను సరిపోలలేదు.

• సంస్థలో మార్పులు: సాంకేతిక, సంస్థాగత మరియు ఇతరులు. వారు పని ప్రదేశాలలో సంభవించే ప్రత్యేకించి, ఏ మార్పు వీటి నుండి జాగ్రత్తగా మనిషి. విస్తృతమైన అనుభవం కలిగిన ఉద్యోగి, పని వద్ద ఉప్పు ధోరణులు ఒక ధాన్యం తో తీసుకోవాలి, అతను పాత నియమాలు కింద పని అలవాటుపడిన మరియు సులభంగా. అందువలన, మీరు పదార్థం మరియు సాంకేతిక పునాది మెరుగు పాత మాన్యువల్ మార్గం స్థానంలో అనుకుంటే, కార్మికుల నిరసన చూపించవచ్చు.

• ఉద్యోగి విధులు స్పష్టంగా ఏమి మరియు ఎలా అతను బాధ్యత తెలియ లేదు. సంస్థలో ఉన్న వ్యక్తులు బాధ్యతను ఎలా పంపిణీ స్పష్టంగా తెలియకపోతే, మీరు అనుభవించడానికి ఉన్నప్పుడు వైన్ అసహ్యకరమైన పరిస్థితుల్లో ప్రతి ఇతర వాటిని మార్చేందుకు ఉంటుంది. అందువలన, ఒక మంచి మేనేజర్ స్పష్టంగా ఉంటుంది ప్రతి ఉద్యోగి బాధ్యతలను జాబితా మరియు వారికి ప్రత్యేక పరిస్థితుల్లో బాధ్యత కేటాయించవచ్చు ఉండాలి.

సంఘర్షణ వ్యక్తుల మధ్య కారణాలు

ఏ సంస్థ యొక్క సిబ్బంది వివిధ స్వభావాలు, జీవితం మరియు అలవాట్లు వీక్షణను ప్రజలే. అందువలన, ఒక మరొక తో సన్నిహిత మరియు శాశ్వత పరిచయం ఉండటం, ఉద్యోగులు వ్యక్తుల మధ్య విభేదాలు వస్తాయి.

సంస్థాగత సంఘర్షణ కారణాలు:

• బయాస్. పరిస్థితుల్లో ఇద్దరు వ్యక్తులు ఎందుకంటే వ్యక్తిగత ద్వేషము ప్రతి ఇతర అన్యాయం ఉన్నప్పుడు కార్మిక ప్రక్రియలో సంబంధం లేదు కూడా ఉన్నాయి. వాటిలో ఒకటి కంటే శక్తి (తల) కలిగి ఉంటే, అది వేతనాలు తగ్గించడం లేదా బానిస జరిమానాలు దరఖాస్తు అన్యాయం ఉండవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, వాటి మధ్య సంబంధాన్ని సంఘర్షణ స్థితిలో నిరంతరం ఉంటుంది.

• భూభాగం యొక్క ఉల్లంఘన. పని చేస్తున్నప్పుడు, వ్యక్తి మీ కార్యాలయంలో, పర్యావరణం, డిపార్ట్మెంట్ ఉపయోగిస్తారు కావాలి. మరియు ఉద్యోగి మరో శాఖ బదిలీ నిర్ణయించుకుంటుంది పరిస్థితి, ఉద్యోగి భాగంగా చికాకు, అయిష్టత పరిస్థితి మరియు సాధారణ సిబ్బంది మార్చడానికి కారణమవుతుంది.

• సంస్థ కేవలం విభేదాలు ప్రేరేపించే వ్యక్తి ఉంది. ఇతర వారి సంబంధం ద్వారా ప్రత్యేకంగా విభేదాలు ఆకర్షించడానికి వ్యక్తులు ఉన్నాయి. కారణం వారి అధిక ఆత్మగౌరవం మరియు వారు చాలా అర్హమైన అని చూపించడానికి కోరిక ఉంటాయి ఉండవచ్చు.

సంఘర్షణ నాలుగు విస్తృత విభాగాలుగా

కార్యాచరణను సంస్థకు లింక్ వివాదాల ఆర్గనైజేషనల్ మరియు నిర్వాహక కారణాలు. వివాదాల నాలుగు సాధారణ సమూహాలు ఉన్నాయి:

1. నిర్మాణ మరియు సంస్థాగత.
2. సంస్థాగత మరియు ఫంక్షనల్.
3. వ్యక్తిగత ఉపయోగాలు.
4. పరిస్థితులకనుగుణంగా నిర్వహణ.

సంస్థ నిర్మాణం పని తగిన లేనప్పుడు కారణాల మొదటి రకం పుడుతుంది. ఆదర్శవంతంగా, సంస్థ నిమగ్నమై ఉంటుంది ఆ పనులు కోసం అభివృద్ధి చేయాలి. నిర్మాణం పని సరిగ్గా మరియు సరికాదని రూపొందించబడింది ఉంటే, సామూహిక నిర్మాణ మరియు సంస్థాగత సంఘర్షణ అభివృద్ధి.

సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క సృష్టి దృక్పథం ముఖ్యంగా సంస్థ నిరంతరం కార్యకలాపాలు రంగంలో మారుతున్న, జాగ్రత్తగా ఉండాలి. ఈ ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి.

ఫంక్షనల్-సంస్థాగత కారణాలు పర్యావరణంతో సంస్థ లింకులు, విభాగాలు మరియు ఉద్యోగులకు మధ్య తేడాలు ఉల్లంఘించి కనిపిస్తుంది.

ఉద్యోగి అతనికి లేదా పని విధులను ప్రదర్శన ఆక్రమించిన లేదు తన నైతిక ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా లేదు పోస్ట్ అర్హత అవసరాలు అనుగుణంగా లేకపోతే, వ్యక్తిగత లక్షణాలను, అది ఒక వ్యక్తిగత ఉపయోగాలు కారణాల తో వైరుధ్యంగా కలిగిస్తాయి.

పరిస్థితులకనుగుణంగా మేనేజ్మెంట్ విభేదాలు పని పనులు ప్రదర్శన లో లోపాలు పర్యవేక్షకులుగా లేదా సామంత సంభవించే కారణమవుతుంది. నిర్వాహక నిర్ణయం మొదట పొరపాటుగా జరిగిందని ఉంటే, మీరు దాన్ని సరిగ్గా అమలు పనిచేయదు. ఇది చేపడుతుంటారు ఉద్యోగస్తులకు మధ్య సంఘర్షణ రూపాన్ని ప్రేరేపిస్తాయి. అవాస్తవ లక్ష్యాలు సెట్ చేసినప్పుడు సంస్థాగత మరియు పరిపాలనా సంఘర్షణ సంభవించవచ్చు.

సంఘర్షణల రకాలు

సంస్థాగత వివాదాల స్పష్టత తనపై పద్ధతులు మూడు వర్గాలుగా విభజించవచ్చు:

1. ఏకపక్షంగా - ఒక వైపు రెండవ అణచివేస్తుంది.
2. కాంప్రమైజ్ - ప్రతి పార్టీ రాయితీలు చేస్తుంది, మరియు వారు నిర్ణయం రెండు సంతృప్తి పరిచినప్పుడు సమయంలో ఆగిపోయింది.
3. ఇంటిగ్రేటివ్ - కొత్తగా అభివృద్ధి ప్రణాళిక ద్వారా పరిష్కరించవచ్చు ఒక సమస్య. ఈ సందర్భంలో, ప్రతి పార్టీ తన ఆవిష్కరణ విశ్వసిస్తుంది.

ఈ సందర్భంలో, మాత్రమే మూడవ పద్ధతి పూర్తిగా వివాదం పరిష్కరించడానికి చేయవచ్చు. మొదటి రెండు బృందాలలో, సంఘర్షణ ఏమైనప్పటికీ, ఒక తక్కువ స్థాయిలో రెడీ.

సంఘర్షణ పరిస్థితులను బయటకు మార్గాలు

సంస్థాగత సంఘర్షణ నిర్వహణ ఇటువంటి పరిస్థితుల్లో సృష్టి ద్వారా చేపట్టారు చేయవచ్చు:

• వ్యక్తుల మధ్య స్థాయి సంఘర్షణ అనువాదం. ఈ పద్ధతి వివాదం పరిష్కరించడానికి సులభంగా చేస్తుంది. విభేధం పాల్గొనే, సమూహం గురించి సంఖ్య తక్కువగా ఏర్పాటు: ఆచరణలో, ఈ కనిపిస్తోంది. వారు మానసిక నిపుణులు పని మొదలుపెడుతున్నారు. అనుకూల లేదా ప్రతికూల: పలు పద్ధతులను ఉపయోగించి, మనస్తత్వవేత్తలు సంస్థ అభివృద్ధిలో సంఘర్షణ తెచ్చే ఎక్కువ ఏమి పరిగణలోకి పాల్గొనే సూచిస్తున్నాయి. వివాదాస్పద విషయంగా, వివాదాన్ని పరిష్కరించుకోవడానికి లేదో ముఖ్యమైన? నిపుణులు వంటి పాత్రలు మార్పిడి ఉదాహరణకు సామాజిక శిక్షణ వివిధ వ్యాయామాలు, నిర్వహించడం; samorefleksirovat బోధిస్తాయి. ఈ మీరు ఉధృతిని మరియు వాటిని సంఘర్షణ పరిస్థితి తమ అభిప్రాయాలను పునరాలోచన పొందేందుకు, సిబ్బంది విశ్రాంతి అనుమతిస్తుంది.

అయితే, ఈ పద్ధతి యొక్క సంక్లిష్టత వారి ఉద్యోగాలు సమూహం యొక్క తిరిగి, వారు సంఘర్షణ లో డ్రా అధికశాతం రాయవచ్చు ఆపై ఉండవచ్చు వాస్తవం ఉంది.

• సంఘర్షణ అంచున విజ్ఞప్తి. ఈ అప్పీల్ తక్కువ పాల్గొనే ఒక సంఘర్షణ పరిస్థితి పట్టుబడ్డాడు. ఉద్యోగులు వివాదం పాల్గొనలేదని మెజారిటీ ప్రభావంతో, సంఘర్షణ కూడా పెరగడం, కొత్త "ఆవిర్లు" పొ ఎందుకంటే మొదలవుతుంది.

• లీగల్ విధానాల పరిష్కరించడానికి. అధికారిక ఆదేశాలు, ఉత్తర్వులను: విభేదాలు న్యాయ విధానాల ద్వారా పరిష్కరించబడతాయి.

• ఆర్గనైజేషనల్ పద్ధతులు. వీటిలో: తల మార్పు, అభిప్రాయ నేతలు గుర్తించడానికి.

ఉద్యోగులతో ఇంటర్వ్యూ

సంస్థ సంస్థాగత వైరుధ్యాలను నిరోధించేందుకు, అది క్రమానుగతంగా, ఉద్యోగులు ఒక సర్వే నిర్వహించడం తమ విధులను నిర్వహించడానికి కలిగి లేదు తెలుసుకోవడానికి, వారు సంస్థ కార్యాచరణను అభివృద్ధి కోసం అందించే కలిగి కొత్త ఏమి అవసరం. ప్రత్యేక ఆందోళన రాబోయే ఆవిష్కరణలు ఎన్నికల్ని ఉన్నాయి.

మీ సంస్థ సంభవించింది ఉంటే తీవ్రమైన పరిస్థితి, పరిచయం - సంఘర్షణ తొలగించడానికి సమయం మరియు తక్షణమే ఒక నిర్ణయం అవసరం లేదు, మీరు శక్తి పద్ధతి దరఖాస్తు చేయవచ్చు నిర్వాహక నిర్ణయం, మేనేజర్ అవసరమైన అది ఉండేటట్టు ఇది. ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు మధ్య ఏ వివాదాలు ఎందుకంటే అయితే, అది దుర్వినియోగానికి లేదు.

నిర్ధారణకు

సంఘర్షణ మానవత్వం తో కలిసి కనిపించాడు నుండి, వారు సామాజిక జీవితంలో ఒక భాగంగా అయ్యాయి. ఆర్గనైజేషనల్ విభేదాలు రెండు సంస్థ యొక్క పనితీరు, ఉదాహరణకు, కొత్త ఆలోచనలు సహాయంతో, వర్క్ఫ్లో అభివృద్ధి మెరుగుపరచడానికి, మరియు ఎందుకంటే జట్టులో సంఘర్షణ అధిక డిగ్రీ దాని అభివృద్ధి సస్పెండ్: ఉద్యోగులు తమ సమస్యలు మరియు నిరాకరణ ఉత్పత్తి సమస్యలు బిజీ మాత్రమే పరిష్కారం ఉన్నాయి.

అందువలన, నిర్వహణ వెంటనే మరియు సరిగా సంస్థాగత విభేదాలు పరిష్కరించడానికి ఉండాలి. నిజంగా వివాదం అభివృద్ధి, ఆలోచనలు కొత్త విధానాల సంస్థ దోహదం చేస్తుంది మరియు అదే సమయంలో స్నేహపూర్వక సిబ్బంది కలిగి పరిష్కరించడానికి మార్గం కనుగొన్నారు.