కంట్రోల్ ప్రస్తుత, ప్రాథమిక మరియు తుది, ఎందుకు మరియు ఎలా ఉంది

నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని ఫలితంగా మేనేజర్ ఉద్యమం అన్ని దశలలో ఉద్దేశ్యాలను సాధించడం మానిటర్ మరియు ప్రక్రియ, వనరులు, పర్యావరణం పర్యవేక్షణ ఉండాలి నిర్ణయిస్తాయి. కంట్రోల్ - అతి ముఖ్యమైన క్రియాత్మక ప్రయోజనం తల ఒకటి.

నిర్వహణలో నియంత్రణ భావన

మేనేజ్మెంట్, సమర్థవంతంగా కార్యకలాపాలు నిర్వహించడానికి సమర్థవంతంగా వనరులను ఉపయోగించడానికి మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరం. ప్రణాళిక, నిర్వహణ, ప్రేరణ, నియంత్రణ మరియు సమన్వయం సంప్రదాయ నిర్వహణలో ఐదు ప్రాధమిక విధులు ఉన్నాయి. వాటిని ప్రతి దాని స్వంత నిర్దిష్టత మరియు ప్రాముఖ్యత ఉంది. కాబట్టి, నియంత్రణ, ప్రస్తుత, లేదా వ్యూహాత్మక - ఇది మేనేజర్ ఒక ముఖ్యమైన కార్యకలాపాలు ప్రమాణాలు మరియు నిబంధనలు పాటిస్తున్నారో ఫలితాలు, అలాగే ఒక విచలనం యొక్క తొలగింపు తనిఖీ, ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క అన్ని దశలలో ప్రణాళిక ఫలితాలు పోలిస్తే ఉంది.

కారణంగా అవసరం నియంత్రణ ప్రాముఖ్యతను సంస్థ వ్యవహారాల రాష్ట్ర మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క పురోగతి గురించి అనిశ్చితి తొలగించడానికి. అలాగే, నియంత్రణ - అది విజయవంతమైన కార్యకలాపాలు యొక్క అవసరం ఉంది. ఇది మీరు పరిస్థితిని అంచనా మరియు సంక్షోభాలు నివారించడానికి అనుమతిస్తుంది. నియంత్రణ మరియు పర్యవేక్షణ అవసరం, కానీ వారు అనేక వివిధ రూపాల్లో సంభవించవచ్చు మరియు వివిధ పనులను చేయవచ్చు. నియంత్రణ సంస్థలో నాయకత్వం శైలిపై ఆధారపడి ఒక మేనేజర్, సాధారణంగా సీనియర్ మేనేజర్లు చేతిలో కేంద్రీకృతమై చేయవచ్చు, లేదా అనేక ఉద్యోగులు అప్పగించారు.

పర్యవేక్షణ విధులు

కంట్రోల్ - తల కోసం చెడు, మరియు ఆపరేషన్ యొక్క కళాకారుడు పాయింట్ కోసం, కానీ అది అవసరం ఉంది. యాజమాన్యం కొన్ని ప్రాథమిక నియంత్రణ విధులు గురించి మాట్లాడటానికి నిర్ణయించుకుంది:

- పర్యావరణం, విదేశీ మరియు దేశీయ అసెస్మెంట్. పర్యవేక్షణ సమయంలో మేనేజర్ సేకరిస్తుంది మరియు ప్రస్తుత ప్రక్రియ యొక్క అవగాహనకు అనిశ్చిత తొలగిస్తుంది. పర్యవేక్షణ నిర్వహించడం ప్రతికూల లేదా భయపెట్టే కారకాలు బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణం గుర్తించి మరియు వాటిని తొలగించడానికి లేదా ఒక సూచించే ఖాతా మార్గాలను కనుగొంటారు.

- విచలనం సమాధానమిస్తూ. మేనేజర్ మానిటర్లు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క అన్ని భాగాలు తెలుసుకోవాల్సిన మరియు మార్పులు మరియు వైవిధ్యాలు స్పందించలేదు సమయం. కంట్రోల్ మీరు తప్పులు మరియు బెదిరింపులు గమనించవచ్చు, మరియు త్వరగా తయారీ ప్రక్రియ పునర్నిర్మాణానికి అనుమతిస్తుంది.

- వనరుల కేటాయింపు. టాక్టికల్ మరియు సాంకేతిక నియంత్రణ ఉద్యోగుల కుడి స్థానంలో సామర్థ్యాలను కనుగొనడంలో, అందుబాటులో డబ్బు, పరికరాలు అత్యంత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ నియంత్రణ మీకు నిల్వలు మరియు వాటిని ఉత్పాదక ఉపయోగం గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది.

- అభిప్రాయాన్ని నిర్వహించడం. ఇంటరాక్టివ్ నియంత్రణ ఫీచర్ దాని అమలు దర్శకుడు మరియు నటుడు మధ్య, వ్యవస్థ యొక్క అన్ని అంశాలు మధ్య పరస్పర ఏర్పాటు ఉంది.

- సిబ్బంది ఎస్టిమేషన్. సరిగ్గా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే మరియు ప్రభావవంతంగా వారి పని చెల్లించాల్సిన, అది మేనేజర్ ఉత్పత్తి యొక్క అన్ని దశలలో నియంత్రణ సహాయపడుతుంది, ఒక స్పష్టమైన విశ్లేషణ వ్యవస్థను నిర్మించడం అవసరం.

నియంత్రణ రకాల

పర్యవేక్షణ ప్రక్రియ యొక్క సంక్లిష్టత అనేక నియంత్రణ అర్హతలు ఉన్నాయి వాస్తవం దారితీస్తుంది.

విధానాలు ఫ్రీక్వెన్సీ ప్రకారం ఒంటరిగా ఉంది:

- ప్రిలిమినరీ తనిఖీలు. పదార్థం, మానవ, పారిశ్రామిక: పని మానిటర్ మరియు కీ వనరులను విశ్లేషించడానికి కార్యకలాపాలు నిర్వహించారు ఉండాలి కూడా ముందు. దీని ప్రయోజనం - ప్రతికూల ప్రభావాలు చర్య ప్రదర్శకులు సంభవించిన అవకాశం నివారించడానికి. ఇది మీరు దాని అమలు ప్రారంభానికి ముందు మరియు తప్పులు చేయడానికి ప్రణాళిక సర్దుబాట్లు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

- పర్యవేక్షణ. పని చేసేప్పుడు చేపట్టారు, దాని ప్రయోజనం - వేదికపై ప్రదర్శన బహిర్గతం, మరియు లోపాలు మరియు వ్యత్యాసాల నిరోధించడానికి. ఇది నిబంధనలను మరియు ప్రమాణాలు అంగీకార పర్యవేక్షణ లక్ష్యం. పర్యవేక్షణ సమాచారం మరియు వేగవంతమైన బగ్ పరిష్కారాలను యొక్క స్థిరమైన ప్రవాహం అవసరం.

- ఫైనల్ తనిఖీ. ఇది అప్ సంక్షిప్తం మరియు ఫలితాలను సాధించటానికి మదింపు దశలో చేపట్టారు. ఈ నియంత్రణ రకం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం - భవిష్యత్తులో ఇలాంటి తప్పులు నివారించడానికి. ఈ దశలో కోర్సులో పొందిన డేటాను కొత్త ప్రణాళికలు సృష్టించడానికి ఆధారంగా మారింది.

వ్యూహాత్మక వ్యూహాత్మక ఏకాకిగా నియంత్రణ చర్య యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీ, ఆధారంగా కార్యాచరణ నియంత్రణ. ఫంక్షనల్ ఉపకరణాలు ద్వారా నిపుణులు ఆర్థిక, ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్ మరియు మానవ వనరులను అని నియంత్రణల. ఇంకా నియంత్రణ చర్య ఆధారిత బాహ్య మరియు అంతర్గత వీక్షణలు ఆధారంగా వేరు చేయవచ్చు.

వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక నియంత్రణ

కంపెనీ ప్రణాళికలు అమలు కోసం అత్యంత ముఖ్యమైన పరికరం వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక నియంత్రణలో ఉంటాయి. నిర్వహణ కార్యకలాపాలు ఈ రకాల పని విధేయత ప్రణాళికలు మరియు అమలు చర్యలు ట్రాక్ ఉంది. వ్యూహాత్మక నియంత్రణ - ప్రపంచ లక్ష్యాలను, వ్యూహాలు మరియు చర్యలతో సమ్మతి ఒక క్రమబద్ధమైన చెక్. ఈ సూచించే లక్ష్యములు: ఎంచుకున్న దీర్ఘ-కాలిక ఉద్దేశ్యాలను విధేయత మరియు సరైన మార్గం యొక్క నిర్వచనం కంపెనీ కోసం సమర్థవంతమైన అవకాశాలు గుర్తించడం, వాటిని సాధించడానికి. టాక్టికల్ కంట్రోల్ స్వల్పకాలిక, స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక పరీక్ష సంబంధం ఉంది. అతని పరికరం ఉత్పత్తి నిబంధనలు, ప్రమాణాలు మరియు నిబంధనలు అనుగుణ్యత యొక్క తీవ్రత గుర్తించడానికి లక్ష్యంతో ఒక సాంకేతిక నియంత్రణ, ఉంది.

సన్నాహక దశల్లో కంట్రోల్

మొత్తం నియంత్రణ ప్రక్రియ పర్యవేక్షణ దశల్లో విస్తరించింది ఉంటుంది. ప్రాథమిక ప్రస్తుత మరియు అంతిమ నియంత్రణను: ఒక సంప్రదాయం దశ వర్గీకరణ, ఈ సందర్భంలో విడుదల ఉంది. వాటిని ప్రతి దాని క్రియలను ప్రదర్శించింది మరియు విలక్షణమైన లక్షణాలను కలిగి ఉంది. ప్రిలిమినరీ తనిఖీలు పని ప్రారంభానికి, అది ప్రణాళిక అంతర్భాగంగా ఉంది ముందు. దీని ప్రయోజనం సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తి పరుగుల కోసం పరిస్థితులు సృష్టించడానికి ఉంది. ఈ దశలో అంగీకారం మరియు సిబ్బంది యొక్క అధికారం, తగిన వనరులు, డాక్యుమెంటేషన్ మద్దతు కార్యకలాపాలు లభ్యత వద్ద.

ప్రస్తుత నియంత్రణ, ముందు, అంతస్రవణ ద్వారా ఈసారి ఉత్పత్తి దశలను తో సమానంగా ఉంది. దీని ప్రధాన విధి - పని ప్రక్రియ అభివృద్ధి. మేనేజర్ నిరంతరం ఆమోదం ప్రణాళికలు మరియు ప్రమాణాలకు అన్ని నిర్మాణ కార్యకలాపాలు మరియు ప్రదర్శకులు చర్యలు పాటిస్తున్న పర్యవేక్షిస్తుంది. లక్ష్యం దిశగా లోపాలను విచలనాలు గుర్తింపు - కొన్నిసార్లు ఈ దశను కూడా దాని ప్రధాన లక్షణం హైలైట్ ఇది "తాత్కాలిక నియంత్రణ", అంటారు. ఇది పరిష్కారాలు రెండూ ప్రస్తుత మరియు వ్యూహాత్మక పనులు మూల్యాంకనం వర్తిస్తుంది. ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత ఆఖరి లేదా చివరి నియంత్రణ ఉంది. అతను దాని పనులు మరియు లీకేజ్ ఇతర దశల నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది.

ఫైనల్ నియంత్రణ: నిర్దిష్టత

అనేక ముఖ్యమైన సమస్యలు పరిష్కారం సంబంధ ఉత్పత్తి విధానం యొక్క చివరి దశ. మేరకు గుర్తించడానికి ఇది చేయడానికి లక్ష్యాలను మరియు ఫలితాలు, సిబ్బంది మూల్యాంకనం వారి ఆధారంగా ప్రణాళిక యొక్క ఒక కొత్త దశకు కొనసాగండి ఆ లోపాలు మరియు తప్పులు జాబితా తయారు. ప్రదర్శకులు వారి పని యొక్క ఒక చెక్ మరియు ఎలా అది వారి వేతనం ప్రభావితం చేస్తుంది ఉంది ఎలా అర్థం తుది చెక్, తిరిగి ఏర్పాటు అవసరానికి అనుగుణంగా తయారు నిర్ణయించబడతాయి. పర్యవేక్షణ ఈ రకం వనరులు వినియోగం మూల్యాంకనం, మరియు వ్యూహాలు ప్రభావాన్ని యొక్క నిర్వచనం, మరియు మునుపటి నిర్ణయాలు సరి అంచనా సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. భవిష్యత్తు కోసం ప్రణాళికలు సృష్టిస్తున్నప్పుడు దాని ఫలితాలు లోపాలు నివారించేందుకు ఎందుకంటే ఈ దశ ఫలితాలు, సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు కీలకం.

నియంత్రణ విధానం

కంట్రోల్, ప్రస్తుత మరియు చివరి, ఒక అల్గోరిథం లో నిర్వహించారు.

తొలి అడుగు సమాచార ప్రతి చర్య కోసం సేకరించిన, మరియు అప్పుడు రూపొందించారు అంచనా నిబంధనలు మరియు ప్రక్రియ మరింత ప్రయోజనం మరియు నియంత్రణ పద్ధతులను పేర్కొంటుంది. ఈ సన్నాహక దశలో. తదుపరి, నియంత్రణ ఒక హోల్డింగ్ దశల ప్రక్రియ సరైన అంచనా మరియు చర్య ప్రవేశిస్తుంది. చివరి దశ - సమాచారం మరియు డ్రాయింగ్ ముగింపులు యొక్క విశ్లేషణ, ఇది ఆఖరి తనిఖీ పర్యాయపదంగా ఉంది. అన్ని ఈ చర్యల ఫలితంగా ఒక నిర్వహణ నిర్ణయం పుట్టిన చేయాలి.

నియంత్రణ విధానం

మేనేజర్, పర్యవేక్షక, ప్రస్తుత వ్యూహాత్మక లేదా తుది దాని హోల్డింగ్ యొక్క మౌలిక సూత్రాలను అవగాహన కలిగి ఉండాలి. వీటిలో:

- సమయానుకూలత. నియంత్రణ విధానాలు కొంత సమయం కోసం నిర్వహించారు చేయాలి మధ్య, అది చాలా తరచుగా ఉండకూడదు ఉద్యోగి అతను విశ్వసించని భావన అనుభవించడానికి లేదని. కానీ అది ఉద్యోగి అదుపులేకుండా ముద్ర ఇవ్వడం లేదు చాలా అరుదుగా చేపట్టారు చేయరాదు.

- వశ్యత. ఇది ప్రస్తుత పరిస్థితులను స్వీకరించే ఉండాలి.

- ఖర్చు. అతని లక్ష్యం - వనరులు సేవ్, అందువలన అతను భారీ పెట్టుబడుల అవసరం లేదు.